工程造价咨询企业财务岗位职责

工程造价咨询企业财务岗位职责工程造价咨询（审计）成果的质量管理,必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。1.岗位质量管理职责(1)单位技术负责人(2)项目经理（或项目负责人）-负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案,组织本项目组专业人员对咨询（审计）实施方案的学习,并用它来指导项目组每个成员的执业行为。-对委托方提供咨询（审计）资料内容的完整性、规范性、合理性负责,并办理资料交接清单。-按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素,规范地开展咨询（审计）工作。-具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作。-对咨询（审计）过程中尚未排除的风险,须如实向单位技术负责人反映报告,并在初步成果文件形成前加以解决。-按照公司规定,对项目组初步咨询（审计）成果复核后,汇总成册。-对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责。-咨询（审计）成果审核后,负责组织按质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。(3)专业造价工程师（或造价员）-按照批准的咨询（审计）实施方案,规范地进行咨询（审计）工作。-对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存。-依据留存资料,完成咨询（审计）初步成果的自校或互校,自校或互校后的初步成果,应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确,结论真实可靠。-对自己发现而无法排除的风险,须在咨询（审计）过程中,及时向项目经理（或项目负责人）反映汇报,以征得问题解决。-专业造价工程师（或造价员）对自己承担的咨询（审计）初步成果质量负责,对支撑自己咨询（审计）结论的资料完整性和准确性负责,对送审的咨询（审计）初步成果按复核和审核意见进行修改。2.校审签发质量管理责任(1)专业造价工程师（或造价员）自校或互校责任-专业造价工程师（或造价员）按照职责划分,对完成自校或互校的初步成果确认无漏项和错误后,随同归纳整理后的全部咨询（审计）资料及填写的《工程造价咨询业务质量控制单》,一道提交项目经理（或项目负责人）复核。-对未决事项和需要提请项目经理（或项目负责人）重点复核的问题,须在《工程造价咨询业务质量控制单》自校或互校意见栏中加以说明,应说明而未说明的,视同对其已认同,由专业造价工程师（或造价员）负直接责任,并给予相应处罚。-自校或互校的主要内容:是否完成了咨询（审计）合同、实施方案规定的范围和深度;项目咨询（审计）采用的法规、规范、标准、计算方式、价格等依据是否正确、合理;对工程量进行逐项复核,检查工程量计算式是否正确、依据是否充分、上机结果与计算底稿是否一致。逐项复核定额套用或分析综合单价的组成是否正确；数据引用、计量单位、数据调整、数据汇总是否准确；咨询过程中形成的结论，其分析过程、记录、会议记要、取证等文件是否真实、完整和有效；对咨询（审计）项目中发现的复杂事项、重大分歧、以及对咨询（审计）结果有重大影响的问题，(2)项目经理（或项目负责人）复核责任咨询（审计）成果文件质量执行项目经理（或项目负责人）负责制，即项目经理（或项目负责人）对所执行的业务质量负总责。项目经理（或项目负责人）在专业造价工程师（或造价员）自校或互校初步成果的基础上，按照咨询（审计）合同、实施方案规定的内容和深度进行全面复核，对未决事项和需要提请单位质量控制总监（或总审）重点复核的问题，须在《工程造价咨询业务质量单》复核意见栏中加以说明，应说明而未说明的,视同对其已认同，由项目经理（或项目负责人）负直接责任，并给予相应处罚。复核的主要内容：咨询（审计）原则、依据、方法是否符合合同和实施方案拟定的要求与有关规定；对重要项目的工程量计算进行抽查，验算关键数据及相互间的关联关系和钩稽关系是否正确；各专业的技术经济指标是否在合理的范围内，计算底稿是否完整、正确；原编制咨询（审计）初步成果的专业造价工程师（或造价员）对《工程造价咨询业务质量控制单》上提出的复核意见进行修改后，项目经理（或项目负责人）方可签字，继续履行下一步的审核程序。（3）单位质量控制总监（或总审）审核责任送审文件必须经过项目经理（或项目负责人）全面复核，在《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署复核意见后、有专业造价工程师（或造价员）修改后的初步咨询（审计）成果、具备归档要求的咨询（审计）完整资料，方可进入审核程序。审核的主要内容：项目经理（或项目负责人）对初步成果进行调整、纠正、补充的依据是否恰当和准确，与建施双方一些关键性的分歧是否得到解决；单位质量控制总监（或总审）如发现咨询（审计）成果文件初稿有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目经理（或项目负责人）予以修改、补充和完善，必要时单位质量控制总监（或总审）可直接进行修改和补充，并将修改和补充内容通知项目经理（或项目负责人）。项目经理（或项目负责人）对《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署的审核意见修改后，单位质量控制总监（或总审）方可签字，继续履行下一步程序。（4）单位技术负责人审查签发责任凡依据咨询合同要求提交的咨询（审计）成果文件，资料齐全，校审签署齐全，具备存档条件，单位技术负责人予以审查签发。单位技术负责人对签发的咨询（审计）成果文件的完整性负责。（5）单位校审中遇到的重大疑难问题，质量控制总监应组织技术负责人及相关人员组成技术领导小组进行会审，并拟定出具体解决措施，形成会议记要，进入档案。工程造价咨询从业人员岗位职责1.总经理岗位职责1.1总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工协助总经理工作。1.2遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。1.3坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本公司发展的正确方向。1.4主持制订和组织实施公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。1.5代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。1.6负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益。1.7领导和协调各部门的工作，提高本公司的管理水平，保证咨询服务质量。1.8主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。1.9协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。1.10按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。2.分管副总经理岗位职责2.1负责和主持造价咨询部的管理工作和业务活动，并向总经理负责。2.2协助制订和组织实施造价咨询部发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。2.3协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。2.4领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询项目作业计划。2.5主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。2.6协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。2.7按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。2.8负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。3.技术负责人岗位职责3.1在总经理的领导下分管造价咨询部的技术工作，对总经理负责。3.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程。3.3负责建立公司工程造价咨询质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。3.4主持工程造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。3.5负责对工程造价咨询成果可能给客户或本公司带来的风险进行预测，负责对工程造价咨询成果技术经济方面的最终审核。3.6负责工程造价咨询从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管理工作。3.7主持或组织重大业务项目的工程造价咨询。3.8接受分管副总经理委托履行技术管理以外的管理职责。4.部门负责人岗位职责4.1负责和主持本部门的管理工作和业务活动，并向总经理负责。4.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。4.3协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。4.4领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或批准本部门咨询项目作业计划。4.5确保咨询合同的履约，对本部门的咨询成果质量负责。4.6在权限范围内，安排、调度本部门人员力量，指派项目负责人；安排经费开支；制定分配方案；决定咨询项目收费额。4.7负责召集委托方和相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行协商，以求得一致意见。4.8负责检查和监督本部门从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。5.项目负责人岗位职责5.1遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。5.2承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理。5.3负责办理咨询项目委托合同的草拟，接收和验核委托方提供的资料。5.4制定项目作业计划，经部门负责人批准后实施。5.5负责统一咨询项目的技术经济分析的原则、编审依据和编审方法。5.6动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。5.7对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；负责对项目初步成果进行复核。5.8综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。5.9负责咨询报告的送达；负责与委托方结算咨询费；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。6.专业咨询员岗位职责6.1在项目负责人的领导下负责执行作业计划，对本专业的咨询质量和进度负责。6.2遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。6.3根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。6.4对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。6.5编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。6.6完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。6.7规范执业行为，遵守职业道德。岗位职责制度总经理岗位职责．负责拓展、承接业务1．负责财务工作2．聘任总工3．与总工一起决定人员聘用及解聘工作4．与总工一起制定及修订公司各项制度5．所长向董事会负责并报告工作6总工程师岗位职责．全权负责监管公司的各项业务1例会30：8．负责召集并主持每周一2．检查、签发审核报告3．提议业务人员的聘用及解聘事项4．管理业务人员薪金待遇，提成事宜（包括临聘人员）5．审核业务人员所有报销费用、绩效工资6．管理业务人员考勤7．有计划的安排业务人员培训8．每月一期编辑发布事务所学习期刊9总工向总经理负责并报告工作10.各工程师岗位职责．遵守各项制度，保质保量按时完成总工安排的具体业务1．单位安排的其他工作2．各业务人员向总工负责并报告工作3行政财务部负责人岗位职责．负责业务收费1．登记现金日记帐、银行存款日记帐2．编制现金及银行存款凭证34．按时报税，领购及管理发票．负责所有证照、证件管理、年检等事宜5．负责公司资产管理并造册登记6．单位安排的其他工作7．财务人员向总经理负责并报告工作8资料员岗位职责．妥善收缴、管理所有业务档案、业务资料1．负责造价工程师年检、培训、注册、续期注册事宜2．负责管理报告统一编号，业务约定书统一编号事宜3土建造价工程师岗位的基本职责土建造价工程师岗位的基本职责职责：1.指导、复核土建造价专员的成本控制工作，且对完成情况做出评价2.负责分管项目目标成本的编制;编制分管项目季、月度、周工作计划3.负责编制或组织编制分管项目施工图预算，工程拦标价的确定;参与工程招标过程中的答疑、组织商务标书清标及评审、商务谈判，提出商务评标意见4.负责分管项目现场签证、设计变更价格确定、工程价款支付等施工阶段造价管理;参加项目经理部组织的重大施工方案讨论与确定，从成本控制的角度提出合理化建议;负责分管项目的动态成本的台账管理5.审核或组织造价事物所审核已完项目总包及分包工程的竣工结算工作6.负责对已完工程进行成本控制总结，分析工程竣工结算经济技术指标，审核造价工程师提供的竣工结算分析报告，建立及修正类似工程经济技术指标数据库，提出项目成本控制投资分配修正方案与建议任职资格：2、3年以上房地产项目预结算工作经验，能独立完成大型项目的工程预决算工作，熟悉国家有关工程造价管理政策及经济合同法。3、具有较强的沟通协调能力和良好的职业道德操守职责：1、完成公司造价咨询业务相关工作，如工程量清单及控制价的'编制、招标控制价的评审、竣工结算的审核。2、完成公司施工项目的签证变更、认质认价等工作。3、完成公司施工项目的工程进度款及竣工结算相关工作。4、负责与业主单位及业务合作单位的沟通对接工作。任职要求：2、5年以上工程造价、施工预算、审计工作经验，有造价咨询单位从业经验。3、熟练运用广联达、算王、宏业，CAD及office等相关办公及专业软件。4、熟悉行业规范及有关法律法规，熟悉计量规则、计价规范。5、具备良好的协调沟通能力和执行能力。6、为人正直，责任心强;工作细致、严谨;具有吃苦耐劳的精神。一、负责完成公司工程预决算相关规定的制度编制工作。二、负责工程内、外决算的审核及管理。1、竣工工程对外正式结算资料的管理。2、在建工程内决算资料的审核及管理。3、工程承包、劳务分包决算资料的审核及管理。三、负责做好在建工程变更签证的办理情况。四、参与公司工程的合同评审工作。五、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案六、不断收集标杆企业核算管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司核算管理水平和能力。七、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。职责：1、参与编制标底的计算审核及工程量清单;2、参与编制招标文件中的商务标书，参与评价各投标单位的商务标;3、核算本项目设计变更、现场签证工程量，并汇总分析本项目设计变更、现场签证;4、审核工程进度款付款申请，验证工程进度报量;5、参与项目工程结算或参与审核外部造价咨询机构所作的工程结算。任职要求：1、熟练操作广联达成本管理软件及EXECLE手工算量;2、熟练编制广东省内的标底工程量清单;4、熟悉广东房地产行业基本成本信息价格。职责1、负责组织、编制开发项目的施工图预算;2、审核开发项目的竣工结算和审计;3、参与工程施工、材料和设备招标、投资控制;4、审核招标活动和合同条款中的标的;5、参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关;6、审核设计图纸，掌握施工现场进展情况，发现问题;7、不断建立和完善建设项目的竣工结算制度。任职资格1、建筑工程、造价、预算相关专业大专以上学历，有预算员资格或注册造价师资格;2、有工程预、决算及工程管理经验者优先;3、具备工程预、决算和工程管理的专业知识;4、掌握新技术，了解新材料和国内工程造价动态;5、责任心强，有敬业精神，能吃苦，可加班和常驻施工现场。工程部部长岗位职责是什么工程部部长岗位职责工程部部长岗位职责(参考)工程部部长岗位职责（一）：1、负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作，协调好各个部门以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所需要的各项技术标准以及规范标准并负责贯彻落实，正确规范管理项目;2、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策公司规定的相关制度条款，按照程序流程及时的有质量的完成工程建设工作;3、对于交工后的项目，定期进行回访工作，并对反映的工程问题及时有效的进行报修处理工作;4、做好工程项目开工前的准备工作，根据施工合同建设单位与监理单位的要求，再依照工程项目的实际情景，协助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行规范完善充分了解本部门的人员并根据项目的需求确定不一样岗位不一样工作人员的职责，根据不一样员工的特长安排到适宜的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作;5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案，并对施工项目中的重点施工程序特殊工序给予相关的作业指导;6、参与设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气交通地址等等调查的撰写以及交接桩工作;7、深入了解工地施工情景并了解工程项目存在的问题并协调处理解决，组织召开各例会或是专题会议，修正检查工程建设的情景或是评价建立工作;8、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料做好整理组卷工作，并处理好移交竣工资料竣工验收等相关事宜;10、对于参与工程建设相关的技术人员管理工作者和作业人员组织系统的项目工程资料交底和学习工作，并监督与掌控项目执行的进度情景合理分配施工项目的劳动力以及各项资源材料配置;11、以身作则，领导好部门员工开展项目工作，并对员工开展工作的情景进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队，培养强烈的工作职责感与优秀的职业素质沉稳的完成各项工作。工程部部长岗位职责（二）：1、依据工程维修养护标准、设计文件和合同要求，完成辖区工程日常维修养护工作。2、完成辖区河道工程的根石探测及汛前工程安全检查。3、完成辖区基建工程施工任务，及时整理施工资料。4、完成维修养护专项工程的施工任务。5、负责组织进行工程管理考评及检査，日常管护任务下达以及内部分阶段检查验收。6、负责制定聘用人员管理办法以及工程聘用人员的培训、管理，并向财务人员供给群管人员补助费发放依据。7、负责辖区工程林木的日常管理工作。8、负责辖区洪水跟踪、查险、抢险任务的完成。工程部部长岗位职责（三）：1、负责工地现场的管理协调工作，创立礼貌工地。2、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。3、组织工程施工的开工检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。4、负责现场施工管理，审查施工组织设计施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。5、负责工程信息资料定期制作施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。6、落实工程质量全方位全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织省世纪杯和国家鲁班奖的评审申报准备和协调工作。7、参与勘察设计施工监理单位等各项工程招标活动。8、负责监理单位的协调管理，审查监理规划细则和监理报表。9、参与工程各项招标以及材料设备选型方案审查和测试工作。10、定期报送基建报表，编审基建简报和各部分工程简报。11、负责工程技术工作，供给技术咨询，参与工程建设设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织。12、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见。13、审核确认设计变更，协调各设计施工单位的关系。14、承担工程设备设施的检查调试验收工作，并制作音像资料。15、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。工程部部长岗位职责（四）：一、贯彻执行公司《质量手册》、《程序文件》和公司有关管理规定及建设指挥部和局指挥部下发的各项质量管理章程。二、带领本部人员贯彻落实项目部的各项规章制度，协助总工程师完成全部技术工作。四、协助总工制定标段内的施工计划安排及提报物资采购计划。五、定期汇总标段内施工进展情景上报上级领导，并依据具体施工进展情景修改施工计划。六、参与测量接桩、标高复测等工作，指导测量班组完善交接资料。七、组织本部人员学习相关计划和设计文件，指导本部人员完成资料的整理归类备案并规范填写施工日志。八、完成领导交办的其他工作。工程部部长岗位职责（五）：1、以公司利益为重，以身作则，务实高效，提出合理提议。2、认真审批开工停工复工竣工验收等手续。3、审查施工单位的资质和施工本事。审查监理公司的资质，监理工程师的要件。4、建立健全目标职责制，分工明确各负其责。5、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。6、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。7、组织建设单位施工单位监理单位对施工栋号的技术管理质量管理施工进度等进行大检查，并及时评定和评比。8、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。9、负责处理各种设计变更的手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。10、做好本部门管理工作，调动本部门进取性创造性发挥团队精神。11、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。12、执行基本建设方针政策程序，遵守各项法律法规。工程部部长岗位职责1、负责工程部的全面工作，依照工程任务，对工程师安排任务，并进行业务指导检查。2、参与实施性施工组织设计的编制，负责产品标识的检查落实。3、参加设计技术交底、负责组织对业务部门进行技术交底和补充交底。4、负责安排项目范围内交接桩和施工复测工作。5、参与施工安全设计及安全质量技术教育，调查分析安全质量事故，组织拟定确保安全质量措施，组织开展QC小组活动6、负责竣工工程的质量检验评定工作。7、参加指挥部组织的生产会及安全质量检查工作。8、积极完成领导交办的其他工作。工程部部长岗位职责1、在公司总经理及副总的领导下，认真贯彻落实项目的建设计划和部门职责范围内的各项管理工作目标；2、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定；3、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设，对项目的工程建设进行全面管理；4、参加与承包商、供应商的合同洽谈、队伍考察等准备工作；5、参加工程相关的施工招投标工作,起草与工程相关的合同；6、负责项目施工过程中对设计、监理、施工等单位的总体协调、调度指挥和管控工作；7、参加工程相关的施工招投标工作,起草与工程相关的合同；8、负责对各专业重要分项工程、隐蔽工程的验收工作进行审核，负责审核各专业工程现场签证，达到签证及时，数据真实准确的要求；9、负责工程建设对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；10、按照相关合同对项目参建各方的工作进行全面督促检查，落实有关责任制；做好项目“三控一管”的监督和落实工作11、负责组织人员审查竣工资料，组织单位工程竣工验收；12、完成公司领导交办的其他工作。工程部部长职责１、在项目经理和总工程师的领导下,负责主持完成工程部日常的施工技术管理工作，贯彻执行施工技术管理制度。２、负责组织审核设计文件，进行现场核对，填报审核记录。３、根据技术规范和标准，组织制定和审查施工工艺细则及相关工序作业指导书。４、参与现场施工的监督和检查，落实重大技术方案的实施，及时汇报工程进度、质量、安全、文明施工等的进展情况。５、检查工程部各专业工程师的工作开展情况，及时收集工程信息，参与组织突发事件的处理工作。６、参与组织科研和试验项目，组织学习并推广“四新”成果。７、对全标段的实施性施工组织设计编制、施工文件编制、技术总结及技术文件资料管理等负有责任。8、负责与业主及监理相关部门的工作沟通，并完成相关工作。9、负责变更设计的归口管理及技术人员的培训交底工作。10、完成领导交办的其它工作。工程巡检员岗位职责（共5篇）同记装饰工程部文件工程巡检员岗位职责我公司一直秉承着以人为本、全员参与、预防为主、持续改进的方针，近乎苛刻的施工要求，精益求精的施工态度只为打造完美工程。巡检员是装饰工程施工过程中质量的保证。巡检员必须遵守以下岗位职责：一、负责检查监督施工组织设计的质量，保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。六、向每个施工班组做质量验收评定。七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。以质量求生存、以效益求发展。巡检考核标准一、工程巡检划分三级：优秀、正式和见习。二、巡检部经理对工地及客户定期、不定期的调查回访，考核工程巡检在工作中的专业技术水平、处理问题的能力、与客户和工程队的协调能力及客户的满同记装饰工程部文件意度。对工程巡检的各项能力进行综合评分，并定期张榜公布。定期（六个月）考核升降。巡检级别与工资奖金挂钩。三、每名巡检员申报本人同时最多负责巡检工程个数（原则上最低不能少于5个，最多不能超过15个）。四、质量技经部接到施工合同后，将报价、图纸等相关资料送工程统计员备案一份。五、工程统计为工程队开据开工通知单和发包合同。六、工程部接到开工通知后，由工程部经理指定巡检员、审核确定具体巡检工程个数及巡检次数，工程统计在每月25日前将工程部“巡检当月完工工程统计表”工程部备案。七、巡检下工地后，按“巡检常规检查项目单”逐项填写，签字，当天工地负责人签字，2日内交至工程部文员处签字备案、电脑登记。八、工程部经理、执巡检填写的“检查常规检查项目单”到工地抽查巡检工作质量，回公司后2天内将抽查结果报至工程部文员处电脑登记备案。九、客户服务部投诉接待员对在施工程进行电话回访、接待投诉，并迅速将投诉记录转至工程部经理处，由工程部经理和客户服务部经理对投诉是否成立进行核实调查登记备案。十、造成媒体曝光、法律诉讼等恶性事件的工程，由工程部经理和客户服务部经理签字确认后，登记备案。十一、每月20日，工程部文员根据考核标准，对巡检本月工作进行汇总统计，核算工资发放数额，报工程部经理及人力资源部经理审核签字后，每月23日前报财务部，经总经理签字批准，由财务部核发工资。公共自行车巡检岗位职责(试行)1、自觉遵守国家法律法规、遵守公司制定的各项规章制度，执行上级命令和指示。2、佩带头盔、工作证上岗，做到仪容、仪表整洁、端庄，热情服务；做到文明行车、安全礼让、无违章、无事故；工作期间应穿公司统一发放的反光背心。3、严禁迟到早退，上下班时必须进行站点打卡(以租还车方式)登记，工作时间必须坚守岗位，严禁擅离职守。4、加强业务知识学习和培训，不断提高职业道德和业务技能水平。杜绝和抵制工作中违法乱纪行为，做到廉洁、务实、高效。5、做到文明礼貌用语，要细致耐心解答市民各种疑问和处理突发问题，严禁态度冷漠与不耐烦，不得与市民发生争执。6、熟记各站点周边状况及岗位工作处置流程。上班期间，必须保持通讯畅通，不得无故关机。7、对各站点车辆满桩、空桩情形应服从后台的科学统一调度管理。巡检时对各自管辖范围内的车桩满桩和空桩现象必须及时进行处置，确保市民正常借还公共自行车。对站点备用车辆、故障车辆和故障车桩如实并及时上报，做到无漏报、错报。8、日常加强对站点卫生检查维护（包括把手、车篮、坐垫、读卡区、监控、车桩以及亭棚橱窗卫生等），在桩自行车脚撑不能为支撑状态,备用自行车必须保证摆放整齐。9、加强对自行车安全日常检查（包括刹车、坐垫、链条、踏板和锁车器等），做到小故障一线修理解决，对无法维修的车辆及时上报后台监控员。10、日常加强对管理卡和钥匙的保管、使用，严禁将卡及钥匙借给他人，或用管理卡刷车给他人使用,非工作时间严禁使用管理卡借车。11、严格落实请销假及换班制度，事假必须提前一天向分管领导申请，未经分管领导同意，不得擅自换班，不得擅自找他人替班，严禁有非本单位职工替班。12、妥善保管并规范使用巡检电动车，非工作时间严禁私自使用。13、按时完成领导交办的其它工作任务。永康市公共自行车管理服务有限公司巡检员岗位职责1.熟知所检验产品的标准图纸、生产工艺过程、检验文件；2.巡检员依据技术质量部制定的检验标准：如产品图纸、工艺文件、检验文件或封样件等，对产品实施抽样检验，并填写相关的质量记录，作好状态标识。3.未发料装配前必须对所用零部件进行试装，试装合格后仓库才能发料进行装配4..当更换模具、修理模具、更换产品种类、每批材料在投料生产时，应对首件进行检验，并在质量记录单上注明；5.巡检员按以下工序巡检要求进行检验，每班次（四小时）不得少于两次，其中装配工序每班次不得少于一次，各工序产品抽样数按规定执行.6.巡检员必须经常现场对员工进行产品工序质量要求进行讲解；加强作业员的自检意识；7..巡检过程中发现产品不符合要求应立即通知操作人员，分析原因采取纠正、预防措施，对发现的不合格品产品立即标识隔离，返工合格后方可转序。巡检员无法分析和处理的应立即向车间主任或品质部汇报，车间主任或品质部人员应及时分析原因并采取纠正、预防措施。需要时通知技术质量部和生产部按不合格品控制程序进行处理。8..巡检员执行巡检工作应填写相应的质量记录，记录要求真实清楚、不得随意涂改9.检验记录由巡检妥善保管，每月25日统计并上报品质部进行归档。权限1.有权要求不合格工序停止生产的权利；2.有权对不合格零部件、半成品的处理；3.有权对不听从管理的员工进行处罚的权利。浙江宏环机械有限公司巡检员岗位职责序具体工作及要求责职号新原辅料调试工作。每天下班前或次日上午9：30前将当天巡检报表交至部门负责人处；每月2日前，将质量汇总报表交至部门负责人处。车间质量记录报表、档案分类明确、标识清楚、保存完整。基础工作控制范围，并于当月5日前转至部门负责人处审批后发放。参与纸箱、包材版面审核。不定期检查人员的卫生状况，并检查原料的卫生及质量状况。发现个人卫生达不到要求时，应予以指导和纠正。不定期对首件（批）产品进行抽样检验。在生产过程中，不定期督促相关人员对在制品进行检验，必要时送化验室进行化验。不定期按检验作业指导书要求进行抽样检验。负责巡回质量检查，监督生产人员按作业指导书进行作业，发现问题及生产过程中质时纠正并反馈给相关人员，异常质量问题及时与生产部门沟通并报告部量控制2门负责人。次）校准与管理，并