浅议企业物流成本的控制措施

1、浅议企业物流本钱的控制措施摘要本文通过分析我国企业物流的运营现状，提出了控制物流本钱的改良措施，这对降低物流环节的价值损失有着重要的指导意义。关键词企业物流物流本钱控制措施一、前言我国企业的物流本钱较高，资料显示，19912022年，我国物流本钱占gdp的比例平均值为21.62%，2022年保持在21.3%，2022年1月9月为20.9%。而反观美国等西方国家，20世纪90年代根本保持在11.4%11.7%，20世纪最后十年，由11%以上下降到10%左右，甚至到达了9.9%。这一比照说明，我国物流本钱过高，有着非常大的降低空间。如何降低企业物流本钱已经成为我国现阶段亟待解决的一个问题。二、现阶

2、段我国企业物流的运营现状1.物流管理的本钱意识薄弱，物流本钱没有单独核算。长期以来，由于对物流活动普遍重视不够，我国企业物流本钱没有被列入企业的财务会计制度，物流本钱的各个工程分散在企业本钱核算的不同会计账户中。物流本钱不可以充分表达出来，使得大局部企业较难对各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。2.企业运输、存储不合理，导致物流本钱居高不下。我国学术界目前普遍认同美国的物流专家rbertv.delaney的观点，物流总本钱运输本钱存货持有本钱物流行政管理本钱。其中，运输本钱和存货持有本钱对物流总本钱的影响最大，物流行政管理本钱仅是由专家确定一个固定的比例如目前美国取4%，乘以库存费用和运输

3、费用的总和。在我国的企业中，由于运输、存储不合理，导致物流本钱居高不下的情况常见不鲜。主要表达在：不合理运输方式，如空驶、迂回运输、重复运输和实载率低下等，导致了额外费用和消耗，大大增加物流运输的费用；仓库利用率低，库存过多，再加上库存占压资金的利息，造成企业存货持有本钱同样高得难以承受。3.物流信息化程度低下,企业物流环节的本钱偏高。目前，很多企业不重视企业内部的信息化改造，也不重视物流信息的搜集、处理和发布,物流管理还停留在手工操作程度，信息加工和处理手段落后。有些企业的电脑没有形成网络，更谈不上对电子数据交换、人工智能/专家系统、条形码等先进信息技术的应用。物流管理信息化程度低下，成为物

4、流及物流本钱管理现代化的障碍，造成了企业物流环节的本钱偏高。三、物流本钱的控制措施1.增强企业的物流本钱意识加强物流本钱核算。物流本钱是除原材料本钱之外最大的本钱支出工程，降低物流本钱已经成为企业增效节支的重要途径。建立科学合理的物流本钱核算体系，明确物流本钱的核算内容和核算方法，有助于资源分配。物流本钱的核算可分成两局部：一局部是直接费用，即可直接分配给特定产品或效劳的人工费、折旧费、材料维护费等，往往需要设计本钱计算表单来进展采集、计算产品物流费用；一局部是间接费用，目前通常采用的是作业本钱法(ab法)分配核算。2.运输和储存的合理化，是降低物流本钱的重中之重。(1)物流运输要从全局出发，

5、力求运输间隔 短、运输才能盛中间运转少、到达速度快、运输费用低、运输质量高，充分有效地发挥各种运输工具的作用和运输才能。运输合理化的措施有：运用线性规划模型对货物的运输道路进展优化，开展直达运输，最大限度的减少重复/往返/迂回运输。根据不同的运输间隔 、不同的产品特性，选择适宜的运输工具，进步运输工具实载率。如实行配载，合理安排装载物品及载运方法等。开展社会化运输体系，采用多式联运，实行“一票到底，一次收费，一次托运，全程负责，减少托运人交接手续。(2)商品储存必须到达一定的量才能满足一定时期内市场需求，但是又不能过分强调储存功能，否那么会造成储存本钱上升。合理储存的本质是在保证储存功能实现的

6、前提下，系统投入最少。详细措施有：实行储存物品ab分析。由于人力、物力、财力的限制，不可能对仓库中的所有物品实行同一管理，应该将仓库中的物品按品种、特性、价值的不同分成不同等级，实行有重点的管理。增加仓储密度，进步仓容利用率。可采取高垛以增加储存高度，缩小库内通道宽度及减少库内通道数量以增加储存有效面积，采用有效的储存定位系统以进步存取物品速度；采用集装箱、集装袋、托盘等运储装备一体化方式，进步存储效率。合理控制库存程度。企业必须保存有一定的库存量，库存太少，难以满足消费者的需求；库存过多，会占用企业的流动资金、利息费用大幅上升，造成仓储费、管理费的直接上升，同时库存期过长还会造成商品贬值、报

7、废等损失，增加企业负担。所以企业必须找到一个最正确平衡点。企业应选择出恰当的库存订货模型，决定本企业的库存程度及订货批量与批次，以便在满足供给的前提下，尽量减少本企业库存，减少支出。3.实现企业设备现代化，进步物流信息化程度。现代信息技术缩短了企业之间的间隔 ，企业通过与供给商、客户信息共享可以迅速获取资源的调配信息。随着物流业的快速开展，越来越多的新技术和新设备被广泛用于物流业。如全球卫星定位系统、条形码、互联网技术、及识读技术、电子数据交换等等，这些技术的广泛使用，可以大大缩短反响时间，减少货物在物流各环节上的时间滞留；同时也可以推动物流企业的反响快速化、操作标准化，有效地降低物流本钱。四、结语在企业经营活动中，物流环节成为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流本钱。企业只有抓住时机，加强物流本钱核算，想方设法降低运输、仓储本钱，充分利用现代物流技术，构筑现代信息系统，才能更加有效地到达降低企业本钱，促进企业增收节支的目的。参考文献:1黎忠:浅议如何降低物流本钱j.沿海企