网络销售主管个人年终工作总结以及来年展望

1、网络销售管个人年终作总结以及来展望网络主管全面负责一个公司的网络环境的构建、维护、升级。合理调配资源、升 级改造系统、保障信息平安，这既是网络主管的需求，也是企业提升 根底设 施运营水平，推动信息化建设的迫切需求。 今天为大家精心准备了网络销售 主管个人年终工作总结以及来年展望，希望对大家有所帮助网络销售主管个人年终工作总结以及来年展望回忆 x 年，以下是我在担任销售经理这一年的总结：一、销售业绩回忆及分析：2、812 月份销售回款超过了之前 月的同期回款业绩。3、文员工作有了一定分工，工作程序、方法和责任逐步明确。4、制定并实施了新的行政管理制度，逐步标准了员工行为，出勤等管理 一视同仁，趋

2、于标准化。5、客户档案根本建立。6、周一和周六有开例会，工作有了积极明确的气氛。管理的扁平化适合小的组织当组织不断壮大之后人的精力和能力很 难再直接适应不断膨胀的管理层和面如果可以的话各朝帝王都完全没必要设 那么多部门，养那么多大臣!就相当于，如果公司大事小事都是老板处理，相信1 / 5老板一天 48 个小时都不够用!老板雇用管理人员就等于养着一群光拿钱不做事 的闲人，老板不是在做生意做企业，而是在做慈善事业我一直的观点公司的管理应当是一条自动化地生产线老板就只是掌握 开关的自动化操作员当然生产线要真正实现自动化对每一个部件的品质要 求都比拟高我想作为操作员为了提高企业知名度彰显公司实力我们通

3、过搜 索引擎、广告宣传等多种途径加强对公司及网站的推广。(2)建成内网工作平台。建成 OA 内网工作平台通过 内网及时发布各部室工作动态领导工 作安排等信息，所有的内部文件也均通过 OA 网来进行传输，既丰富了内部信 息交流手段，提高了信息共享能力，降低了办公消耗，想要跑，先学走，由此可 见，信息技术由 OA 的建立开始功能逐步完善，由简入繁。(3)完成托管型呼叫中心建设在传统电话效劳的根底上，400 电话效劳的开通，让传统方式对咨询电话 监控和管理不力的问题迎刃而解。3、平安体系建设(1)信息平安自查2 / 5平安自查可以有效的发现我公司信息系统平安建设的缺乏与漏洞我们 将对这些问题进行归纳

4、总结提出整改意见并以次指导今后的信息平安建设工 作。(2)平安管理建设为防止计算机病毒在局域网内扩散降低因病毒造成的平安风险为了加 强对计算机病毒的预防和治理保护计算机信息系统平安保障计算机的正常快 速反响我们对市场现有的网络版防毒软件逐一调研选择了适合本公司的瑞星 网络版杀毒软件有效地保证了局域网络间的数据快速准确传送定期巡检使用 情况和升级至最新版同时强信息平安教育防止因人为原因造成泄密事件。(3)创新企业网平安管理模式为防止个别员工电脑感染病毒及木马云危害整个局域网络的平安我们 网络信息管理部对集团每台电脑进行平安排查时都逐一登记使用人和对应的 MAC 地址及 IP，倘假设发现被监控的电

5、脑终端异常、 数据及流量过大，阻塞 网络，影响到其他员工办公，信息部第一时间对照绑定的 地址及 ，以确 定终端电脑位置，可以快速 10 秒之内掌握问题终端电脑，为排除网络故障及稳 定集团办公环境做到精准执行从根本上防止了因为网络阻塞而导致办公受到 影响。(4)故障管理形成标准故障处理流程和程序，对故障的监控、排除、报告、总结等方面 进行管理加强。4、网络信息化培训及网络平安培训3 / 5(1)对信息化管理中高层，网络信息化知识与技能培训，解析管理信息化 的误区和正确方法。(2)网络信息管理部门内部业务和知识模块培训，各种突发、疑难情况处 理培训培训。5、部门管理(1)充分发动部门每个员工，奉献

6、自己所掌握的企业知识，积少成多，聚 沙成塔。充分利用知识成果，提高工作效率，减少重复劳动。依据知识库和技能 知识需求安排学习培训方案，随时自我充电，成为学习型团队。(2)建立 IT 效劳管理体系1)完善网络管理制度，推出计算机管理制度、信息管理制度 软硬件采 购制度、电脑报损制度、电脑维修单制度、机房管理制度等集团相应制度，加强 管理力度，制定办公室设备使用手册，常见故障问题检查及处理流程。2)量化信息效劳指标，故障维修时间，规定不同类型故障问题处理时间， 量化考核工作质量故障评估正常寿命和常见故障以及故障次数的正常校准 线。3)提高信息效劳水平定期进行网络运行状况的意见反响调查不断学习 职业

7、技能注重积累工作态度方面做到认真仔细热情周到增强责任心。 树立良好部门形象。4)十年树木百年树人培养人才是长远之计我会矢志不渝地指引和指 导员工职业生涯规划，培养和提升本部门员工综合能力素质组织部门内部员工 培训，提高部门员工技能和业务能力。4 / 5今年一年我部虽然顺利圆满完成了集团分交任务但由于部门成立时间 短，难免存在问题。首先，由于部门员工比拟年轻，经验缺乏，应变能力不强，对一些工作协 调和处理的不够妥当。其次市场调研还不够精准需加强与相关单位的紧密沟通与互访， 增强市场预期，更有针对性的工作，开拓思路，勇于创新，将信息化建设推向更 高的台阶公司的信息化建设走在同行业的前沿公司的快速开展奠定基石。再次一些工程型系统开发的延期暴露出了我们缺乏工程管理方面的经 验。接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作， 还需要制定并逐步完善一些相关的开发标准。总结本年度工作的同时针对集团的总体部署和网络部的职责对来年的 工作提出初步的