工程工作计划

1、Word 工程工作计划 精选工程工作方案范文集锦9篇 光阴的快速，一刺眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候抽出时间写写方案了。什么样的方案才是有效的呢？下面是我为大家整理的工程工作方案9篇，盼望能够关心到大家。 工程工作方案 篇1 鉴于此学期的特别性，由于各种缘由，各活动的开展比较晚，考虑到各方面因素，现将本学期的工作方案如下： 1、测量大比武 全运会过后约第十周，连续继承土木系的优秀传统，与学习部联合进行山东交通学院测量大比武活动，系此活动为校级活动，要经过充分的预备。参赛队员分为团体组和个人组两个组别，分别在东校门内侧和经管楼b座四周进行，分别角逐出一、二

2、、三等奖，并颁发校级五四证书。详细证书数目在学习部方案数中有具体说明。 2、制图大赛 为突出土木系的特色，达到学以致用的目的。第十四周进行制图大赛，竞赛内容为手工制图和电脑cad制图。为全国的制图大赛选拔人才。并依据两项综合成果排名次，详细为 鼓舞奖：按参赛人数设置若干。（依据参与人数来定）。 3、科技立项 以上是科研部本学期工作方案的大体框架，如有考虑不周全的地方，我们完全听从组织的支配！ 工程工作方案 篇2 *年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作管理处完成下达的各项修理任务，特拟定工作方案如下。 一、人员支配： 根据运作模式及岗位

3、管理的要求，工程部的人员维持目前的9名，其中包括主管1名，办公大楼各支配3名、住宅区支配1名设备、设施责任人；变配电系统运行3名；弱电修理员1名。以上编制含24小时的值班制度。 二、工作方案 ：加强工程部的服务意识 目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊在方式与质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高组员的服务质量、规范服务用语、服务效率等；征得业主们的满足。 ：完善制度，明确责任，保障部门良性运行。 对于本服务区特殊的环境因素，更要使工程部成为物业和业主之间进展良好沟通关系的纽带。完善制度，制定相应的工作责任区，针对服务的形态，改进工作制度，以更适

4、合目前工作的开展；()从设备管理到人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，实施目标明确，分工详细，既分工又合作的工作方式，确保本部门工作的良性运行。 ：加强设备的监管、加强成本意识 工程部负责全部办公、住宅区的设备、设施的维护管理，直接关系物业成本的管控。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，并根据规范操作是监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设备维护侧重点地规划到详细人员。 ：开展培训，强化学习，提高组员的技能水平 就目前工程部服务的范围，还非常有限，特殊局限与自身学问的结构，为进一步供应工作效能，适当开展理论

5、学习、加强业务培训，使组员的服务意识和自身素养得到不断提高，提倡相互学习，取长补短，提高整体队伍的技能水平。 ：针对设备维护保养的特点，拟定相应的周方案，细化工作目标。 三、除了仔细完成日常业主们的报修任务外，为迎接国优复评，有方案地开展公共区域设施设备的修理保养工作，详细内容包括： ：大楼智能化系统（包括BA系统、门禁系统）的把握及日常监管工作。 ：电梯的保养及故障排解的培训工作。 ：消防泵房消防报警系统修理保养工作。 ：大楼政府空调修理保养工作。 ：给排水、暖通系统的维护工作。 ：红外报警系统监视系统的维护保养工作 ：变配电系统的修理保养工作。 ：公共土建部分修理工作。 本部门将通过开展以

6、上工作，呈现以工程部为窗口的服务形象，树立“优质服务、业主至上”的服务意识，为业主们供应更优质贴心的服务，为物业公司今后的进展制造更好的条件。 工程工作方案 篇3 一、分公司财务科工作方案： 1、财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作方案。 2、负责编制并上报分公司年度财务收支方案和月资金收支方案；编制并上报分公司机关费用指标方案，根据集团公司审批结果，进行掌握和管理。 3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。 4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。

7、协作项目部工程价款回收工作。 5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。 6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。 7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。 8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的预备及复验工作。 9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。 10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。 11、负责上报分公司年度财务收支方案和月资金收支方案；编制并上报分公司机关费用指标方案，根据集团公司审批结果，进行掌握和管理。编制分公司

8、年度财务收支报表。 12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。 13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产平安。 14、对项目经理部经营管理制度和内部掌握制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。 二、对项目部的资金有偿使用管理： 分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年借款月利息0。66%计算。项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累

9、计总额的80为基数，乘以0。66利率。每月计息一次，划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开头计息划帐。 2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的其次个月初开头计息，每月以0。66的利率计息。由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用。 3、分公司与项目部的往来帐目中，假如分公司的往来帐余额（扣除项目部利润亏损额）欠项目部的，同样以每月以0。66的利率计息。由分公司倒划给项目部。 三、支付各种款项的措施： 为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的进展

10、，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。假如双方签定合同商定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严厉 执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。 在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人全都，否则坚决拒付，实属状况特别，但必需办理本人托付证明书、托付人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。托付证明书假如双方是企业单位的必需有双方企业单位盖章后有效，假如是个人的必需有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避开经济纠纷。 四、“备用金”管理方法 依据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我

11、分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用金”的管理方法：暂借“备用金”的人员范围：分公司经理、书记及付经理，项目经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及项目材料选购员，具体人员名单经分公司经理确认后再定。 工程工作方案 篇4 一、沟槽开挖 1、沟槽开挖要有沟槽施工平面布置图及挖断面、沟槽形式、开挖方法及堆土要求。 2、支撑沟槽的支撑形式、结构、支拆方法、平安措施、无支护沟槽边槽要求。 3、沿线管线及构筑物爱护要求。 4、槽底不得受水浸泡或受冻，槽底局部扰动或受水浸泡时，用自然 级配砂砾石或石灰土回填。 5、槽底土层为杂填土、腐蚀土，全部挖除并对地基处理。

12、 二、沟槽回填 1、沟槽内杂物清除洁净。2、沟槽内不得有积水。3、回填应密实，不得带水回填。4、管底至管顶500mm范围内用人工回填，管顶500mm以上可用机械从管两侧同时夯实，且回填高度不大于200mm。 三、管道安装 1、管节下沟槽时，不得与槽壁及槽下管道碰撞。 2、安装时，将管节中心及高程逐节调整，安装管节进行复测，合格方才进行下一道工序。 3、安装时，清除管道内杂物，临时停止施工时两端应封堵。 4、冬期施工不得使用冻硬的橡胶圈。 四、检查井 1、浇筑前，钢筋、模板工程经检验合格，砼协作比满意设计要求。 2、振捣密实、无漏振、走模、漏浆等。 3、有支管的井室，在井室施工时，同时安装预留支

13、管，预留管管径、方向、高程应符合设计要求。 4、井室达到设计高程后，浇筑或安装井圈，井圈用水泥砂浆并安放平稳。 五、雨水口 雨水口待结构层铺筑后才开挖，铺筑一层用人工将雨水口挖出，安装雨水口支管，砌筑雨水篦子。砌筑时，灰浆应饱满，随砌、随勾缝，抹面应压实，雨水 口底部应用水泥砂浆抹出雨水口泛水坡。砌筑完成后雨水口内应保持清洁，准时加盖，保证平安。井框、井篦应完整无损安装平稳、坚固。无倒坡、错口及破损现象。 六、闭水试验 1、管道未回填且沟槽内无积水。2、全部预留孔应封堵，不得渗水，除顶留进水管外，应封堵结实，不得渗水。 七、材料 土工格栅抗拉强度、顶破强度、负荷延长率等符合设计及有关产品质量标

14、准。铺前应对基层压实整平，在原地基上铺一层3050cm砂垫层。铺土工格栅将沿垂直于路轴线绽开，用符合要求的锚固钉固定、拉直、不得消失扭曲、折皱等现象。 级配料：碎石中不应含有黏土块、植物根叶、腐殖等有害物质，碾压前和碾压中洒水。 水稳料：选用初凝时间大于3h，终凝不大于6h的32.5、42.5级一般硅酸盐、矿渣硅酸盐、火山灰硅酸盐水泥。水泥应有出厂合格证与生产日期，复检合格方向使用。 城镇道路采纳搅拌厂集中搅拌、混合料协作比符合要求，含水量符合要求，搅拌匀称。分层摊铺下层养护7天方向铺上层。含水量等于或略大于最佳含水量时碾压找平，在水泥初凝前碾压成活。 工程工作方案 篇5 据建设单位和建设工程

15、监理规范要求，为了20 xx年更好地开展监理工作，针对本工程的实际状况，结合监理合同，制定如下监理工作方案： 一、督促施工单位落实质量整改工作 以往施工不具备条件的，进行整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括详细整改完成时间、责任人等。 二、加强原材料进场质量掌握 原材料、构配件进场后，我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并准时报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进行对比，对按要求需做二次复试的原材料准时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上使用。否则，

16、要求承包单位马上清消失场，不得使用。 三、施工过程质量掌握 1、连续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、规范以及现场实际状况提出相应的审查看法。 2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐藏验收工作。重点掌握工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。 3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。 4、做好见证取样工作。对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料需要复试的，督促施工单位准时见证取样送检，合格后才允许用于工程

17、上。 5、加强成品爱护工作。做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品爱护工作。 6、做好分户验收和竣工预验收工作 四、平安管理工作 1、外爬架、塔吊、双笼电梯拆除工作。 2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的平安技术交底和平安防护工作。 3、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。 4、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。 5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。 6、扬尘治理工作。 以上就是本人20 xx年的工作方案，盼望在新的一年工作越来越顺当! 工程工作方案 篇6 进入高校后，作为首届班委会，我们决心竭尽全力为同学们服务。 在一个班级中，

18、假如全班同学都拧成一股绳，劲往一处使，那么没有什么事情是不能办到的。同时，在这样的氛围中，也将更简单调动大家的学习乐观性以及乐观参加社会活动的热忱。 鉴于此，我认为，班级工作应从集体分散力中入手。这一问题解决了，其他问题也将迎刃而解。 所以，我这学期的工作目标是以下3点： 1、增加同学们的集体荣誉感、增加集体分散力。 2、同学以学为本，力求班级整体成果更上一层楼；同时丰富课余文化生活。 3、树立班级形象、争创院级、校级先进班级 详细工作方案： 1、乐观开展文体活动。在本学期开展一至二次文体活动，比如说羽毛球竞赛、男女混合的篮球竞赛等，还有，在期中组织一次集体出游，以此达到增加同学间感情及熬炼身

19、体的目的。 2、发挥班级集体的暖和，向每一位需要关心的班级成员伸出最无私的救济之手。方案与青年志愿者协会联系，参加一次公益活动，如慰问老人院等。 3、实行班务公开。设立班务公开日，是班级事务更加公开化、透亮 化，使班级里的同学人人都可以参加到集体事务中来。同时，广泛接受同学们对班级事务的看法，集思广益，争取使班级工作更上一层楼。 4、建立学习互助对子。让学习成果较为落后的同学得到准时的关心，同时也能培育同学们的互助精神，增加同学间的友情。建立互助对子以自愿为原则，形成互助对子后通知班级便可，并依据两人的学期期末成果在其综合测评中做适当加分。 5、在已建立班级群的基础上，创建班级校友录或主页，在

20、网络上呈现班级的风采。班级校友录或主页也可以作为同学们心与心沟通的无限空间，让大家更好地溶入到班级体这个大家庭中。还可以建设成为宣扬班级形象的阵地，提高班级影响力，便利今后组织沟通及活动通知，并有利于先进班级的评定。还要建立个人档案、个人简介，一直访者展现水政班每位同学的独特魅力。可能的话，还将成为日后用人单位熟悉本班同学的窗口。 6、在工作方面，班长、团支书及各个班委既要分工明确又要相互协作，坚持每周开班委会，针对班内消失的新问题制定新的对策。班委会由班长或团支书主持召开，应乐观预备，保证开会效率。另外，对于班会负责人要做好纪录，以便开展工作。 以上就是我作为新一任班长在本学期的工作方案。总

21、而言之，在这个学期，我们要好好工作，努力为同学们服务，使同学们更加团结、友爱，使我们的班级成为一个优秀的班集体。 工程工作方案 篇7 一、工程项目管理部人员工作方案 1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2.参加施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度方案、质量掌握方案的编制工作，以及工程项目划分、见证方案的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量掌握方案并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要仔细学习GB/T 19001标准、公(转 载 于:w :工程管理工作方案)司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、

22、掌握难度大、影响大、阅历欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量掌握点，实行重点掌握，发觉偏差准时纠偏。 5.定期对项目部的质量、平安、进度等状况进行检查。 二、对项目部的检查工作方案 1、质量管理方面 （1）检查项目部质检员、试验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗状况及对该岗位工作的熟识状况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训 训，不断更新学问以适应现在越来越的工程采纳新工艺、新技术、新材料的技术要求。 （2）人员培训方案，为提高工程中质量管理水平，必需使质量管理岗位人员具备相应的质量管理力量，首先要求无证从事质 量管理岗位的

23、人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新学问以适应现在越来越的工程采纳新工艺、新技术、新材料的技术要求。 （3）技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。 （4）测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避开消失错误。测量人员必需娴熟的把握仪器的使用，减小测量过程中的误差。 2.平安管理方面 检查项目部平安生产方案的编制状况，并提出修改看法。严格检查平安生产工作的落实状况。 （1）贯彻落实“平安第一，预防为主”的平安管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的平安生产管理机构、制定平安技术措施以及加强施工现场平安标准

24、化的管理，落实平安生产责任制，始终把平安放在首位。 （2）进场前应依据集团下发的危急源辨识手册对本工程进行危急源的辨识工作，对重大危急源制定专项应急预案，对一般危急源制定完善的平安生产预案并进行相 应平安预案的演练。 （3）定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级平安教育及平安技术交底的落实状况。 （4）掌握目标： 削减一般平安事故，避开重大平安事故。 公司对工程有创建平安文明工地要求的，开工前进行创建平安文明工地的方案的编制，施工过程中定期检查方案的落实状况，努力完成建平安文明工地任务。 工程工作方案 篇8 即将到来的20 xx年布满盼望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为乐观协作各小区物

25、业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际状况，着力于修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作方案如下： 一 平安管理 1，设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一,预防为主”的方针;必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式;必需坚持不断更新改造;提新平安技术水平，能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。 2，明确平安操作责任，形成完善的平安修理管理制度。 3、严格执行操作平安规程，实现平安管理规范化、制度化。 4，加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。 二 工作方案 1、加强修理部的服务

26、意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运 行，根据

27、规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作流程分细化。 三 做好能源掌握管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： 1、提高全部员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、实行必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电

28、分别除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明掌握开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和修理成本上进行内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。 5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便准时更换，确保设备发挥最佳节能作用，削减修理成本。 四 预防性修理 预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修方案，根据设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日 常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。3、日常巡查：工程部各值

29、班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和特别准时处理。 五 健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。 六 设施设备维保工作： 1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不少于1次。 2、依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保平安。 3、依据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4，依据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。 我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业主供应更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的进展制造更好的条件。 工程工作方案 篇9 *年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作管理处完成下达的各项修理任务，特拟定工作方案如下。 一、人员支配： 根据运作模式及