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文档简介

1、 工程项目成本管控的几个关键点 工程项目成本管控是项目管理中的重中之重，尤其是在直营项目中，项目管理的主要目标就是降低成本，在联营管理中，关键是资金管控，但最终目的都是要做好管理，以获得更高的经济收益。那么要想做好成本管理，关键是什么？众和软件工程项目管理软件共享工程项目成本管理的几个关键点给大家。 加强招投标管理 招投标管理可以推动市场做好资源优化配置，关心投标企业提高竞争力，关心招标企业降低成本。在项目上场后邀请有资格、信誉好的材料供应商进行公开招标，依据价格、质量、售后等状况，选择更优质的供应商，既可以掌握材料成本，更能够通过这样公开的形式避开暗箱操作的状况。 提高索赔意识 在工程项目中

2、很简单消失变更等状况，这是施工企业降低成本的有效手段，提高索赔意识，企业才能有效维权。索赔不当、证据不足是导致索赔不胜利的重要缘由之一。所以企业要收集并保存好必需在工程中各种与合同有关的资料，如施工日志、气象资料、会议纪要、工程声像资料等，在索赔时作为证明材料，并辅之以相应的法律法规及合同条款，作为索赔的依据和证据。除此之外，还要把握好索赔时机，假如项目因建设单位的变更指令二延长工期，造成不必要的支出，应准时提出索赔。 选用经济合理的施工方法与施工措施 选用合理的施工方法和施工措施需要发挥技术人员和管理软元的主观能动性，在保证项目质量的前提下，选用较为经济的施工方案，降低施工成本。施工方法的确

3、定、施工机器、工具的选择、施工挨次的支配和流水施工的组织是施工方案中主要的四个部分，技术人员通过采纳新材料、新技术、新工艺节省能耗，提高机械化操作等，可以优化施工方案，削减支出。 加强成本管理 在整个项目过程中，企业应常常进行经济活动分析，阶段性分析在项目中是否突破目标责任成本，有哪些环节需要进一步改善和修改。实时进行成本监控，严格掌握成本。在成本管理中，需要对经营中产生的费用支出做好记录工作，需要核算、分析与掌握的管理，工程项目中的成本数据是企业决策的重要依据之一，已经拥有的成本数据还可以作为新项目成本评估标准，最大程度削减新工程的成本。 以上就是工程项目成本管理的几个关键点了。施工企业在管理项目时，肯定要做好成本管控，成本管理的内容特别广泛，贯穿于项目全过程，每个环节都和离不开成本管理工作，所以企业可以从这几个关键点动身，对项

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