《应急预案定期评估制度》

1、应急预案定期评估制度1、目的适用性和有效性，特制订本制度。2、适用范围本制度适用于对应急救援预案的评审。3、职责安全治理办公室负责预案评审活动。安全员负责组织预备预案评审所需的资料，负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作。公司各部门负责组织、预备并供给于本部门有关的评审所需资料，并负责落实评审提出的整改措施。4、工作程序预案评审活动以召开“评审会议”的形式进展，参与会议的范围可包括公司全体人员。评审会议至少每半年召开一次；当公司内部机构发生重大变化或者重大事故时，安全办可打算临时召开预案评审会议。预案评审的范围可涉及到公司的全部作业活动或者其中局部活动。4预案评审的内容可包括：a、危急目标的数量

2、及其分布状况；c、指挥机构的设置和职责；d、应急救援专业队伍的任现场医疗抢救；j、紧急安全疏散；k、社会支援。依据需要可以对其中的单项内容进展评审。安全员负责收集预案评审资料，提出预案评审会议中需要解决的问题，报安全负责人审核。办公室依据议题需要，确定预案评审会议的议程、时间。安全负责人主持预案评审会议，对评审内容作出评价，提出整改措施或建议。安全员负责预案评审会议的记录及评审报告的编制。各部门接到评审报告后，实施与本部门有关的整改措施，视需要按规定修改有关文件。11由安全治理办公室保存预案评审的有关记录。事故应急预案定期演练制度一、培训依据承受培训人员不同，选择不同侧重点，确定培训内容，制定

3、培训打算，培训内容如下：1、对操作人员的培训内容自救与互救的力量；任务的目的和如何完成任务；二、演练，找出缺乏项和整改项、准时对预案进展修订和完善。每年至少一次应急演练。进展事故应急预案的演习要留意以下事项1、事故应急处理预案编制完成后，驾校向全部员工及外部应急效劳机构公布；2、每一次演练后，驾校应核对事故应急处理预案的内容是否都被检查，找出缺乏的缺点，检查主要包括以下内容：员工是否安全撤离；事故进一步扩大。三事故应急预案演练内容及分类1、分类事故应急救援演习。可分为室内演习和现场演习两种。室内演习又称组织指挥演习。主要由指挥部的领导指挥、来，实施应急救援任务和对危害到的人员实施有效防护的指导

4、。现场演习即事故设想实地演习。依据其任务要求和规模可分为单项训练、局部演习、综合演习三种。a、单项训练，针对性完成应急救援任务中的某个单科目而进展的根本操作。如个人防护训练、火灾处置训练、人员互救训练等的单一课目训练。b、局部演习。局部演习是检验应急救援任务中的某个课目、某个部门预备状况，同应急单位部门之间的协调程度而进展的根本工作，c、综合演习。综合演习是检验指挥部的指挥、协调力量和救援避灾力量等。三演习根本要求和内容1、根本要求。为了使演习得到预期的效果，演习的打算必需细致周密，要把各级应急救援力气和应配备的器材组成统一的整体。2、演习的根本内容是依据演习的任务要求和规模而定，应有如下几个

5、方面的内容：各演习单位相互支援、协作及协调程度；驾校生产系统运行状况，驾校内应急情景、驾校内应急抢险、急救与医治；事故工对毒气的防护；通信及报警讯号联络，各种标志布设及对危害区域的变化布设点的变更；交通把握及交通道口的治理，治安工作。员工及无关人员的撤离、防护区的洗消污处理及上、下源受污染状况调查，事故的善后工作；当时当地的气息状况及地形、地物状况及对事故危害程度的影响；各专业队讲评要点，演习资料汇总需要的表格。以上这些内容仅是一般状况，还应依据演习的任务增减内容。3、演习人员的组成不管演习规模的大小，一般都要有两局部人员组成1事故应员及局部后勤保障人员，马上来可能与事故应急救援直接关系。2考

6、核评价者，由驾校应急领导、安全员及部格外协专家组持续改进。鑫杨机动车驾驶员培训学校xx 年五月三日关于事故应急预案定期演练制度一、培训依据承受培训人员不同，选择不同侧重点，确定培训内容，制定培训打算，培训内容如下：1、对操作人员的培训内容自救与互救的力量；如何完成任务；二、演练，找出缺乏项和整改项、准时对预案进展修订和完善。每年至少一次应急演练。进展事故应急预案的演习要留意以下事项1、事故应急处理预案编制完成后，公司向全部员工及外部应急效劳机构公布；2、每一次演练后，公司应核对事故应急处理预案的内容是否都被检查，找出缺乏的缺点，检查主要包括以下内容：员工是否安全撤离；事故进一步扩大。三事故应急

7、预案演练内容及分类1、分类事故应急救援演习。可分为室内演习和现场演习两种。室内演习又称组织指挥演习。主要由指挥部的领导指挥、来，实施应急救援任务和对危害到的人员实施有效防护的指导。现场演习即事故设想实地演习。依据其任务要求和规模可分为单项训练、局部演习、综合演习三种。a、单项训练，针对性完成应急救援任务中的某个单科目而进展的根本操作。如个人防护训练、火灾处置训练、人员互救训练等的单一课目训练。b、局部演习。局部演习是检验应急救援任务中的某个课目、某个部门预备状况，同应急单位部门之间的协调程度而进展的根本工作，c、综合演习。综合演习是检验指挥部的指挥、协调力量和救援避灾力量等。三演习根本要求和内

8、容1、根本要求。为了使演习得到预期的效果，演习的打算必需细致周密，要把各级应急救援力气和应配备的器材组成统一的整体。2、演习的根本内容是依据演习的任务要求和规模而定，应有如下几个方面的内容：各演习单位相互支援、协作及协调程度；公司生产系统运行状况，公司内应急情景、公司内应急抢险、急救与医治；事故工对毒气的防护；通信及报警讯号联络，各种标志布设及对危害区域的变化布设点的变更；交通把握及交通道口的治理，治安工作。员工及无关人员的撤离、防护区的洗消污处理及上、下源受污染状况调查，事故的善后工作；当时当地的气息状况及地形、地物状况及对事故危害程度的影响；各专业队讲评要点，演习资料汇总需要的表格。以上这

9、些内容仅是一般状况，还应依据演习的任务增减内容。3、演习人员的组成不管演习规模的大小，一般都要有两局部人员组成1事故应员及局部后勤保障人员，马上来可能与事故应急救援直接关系。2考核评价者，由公司应急领导、安全员及部格外协专家组持续改进。陕西淳化姜家河煤矿xx 年xxxxxxxxxxxxxx 有限责任公司应急救援预案定期评审制度一、目的性和有效性，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于对应急救援预案的评审。三、职责一公司总经理负责预案评审活动。二措施跟踪检查的组织和报告工作。三评审所需资料，并负责落实评审提出的整改措施。四、工作程序一预案评审活动以召开“评审会议”的形式进展，参与会议的范围可包括

10、公司级有关领导、各科室负责人及其他有关人员。二或发生重大事故时，总经理可打算临时召开预案评审会议。三预案评审的内容可包括；1、应急救援预案的贯彻实施状况及其适宜性；2、指挥机构的设置和职责；3、应急装备及通讯网络和联络方式；4、应急救援队伍的任务和演练；5、预防事故的措施；6、大事的处理。依据需要可以对其中的单项内容进展评审。四解决的问题，报总经理审核。五办公室依据议题要求，确定预案评审会议的议程、时间和参与部门，由安全科长通知与会部门。六总经理主持预案评审会议，对评审内容作出评价，提出整改措施或建议。七安全科长负责预案评审会议的记录及评审报告编制。八施。九安全科长对整改措施实施状况进展检查验

11、证。十由安全科长保存预案评审的有关记录。案的持续适用性和有效性，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于对事故应急救援预案的评审。三、职责公司总经理负责预案评审活动。安技经理负责组织预备预案评审所需的资料，负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作。公司各科室负责人负责组织、预备并供给与本部门有关的评审所需资料，并负责落实评审提出的整改措施。四、工作程序预案评审活动以召开“评审会议”的形式进展，参与会议的范围可包括公司级有关领导、各科室负责人及其他相关人员。评审会议至少每半年召开一次；当公司内部机构发生重大变化或发生重大事故时，总经理可打算临时召开预案评审会议。预案评审的范围可涉及到公司的全部作业活动或者其中局部活动。预案评审的内容可包括：a.应急救援预案的贯彻实施状况及其适宜性；b.危急目标的数量及其分布状况；c.指挥机构的设置和职责；d.应急装备及通讯网络和联络方式；e.应急救援专业队伍的任务和训练；f.预防事故的措施；g.事故的处理；h.工程抢险、抢修；i.现场医疗抢救；j.紧急安全疏散；k.社会支援。依据需要可以对其中的单项内容进展评审。安全科长负责收集预案评审资料，提出预案评审会议中需解决的问题，