中船重工研究所人力资源开发与管理岗位说明书

1、人力资源源开发与与管理岗岗位说明明书岗位名称称人力资源源开发与与管理岗位编号号710-1-008-04所在部门门人力资源源部岗位定员员2直接上级级人力资源源部副主主任（主主持工作作）工资等级级直接下级级薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期本职：负负责专技技、管理理、技工工队伍的的建设，员员工的培培训，全全员考核核等工作作职责与工工作任务务:职责一职责表述述：参与与制定本本所人力力资源规规划 工作时间间百分比比：5% 工作任务负责本所所专业技技术人员员、管理理、营销销、技工工等人才才队伍状状况调查查和统计计分析频次：22次/年年参与制定定本所各各类人才才规划频次：11次/33-5年年职责二职责表述

2、述： 负负责所职职称管理理工作时间间百分比比：100%工作任务负责本所所工程系系列高级级专业技技术职务务任职资资格评审审委员会会委员的的调整和和申报工工作，并并担任秘秘书工作作频次：11次/22年指导基层层单位建建立工程程系列专专业技术术职务任任职资格格评议推推荐工作作组，并并指导其其工作频次：11次/年年组织完成成各类专专业技术术职称的的评审、申报和和证书颁颁发工作作频次：44次/年年组织完成成专业技技术职务务的聘任任工作频次：11-2次次/年组织完成成专业技技术职务务任职资资格社会会考试和和职称外外语考试试的报名名、审查查工作频次：44次/年年职责三职责表述述：负责责专家评评聘管理理工作时

3、间间百分比比：122%工作任务负责突贡贡专家（国国家、省省部级、地市级级）、享享受国务务院政府府特贴、省政府府专项津津贴人选选的组织织推荐以以及申报报材料的的整理工工作频次：33次/年年负责有关关机构专专家组专专家、学学科（专专业）带带头人、拔尖人人才、优优秀青年年人才的的选拔、推荐频次：11次/年年负责政府府及上级级表彰的的先进工工作者、优秀青青年、优优秀专家家的推荐荐以及申申报材料料的整理理工作频次：11次/年年在有关部部门推荐荐各级学学术专家家组织、协会、团体的的各类人人员时提提供相应应的材料料频次：44次/年年以上负责各类类专家的的管理、待遇的的落实以以及相关关工作频次：日日常工作作职

4、责四职责表述述：专业业技术、管理人人才队伍伍建设（人人才招聘聘）工作时间间百分比比：144%工作任务下发调查查表，调调查各单单位人才才需求信信息频次：11次/年年根据人才才现状和和人才规规划，结结合科研研生产管管理需求求，与各各单位充充分沟通通后形成成招聘计计划，报报所领导导批准频次：11次/年年向网上、有关院院校和人人才市场场发布人人才需求求信息频次：不不定期组织参加加院校应应届毕业业生招聘聘会，实实施应届届毕业生生招聘（包包括面试试、签约约等）工工作，并并负责签签约后与与毕业生生联系和和通知报报到等工工作(集中在在当年99月至第第二年66月底)频次：110次/年负责在人人才市场场以及外外单

5、位招招聘引进进所需的的人才（包包括面试试考核、外调、调动及及聘用手手续的办办理等）工工作频次：不不定期负责协调调落实聘聘用、引引进的各各类人才才的待遇遇以及相相应事情情的处理理频次：日日常职责五职责表述述： 技技术工人人队伍的的建设工作时间间百分比比：5% 工作任务负责组建建本所的的工人技技师的评评审推荐荐组织，并并承担秘秘书工作作频次：11次/22-3年年组织完成成工人技技师的评评审推荐荐、推荐荐材料的的整理工工作频次：11次/22-3年年组织完成成技术工工人转正正定级、升级等等考核工工作频次：11次/22-3年年根据所的的人才规规划和生生产需求求，负责责技术工工人的补补充频次：不不定期参与

6、技术术工人的的技术比比武，负负责能工工巧匠型型高级技技工的选选拔及推推荐工作作频次：不不定期职责六职责表述述：员工工培训（岗岗位培训训）工作时间间百分比比：200% 下发年度度培训需需求调查查表，调调查各单单位的培培训需求求信息频次：11次/年年根据人才才现状和和人才规规划、人人才培养养规划，结结合科研研生产管管理需求求，与各各单位充充分沟通通后形成成年度员员工培训训计划，报报所领导导批准频次：11次/年年落实实施施培训计计划的责责任单位位，协调调并督促促其完成成相关培培训，并并对具体体的培训训实施计计划等内内容进行行审核频次：116次/年认真组织织实施本本部门负负责的培培训频次：55次/年年

7、对培训的的实效性性进行监监督评价价，并对对其进行行总结，处处理后续续工作（包包括酬金金发放、结业证证的办理理、培训训结果的的反馈等等）频次：日日常及时组织织完成未未列入年年度培训训计划但但工作急急需的培培训（如如转岗培培训、上上岗培训训等）频次：不不定期外出培训训的审批批，培训训效果的的监督评评价与反反馈频次：日日常职责七职责表述述： 员员工培训训（高层层次人才才的培训训和学历历学习的的管理）工作时间间百分比比：7%工作任务根据人才才培养规规划，遴遴选合适适的人参参加硕士士、博士士等学历历或课程程的进修修频次：11次/年年与相关院院校及部部门建立立合作关关系，实实施高层层次人才才的送培培、联合

8、合培养或或委培等等工作频次：22-3次次/年负责高层层次人才才培养相相应的管管理、协协调以及及相应手手续的办办理工作作频次：日日常负责联办办硕士班班的筹办办、谈判判、日常常管理等等工作不定期对本科及及以下学学历学习习人员的的管理以以及相关关手续的的办理不定期职责八职责表述述： 员员工培训训（硕士士点建设设与管理理）工作时间间百分比比：100%工作任务负责硕士士导师申申报、培培训及管管理频次：11次/11年参加学位位委员会会议和学学位分委委员会会会议频次：11次/年年负责硕士士点招生生（包括括招生宣宣传、制制订招生生计划、落实招招生计划划工作、录取以以及入学学和注册册）工作作频次：11次/年年负

9、责研究究生的培培养（包包括学籍籍管理、课程学学习、中中期考核核、毕业业论文等等工作）频次：11次/年年负责毕业业论文答答辩及学学位申请请的组织织工作频次：11次/年年职责九职责表述述：兼任任质量员员，在主主持工作作的副主主任领导导下管理理本部门门质量工工作工作时间间百分比比：5%工作任务及时承办办有关质质量文件件频次：11次/月月协助部门门领导制制订本部部门的具具体质量量计划和和实施办办法，并并对贯彻彻执行情情况进行行监督频次：11次/年年负责本部部门质量量信息的的收集、传递与与管理频次：日日常按质量文文件规定定，完成成质量体体系运行行涉及到到本部门门的工作作（如质质量记录录资料的的收集、整理

10、、归档，填填报质量量成本报报表等）频次：日日常职责十职责表述述：其他他日常工工作工作时间间百分比比：122%工作任务负责全员员考核工工作，参参与中层层领导干干部的考考核工作作频次：不不定期负责人事事信息库库的建设设，包括括及时修修改完善善相关信信息、打打印全所所员工花花名册、补充建建立新的的人事信信息库、人事信信息库提提供利用用的研究究等）频次：11次/月月负责职工工退休手手续的办办理，包包括查找找、核对对拟办退退休职工工的相关关信息，退退休文件件的起草草、送审审、打印印下发，退退休费的的计算，退退休证书书的填发发，退休休纪念品品的发放放等频次：11次/月月负责办理理出国政政审手续续频次：不不

11、定期负责新同同志的入入所报到到的接待待、活动动安排、住宿安安排等频次：11次/年年配合劳资资管理岗岗完成干干部、劳劳资统计计报表工工作，给给相关部部门提供供数字频次：不不定期担任部门门保密员员、安全全员，履履行相应应职责频次：日日常负责全处处文件、资料的的接收、登记、处理、管理和和整理归归档等工工作频次：11次/天天负责职工工档案管管理工作作（包括括全所113000余份档档案的收收集、整整理、传传递、利利用、保保存等）频次：不不定期职工流动动手续的的办理频次：不不定期到各单位位与各类类人员座座谈，调调查了解解有关情情况，职职员思想想动态以以及对相相关人事事举措的的反映频次：33-4次次/月职责

12、十一职责表述述：完成成领导交交办的其其他事项项权力：权限一：招聘、培训、职称评评审等方方面的建建议权。权限二：有索取取本所有有关人力力资源开开发、管管理等方方面相应应信息的的权力。权限三：对培训训计划的的执行等等按规定定办或经经领导批批准的事事项有监监督实施施的权力力。权限四：在院校校招聘过过程中，根根据本所所招聘条条件决定定聘用人人员名单单。权限六：对培训训实施计计划和外外培计划划有审核核权工作协作作关系：内部协调调关系本部门内内各岗位位，所内内各部门门。外部协调调关系集团公司司人事部部、省国国防科工工办人事事处、省省人事厅厅、院学学位办、市人事事局、市市教委、各大高高校毕分分办、各各兄弟所所人事部部门、有有关高校校研究生生院。所需记录录文档：通知、信函、汇报文文件、报报告、请请示、总总结、七七一0所所文件、研究分分析报告告、统计计报表、登记表表、数据据库等任职资格格：教育水平平本科专业人力资源源管理、企业管管理、理理工科等等相关专专业。经验2至3年年的管理理工作经经验知识熟悉人力力资源开开发与管管理专业业知识，熟熟悉计算算机知识识，具备备一般工工科理工工科知识识。技能技巧巧办公软件件，数据据库、英英语应用用水平