科研技术部-科研项目主管职位说明书

1、中国管理资源网：www.QG .海量管理资料免费下载Video.QG免费培训视频，在线观看！中国管理资源网：www.QG .海量管理资料免费下载Video.QG免费培训视频，在线观看！科研项目管理职位说明书岗位名称科研项目管理所在部门科研技术部挺直上级科技部长挺直下级设计所、工艺全部关人员岗位定员3人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织项目可行性论证及研制合同评审占全部工作时间的百分比：10工作任务负责组织对项目可行性进行论证负责组织各部门对研制合同进行评审职责二职责表述：负责项目方案的编制，并对实施状况监督、检查占全部工作时间的百分比：30组织制定年度科研方案，并据此制定月度项目

2、科研方案对项目科研方案实施状况进行监督、检查职责三职责表述：负责科研经费的管理。编制经费预算，检查经费用法状况占全部工作时间的百分比：10工作任务依据项目状况，编制年度经费预算争取项目经费制定科研经费月度方案检查经费用法状况职责四职责表述：与上级各有关部门亲密联系，准时反馈项目进展状况占全部工作时间的百分比：15工作任务负责与上级机关及系统总师单位的有关部门进行协调准时汇总并上报项目进展状况职责五职责表述：组织研制阶段的技术评审，负责项目的技术状态管理占全部工作时间的百分比：20工作任务负责审查项目的策划，明确各阶段的要求负责组织研制阶段的技术评审，保证项目正常进行对项目进行技术状态管理负责组

3、织鉴定、定型工作职责六职责表述：负责起草项目有关的管理文件、报告、公函、通知等，经公司批准后上报或下发至有关单位；负责来往公文及信件的管理工作。占全部工作时间的百分比：15二、职权：权限1对技术部门项目带头人的任免，工作业绩进行考核权限2对项目的进展状况进行监督考核并对项目的奖罚具有建议权权限3对技术部门本项目人员进行管理、聘请、业绩考核权限4对项目资金的用法具有用法监督权权限5对项目的建设条件有建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、合作伙伴、上级主管部门四、任职资格：训练水平本科及以上学历职称等级中级及以上专业完、机、电、算及技术管理专业或相关专业培训培训内容培训方

4、式与时间经济法律法规培训管理技能培训项目管理培训技术管理培训外培、一月以上阅历5年以上工作阅历，2年以上相关岗位工作阅历专业学问、技能通晓技术管理、项目管理，了解公司产品、技术、生产状况管理学问、技能具有确定的组织协调力量、沟通力量、人际交往力量、方案和执行力量、技术报告编写力量，娴熟用法计算机办公软件五、其它：用法工具/设备电话、计算机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特性六、关键绩效指标：保证科研进度缩短研制周期、节省研制费用科研成果管理职位说明书岗位名称科研成果管理所在部门科研技术部挺直上级科技部长挺直下级岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一

5、职责表述：组织申报技术成果（部级以上技术成果）占全部工作时间的百分比：30工作任务按成果主管部门要求下发申报通知对申报材料进行形式审查，获奖人员排序无议异后汇总上报。 职责二职责表述：实行承办结果（部级以上技术成果）占全部工作时间的百分比：30协作成果主管部门实行异议解决方案领取获奖证书并按获奖等级实行奖金安排方案职责三职责表述：内部成果管理 占全部工作时间的百分比:40制定厂内技术成果嘉奖方法组织厂内技术成果的评审制做荣誉证书实行嘉奖方案二、职权：权限1对审报的真实性有审核权权限2对获奖人员排序有建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、合作伙伴、上级主管部门四、任职资

6、格：训练水平本科及以上学历职称等级中级及以上专业完、机、电、算及技术管理专业或相关专业培训培训内容培训方式与时间管理技能培训项目管理培训技术管理培训外培、一月以上阅历2年以上相关岗位工作阅历专业学问、技能通晓技术管理、项目管理，了解公司产品、技术、生产状况管理学问、技能具有确定的组织协调力量、沟通力量、人际交往力量、方案和执行力量、技术报告编写力量，娴熟用法计算机办公软件五、其它：用法工具/设备电话、计算机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特性六、关键绩效指标：1按上级主管部门的要求准时完成了部级成果申报 2组织完成了内部科技成果的评审 工艺技术管理职位说明

7、书岗位名称工艺技术管理所在部门科研技术部挺直上级科技部长挺直下级工艺所及有关人员岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织工艺评审，监督改进工艺的实施占全部工作时间的百分比：20工作任务负责受理、组织工艺评审对工艺改进措施的实行状况追踪管理职责二职责表述：审查工艺流程占全部工作时间的百分比：30工作任务检查工艺编制的完整性、合理性审查加工工艺方案职责三职责表述：工艺文件更改的掌握占全部工作时间的百分比：20工作任务对工艺文件更改的执行状况负责监督、检查职责四职责表述： 探究新工艺占全部工作时间的百分比：30工作任务组织工艺设计人员探究用法新工艺对关键工序探究制定特定工艺组织工

8、艺攻关二、职权：权限1审查工艺方案权限2对项目工艺师的用法有建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系相关单位四、任职资格：训练水平本科及以上学历职称等级中级及以上专业完、机、电、算及技术管理专业或相关专业培训培训内容培训方式与时间管理技能培训项目管理培训技术管理培训外培、一月以上阅历5年以上相关岗位工作阅历专业学问、技能通晓技术管理、项目管理，了解公司产品、技术、生产状况管理学问、技能具有确定的组织协调力量、沟通力量、人际交往力量、方案和执行力量、技术报告编写力量，娴熟用法计算机办公软件五、其它：用法工具/设备电话、计算机、打印机、Internet/Intranet网络工作环

9、境办公室工作时间特性六、关键绩效指标： 1工艺流程、工序工艺合理，保证了产品质量 2适时组织完成了工艺评审基础技术管理职位说明书岗位名称基础技术管理所在部门科研技术部挺直上级科技部长挺直下级岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：推广、监督标准的执行占全部工作时间的百分比：25工作任务准时推广国家及行业标准，监督标准的执行指导标准化室的工作 职责二职责表述：情报及资料的收集、整理、发布占全部工作时间的百分比：25工作任务宣扬情报工作的重要性，促进情报信息的现代化建设搜寻国内外先进的技术管理情报资料，提高馆藏图书的质量定期供应情报信息职责三职责表述：质量过程监控 占全部工作时间的

10、百分比：25工作任务编制质量开放图，检查所属单位实施状况组织推广应用牢靠性技术，修理性技术和优化设计技术职责四职责表述：计量检测掌握 占全部工作时间的百分比：25工作任务监督所属单位严格执行计量标准，保证量质传递精确所用仪器设备的定期检查，保证送检率100二、职权：权限1监督标准的执行权限2保证情报、档案的精确和规范权限3监督质量过程，监督仪器设备的按期检验三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、合作伙伴、上级主管部门四、任职资格：训练水平本科及以上学历职称等级中级及以上专业完、机、电、算及技术管理专业或相关专业培训培训内容培训方式与时间管理技能培训项目管理培训技术管理培训外

11、培、一月以上阅历2年以上相关岗位工作阅历专业学问、技能通晓技术管理、项目管理，了解公司产品、技术、生产状况管理学问、技能具有确定的组织协调力量、沟通力量、人际交往力量、方案和执行力量、技术报告编写力量，娴熟用法计算机办公软件五、其它：用法工具/设备电话、计算机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特性六、关键绩效指标：1.做到引用标准精确，情报信息、档案资料准时规范。2.仪器设备全部定检，保证产品质量 科技规划管理职位说明书岗位名称科技规划管理所在部门科研技术部挺直上级科技部长挺直下级岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定科技发展规化占全部

12、工作时间的百分比：30工作任务生疏国家及专业有关科技发展政策把握科技发展动态，组织专家进行相应领域的研讨 起草科技发展规划职责二职责表述：编制公司年度、月度科研方案占全部工作时间的百分比：30工作任务依据年度科研工作安排编制年度执行方案据年度方案，分解编制月度方案职责三职责表述：监督方案的执行 占全部工作时间的百分比：40工作任务对所属部门的方案执行状况进行监督实行措施，确保方案的执行，的确不能如期完成的，要供应书面更改报告，写清缘由二、职权：权限1督促方案的执行，并提出奖惩意见三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、合作伙伴、上级主管部门四、任职资格：训练水平本科及以上学历

13、职称等级中级及以上专业完、机、电、算及技术管理专业或相关专业培训培训内容培训方式与时间管理技能培训项目管理培训技术管理培训外培、一月以上阅历2年以上相关岗位工作阅历专业学问、技能通晓技术管理、项目管理，了解公司产品、技术、生产状况管理学问、技能具有确定的组织协调力量、沟通力量、人际交往力量、方案和执行力量、技术报告编写力量，娴熟用法计算机办公软件五、其它：用法工具/设备电话、计算机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特性六、关键绩效指标：科技发展规划科学严谨，在规划的期限内经得起验证月度、年度方案执行状况较好技术革新、攻关管理职位说明书岗位名称技术革新、攻关管

14、理所在部门科研技术部挺直上级科技部长挺直下级岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定技术革新改造方案占全部工作时间的百分比：30工作任务搜集相关新技术、先进制造技术情报信息结合公司实际，制定新技术、先进制造技术的推广应用方案与生产管理者协商编制仪器设备技术革新方案职责二职责表述：制定技术攻关方案占全部工作时间的百分比：30工作任务把握科研、生产动态与项目管理者协商编制技术攻关方案职责三职责表述：组织方案的实施占全部工作时间的百分比：40工作任务主动协调，细心组织，实行方案二、职权：权限1对新技术、先进制造技术的用法有建议权和审核权权限2对参于技术攻关的人员，有申请嘉奖的权利三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、合作伙伴、上级主管部门四、任职资格：训练水平本科及以上学历职称等级中级及以上专业完、机、电、算及技术管理专业或