广州到保定货运物流公司课件

1、第三方物流内容提要前言第1章 第三方物流概述第2章 第三方物流理论第3章 第三方物流业务开发与方案设计第4章 第三方物流经营管理第5章 第三方物流项目管理第6章 第三方物流客户服务管理第7章 物流成本管理第8章 第三方物流信息系统第9章 第三方物流企业发展战略广州到保定货运物流公司正汉物流【TEL020-87433656只要你一个电话让你身在家中坐货在全国走.第9章 第三方物流企业发展战略1. 第三方物流企业市场环境分析及发展思路第三方物流企业市场环境分析宏观环境分析买方市场的形成打破了以往短缺经济下的市场供求格局，服务和质量得到了企业的高度重视，为第三方物流业提供了

2、生存和发展的基础企业改革的深化以及市场竞争的加剧，促使越来越多的企业开始考虑如何降低流通成本以获得“第三利润源泉”网络经济和电子商务的兴起为第三方物流的发展提供了强大的动力，同时现代信息技术业为发展第三方物流奠定了技术基础世界上供应链管理的成功经验，第三方物流企业发展的成功实例为国内物流企业提供了“教材”和“范例” 我国物流行业发展环境分析第三方物流企业竞争环境分析国外物流企业的威胁来自国内传统物流业的冲击大型企业自营物流社会化的竞争大型财团投资物流项目第9章 第三方物流企业发展战略2. 第三方物流企业发展战略分析第三方物流企业发展战略分析企业战略按产业发展方向分：增长战略、维持战略、收缩战略

3、按业务相关性分：集中经营发展战略、多样化经营发展战略发展战略簇分析发展战略簇 经营层面 运作层 管理层 规划层 混合型核心竞争力 物流运作 物流管理 物流规划 主导区域 城际 省际 大区域 全国主导行业 汽车 电子 化工 医药核心客户 三资 国营 民营 其他服务水平 基本 标准 增值网络拓展 自建 联盟 混合资产拥有程度 纯管理型 优化型客户关系 战略联盟 供求关系1、经营层面定位物流企业的“产品”定位 运作层：初级物流管理服务 管理层：销售预测、库存管理、控制等专业物流环节 规划层：物流设施、体系、网络的规划 混合型：指企业不断拓展自己的经营层面，在核心能力得到加强的基础上，向其他经营层面延

4、伸 2、核心竞争力 物流运作能力：订单完成率高；运作成本低；运作时效性好；服务柔性化强；意外处理能力强；适应新业务快。 物流管理能力：订单管理；库存管理；运输优化；信息服务；客户关系管理等。 物流体系的规划能力：物流网络规划能力；物流设施的设计能力；物流体系的构建能力。 4、主导行业定位 物流企业一般将主营业务定位在特定的一个或几个行业TNT在澳大利亚的只从事汽车物流、通信器材物流5、客户关系定位 普通合作伙伴关系 战略合作伙伴关系7、网络拓展方式典型的制造业网络核心企业供应链中的成员企业n231211n213n121n2n12n13n层的分销商分销商、最终客户n3n层的供应商最初的供应商核心

5、企业第一层分销商第二层分销商3n层的分销商/最终用户第二层的供应商第一层的供应商3最初的供应商n1n8、服务水平基本服务、标准服务、增值服务确定服务水平的原则对于重点客户，一般要提供增值服务对于可替代性强的业务，也要提供增值服务；对于新开发的业务，提供基本服务服务水平的确定是动态过程，必须适时调整9、核心客户根据客户所有制分三资企业国营企业民营企业其他企业或组织根据客户的物流业务规模分大客户中客户小客户第9章 第三方物流企业发展战略3. 第三方物流企业的整合策略第三方物流企业整合的必然性是世界物流业发展的总趋势TNTDHL是提高国内第三方物流企业竞争力的必需途径第三方物流企业的整合方向和手段整

6、合方向 纵向整合：通过功能整合增强物流服务的一体化能力横向整合：通过整合实现规模扩张和物流的网络化和规模化 整合手段购并型紧密整合：以产权转移为标志，企业购并或被购并虚拟型松散整合：以业务和市场为纽带，企业间结成联盟 纵向整合策略一类整合纵向上行紧密整合整合条件第三方物流公司为整合主体的条件：第三方物流企业由操作层面的管理向物流管理和规划方向延伸第三方物流公司为被整合主体的条件：以物流管理和技术咨询服务为核心的经营主体欲延伸服务到物流管理和实际操作整合对象：物流及供应链咨询公司、相关研究机构 整合方式：兼并或被兼并可行性分析：可能选择二类整合纵向上行松散整合整合条件第三方物流公司为整合主体的条

7、件：第三方物流企业由操作层面的管理向物流管理和规划方向延伸第三方物流公司为被整合主体的条件：以物流管理和技术咨询服务为核心的经营主体欲延伸服务到物流管理和实际操作整合对象：物流及供应链咨询公司、相关研究机构 整合方式共同开发市场业务层面协作可行性分析：可能选择四类整合纵向下行松散整合整合条件第三方物流公司为整合主体的条件：第三方物流企业业务层面下移，提升其业务员操作能力和市场形象第三方物流公司为被整合主体的条件：功能型物流企业欲提高其综合物流服务和市场营销能力整合对象：运输公司、仓储企业、配送中心整合方式：共同开发市场业务层面协作可行性分析：可行性的，还有很广阔的反展空间横向扩张性整合第三方物

8、流企业紧密整合松散整合联盟整合购并整合五类：横向购并紧密整合兼并被兼并六类：横向联盟紧密整合基于共同管理机构的紧密联盟七类：横向联盟松散整合基于共同信息平台的虚拟联盟横向整合策略五类整合横向购并紧密整合整合条件：第三方物流企业寻求规模扩张或网络拓展，树立品牌形象并提高服务能力整合对象：第三方物流企业之间整合方式：兼并或被兼并可行性分析：未来第三方物流企业必须面对的选择六类整合横向联盟紧密整合整合条件：第三方物流企业寻求网络拓展，提高物流服务能力整合对象：第三方物流企业之间，具有地域互补性整合方式：基于共同管理机构的紧密联盟可行性分析：重要途径七类整合横向联盟松散整合整合条件：第三方物流企业寻求

9、网络拓展，提高物流服务能力整合对象：第三方物流企业之间，具有地域互补性整合方式：基于公共信息平台的松散联盟可行性分析：有其可行性，但也有其脆弱系性第9章 第三方物流企业发展战略4. 第三方物流的集成策略第四方物流及其启示第四方物流的含义 第四方物流供应商是一个对公司内部和具有互补性的服务供应商所用诱发不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案的供应链集成商。第四方物流的启示建议提供一整套完整的供应链解决方案力图通过其对整个供应链产生影响的整合能力来增加价值总之，第四方物流概念通过在供、需、第三方物流之间增加一个新的实体，提供一个全方位的供应链解决方案来满足供应链管理相关公司所面临的广泛而又复杂的需求。第四方物流商的运作方式协同提高者方案集成商行业创新者 一次性供应链重新设计全球范围内供应链协调提供物流服务提供运输服务货物转运第三方物流增值服务空运海运铁路运输公路运输第四方物流（4PL）第三方物流（3PL）“第四方物流商是供应链的整合者，它将本企业与其他辅助的服务提供商的资源、能力和技术与集中起来进行管理，以此向客户提供全方位的供应链解决方案。”“第三方物流商提供物流业务服务和特定的供应链功能的改进服务（供应链管