华发山庄桩基础施工方案培训资料

1、桩基础施工组织设计方案 PAGE 44桩基础施施工组织织设计工程名称称：华发发山庄桩桩基础工工程2标标段 工程地点点： 珠珠海香洲洲迎宾北北路西侧侧 施工单位位： 广广东金辉辉华集团团有限公公司 编制单位位： 广东金金辉华集集团有限限公司 编制人： 卢卢瑛 编制日期期： 220144年 12 月 225 日日审批负责责人：审批日期期：年月日目 录1：工程程概况32：编制制说明33：工程程地质及及水文地地质条件件554：施工工组织机机构95：施工工部署106：施工工现场总总平面布布置及施施工水电电需求127：劳动动力、主主要材料料和机械械设备配配置计划划1118：施工工进度计计划及保保证措施施1

2、139：施工工工艺及及质量保保证措施施22210：施施工安全全、职业业健康及及保证措措施22711：文文明施工工、环境境目标及及其保证证措施32212：工工程技术术档案资资料管理理355第一章 工程概概况 第第一节 工程程简述本工程位位于珠海海香洲迎迎宾北路路西侧，桩桩基础采采用预应应力混凝凝土管桩桩，桩型型：PHHC5000-1125-AB；墩基础础12200mmm。管管桩分布布：199号楼共共1133根，220号楼楼共1113根，221号楼楼共800根，222号楼楼共766根，228号楼楼共911根，229号楼楼共922根，332号楼楼共900根，333号楼楼共911根，地地下室共共475

3、5根，总总计12221根根。设计计桩长115米，单单桩承载载力特征征值为118000KN，终终压值336000KN，桩桩端持力力层为强强风化花花岗岩；墩基础础分布66栋人工工挖孔墩墩56根根、7栋栋55根根、8栋栋57根根、9栋栋55根根、100栋499根、111栋550根、地下室室人工挖挖孔墩1116根根，总计计4388根。墩墩基础设设计深度度为46m入入强风化化岩层5000mm。第二章 编制依依据 第第一节编编制说明明为确保本本施工组组织设计计的科学学性、合合理性与与先进性性，我公公司组织织有关工工程管理理和技术术骨干对对项目现现场进行行了实地地踏勘，结结合我公公司多年年承担桩桩基础工工程

4、施工工的成功功经验，以以及我公公司现有有的管理理能力、技术力力量和机机械配置置等因素素，我们们编制了了本工程程施工组组织设计计文件，以以本施工工组织设设计作为为指导施施工的纲纲领性文文件。编制时对对工期、质量目目标、项项目管理理机构设设置与劳劳动力组组织、施施工进度度计划控控制、机机械设备备及周转转材料配配备、主主要技术术组织措措施、安安全文明明施工、环保、季节性性施工等等因素尽尽可能做做了充分分考虑、突出其其科学性性、适用用性及针针对性。确保工工程工期期，并使使该工程程质量评评定等级级达到“合合格”标标准。 第第二节 相关资资料本施工方方案参考考了桩平平面图、总平面面图、桩桩基说明明、地质质

5、勘察报报告等资资料。 第第三节 质质量、技技术相关关规程规规范：施工承承包合同同工程墩墩设计图图纸工程测测量规范范GBB500026-20007建筑地地基处理理技术规规范JJGJ779-220122建筑墩墩基技术术规范JJGJ994-220088建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范GGB5002022-20002建筑基基坑支护护技术规规程JJGJ1120-20112建筑施施工安全全检查标标准JJGJ559-220111混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范GBB502204-20111施工现现场临时时用电安安全技术术规范JJGJ446-220055广东省锤锤击式预预应力混混凝土管管桩基

6、础础技术规规程(DBJJ/T115-222-220088)建筑桩桩基技术术规范（JJGJ994-220088）预应力力混凝土土管桩(10GG4099) 第四节节 职业业健康安安全相关关法律法法规：建筑工工程安全全生产管管理条例例；中华人人民共和和国安全全生产法法；中华人人民共和和国消防防法（主主席令第第4号）；建筑施施工安全全检查标标准(JGJJ59-99) ；建筑机机械使用用安全技技术规程程；施工现现场临时时用电安安全技术术规范（JJGJ446-220055）；特种作作业人员员安全管管理规则则（GGBJ3306-85）。 第五五节 环境保保护及文文明施工工相关法法律法规规：中华人人民共和和国

7、环境境噪声污污染防治治法；中华人人民共和和国大气气污染防防治法；中华人人民共和和国固体体废物污污染环境境防治法法； 建设设工程施施工现场场管理规规定。第三章 工程程地质及及水文地地质条件件 第一一节 工程程地质条条件（一）、场地自自然地理理及岩土土体划分分依据和和划分结结果：拟建场地地位于珠珠海香洲洲迎宾北北路西侧侧。场地内发发育的地地层按自自上而下下的顺序序依次描描述如下下：素填土层层，层厚厚0.557.9米。块石填土土层，层层厚0.566.8米米。混凝土层层，层厚厚0.225.9米。冲洪积粉粉质粘土土层，层层厚0.566.5米米。冲洪积（粗粗）砾砂砂层，层层厚0.588米。冲洪积砾砾石层，

8、层层厚0.444.9米米。残积砾质质粘性土土层，层层厚0.4113.88米。全风化花花岗岩，层层厚0.5111.22米。强风化花花岗岩，层层厚0.2116.33米。中风化花花岗岩，层层厚0.377.8米米。微风化花花岗岩，层层厚0.966.9米米。（二）、场地钻钻探揭露露有孤石石存在，共共22个个孔揭露露，主要要为中风风化或微微风化花花岗岩，甚甚至有钻钻孔在中中风化岩岩层顶钻钻遇混凝凝土。第二节 本项项目施工工难点及及对策一本工工程特点点，难点点： 1地地下部分分区域显显示有孤孤石，极极易造成成偏桩甚甚至断桩桩。 2基基岩面起起伏大，极极易造成成桩身倾倾斜和断断桩。二施工工对策针对本项项目所特

9、特有的难难点，我我司的应应对之策策是： 1、施施工过程程中注意意压力表表变化动动态，如如在施工工中遇到到异常的的，及时时告知监监理及甲甲方。 2因因场地基基岩面起起伏较大大，需严严格控制制压桩速速度、垂垂直度。第四章 组组织机构构 第第一节 项目部部机构组组织为严密施施工组织织，加强强本工程程施工领领导，并并能与业业主、监监理及相相关单位位有效协协调，对对本工程程进度、质量进进行严格格管理，由由项目经经理全面面履行职职责，负负责本工工程全过过程的组组织、控控制、管管理。本本着优化化配置、便于决决策，更更好地为为业主服服务的原原则，我我公司组组建强有有力的项项目部，并并选派有有同类工工程施工工经

10、验的的专业施施工队伍伍承担本本次施工工任务，同同时为确确保投标标书中的的各项承承诺得到到保证，确确保优质质、高效效、文明明施工，特特成立如如下项目目组织机机构。项目管理理结构图图项目经理 技术部供应部安全部施工部机台水电组办公室材料组施工组质检组测量组修理组第二节 项目部部主要管管理人员员项目部主主要管理理人员见见下表;项目部主主要管理理人员序号职务姓 名职 称备注1项目经理理卢瑛高工2项目副经经理赵党光工程师3项目技术术负责人人王利刚工程师4专职安全全员彭亦工程师5质检员邓俊杰6测量主管管陈武龙工程师7施工员林晓楠8材料员肖卫平9电工周景清各岗位职职责1、项目目经理（1）作作为公司司在项目目

11、上的全全权代表表，负责责协调同同业主、设计、监理等等各方面面的关系系。（2）确确保项目目按合同同要求进进行施工工并完成成合同规规定的施施工内容容。（3）确确定项目目组织机机构，选选择合适适人选并并上报上上级主管管批准。（4）确确定项目目工作方方针、工工作目标标和工作作程序。2、项目目副经理理（1）协协助项目目经理主主抓生产产管理工工作，贯贯彻执行行国家法法令、法法规及各各项规章章制度，确确保各项项经济技技术指标标的全面面完成。（2）组组织落实实项目质质量体系系正常运运行，并并对其主主管部门门的工作作质量进进行全面面监督和和管理。（3）定定期召开开生产调调度会，经经常检查查项目施施工中人人、财、

12、物等资资源的管管理，及及时解决决施工中中出现的的问题。（4）掌掌握施工工进度，确确保安全全生产，使使工程质质量在施施工过程程中处于于受控状状态。（5）协协调各班班组之间间的配合合，针对对项目施施工中存存在的问问题，及及时采取取纠正和和预防措措施不断断改善和和加强项项目管理理。（6）配配合项目目经理加加强预算算管理，推推行多种种形式的的承包责责任制。3、项目目技术负负责人（1）负负责项目目工程技技术管理理工作。（2）参参加承建建工程的的设计交交底和图图纸会审审，作好好会审记记录，参参与项目目的施工工组织设设计的编编制及修修改工作作。（3）规规划施工工现场及及临时设设施的布布局。（4）主主持“项项

13、目质量量保证计计划”的的编制及及修改工工作。（5）施施工中的的技术问问题，参参加质量量事故的的处理和和一般质质量事故故技术处处理方案案的编制制。4、施工工员（1）参参与相关关施工方方案的编编制。（2）编编制工种种作业计计划。（3）熟熟悉并掌掌握设计计图纸、施工规规范、规规程、质质量标准准和施工工工艺，向向班组工工人进行行技术交交底，监监督指导导工人的的实际操操作。（4）按按施工方方案、技技术要求求和施工工程序组组织施工工。（5）合合理使用用劳动力力，掌握握工作中中的质量量动态情情况，组组织操作作工人进进行质量量的自检检、互检检。5、材料料员（1）分分管机电电组、材材料组、仓库；（2）编编制物资

14、资采购计计划，实实施采购购、入库库、贮存存及防护护；（3）负负责物资资采购合合同的拟拟订和洽洽谈；（4）负负责采购购物资产产品标识识控制；（5）负负责采购购物资的的质量监监督和验验收检查查；（6）负负责组织织物资采采购分承承包的调调查评价价，并建建立合格格分承包包主清单单；（7）负负责对顾顾客提供供产品进进行控制制；（8）负负责编制制项目机机械设备备的维修修、保养养计划；（9）向向公司机机材部提提出大修修申请，负负责组织织设备的的日常维维修和保保养。6、资料料员（1）负负责项目目部质保保文件和和资料的的管理；（2）对对项目质质量进行行动态管管理，对对审核中中的不合合格项目目进行跟跟踪验证证；（

15、3）归归口管理理纠正预预防措施施；（4）对对分承包包方进行行质保评评价。7、质检检员（1）负负责产品品的检验验工作；（2）负负责产品品检验和和试验状状态的标标识；（3）负负责竣工工文件的的收集、整理、保管；（4）组组织实施施纠正预预防措施施并验证证其有效效性；（5）负负责项目目内检验验方面内内外接口口与协调调；（6）负负责检验验、测量量、试验验设备的的控制。（7）负负责定期期进行安安全生产产检查；（8）负负责组织织实施纠纠正/预预防措施施并验证证具有有有效性；（9）负负责项目目部安全全方面的的内外接接口与协协调工作作。8、测量量员（1）负负责控制制场地标标高；（2）负负责施工工段的划划分和标标

16、记；（3）负负责基坑坑监测；（4）负负责与相相关的内内外接口口与协调调。9、安全全员（1）负负责工地地的一切切安全检检查，下下发整改改单。（2）搞搞好工地地三级安安全教育育，做好好安全培培训。（3）检检查设备备的运行行情况，发发现安全全隐患及及时 通通知整改改。（4）发发放安全全物资。（5）与与上级三三防办密密切配合合，减少少重特大大自然灾灾害对工工地的影影响 第五章章 施工工部署根据本工工程施工工条件和和设计方方案的要要求，为为确保工工程质量量与施工工工期，须须充分挖挖掘潜力力，配备备足够性性能良好好的设备备，科学学合理地地安排各各工序，采采取各种种工序流流水作业业，不同同区域平平行作业业的

17、施工工顺序。精心组组织施工工，保质质保量完完成施工工任务。第一节 工程程管理目目标鉴于本工工程的特特点，根根据公司司有关要要求，我我项目部部专门研研究决定定确立了了本工程程的四大大目标：1）工程程质量达达到国家家合格标标准；2）工程程安全确确保安全全无事故故；3）工程程工期确确保按期期完成，力力争提前前；4）文明明施工按按文明施施工的标标准化要要求施工工。第二节 施工准准备1、技术术准备1.1 图纸纸会审在收到甲甲方提供供的设计计图后，认认真阅读读，记录录图纸中中存在的的疑问；参加由由业主（监监理单位位）组织织的设计计交底和和图纸会会审、提提出疑问问，设计计院答复复后形成成图纸会会审纪要要。1

18、.2 技术术交底项目部及及时组织织项目部部成员进进行技术术交底，使使其充分分领会设设计意图图、工程程特点、施工方方案和应应注意的的事项。组织技技术人员员、施工工人员熟熟悉地质质情况，了了解设计计要求，编编制施工工组织设设计，了了解场地地地下管管线铺设设情况及及周围环环境的变变化。1.3 建立立测量控控制网根据业主主提供水水准点、坐标控控制点及及红线图图建立适适合本工工程的测测量定位位网络和和高程控控制点，其其中重要要的控制制坐标要要做成相相对永久久点加以以保护，并并请业主主或监理理予以核核验。1.4 按按规定做做好各类类原材料料进场的的自检和和复检工工作。 2、 生产准准备2.1 施工工临时道

19、道路：根根据桩基基础施工工平面布布置图，场场区周围围沿主楼楼中间布布置一条条临时道道路主路路，除主主路外，在在场内布布设几条条横向辅辅路，辅辅路布置置在主楼楼的一侧侧并靠近近主楼，临临时道路路采用碎碎石铺填填，保证证进出车车辆行车车畅通。对出场场车辆进进行清洗洗，避免免车辆将将渣土带带至场外外污染环环境。2.2场场地平整整：施工工前期需需对场地地进行局局总平整整。对于于影响施施工的地地下障碍碍物如沟沟渠、管管线等，采采用挖掘掘机进行行清理。并沿场场地两边边往河里里方向开开挖排水水沟。2.3规规划现场场用地制定现场场规划平平面布置置图，充充分利用用外围空空地，设设置临时时设施（包包括办公公、仓储

20、储、生活活用房）；合理布布置现场场临时道道路，尽尽量避开开桩位。2.4 组织人人员、机机械和材材料有序序进场。2.5机机械设备备进行安安装调试试。2.6对对所有参参与施工工的技术术人员和和工人进进行技术术交底和和安全交交底，树树立安全全警示标标志牌及及各岗位位责任制制牌。第六章 施工现现场总平平面布置置及施工工水电需需求第一节 布布置原则则施工现场场的布置置是保证证工程施施工有序序进行的的先决条条件，其其布置的的好坏，直直接影响响工程的的进度、造价，根根据以往往的施工工经验，经经过对施施工现场场及施工工平面图图的细致致研究，我我们对该该场地平平面布置置的原则则如下：临时设施施除满足足施工需需要

21、外，还还要符合合环保、安全及及卫生要要求。考考虑好环环境保护护规划。水、电、路、临临时建筑筑等综合合考虑，尽尽量避免免重复设设置。不妨碍施施工测量量放线，保保障施工工道路的的运输畅畅通。管桩材料料靠近桩桩机堆放放，以减减少材料料的二次次搬运距距离；但但材料堆堆放不得得侵占施施工便道道，方便便职工上上下班。 尽量量集中，便便于管理理，布置置具体，分分区明确确，减少少交叉，便便于文明明施工。各机台台之间作作业相互互不产生生干扰。 第二二节 施工工用水本项目只只需要考考虑工人人生活用用水，生生活用水水从甲方方项目部部接水至至工人生生活区，水水管采用用PVCC50给给水管连连接。第三节 施施工用电电和

22、施工工照明根据设计计工作量量大小及及建设单单位工期期要求，施施工现场场需提供供5000KVAA施工用用电量，方方可满足足施工需需要。供电：1、施工工机械及及电气设设备用电电必须符符合电气气安全规规范及规规定，所所有用电电设备必必须安装装漏电保保护装置置，保证证一机一一闸一漏漏电开关关，漏电电开关采采用两级级以上设设置，实实行三相相五线制制。电箱箱和机具具采用黄黄绿双色色线进行行接零保保护。电电箱能防防雨，门门锁齐全全，出线线电缆化化。下班班后必须须切断电电源，开开关箱落落锁2、本工工程配电电系统采采用TNNS系系统三相相五线制制，根据据现场施施工用电电及生活活用电进进行计算算，采用用三个一一级

23、电箱箱，每个个一级电电箱分出出二个二二级电箱箱，每个个二级电电箱接二二台桩机机。并严严格按国国家设计计监督局局和国家家建设部部联合发发布的建建筑工程程施工现现场供电电安全规规范进进行安装装。施工工机具用用电线截截面选择择，根据据SGTT4688施施工现场场临时用用电安全全技术规规范中中的“复复仿线和和开关电电器选择择表”选选择。3、外电电引线：甲方供供电（11个变压压器/5500KKVA)由于本工工程任务务重，工工期紧，故故本工程程计划共共投入22台静压压桩机进进行施工工,桩机机施工用用电及生生活用电电合计总总用电负负荷为5500KKW。4、设置置漏电保保护器：施工现现场总配配电箱和和开关箱箱

24、应至少少设置三三级漏电电保护器器，并且且开关箱箱中必须须设置漏漏电保护护器，所所有用电电设备除除必须做做保护 接地外外，还须须有设备备负荷线线首端处处安装漏漏电保护护器。漏漏电保护护吕应装装高在配配电箱电电源 隔隔离开关关的负荷荷侧和开开关箱电电源 隔隔离开关关的负荷荷侧。5、用电电设备的的防护A、在建建工程不不得在高高、低压压线路下下方施工工，也不不得在其其下方搭搭设工作作棚，建建造生活活设施或或堆放其其他材料料可杂物物。B、施工工现场的的机动车车道与外外电 架架空线路路交叉时时，架空空线路的的最低点点与路面面最小垂垂直距离离；当电电压小于于1KWW时为66M，当当电压在在1-335KVV时

25、为77M，对对达不到到最小安安全距离离时，施施工现场场必须 采取保保护措施施，可以以屏障、围栏可可保护网网，并悬悬挂醒目目的警示示标牌。C、施工工现场内内临时用用电的施施工和维维修必须须有经过过专门培培训取得得上岗证证的专业业电工完完成，其其等级应应与工程程的难易易程度相相适应。D、使用用设备前前必须按按规定配配电和穿穿戴好相相应的防防护用品品，并检检查电气气设备和和保护设设施是否否完好，严严禁设备备带病作作业 ，停停用的设设备必须须拉闸断断电，锁锁好开关关箱、搬搬迁或移移动用设设备必须须 经电电工切断断电源并并作妥善善处理后后进行。 6、施工工安全用用电制度度（1）在在建工程程的外侧侧边缘与

26、与处电架架空线路路的边线线之间应应保持安安全操作作距离，否否则必须须采取有有效防护护措施。（2）电电气设备备的金属属外壳应应根据现现场采用用电力系系统的不不同接零零或接地地各施工工用电机机械及其其它负荷荷必须规规定设漏漏电保护护器。（3）配配电屏应应按规定定整齐装装设各类类仪表装装置，动动力和照照明必须须分成两两大回路路，室内内严禁住住人或堆堆物。（4）架架熔线严严禁设在在树木脚脚物架上上，架空空线的最最大弧垂垂与地石石的距离离不少于于4M，跨跨越机动动车道时时不少于于6M。（5）临临时照明明用电室室外灯具具地面不不低于33M，室室内不低低于2.4M，在在一些特特殊场所所，必须须使用安安全电压

27、压照明。在各施工工作业区区域四周周设置镝镝灯，机机台上装装置碘钨钨灯，保保证夜间间施工作作业区照照明充足足，同时时在施工工道路、临时设设施、生生活办公公区设置置照明灯灯具。 第四节节 施工通通信为保证施施工现场场内外联联系畅通通，项目目部各主主要负责责人均配配置移动动电话，便便于联系系，施工工场地范范围内配配备对讲讲机用以以方便测测量放线线或工作作安排联联系。第五节 生生产、生生活及办办公临时时设施我司施工工人员生生产、生生活及办办公用房房均用货货柜箱，共共有十五五个货柜柜，在施施工场地地西边沿沿施工场场地南北北侧有序序摆放。第六节 施工场场地总平平面管理理 总平平面管理理由项目目经理部部负责

28、，根根据进度度计划安安排及施施工内容容实行动动态管理理。出入口处处悬挂招招牌、出出入制度度说明牌牌、安全全警示牌牌等，教教育职工工维持良良好的工工作秩序序和纪律律。凡进入现现场的设设备、材材料必须须按平面面布置图图所指定定的位置置堆放整整齐，不不得任意意堆放，对对施工现现场的设设备、场场地、物物品勤维维护打扫扫，保持持现场环环境干净净整齐、无垃圾圾、无污污染。本场地桩桩基施工工总平面面布置详详见“华华发山庄庄桩基础础2标段段施工平平面布置置图”。第七章 劳动力力、主要要材料和和机械设设备配置置计划静压桩部部分 第一一节 劳动力力组织安安排项目部人人员配备备及职责责序号工 种种人数责 权 范 围

29、围1项目经理理部2工程现场场总负责责2技术部1工程技术术质量总总负责3安全部1施工安全全管理4质检组1现场质检检等技术术工作5施工部3现场施工工组织及及管理6测量组3控制网及及桩位放放点7材料部1材料采购购计划与与管理8计财部1财务资金金调度与与管理9水电工1负责现场场水电管管理10焊工4焊接11操作工2桩机操作作合计20 第二二节 主要材材料计划划根据施工工进度定定购每天天材料，并并提前将将材料采采购计划划报建设设及监理理单位审审批，材材料进场场前先检检查出厂厂合格证证与所供供材料质质量、数数量是否否相符，进进场材料料如按规规定需送送检的，应应马上见见证取样样送检，复复检合格格后方可可投入使

30、使用，主主要材料料用量详详见下表表。主要材料料需求数数量计划划：序号分项名称称单位数量备注1桩尖个12211根据施工工图纸要要求供给给。2管桩米183115根据实际际施工需需要量供供给。第三节 主要施施工机械械设备计计划机械具设设备计划划用量表表序号机械设备备名称型号及规规格单位数量备注1静压桩机机JVY8800台290KWW/台2挖土机PC2000台1修筑施工工便道及及平整场场地用。3电焊机SANAAVP005000台2均为COO2保护焊焊机，每每台桩机机配置33台焊机机4锯桩机具具D5000套15全站仪GTS-1022N台16水准仪AL3332台1墩基础部部分项目负责人项目主主管项目技术术

31、负责人人资料员材料员安全员施工员预算员设备员计量员仓管员测量员成孔班钢筋笼制制安班墩芯砼班班项 目 组 织织 管 理 机机 构 图工作职责责表：序号职务职责1项目经理理负责监督督、协调调分包合合同的执执行；2项目负责责全面负责责分包合合同的施施工管理理；3技术负责责参与施工工方案的的审核与与协助处处理技术术难题；4项目主管管负责现场场技术方方案实施施及解决决实际问问题；5安全员监督分包包单位安安全施工工；6安全员监督班组组执行安安全规定定，质量量标准；7班组长落实班组组按方案案及设计计要求作作业；3资源源准备主要施工工机械进进场计划划：主要机械械设备一一览表 序号机械设备备名称规格型号号功率单

32、位数量备注全站仪BTS-30882C台国产2电动吊土土机0.5TT3KW套20配套安控控装置低低压照明明3旋挖机S-2550台14潜水泵10-334米扬扬程3380.755KW-3KWW台205空气压缩缩机3-6-12/M3分20KWW-455KW台26混凝土搅搅拌机350公公升25KWW台17钢筋弯切切机40MM3KW-5KWW台8孤焊机交流20千伏伏台39插入式砼砼振捣器器ZJB-1500型5KW台210风 镐镐0.3/M3分台2011气体检测测仪EM-44部12备用氧气气（瓶）袋袋套213钢模板12000套12014混凝土导导管mm套215水准仪DS28800台116斗车辆2017风钻2

33、40型型把30主要工种种劳力需需用计划划：单位：人人工种级别别按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况施工准备备阶段孔墩施工工阶段钢筋工1010墩孔工3030旋挖桩66砼 工工66电 工工2 1电焊工6 6杂 工工22合 计计 6261主要材料料计划表表见下表表：序号工程项目目单 位数 量量备 注注1钢筋t100中砂立方米300碎石立方米500水泥（442.55R）t2505商品砼CC30 立方米米800墩芯第八章 施工进进度计划划及保证证措施第一节 施施工进度度计划根据本项项目设计计约12221条条管桩、4366条墩基基础，并并结合建建设单位位的工期期安排及及要求，我我司计划划用2台台静压桩桩机

34、、33台旋挖挖桩机、2台潜潜孔锤进进场施工工，计划划20114年112月228日开开工至220155年2月月8日完完工。第二节 进进度保证证措施综合本工工程对施施工进度度的要求求，工程程资料及及施工现现场实际际情况，结结合所选选定的施施工方法法及技术术措施，本本工程的的总工期期是按照照我公司司以往快快速施工工的经验验经过精精确计算算得出的的。在保保证质量量的前提提下，为为使工程程尽快投投入使用用，发挥挥投资效效益，我我公司将将把本工工程作为为重点项项目放在在施工重重要位置置上，靠靠自身雄雄厚的人人、财、机械之之实力投投入，确确保本工工程在总总工期内内完成。1周密密部署、合理划划分流水水段施工准

35、备备要充分分迅速。合同签签订后，立立即办理理相关手手续，在在开工之之前尽快快办理完完毕。人人员、材材料、机机具迅速速到位，有有关材料料试验要要随进随随做，仪仪器设备备提前检检定。合理划分分流水段段，合理理安排工工序及人人力，扩扩大作业业面；本本项目划划为十个个施工段段，每个个主楼及及周边地地下室为为一个施施工段，第第一个施施工段安安排二台台桩机同同时施工工， 尽尽可通将将工期提提前。2机械械保证1、为保保证我司司承诺的的工期，并并考虑到到本地区区地质情情况，为为使施工工高效快快捷，并并结合本本工程的的特点优优化布置置。机械械的配备备根据工工程实际际情况分分阶段配配置，以以最大限限度覆盖盖整个施

36、施工层面面。不断断优化施施工组织织设计，周周密部署署，考虑虑各种可可能发生生的情况况，提前前研究好好对策及及时应变变。我方方将安排排22台台锤击桩桩机进场场，并准准备2台台桩机在在公司候候命，一一旦场内内桩机出出现故障障短时间间内无法法修好，立立即将备备用桩机机拉进场场，从而而保证工工期不被被延误。3劳动动力保证证措施劳动力能能否及时时到位，劳劳动力素素质是否否符合工工程施工工需要对对工程能能否顺利利进行，对对确保工工程工期期起到决决定性作作用，我我公司通通过下面面几个方方面确保保劳动力力。、根据据不同分分项工程程在不同同施工部部位，用用工情况况均有所所不同。现场成成立劳动动人事部部，设置置专

37、人负负责劳动动力的计计划和组组织，分分阶段制制定劳动动力需用用量计划划，及时时组织进进场，保保障生产产工作顺顺利进行行。、根据据周计划划控制分分部分项项工程进进度，按按计划要要求每周周召开一一次劳动动力平衡衡调度会会，及时时解决劳劳动力组组织问题题，以确确保工程程按计划划实施。、为落落实施工工计划，应应按管理理系统逐逐级进行行交底，同同时进行行工人的的岗位技技能培训训，从而而提高工工人的劳劳动生产产率。培培训包括括：工程程施工各各项技能能的深化化培训、技术措措施、降降低成本本措施、质量保保证措施施、质量量标准和和验收规规范等。、我们们对劳务务施工人人员所需需生活后后勤已经经作了充充分的考考虑，

38、可可保证满满足施工工需要。4组织织保证措措施、项目目管理组组织体系系建立以项项目经理理为责任任主体的的进度保保证体系系，以项项目技术术负责人人、各部部门负责责人及各各班组的的班组长长为基础础的多级级计划执执行体系系，使施施工计划划的每一一个节点点，每一一个线路路，层层层有计划划、人人人有目标标、事事事有人管管。、制度度保证措措施(1)例例会制日例会制制：对工工程项目目相关事事宜进行行沟通、协调、处理，及及时化解解矛盾，落落实施工工进度计计划，确确保工期期目标。周例会制制：会议议主要解解决施工工中出现现的进度度、质量量、文明明施工等等问题，检检查计划划执行情情况，提提出存在在问题，分分析原因因，

39、研讨讨对策，同同时总承承包方认认真听取取分包单单位的意意见，对对分包单单位进行行充分协协调、管管理、化化解矛盾盾等工作作，为下下一步生生产工作作提前做做好准备备，以确确保工期期控制目目标。(2)责责任承包包制以工期、质量最最终结果果为考核核项目，上上至项目目经理，下下至各施施工班组组，层层层签订责责任状，根根据结果果，进行行奖罚，调调动各方方面的积积极性。 (3)劳劳动竞赛赛制组织开展展以优质质、高速速施工为为目的的的阶段性性劳动竞竞赛，以以各里程程碑为战战略目标标，展开开作业区区之间、班组之之间等多多种劳动动竞赛，分分阶段评评比，使使风险承承包责任任制具有有操作性性。(4)方方案先行行，样板

40、板引路制制各种方案案的内容容力求详详细、实实用，可可操作性性强；在在现场合合适的位位置进行行样板和和样板间间的施工工，解决决设计、工艺及及施工配配合中存存在的问问题，为为全面展展开施工工做好充充分的准准备。、管理理保证措措施（1）进进度计划划的动态态控制施工进度度计划的的控制是是一个循循序渐进进的动态态控制过过程。施施工现场场的条件件和情况况千变万万化，我我司会及及时掌握握与施工工进度有有关的各各种信息息，不断断将实际际进度与与计划进进度比较较，一旦旦发现周周进度滞滞后，要要分析原原因，并并系统分分析对后后续工作作会产生生的影响响，在此此基础上上制定调调整措施施，以保保证项目目最终按按预定工工

41、期目标标实现。（2）计计划对比比及纠偏偏措施施工计划划的对比比，主要要是将计计划期内内实际完完成情况况与计划划指标进进行比较较，找出出差异。本工程程计划对对比的主主要内容容是：计计划期实实际完成成及累计计完成的的工程量量、工作作量占计计划指标标的百分分率；计计划期实实际参施施人员、机械设设备数量量及生产产效率等等内容，以以及计划划期发生生的对施施工进度度有重要要影响的的特殊事事项及原原因。（3）定定期进行行工程进进度分析析每周召开开生产调调度会进进行工程程进度分分析，其其主要内内容有：计划指指标完成成情况，是是否影响响工期目目标，劳劳动力和和机械设设备投入入是否按按计划进进行，能能否满足足施工

42、进进度需要要，材料料及设备备供应是是否按计计划进行行，有无无停工待待料现象象，试验验和检验验是否及及时进行行，检测测资料是是否及时时签认，施施工进度度款是否否按期支支付，建建设资金金是否落落实，施施工图的的变更、工程量量的增减减是否影影响计划划执行。通过工工程进度度分析，总总结经验验，找出出原因，制制订措施施，协调调各生产产要素，及及时解决决各种生生产障碍碍，落实实施工准准备，创创造施工工条件，确确保施工工进度的的顺利进进行。、技术术保证措措施（1）合合理部署署，科学学组织流水作业业，主次次分明：在确保保施工总总体目标标的前提提下，合合理安排排施工投投入，本本工程分分从中分分为两个个大作业业区

43、，每每区划分分为十个个施工流流水段，在在区内组组织流水水施工。关键项项目优先先安排施施工。立体交叉叉，统筹筹安排。（2）先先进施工工技术、施工方方法的应应用、具体体保证措措施（1）项项目经理理部认真真研究图图纸，制制定出详详尽的工工期进度度计划，与与班组队队伍协调调，包括括其施工工计划的的细化优优化。制制定好每每天需要要的材料料用量，每每台桩机机平均每每天约打打桩6000米，22台桩机机每天需需要用材材料12200米米，每天天材料进进场需要要120000米米，落实实各个环环节，并并与二个个以上管管桩厂签签订管桩桩供货协协议，保保证管桩桩材料不不会出现现供应问问题而影影响工期期。（2）为为了要保

44、保证缩短短工期，必必须调整整好劳动动力、机机械设备备及各种种材料。（3）由由项目经经理主持持召开每每周一次次项目经经理部会会议，对对施工进进度、物物资、劳劳动力、资金和和设备进进行调度度和平衡衡，解决决施工过过程中的的各类矛矛盾和问问题，使使本工程程顺利进进行。（4）项项目经理理部以周周计划控控制分部部分项工工程进度度，按计计划要求求每周召召开一次次平衡调调度会，及及时解决决劳动力力，施工工材料、设备调调度问题题，确保保工程按按计划实实施。（5）在在本工程程施工期期间，按按工程进进度需要要，取消消节假日日、休息息日来缩缩短工期期，并配配备足够够的劳动动力。资金金保证措措施资金使用用计划：编制资

45、资金使用用计划，资资金的使使用计划划要保证证各阶段段施工需需要，合合理分配配。专款专用用：本工工程执行行专款专专用制度度以避免免施工中中因资金金问题而而影响工工程进展展，保证证劳动力力、机械械的充足足配备，材材料的及及时进场场。及时兑现现民工工工资：随随着工程程阶段关关键日期期的完成成，及时时兑现各各专业队队伍的劳劳务费用用，这样样既能充充分调动动他们的的积极性性，也使使各劳务务作业队队为本工工程安排排充足的的作业人人员提供供保证。奖罚措施施：以工工期、质质量为主主要考核核项目，上上至项目目经理部部，下至至各施工工班组，层层层签订订风险责责任状，开开展作业业区之间间、班组组之间的的劳动竞竞赛。

46、根根据考核核项目的的评分结结果，奖奖优罚劣劣。信息息保证措措施设专职统统计员，跟跟踪现场场进度，收收集本工工程各部部门提供供的关于于人、机机、料、法、环环多方信信息供项项目班子子进行分分析、决决策。利用计算算机网络络技术，确确保部门门间，项项目部与与公司总总部间，与与建设单单位、设设计、监监理等外外部相关关监督单单位间的的信息畅畅通。及时汲取取外部的的新技术术、新方方法，提提高生产产力，确确保工期期目标的的实现。桩基础施施工工艺艺及质量量保证措措施静压桩部部分 第第一节 管管桩施工工工艺： 11.静压压桩施工工工艺：测量放线线定桩位位验线线确定定打桩路路线及桩桩位编号号桩机机就位喂桩至至桩机前

47、前安装装焊接桩桩尖吊吊桩,对对桩位调整桩桩及桩的的垂直度度施打打复核核垂直度度继续施施打焊焊接桩再施打打桩符符合设计计要求停停机切切割露出出地面且且影响正正常打桩桩的桩头头桩机机移位。如此重重复操作作即可完完成打桩桩作业。2.施工工流水作作业：组织打桩桩的流水水顺序，是是合理组组织打桩桩的重要要前提，它它不但关关系到能能否顺利利施工、确保打打桩质量量，而且且与桩的的堆放，场场地布置置等有很很大关系系。我们们在决定定该工程程的打桩桩流水时时考虑了了桩的供供应条件件，起吊吊条件，桩桩架移动动无妨碍碍吊机回回旋空间间，打桩桩挤土对对周围的的影响等等因素，打打桩顺序序我们采采用“扩扩散法”。根据选选用

48、机械械的特点点，整个个打桩过过程中桩桩机采用用直线行行走路线线进行施施工，使使施工质质量及施施工进度度达到最最佳状态态。打桩桩施工前前绘制好好桩机行行走线路路图，施施工段同同时平行行施工。每个施施工段先先施工主主楼桩，然然后再施施工周边边地下室室桩。主主楼又先先施工中中间再到到边上，先先施工深深桩再施施工浅桩桩。请监监理，建建设，设设计等人人员会审审，打桩桩时按确确定的桩桩机行走走线路图图行走打打桩。3.施工工方法：1)水平平测量、放线施工前必必需根据据工程红红线规划划定位图图和设计计施工图图用GPPS和全全站仪、钢卷尺尺将各轴轴线控制制点测设设于现场场，并设设立半永永久性引引测点标标记。然然

49、后根据据轴线控控制点将将工程各各轴线网网测设于于现场，再再根据轴轴线网分分别将各各桩位测测定于现现场，并并设置显显目标记记。工程程测量放放线工作作完成后后先自检检，再请请业主、监理、设计、规划、质监等等有关部部门到现现场进行行验线工工作并做做好书面面复核验验收签字字手续。2)标高高测量根据规划划、测绘绘部门指指定或提提供的高高程控制制基准点点，用水水准仪引引测到施施工现场场，在现现场附近近设置高高程控制制点。施施工前对对整个施施工现场场进行标标高测量量，测绘绘出平面面高程网网点图。在施工工过程中中利用水水准仪或或钢卷尺尺直接进进行跟踪踪测量，以以保证打打入的桩桩标高满满足设计计要求。3)确定定

50、打桩路路线及桩桩位编号号根据工程程桩位的的分布和和场地情情况，确确定最合合理的施施工起点点和施工工路线，保保证打桩桩机械不不走或尽尽可能少少走空路路和回头头路。并并应考虑虑桩机进进出场的的方便，最最大限度度的提高高机械工工作效率率。桩机机的进场场组装位位置应尽尽可能的的接近起起始打桩桩点。参参照桩机机的打桩桩路线来来确定桩桩位号，以以免产生生漏桩、浮桩、偏桩。4)桩机机就位 桩机就就位就是是依靠操操作桩机机的纵移移机构及及横移机机构，移移动桩机机到达打打桩位置置。桩机机移动过过程中应应注意场场地平整整，桩机机机身要要保持平平稳，确确保移机机安全。移机时时要注意意对桩位位点的保保护，以以免产生生

51、桩位偏偏差。5)吊桩桩、插桩桩施工所需需的预制制桩必须须根据施施工需要要，将其其运至打打桩位置置20米米范围内内，使起起重机能能够顺利利成功起起吊。桩桩的捆绑绑钢丝绳绳必须时时刻检查查，发现现有断丝丝现象应应立即更更换，保保证牢固固可靠。吊桩时时将桩身身上部二二米处捆捆绑牢靠靠，起吊吊时周围围严禁站站人。起起重机应应将桩缓缓缓转到到桩锤帽帽口位置置，并缓缓缓将桩桩插入帽帽口内，然然后将桩桩放下使使桩头与与地面接接触。确确认桩机机已经吊吊好桩身身后，方方可将起起重装置置的钢丝丝绳脱钩钩并准下下一根桩桩的起吊吊工作。6)桩身身的对中中调直桩机锁紧紧桩身后后，通过过操纵桩桩机的纵纵移、横横移机构构，

52、将桩桩尖中心心准确对对准桩位位点，通通过调节节机身支支撑四脚脚升降校校直桩身身，并用用吊线锤锤检测桩桩身的垂垂直度（偏偏差应0.55%，重重复操作作，从两两个互成成90度度的方向向检查均均符合要要求后方方可进行行施打沉沉桩。7)打桩桩打桩前必必须确认认起重机机的吊钩钩已脱钩钩，桩身身已准确确对中调调直。打打桩时工工作人员员不可距距桩机太太近，要要保持一一定的安安全距离离。随时时检查桩桩机机身身的水平平稳定情情况。操操作时严严格按安安全操作作规程进进行操作作。发现现异常情情况应立立即中止止打桩并并查明原原因。8)配桩桩和送桩桩的方法法：根据地质质资料的的桩长对对每根桩桩进行配配桩，同同时在每每个

53、承台台桩施工工前，对对第一根根桩适当当地配长长些，以以便掌握握该地方方的地质质情况。有效桩桩顶标高高根据自自然地坪坪现场测测定，为为节约管管桩用量量此部分分管桩理理论送桩桩深度约约为1米米，我们们在配桩桩时将充充分予以以考虑，以以便合理理地使用用材料，节节约管桩桩。9) 打打桩标准准：在施施工前，先先详细的的研究地地质资料料，选择择有代表表性的一一个桩位位的桩进进行试桩桩，作为为试打桩桩第一条条连续打打到设计计确定收收锤标准准，并会会同建设设单位、设计、勘察、监理单单位及质质检站有有关人员员进行确确认，试试打桩位位对应勘勘察钻孔孔的孔位位，合格格后设计计部门即即可制定定本工程程的终打打条件。根

54、据设设计要求求该工程程采用的的是55001255-ABB的管桩桩，焊接接接桩，接接桩前应应检查上上桩是否否准确对对中调直直，接桩桩时绝不不允许操操纵桩机机，必须须置保险险杆于保保险位置置上，以以免发生生落桩而而产生安安全事故故。接桩桩所用的的焊条必必须采用用CO22焊条，焊焊接必须须饱满，牢牢固。严严格按照照设计及及有关规规范进行行焊接，焊焊好后自自然冷却却3分钟钟再打桩桩，确保保焊接质质量。11)终终止打桩桩 要据该该工程的的地质情情况和设设计要求求，持力力层为强强风化及及其以下下岩土层层，该层层场内分分布普遍遍，为保保证单桩桩设计承承载力，应应以每根根桩的入入土深度度作参考考值，最最后桩机

55、机的打桩桩力值以以终压值值不小于于设计值值作为终终止打桩桩的主要要控制。12)切切割桩头头 当打桩桩终止后后，对露露出地面面的残桩桩，为了了方便施施工后面面的桩位位，应对对露出部部份进行行切割。切割时时应切断断，严禁禁用大锤锤对桩头头进行大大力击打打，以免免对下部部桩身产产生损坏坏。应注注意做好好对下部部桩身的的保护工工作。13)工工程施工工完毕后后，按设设计及施施工规范范要求进进行静载载及小应应变检测测。 第二节节 静静压桩施施工质量量控制标标准1)严格格“六把把关”制制度，即即把住操操作工人人技能和和操作质质量关、材料进进场试验验检查关关、图纸纸会审和和技术交交底关、施工方方案和措措施的制

56、制定和落落实关、施工计计量及检检查关、质量验验收和奖奖罚关。2)测量量放线是是保证本本工程质质量的重重要环节节，必须须精确搞搞好此项项工作，为为此在操操作中应应坚持施施工员放放线专专职测量量员复核核技术术负责人人抽查的的三检制制度，并并会同各各有关部部门复核核验收认认可，并并现场办办好签证证手续。3)在打打桩过程程中，要要时刻注注意桩身身垂直度度变化，发发现异常常情况及及时终止止打桩。并向建建设单位位和监理理公司报报告。4)保证证项目：管桩质质量、规规格等必必须符合合设计要要求，并并有出厂厂合格证证，经抽抽验合格格。5)允许许偏差：按桩基基础工程程施工验验收规范范桩的允允许偏差差见下表表。项

57、目允许偏差差（MM）检验方法法桩中心位置偏移有基础梁梁的桩垂直基础础梁中心心线方向向100用全站仪仪或拉线线用尺量量检查平行基础础梁中心心线方向向150桩数为224根根的单排排桩100桩数为55166根的群群桩100桩数多于于20根的的群桩边缘桩150中间桩D/2 第三节节 静压桩桩施工质质量管理理体系建立由项项目经理理领导、项目总总工中间间控制，质质检员基基层检查查的三级级质量管管理体系系。本工工程质量量管理体体系如下下网络图图所示质量体系系管理网网络图 项 目 技术负责人 技 术 部质 检 组资料员测量组1#桩机 2#桩机 整理归档原始资料回收项目经理第四节 静压桩桩施工质质量保证证措施质

58、量控制制指标桩位平面面偏差：2ccm；垂直度偏偏差：0.55%L（LL为桩长长）；(3)静静压标准准：按试试桩后设设计院所所定标准准控制,即达到到设计要要求的终终压值；（4）焊焊接冷却却时间：3分钟钟（此为为CO22保护焊焊的停歇歇时间，普普通电焊焊停歇时时间为88分钟）；（5）焊焊缝：饱饱满。试桩在工程施施工前，必必须先施施打一条条试验桩桩并进行行确认，并并记录有有关技术术参数，试试打桩时时，应有有业主、监理、设计院院及质检检站等有有关单位位人员共共同在现现场监督督控制，并并根据压压桩情况况和记录录的有关关参数确确定锤击击标准。管桩材料料质量控控制按设计图图纸及建建设单位位要求向向专业生生产

59、厂家家订购管管桩，并并提前申申报建设设及监理理单位，管管桩进场场必须有有出厂合合格证，进进场后先先通过质质量外观观自检，再再报请建建设和监监理检查查和验收收合格后后方可投投入使用用。桩位控制制桩位必须须由专业业技术人人员测放放。测量量人员应应以栋为为单位，先先将控制制点引到到不受施施工影响响的地方方用水泥泥砂浆保保护好,做好红红旗标志志；然后后施测轴轴线和桩桩位，桩桩位可用用竹签对对好打入入土中,上端扎扎好红绳绳便于查查找, 轴线和和桩位先先自检无无误后须须请监理理单位验验线合格格后方可可进行下下一工序序的工作作；在施施工过程程中经常常根据控控制点复复查桩位位的准确确性及对对成桩位位置进行行复

60、核。垂直度控控制管桩对准准桩位插插入后，必必须利用用两个方方向垂球球吊线校校正管桩桩的垂直直度。符符合要求求后方可可施打，施施打过程程中还必必须继续续观看校校核。焊缝控制制本工程的的施工焊焊接采用用焊接。我公司司选用的的是日本本产三社社牌焊机机，焊丝丝购买的的是巨轮轮牌焊丝丝，C002气体体由专业业生产厂厂家生产产供应；焊机工工作时，电电流作用用使焊丝丝融化将将上下管管桩（或或桩尖）的的法兰焊焊接起来来，C002气体体则将焊焊接面与与外部空空气隔绝绝开，使使焊接面面不产生生氧化反反应，同同时C002气体体也可使使焊接面面快速冷冷却；接接桩时，下下节桩应应高出地地面0.5-00.8mm。以便便于