技术人员工作手册

1、PAGE / NUMPAGES230PAGE 304 内容提要要为加强公公司施工工技术基基础管理理工作，切实提高项目施工技术管理水平，提高技术人员业务能力，公司组织编制了中铁五局（集团）一公司土木施工技术人员工作手册供公司土木技术人员参考。手册由由八部分分组成，具具体包括括：项目目技术管管理，项项目技术术管理体体系及主主要技术术管理岗岗位设置置，主要技技术管理理岗位职职责，各技术术管理岗岗位主要要工作内内容，需熟悉悉、掌握握的专业业知识、管理制制度、行行业标准准及法律律法规，技术职职称评定定及专家家管理，技术业业务工作作实例，技术管管理经验验、交流流等内容容。考虑到到第五章章、第七七章篇幅幅比

2、较大大，其内内容已刻刻录成光光盘附于于手册后后，以便便于学习习和查询询。由于本次次手册编编写时间间紧、任任务重，在在技术管管理岗位位中只编编写了六个主要要岗位，关关于其他他技术管管理岗位位在再版版时再根根据具体体情况进进行扩编编或由相相应专业业单独编编制相应应的工作作手册。编委名单单如下：杨文国、林斌、吴智、苗永旺旺、向长长安、刘刘建明、钟东、贺华、唐剑、曹振兴兴、彭南南昌、罗罗小丰、蒙昭辉辉、王丽丽娜、郑郑颖、苗苗宪强、徐毅勇勇、王满满谷、吴吴跃光、彭景、杨春、彭学军军主编单位位：工程程管理部部因时间仓仓促，本本版手手册可可能存在在不成熟熟、漏项项或错误误之处，敬敬请各位位读者提出出宝贵意意

3、见，以以便再版时进进行修正正和完善善。目录TOC o 1-1 h z t 标题 2,5,标题 3,3,111111111,2,样式 标题 2 + 宋体,2 HYPERLINK l _Toc314473809第一章工工程项目目技术管理 PAGEREF _Toc314473809 h 6 HYPERLINK l _Toc3144738101.工程程项目技技术管理理相关概概念 PAGEREF _Toc314473810 h 6 HYPERLINK l _Toc3144738112.项目目技术管管理主要要内容 PAGEREF _Toc314473811 h 77 HYPERLINK l _Toc314

4、4738122.1.技术管管理基础础性工作作 PAGEREF _Toc314473812 h 7 HYPERLINK l _Toc3144738132.2项目实实施过程程中的技技术管理理工作 PAGEREF _Toc314473813 h 77 HYPERLINK l _Toc3144738142.3技术开开发管理理工作 PAGEREF _Toc314473814 h 88 HYPERLINK l _Toc3144738152.4技术经经济分析析与评价价 PAGEREF _Toc314473815 h 8 HYPERLINK l _Toc3144738162.5技术工工作质量检查查、考核核及奖

5、罚罚 PAGEREF _Toc314473816 h 8 HYPERLINK l _Toc314473817第二章工工程项目目技术管管理体系系及岗位位设置 PAGEREF _Toc314473817 h 99 HYPERLINK l _Toc3144738181.项目目技术管理体体系 PAGEREF _Toc314473818 h 9 HYPERLINK l _Toc3144738192.项目目部主要要技术管管理岗位位设置 PAGEREF _Toc314473819 h 111 HYPERLINK l _Toc314473820第三章主主要技术术岗位职职责 PAGEREF _Toc314473

6、820 h 122 HYPERLINK l _Toc3144738211.项目目总工程程师岗位位职责 PAGEREF _Toc314473821 h 122 HYPERLINK l _Toc3144738222.项目目工程部部部长岗岗位职责责 PAGEREF _Toc314473822 h 15 HYPERLINK l _Toc3144738233.项目目技术负负责人岗岗位职责责 PAGEREF _Toc314473823 h 18 HYPERLINK l _Toc3144738244.项目目主管工工程师岗岗位职责责 PAGEREF _Toc314473824 h 22 HYPERLINK l

7、 _Toc3144738255.测量量主管工工程师岗岗位职责责 PAGEREF _Toc314473825 h 25 HYPERLINK l _Toc3144738266.内业业主管工工程师岗岗位职责责 PAGEREF _Toc314473826 h 26 HYPERLINK l _Toc314473827第四章项项目技术术管理岗岗位主要要工作内内容 PAGEREF _Toc314473827 h 299 HYPERLINK l _Toc3144738281、项目目总工程程师主要要工作内内容 PAGEREF _Toc314473828 h 299 HYPERLINK l _Toc3144738

8、291.1、施工准准备阶段段 PAGEREF _Toc314473829 h 29 HYPERLINK l _Toc3144738301.2.施工阶阶段 PAGEREF _Toc314473830 h 355 HYPERLINK l _Toc3144738311.3.收尾阶阶段 PAGEREF _Toc314473831 h 477 HYPERLINK l _Toc3144738321.4.交工（竣竣工）验验收及缺缺陷责任任期阶段段 PAGEREF _Toc314473832 h 50 HYPERLINK l _Toc3144738332工程程部长主主要工作作内容 PAGEREF _Toc31

9、4473833 h 553 HYPERLINK l _Toc3144738342.1.施工准准备阶段段 PAGEREF _Toc314473834 h 53 HYPERLINK l _Toc3144738352.2.施工阶阶段 PAGEREF _Toc314473835 h 600 HYPERLINK l _Toc3144738362.3.收尾阶阶段 PAGEREF _Toc314473836 h 699 HYPERLINK l _Toc3144738372.4.交工（竣竣工）验验收及缺缺陷责任任期阶段段 PAGEREF _Toc314473837 h 70 HYPERLINK l _Toc3

10、144738383技术术负责人人 PAGEREF _Toc314473838 h 71 HYPERLINK l _Toc3144738393.2施施工阶段段 PAGEREF _Toc314473839 h 77 HYPERLINK l _Toc3144738403.3.收尾阶阶段 PAGEREF _Toc314473840 h 888 HYPERLINK l _Toc3144738413.4.交工（竣竣工）验验收及缺缺陷责任任期阶段段 PAGEREF _Toc314473841 h 90 HYPERLINK l _Toc3144738424.技术术主管 PAGEREF _Toc31447384

11、2 h 991 HYPERLINK l _Toc3144738434.1.施工准准备阶段段 PAGEREF _Toc314473843 h 91 HYPERLINK l _Toc3144738444.2.施工阶阶段 PAGEREF _Toc314473844 h 933 HYPERLINK l _Toc3144738454.3收尾阶阶段 PAGEREF _Toc314473845 h 1001 HYPERLINK l _Toc3144738465.测量量主管工工程师（专专、兼职职） PAGEREF _Toc314473846 h 1003 HYPERLINK l _Toc3144738475.

12、1.施工准准备阶段段 PAGEREF _Toc314473847 h 1033 HYPERLINK l _Toc3144738485.2.施工阶阶段 PAGEREF _Toc314473848 h 1006 HYPERLINK l _Toc3144738495.3收尾阶阶段 PAGEREF _Toc314473849 h 1113 HYPERLINK l _Toc3144738505.4、交工（竣竣工）验验收及缺缺陷责任任期阶段段 PAGEREF _Toc314473850 h 1144 HYPERLINK l _Toc3144738516.内业业主管工工程师（专专、兼职职） PAGEREF

13、_Toc314473851 h 1114 HYPERLINK l _Toc3144738526.1.施工准准备阶段段 PAGEREF _Toc314473852 h 1144 HYPERLINK l _Toc3144738536.2施工阶阶段 PAGEREF _Toc314473853 h 1115 HYPERLINK l _Toc3144738546.3.收尾阶阶段 PAGEREF _Toc314473854 h 1225 HYPERLINK l _Toc3144738556.4.交工（竣竣工）验验收及缺缺陷责任任期阶段段 PAGEREF _Toc314473855 h 1277 HYPER

14、LINK l _Toc314473856第五章专专业知识识要点、管理制制度及法法规 PAGEREF _Toc314473856 h 1228 HYPERLINK l _Toc314473857第一节专专业施工工技术控控制要点点 PAGEREF _Toc314473857 h 1288 HYPERLINK l _Toc3144738581.施工工测量技技术控制制要点 PAGEREF _Toc314473858 h 1128 HYPERLINK l _Toc3144738592.试验验检测技技术控制制要点 PAGEREF _Toc314473859 h 1128 HYPERLINK l _Toc3

15、144738603.桥梁梁施工技技术控制制要点 PAGEREF _Toc314473860 h 1128 HYPERLINK l _Toc3144738614.隧道道施工技技术控制制要点 PAGEREF _Toc314473861 h 1128 HYPERLINK l _Toc3144738625.地铁铁施工技技术控制制要点 PAGEREF _Toc314473862 h 1128 HYPERLINK l _Toc314473863第二节在在用主要要有效文文件 PAGEREF _Toc314473863 h 1228 HYPERLINK l _Toc314473864第三节在在用主要要行业标标

16、准 PAGEREF _Toc314473864 h 1440 HYPERLINK l _Toc314473865第四节主主要法律律、法规规 PAGEREF _Toc314473865 h 1533 HYPERLINK l _Toc314473866第五节主主要参考考资料 PAGEREF _Toc314473866 h 1153 HYPERLINK l _Toc314473867第六章技技术职称称评定及及专家管管理 PAGEREF _Toc314473867 h 1555 HYPERLINK l _Toc3144738681.技术术职称评评定管理理办法 PAGEREF _Toc314473868

17、 h 1155 HYPERLINK l _Toc3144738691.1.评委会会组建 PAGEREF _Toc314473869 h 1155 HYPERLINK l _Toc3144738701.2职评政政策 PAGEREF _Toc314473870 h 1555 HYPERLINK l _Toc3144738711.3.论文发发表要求求 PAGEREF _Toc314473871 h 1566 HYPERLINK l _Toc3144738721.4.资料上上报要求求 PAGEREF _Toc314473872 h 1577 HYPERLINK l _Toc3144738731.5.时

18、间安安排 PAGEREF _Toc314473873 h 1557 HYPERLINK l _Toc3144738742.中铁铁五局一一公司技技术专家家管理 PAGEREF _Toc314473874 h 1158 HYPERLINK l _Toc314473875第七章主主要技术术业务工工作实例例 PAGEREF _Toc314473875 h 1888 HYPERLINK l _Toc314473876第一节：施工技技术方案案实例 PAGEREF _Toc314473876 h 1188 HYPERLINK l _Toc314473877第二节：专项施施工技术术方案实实例 PAGEREF

19、_Toc314473877 h 1888 HYPERLINK l _Toc314473878第三节：风险评评估、应应急预案案 PAGEREF _Toc314473878 h 1899 HYPERLINK l _Toc314473879第四节：作业技技术指导导书实例例 PAGEREF _Toc314473879 h 1899 HYPERLINK l _Toc314473880第五节：施工技技术交底底实例 PAGEREF _Toc314473880 h 1189 HYPERLINK l _Toc314473881第六节：施工组组织设计计实例 PAGEREF _Toc314473881 h 1189

20、 HYPERLINK l _Toc314473882第七节：内业资资料管理理实例 PAGEREF _Toc314473882 h 1190 HYPERLINK l _Toc314473883第八节：技术总总结实例例 PAGEREF _Toc314473883 h 1900 HYPERLINK l _Toc314473884第九节：科技立立项、专专利申请请实例 PAGEREF _Toc314473884 h 1190 HYPERLINK l _Toc314473885第八章施施工技术术管理经经验交流流 PAGEREF _Toc314473885 h 1911 HYPERLINK l _Toc31

21、4473886技术管理理经验交交流（一一） PAGEREF _Toc314473886 h 1991 HYPERLINK l _Toc314473887一、技术术员 PAGEREF _Toc314473887 h 1991 HYPERLINK l _Toc314473888二、技术术主管（技技术负责责人） PAGEREF _Toc314473888 h 1194 HYPERLINK l _Toc314473889三、工程程部长 PAGEREF _Toc314473889 h 2200 HYPERLINK l _Toc314473890四、项目目总工 PAGEREF _Toc314473890

22、h 2203 HYPERLINK l _Toc314473891技术管理理经验交交流（二二） PAGEREF _Toc314473891 h 2116 HYPERLINK l _Toc314473892技术管理理经验交交流（三三） PAGEREF _Toc314473892 h 2222前言1、建筑筑施工企企业技术术管理是是企业管管理的重重要组成成部分，是是指以系系统论的的观点，对对构成施施工技术术的各项项要素和和施工企企业的各各项技术术活动，严严格按照照国家的的法律法法规、技技术政策策和上级级主管部部门有关关技术管管理要求求，运用用科学方方法，进进行计划划与决策策、组织织与指挥挥、控制制与调

23、节节，科学学地组织织各项技技术工作作，建立立良好的的技术秩秩序保证证企业生生产过程程符合技技术规范范、规程程、验收收标准要要求，符符合技术术规律的的要求，以以达到高高质量完完成施工工任务的的目的。是企业业确保工工程质量量、加快快施工进进度、降降低工程程成本、提高企企业经济济效益的的重要保保证。2、技术术管理水水平代表表企业的的核心竞竞争力，技技术管理理水平高高低对企企业生产产经营好好坏具有有非常重重要的意意义。土土建工程程均具备备一定的的技术条条件和技技术设备备，而这这些技术术条件和和技术设设备需要要企业的的技术力力量、技技术管理理水平支支撑和实实施，技技术管理理工作的的好坏，很很大程度度决定

24、了了企业的的经营效效益、企企业信誉誉乃至企企业存亡亡。土建建工程类类型、样样式繁多多，随着着规模大大、功能能特殊、结构复复杂、施施工难度度大的工工程项目目不断出出现，新新工艺、新技术术、新材材料、新新装备不不断出现现，施工工中复杂杂的多工工种、多多工序交交叉作业业、多项项技术综综合应用用，都需需要高水水平的技技术管理理，才能能保证施施工正常常有序进进行，实实现质量量、安全全、工期期、进度度，效益益等管理理目标。3、公司司目前技技术管理理现状及及编撰本本手册的的必要性性经过多年年的管理理实践及及近两年年的标准准化管理理推进，公公司建立立了较为为完善的的技术管管理体系系、管理理制度及及办法，技技术

25、管理理工作总总体可控控。但随随着近年年来生产产规模的的急剧扩扩张、施施工领域域不断增增多，管管理跨度度不断增增大，熟熟练、有有经验、复合型型技术人人员严重重不足，在在部分项目或或个别工工点上存存在着技技术管理理不能适适应施工工生产需需要、无无法有效效指导施施工的现现象，这这些现象象的存在在，增加加了公司司技术管管理压力力和风险险，也成成为制约约公司健健康运行行、扩张张、发展展的瓶颈颈。如何尽快快有效提提高现场场技术人人员的业业务工作作水平，尽尽快让各各岗位技技术人员员熟悉本本岗位的的工作内内容、标标准，把把握个人人发展目目标和发发展方向向，把个个人的成成长发展展同公司司发展更更为有效效的结合合

26、起来，提提高现场场技术管管理水平平，真正正实现技技术有效效指导施施工成为为当务之之急。因此，公公司组织织编制了了中铁五五局一公公司土木木技术人人员工作作手册，本手册内内容涵盖盖了项目目技术管管理主要要内容、项目技技术管理理体系及及主要岗岗位、主主要技术术管理岗岗位职责责权限、项目主主要技术术岗位主主要工作作内容、需掌握握的主要要专业知知识、管管理制度度、行业业标准及及法律法法规、技技术职称称评定及及专家管管理、技技术业务务工作实实例及技技术管理理经验、体会等等内容，便便于公司司各项目目组织现现场技术术人员学学习或在在工作中中参考。希望手手册能对对技术人人员成长长、公司司技术管管理水平平提高有有

27、所裨益益。第一章 工程项项目技术术管理1.工程程项目技技术管理理相关概概念1.1.技术是是指通过过应用科科学理论论，总结结实践经经验，调调用物质质手段，改改进操作作方法，更更加有效效地满足足人类生生命的、生产的的、社会会的、环环境的物物质性需需求而形形成的知知识体系系、技术术文本、操作规规范、物物质配方方、生产产工艺、建造工工程等各各种工艺艺操作方方法与技技能。1.2.技术管管理是技技术和管管理的融融合，通通常指在在技术行行业中所所作的管管理工作作，管理理者一般般具有较较高的技技术水平平，同时时带领着着自己所所管理的的团队完完成某项项技术任任务。技技术管理理的实际际操作当当中，强强调的是是管理

28、者者对所领领导的团团队的技技术分配配，技术术指向和和技术监监察。管管理者用用自己所所掌握的的技术知知识和能能力来提提高整个个团队的的效率，继继而完成成技术任任务。1.3.工程项目目技术管管理是项项目经理理部在项项目施工工的过程程中，对对各项技技术活动动过程和和技术工工作的各各种要素素进行科科学管理理的总称称。项目技术术管理是是一项重重要的基基础工作作，它的的作用是是把项目目部的技技术工作作科学地地组织起起来，保保证技术术工作有有计划、有组织织地开展展，从而而科学有有效地完完成技术术管理任任务，优优化资源源配置，提提高施工工效率，降降低作业业成本，提提高经济济和社会会效益。项目技技术管理理作为施

29、施工项目目管理的的一个重重要分支支, 与合约约、工期期、质量量、成本本、安全全等方面面的管理理共同构构成一个个相互联联系、密密不可分分的管理理框架。技术管管理工作作直接参参与到工工程的计计划、组组织、指指挥、控控制和协协调管理理工作之之中, 抓好项项目管理理中的技技术工作作是保证证工程顺顺利进行行的重要要一环。2.项目目技术管管理主要要内容2.1.技术管管理基础础性工作作1）、在在公司总总工程师师和技术术管理部部门的指指导下，建立项目技术管理体系及岗位责任制，明确技术管理职责；2）、根根据局、公司、业主的的技术管管理要求求和项目目实际情情况建立立项目技技术管理理办法，主主要有：设计图图审查管管

30、理办法法、现场场施工调调查管理理办法、施工组组织设计计管理办办法、专专项方案案管理办办法、临临时工程程管理办办法、开开工报告告管理办办法、变变更设计计管理办办法、技技术交底底管理办办法、施施工测量量管理办办法、技技术文件件资料及及施工记记录管理理办法（含含竣工文文件编制制管理）、作业指指导书管管理办法法、工程程调度管管理办法法、施工工计划统统计管理理办法、收方核核算管理理办法、质量技技术管理理办法、安全技技术管理理办法、环保技技术管理理办法、工程项项目科研研管理办办法（如如果有）、施工总总结编制制管理办办法、竣竣工交验验管理办办法、技技术学习习培训制制度、技技术工作作管理考考核办法法等；3）、

31、识识别、获获取有效效的技术术管理依依据，如如施工设设计图、技术标标准、规规程、规规范；4）、开开展技术术培训，提提高技术术人员和和职工技技术素质质。2.2项目实实施过程程中的技术术管理工工作在项目施施工全过过程的不不同阶段段（施工工准备、施工、收尾、交竣工工），组组织技术术、管理理、施工工人员严严格执行行各项技技术管理理办法，从从技术角角度保障障实现项项目管理理目标。在施工工调查、图纸审审核、临临时设施施布规划划布置、实施性性施工组组织设计计、单位位工程施施工组织织设计、制定重重难点工工程专项项施工方方案、年年度施组组、施工工计划、创优规规划、作作业指导导书、变变更设计计、测量量放样、技术交交

32、底、开开工报告告、工序序检查、工艺改改进、质质量安全全环境保保护技术术管理、材料物物资验收收核算、分项、分部、单位工工程质量量检验评评定、设设计数量量及收方方数量核核算、施施工记录录及技术术资料填填写、收收集整理理、施工工技术总总结、工工程交验验准备、竣工文文件编制制移交、优质工工程申报报、缺陷陷责任整整治、直直至竣工工验收完完成等技技术活动动中严格格进行技技术组织织管理，严严格执行行相应的的技术管管理制度度、规定定或办法法，保证证各项技技术活动动规范实实施，指指导现场场施工生生产按计计划顺利利进行，从从技术保保证角度度实现对对项目质质量、安安全、工工期、成成本的有有效控制制。2.3技术开开发

33、管理理工作结合项目目具体工工程情况况，在局局、公司司技术开开发部门门指导下下，组织织技术引引进与科科研，组组织新技技术试验验，组织织技术革革新与技技术改造造，并开开展相应应的技术术培训。2.4技术经经济分析析与评价价对项目在在实施过过程中采采用的施施工方案案、方法法、技术术措施等等根据工工期进度度及发生生的经济济费用(成本)定期进进行分析析、总结结、评价价、优化化调整。2.5技术工工作质量量检查、考核及及奖罚在项目施施工的不不同阶段段，定期期组织对对技术管管理工作作质量进进行检查查、考核核、总结结，奖优优罚劣，不不断改进进提高。第二章 工程项项目技术术管理体体系及岗岗位设置置项目经理理部的技技

34、术管理理必须严严格执行行国家及及行业技技术标准准、规范范,局、公公司及业业主、监监理单位位的各项项管理制制度、要要求，并并符合相相关技术术要求。公司的的项目技技术管理理体系及及岗位设设置是公公司长期期以来施施工管理理经验积积累、发发展的产产物，与与目前市市场环境境、国家家政策相相适应并并不断发发展进化化。1.项目目技术管管理体系系2.项目目部主要要技术管管理岗位位设置由于国家家铁路建建设项目目的管理理特点，决决定了公公司在铁铁路项目目中有不不同于公公路、市市政、水水利等路路外项目目的管理理模式，主主要体现现在，铁铁路建设设项目采采用大标标段施工工承包管管理模式式，管理理跨度大大、单元元多、工工

35、作量大大。适应应铁路项项目的管管理特点点，铁路路项目的的主要技技术管理理岗位设设置与公公路、市市政、地地铁等路路外项目目有所不不同。铁路工程程项目经经理部主主要技术术管理岗岗位有：项目总总工程师师、项目目总经济济师、项项目安全全总监、项目副副总工程程师、工工程部长长、工程程部副部部长、测测量工程程师、内内业工程程师、桥桥梁工程程师、隧隧道工程程师、路路基工程程师、技技术负责责人、专专业技术术主管、助理工工程师、技术员员、试验验主任、试验工工程师、检测工工程师、试验员员、安全全质量部部部长、安全工工程师、质量工工程师、安全员员、质量量员、合合同部长长、计量量工程师师、计量量员等27个土木木技术管

36、管理岗位位。公路、市市政、水水利等工工程项目目经理部部主要技技术管理理岗位有有：项目目总工程程师、工工程部长长、桥梁梁工程师师、隧道道工程师师、路基基工程师师、专业业技术主主管、助助理工程程师、技技术员、试验主主任、试试验工程程师、检检测工程程师、试试验员、安全质质量部部部长、安安全员、质量员员、合同同部长、计量员员等17个土木木技术管管理岗位位。第三章 主要技技术岗位位职责1.项目目总工程程师岗位位职责项目总工工程师是是项目经经理部的的技术负负责人，是是对全体体工程技技术人员员进行指指导、协协调和组组织管理理的领导导人员，主主持工程程项目的的日常技技术管理理工作。项目总总工程师师不仅要要具备

37、工工程技术术业务、工程技技术管理理、相关关法律法法规知识识、科研研开发等等工程师师的基本本能力；更要具具备对工工程项目目及工程程技术人人员协调调、组织织管理的的领导能能力。项目总工工程师要要运用自自己的专专业技术术知识和和实践经经验，解解决工程程项目中中的日常常技术问问题和施施工难题题，做好好工程技技术管理理的日常常业务工工作，并并指导技技术人员员进行技技术创新新和科技技开发工工作。项目总工工程师是是公司项项目经理理部负责责技术管管理的行行政职务务，是具具有工程程师或高高级工程程师技术术职称的的、项目目经理领领导下的的、分管管项目技技术管理理工作的的负责人人，是项项目班子子的主要要成员之之一。

38、其其工作范范围涉及及工程项项目施工工的各个个层面、各个环环节和全全过程，其其工作成成效与工工程的质质量、安安全、进进度和经经济效益益有直接接关系，其其主要工工作职责责如下：1、负责责本项目目技术人人员及施施工技术术管理工工作。2、负责责项目所所需用法法律法规规、国家家和行业业有关技技术标准准、规范范、规程程、合同同技术规规范、设设计文件件及公司司自身的的相关规规章制度度的获取取、识别别、贯彻彻和执行行工作。3、负责责项目技技术培训训、技术术交流活活动、技技术创新新与科技技进步工工作。4、负责责项目施施工技术术方案的的制定、贯彻、实施，负负责解决决本项目目施工过过程中各各项工程程技术难难题5、负

39、责责设计变变更工作作6、承担担安全、质量、环境保保护、文文明施工工管理的的技术责责任7、负责责信息化化管理相相关工作作8、负责责本项目目工程管管理部的的各项职职能工作作。9、负责责技术事事故调查查与处理理10、领领导项目目试验检检测和施施工测量量工作，具具体工作作细则参参照试验验分公司司、测量量分公司司的管理理办法执执行11、全全面组织织本项目目各级技技术管理理制度、办法、文件的的制定、上报、修订、审批、贯彻、实施工工作。12、主主持设计计文件会会审，领领会设计计意图，对对现场情情况进行行调查核核对，如如有出入入应按规规定及时时上报有有关单位位及时解解决图纸纸中存在在的各项项问题13、主主持项

40、目目部重大大施工方方案的制制定、重重要设计计变更工工作14、主主持整体体及重难难点工程程的施工工技术交交底工作作15、主主持质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系运运行，主主持相关关目标、计划、制度、措施的的编制，督督促职能能部门和和相关单单位执行行16、主主持危险险源辩识识、登记记、评价价工作，主主持相应应高中度度风险控控制措施施、管理理方案、应急预预案的制制定、审审核工作作17、主主持制定定科技开开发和“四新”推广项项目，并并组织实实施。18、主主持对项项目技术术人员日日常工作作的检查查、指导导和考核核评定工工作。19、主主持交、竣工技技术文件件资料的的分类、汇总及及编制、验收、交接工

41、工作。20、在在项目经经理的主主持下，组组织相关关部门和和人员编编制标后后经营管管理办法法和计划划，并具具体负责责组织实实施21、在在项目经经理的主主持下，组组织编制制项目实实施性施施工组织织设计，重重难点单单位工程程、重难难点分项项工程实实施性施施工组织织设计、专项方方案或安安全专项项方案。22、组组织编制制、审查查施工技技术方案案和工艺艺措施，并并在施工工前组织织有关技技术人员员进行全全面的施施工技术术交底、技术培培训。23、组组织审查查各项检检测试验验数据、成果资资料，及及时解决决存在问问题或提提出改进进措施。24、组组织推广广新技术术、新设设备、新新材料、新工艺艺在施工工生产中中的应用

42、用，并组组织QC等技术术攻关活活动。25、组组织制定定项目技技术交流流、职工工培训、定期培培训的计计划，督督促相关关部门实实施。26、组组织项目目施工技技术总结结工作。27、组组织项目目部各项项内外工工程量收收方工作作。28、督督促、指指导施工工技术人人员严格格按设计计图纸、施工规规范和操操作规程程进行技技术交底底组织施施工，负负责技术术把关和和控制工工作。29、组组织技术术人员撰撰写专题题论文和和施工工工法，并并负责审审核申报报。30、协协助项目目经理组组织施工工调查，组组织编写写调查报报告，协协助项目目经理作作好开工工前各项项准备工工作。31、协协助项目目经理作作好施工工安全控控制、工工程

43、质量量控制、环境保保护、文文明施工工管理、进度控控制、成成本管理理、标后后经营管管理、设设备物资资管理等等工作。32、协协助项目目经理、项目副副经理进进行定期期和不定定期的安安全质量量环保检检查，制制定整改改措施，督督促整改改落实。33、协协助项目目经理作作好项目目工程的的内部检检查初验验工作，参参加竣工工交验工工作。34、参参加项目目部各项项管理工工作的定定期考核核，提出出改进措措施与建建议。35、参参加各项项合同管管理工作作。36、参参加重大大伤亡事事故、重重大质量量事故、重大行行车事故故等的调调查处理理，参加加事故调调查分析析，针对对技术原原因提出出主导性性意见。37、参参与大型型工程设

44、设备、设设施的验验收工作作，督促促职能部部门和相相关单位位编制和和落实安安全技术术措施。38、受受公司或或班子其其他人员员委托时时，在委委托权限限范围内内，全面面负责相相关工作作。39、完完成上级级领导交交办的其其它工作作。2.项目目工程部部部长岗岗位职责责项目工程程部长是是在项目目总工程程师的直直接领导导之下的的，全面面负责履履行项目目工程技技术管理理部各项项技术管管理职能能，协助助项目总总工程师师完成各各项基础础技术工工作和项项目技术术管理工工作的重重要管理理岗位。项目工程程部长需需大学专专科以上上学历，具具有工程程师以上上技术职职称，熟熟悉所从从事工程程项目主主要专业业施工技技术，掌掌握

45、技术术质量管管理程序序和要求求，熟悉悉试验和和测量业业务，熟熟知工程程计量、变更索索赔等事事项，具具备一定定解决施施工技术术难题的的能力。熟悉安安全、质质量、环环境管理理方面法法律法规规，具备备实施、实现、维护工工程项目目内部职职业健康康安全、环境保保护等方方针政策策的能力力。具备备编制工工程项目目施工工组织设设计、重要工工程施工工措施方方案和作作业指导导书等技技术文件件的能力力，其主主要工作作职责如如下：1、全面面负责项项目部工工程部各各项工作作，组织织工程部部及相关关技术人人员履行行项目部部工程部部各项职职能。2、建立立健全工工程部的的各项管管理制度度，明确确工程部部人员职职责，制制定本部

46、部门工作作计划3、识别别项目部部所需用用法律法法规，熟熟悉国家家和行业业有关技技术标准准、规范范、规程程、合同同技术规规范、设设计文件件，贯彻彻执行上上级方针针政策、公司及及项目自自身的相相关规章章制度。4、具体体组织交交接桩及及施工复复测工作作，定期期和不定定期检查查工程部部、下级级单位的的施工测测量工作作，及时时处理解解决存在在的问题题。5、组织织技术人人员学习习合同文文件、技技术规范范、检验验评定标标准、设设计文件件，具体体组织单单位、分分项工程程的施工工调查，组组织施工工图会审审，核对对工程数数量，提提出完善善优化设设计的建建议。6、组织织落实项项目部各各项技术术培训、技术交交流活动动

47、的实施施7、在项项目总工工的指导导下，组组织编制制项目整整体、重重点单位位工程、难点分分项工程程的施工工技术交交底，审审批下级级单位单单位工程程的施工工技术交交底，定定期和不不定期的的检查、纠偏下下级单位位的施工工技术交交底。8、具体体负责组组织编制制项目实实施性施施工组织织设计、重难点点单位工工程指导导性施工工组织设设计。9、根据据施工组组织设计计的要求求，制定定质量、环境、职业健健康安全全相应的的技术措措施，在在相应的的施工技技术交底底中进行行明确，贯贯彻执行行。10、组组织危险险源辩识识、登记记、评价价工作，制制定相关关控制措措施、管管理方案案、应急急预案，完完善相关关审批手手续。11、

48、组组织对项项目技术术人员日日常工作作的检查查、指导导和考核核评定工工作。12、经经常深入入工地，掌掌握现场场施工情情况，处处理现场场存在的的施工技技术问题题，检查查工程质质量和技技术安全全措施落落实情况况，掌握握了解工工程进度度，建立立工程台台帐。13、组组织编制制年度、季度、月度施施工生产产计划，下下发安全全、质量量、环保保相应的的技术措措施。14、组组织内外外各项收收方工作作，核对对工程数数量，建建立收方方台帐。15、组组织开展展项目部部各项技技术攻关关活动，及及时进行行阶段性性成果总总结和最最终成果果的申报报。16、督督促技术术人员撰撰写专题题论文和和施工工工法，并并负责修修改、汇汇总。

49、17、组组织落实实公司信信息化管管理各项项工作要要求。18、参参加项目目部各项项管理工工作的定定期、不不定期检检查及考考核，解解决相关关问题并并提出改改进措施施与建议议。19、参参加各项项合同管管理工作作。20、参参加重大大伤亡事事故、重重大质量量事故、重大行行车事故故等的调调编制施工工技术总总结和竣竣工文件件。22、受受公司或或项目总总工查处处理，参参加事故故调查分分析和有有关试验验检测工工作。21、负负责技术术资料的的管理工工作，组组织收集集施工记记录、图图纸、图图片、影影像资料料等，程程师委托托时，在在委托权权限范围围内，全全面负责责相关工工作。23、完完成上级级领导交交办的其其它工作作

50、。3.项目目技术负负责人岗岗位职责责技术负责责人是大大型铁路路项目特特定时期期架子队队模式条条件下产产生的，相相当于工工区（架架子队）技技术总负负责人（即即工区总总工程师师），一一般是工工区一个个单位工工程或几几个单位位工程的的现场全全面技术术负责，在在项目部部总工程程师管理理下，负负责工区区（架子子队）管管辖范围围内全面面技术管管理工作作。技术负责责人要基基本具备备路外小小型项目目总工程程师的各各项任职职条件，是是工区（架架子队）技技术性行行政职务务，是具具有工程程师及以以上技术术职称的的、项目目总工程程师及架架子队队队长双重重领导下下的、分分管工区区（架子子队）技技术管理理工作的的负责人人

51、，是工工区（架架子队）班班子的主主要成员员之一。其工作作范围涉涉及工区区（架子子队）管管辖工程程项目施施工的各各个层面面、各个个环节和和全过程程，其工工作成效效与工程程的质量量、安全全、进度度和经济济效益有有重要关关系，其其主要工工作职责责如下：1、全面面负责本本队技术术人员及及施工技技术管理理工作。2、全面面负责本本队所需需法律法法规、国国家和行行业有关关技术标标准、规规范、规规程、合合同技术术规范、设计文文件及公公司自身身的相关关规章制制度的获获取、识识别、贯贯彻和执执行工作作。3、全面面负责本本队技术术培训、技术交交流活动动、技术术创新与与技术攻攻关工作作。4、全面面负责本本队设计计变更

52、工工作。5、全面面承担本本队安全全、质量量、环境境保护、文明施施工管理理的技术术责任。6、全面面负责本本队技术术室的各各项职能能工作。7、全面面负责本本队技术术事故调调查、处处理、上上报工作作。8、在项项目部施施工调查查的基础础上，在在架子队队长的主主持下，详详细组织织本单位位管段单单位、分分项工程程的施工工调查，针针对临建建工程、前期准准备工作作、图纸纸优化变变更、施施工方案案、施工工组织等等提出合合理意见见，形成成书面的的施工调调查报告告上报项项目部。9、在项项目部标标后经营营管理办办法和计计划的基基础上，细细化本队队管段内内标后经经营管理理实施细细则，并并在项目目部的指指导下实实施。10

53、、作作好各项项施工技技术准备备工作，协协助架子子队长作作好施工工的组织织准备、资源准准备、征征地拆迁迁及临时时工程，为为工程尽尽快开工工创造条条件。11、在在项目部部下发的的管理办办法基础础上，主主持本队队技术管管理制度度、办法法等实施施细则的的编制工工作，经经队部班班子讨论论通过报报项目部部总工程程师审批批后实施施，此细细则作为为架子队队内部考考核和项项目部对对架子队队考核的的依据。12、在在项目部部技术培培训管理理办法和和计划的的指导下下，制定定本队各各项技术术培训的的实施计计划，上上报项目目部经项项目部总总工程师师审批后后实施。13、在在项目部部测量管管理办法法的指导导下，明明确控制制测

54、量、细部测测量放样样各项内内外业的的责任人人，严格格按测量量管理办办法予以以实施，接接受项目目部及上上级单位位的日常常检查。技术负负责人必必须亲自自参加上上级单位位组织的的各项施施工复测测工作，必必须亲自自参加队队部内部部控制测测量引点点、重要要桩点的的细部测测量放样样和成果果整理上上报。14、在在项目部部图纸会会审的基基础上，组组织本队队技术人人员针对对本队管管段设计计文件进进行详细细会审，包包括现场场核对、工程计计算等，形形成会审审记录，对对存在问问题及时时上报项项目部工工程部。15、在在项目部部的指导导下制定定重大施施工技术术方案，主主持一般般施工技技术方案案的制定定，按要要求上报报项目

55、部部工程部部，经项项目部总总工程师师审批后后负责实实施。16、在在项目部部整体实实施性施施工组织织设计、重难点点工程指指导性施施工组织织设计的的指导下下，协助助架子队队组织编编制本队队管段内内单位工工程、分分项工程程的实施施性施工工组织设设计，报报项目部部审批后后实施。17、在在架子队队长的主主持下，在在项目部部施工计计划的基基础上，细细化分解解各阶段段施工计计划，作作好旬（或或周）、日计划划的编制制和实施施，随时时掌握计计划完成成情况，及及时进行行分析，查查找原因因，进行行必要的的纠偏。18、贯贯彻执行行项目部部的各项项技术交交底，针针对本项项目的实实际施工工进展情情况，组组织对单单位工程程

56、、分项项工程、各施工工工序进进行详细细的技术术交底，负负责单位位工程、分项工工程、各各施工工工序首件件技术交交底文件件的审批批，负责责督促本本架子队队各项技技术交底底的具体体实施。19、组组织本队队技术人人员深入入工地，随随时掌握握现场施施工情况况，处理理现场存存在的施施工技术术问题，检检查工程程质量和和安全措措施落实实情况，掌掌握工程程进度，建建立工程程台帐。20、在在项目的的指导下下，按管管理制度度、质量量验收标标准等要要求，组组织本队队相关人人员及时时作好各各项实体体工程、辅助施施工工序序的施工工记录，包包括施工工日志、值班记记录、日日常检查查记录、质检资资料、台台班运转转记录、材料消消

57、耗记录录等。21、架架子队技技术负责责人是本本架子队队内业资资料的直直接负责责人，应应按项目目部内业业资料管管理办法法要求及及时组织织整理、签认、检查、修改、归档相相关内业业资料，并并建立相相关台帐帐。22、配配合上级级各单位位组织的的各项日日常检查查，协助助架子队队长组织织队部各各项日常常检查，主主持定期期和不定定期的检检查本队队各项技技术管理理和业务务工作，及及时解决决存在问问题，并并按要求求上报相相关部门门。23、按按公司、项目部部试验管管理办法法要求全全面负责责本队试试验工作作。24、按按公司、项目部部的合同同、成本本管理办办法要求求全面负负责本队队合同管管理工作作。25、按按公司、项

58、目部部信息化化管理办办法要求求全面负负责本队队信息管管理工作作。26、负负责组织织对班组组、项目目部的收收方验工工工作，建建立收方方、验工工台帐，相相关要求求和操作作程序按按项目部部验工计计价管理理办法执执行27、详详细掌握握施工图图纸会审审、施工工调查中中存在的的问题，随随时掌握握施工现现场水文文地质的的变化和和施工设设计的不不符之处处，及时时向项目目部提出出口头和和书面变变更设计计意见，按按项目部部变更设设计要求求履行变变更设计计手续，组组织现场场按变更更设计要要求施工工，并建建立变更更设计台台帐28、在在项目部部的指导导下主持持本架子子队危险险源辩识识、登记记、评价价工作，主主持相应应高

59、中度度风险控控制措施施、管理理方案、应急预预案的制制定、审审核工作作29、在在项目部部的指导导下主持持对本架架子队技技术人员员日常工工作的检检查、指指导和考考核评定定工作。30、在在项目部部的指导导下主持持本架子子队交、竣工技技术文件件资料的的分类、汇总及及编制、验收、交接工工作。31、在在项目部部的安排排下组织织本架子子队相关关工程的的施工技技术总结结工作。32、在在项目部部的安排排指导下下，组织织本架子子队技术术人员撰撰写专题题论文和和施工工工法，并并负责审审核申报报33、参参加重大大伤亡事事故、重重大质量量事故、重大行行车事故故等的调调查处理理，参加加事故调调查分析析，针对对技术原原因提

60、出出主导性性意见34、受受架子队队队长委委托时，在在队长委委托权限限范围内内，全面面负责相相关工作作35、完完成上级级领导交交办的其其它工作作4.项目目主管工工程师岗岗位职责责技术主管管是工区区（架子子队）或或作业队队最基层层的技术术领导岗岗位，在在项目部部工程部部长或技技术负责责人的直直接领导导下，对对自己所所负责单单位工程程或分项项工程现现场全面面技术负负责，组组织本单单位技术术人员在在权限范范围内进进行技术术管理、指导、协调的的主要管管理人员员，协助助工程部部长或技技术负责责人处理理管段内内的日常常技术工工作。技术主管管要具有有助理工工程师及及以上技技术职称称的，熟熟悉所从从事工程程项目