动力制造公司2022年年度培训计划需求调研

1、动力制造公司2022年年度培训计划需求调研您的姓名及工号？ 填空题 *_您所在的工厂/部门 单选题 *人才经营部总经理办公室售后服务部生产物流部安全环保办技术质量部财务部IT运营部发动机工艺部变速器工艺部装备工程部项目管理部春晓变速器厂长兴变速器厂DHT BU杭州湾发动机厂宝鸡发动机厂贵阳发动机厂台州发动机厂义乌发动机厂试制试装模块您的入职时长为_？ 填空题 *_您认为，培训对于提升你本岗位技能、工作绩效等方面是否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训? 单选题 *非常有帮助，希望多组织各种培训有较大帮助，乐意参加多少有点帮助，会去听听有帮助，但是没有时间参加基本没有什么帮助，不会参加*填写完该

2、题，请跳至第5题。目前您所接受的培训在数量上您认为怎么样？ 单选题 *较多，占据过多个人时间恰好，工作时间内可完成较少，可适当增加太少，需大量补充*填写完该题，请跳至第6题。您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的3种： 多选题 *线上吉时学推送视频或课件线上skype、高清培训、录播学习建立基地资料、影像学习库由公司内部有经验的人员进行讲授部门/科室内部组织经验交流与分享讨论安排人员到外部机构接受培训邀请外部讲师到基地进行集中授课OJT（员工在岗类培训）OJD（人才培养类培训）*填写完该题，请跳至第7题。您认为，以下哪个因素对于工厂培训工作的开展效果影响最大？请选中3种： 多选题

3、*领导的重视度员工的培训参与意识培训方式与手段培训时间的安排和时长培训组织与服务培训内容的实用性培训讲师的授课水平*填写完该题，请跳至第8题。您认为，过去一年里参与的培训课程有哪些地方有待改进？请选中3种： 多选题 *培训内容理论程度应深化培训内容实用程度应加强提高讲师水平培训形式应多样化培训次数太少，可适当增加培训应少而精培训时间安排更合理您是否为部门/科室管理人员？ 单选题 *是 (请跳至第14题)否 (请跳至第10题)您是蓝领/白领？ 单选题 *蓝领 (请跳至第21题)白领 (请跳至第11题)2022年，我们也将引入如下课题开展内训，结合您自身状况，以下课题，您是否有相关需求？（可多选）

4、 多选题 *跨部门沟通、协作与冲突处理教练式管理情商领导力团队情绪管理高绩效团队建设与管理有效员工激励与动机管理打造高效执行力洞察自我-发现优势与领导力塑造目标绩效管理暂无，其他 _*填写完该题，请跳至第12题。公司即将开展几个培养对象为“生产助理、科级及以上干部”的梯队人员综合能力提升项目，您期待参与哪些？ 多选题 *V启航项目海豚项目小蜜蜂项目TWI（卓越班组长项目）TTT（内训师项目）其他 _*填写完该题，请跳至第13题。在工作中，您认为从当前岗位的需要出发，有哪些能力是您亟待提升的？ 多选题 *管理能力专业技能提升人际交往沟通能力其他 _*填写完该题，请跳至第19题。科技转型，文化先行

5、，思想紧随，行动迈步。在当前阶段，您的个人能力提升遇到了哪些短板？ 填空题 *_您直管的团队成员中，员工聚焦和个性的短板情况分别有哪些，请您简要罗列一些典型问题？如需提升或改善，请您做一些推荐（形式或课题）。 填空题 *_为提升厂部培训工作质量，您希望还有哪些方面需要加强改善和重视？ 填空题 *_培训课题的规划上，您倾向于项目性课题学习（团建/军拓+主课+研讨等），还是精品单课性课堂学习（仅不超过4小时的单课授课）？ 填空题 *_集团已经开始要求干部授课时数和开发课程，2022年，您为自己定下的目标是开发哪些课题（建议两门），讲授课时是多少（不低于8小时）？ 填空题 *_培训课题的规划上，您倾

6、向于项目性课题学习（团建/军拓+主课+研讨等），还是精品单课性课堂学习（仅不超过4小时的单课授课）？ 填空题 *_集团已经开始要求干部授课时数和开发课程，2022年，您为自己定下的目标是开发哪些课题（建议两门），讲授课时是多少（不低于8小时）？ 填空题 *_星级攀登相关的课程您是否知道在哪里学习？ 单选题 *是否*填写完该题，请跳至第22题。对于里面的课程内容您认为适用性是否具备？ 单选题 *具备不具备*填写完该题，请跳至第23题。对于课程学习您倾向于线上还是线下？ 单选题 *线上线下*填写完该题，请跳至第24题。对于自己未来的发展，您觉得自己要在2022年内，补充哪些能力？ 单选题 *管理沟通类（跨部门交流/会务汇报/班