全套物业管理公司工作流程图12

1、 伊犁安业物业服务有限公司 地址：伊宁市西环东路77号 电话：7868184工作流程图编制： 安业物物业 日日期：220133年3月月 1 日审核： 日期：批准： 日期： 责任部部门：安安业物业业经理室室 声 明：未经许许可，不不得翻印印。第 页伊犁安业物业服务有限公司 地址：伊宁市西环东路77号 电话：7868184安业物业业公司工工作流程程图目 录管理工作作流程图图1物业业服务管管理流程程图 32. 文文件控制制流程图图 43. 记记录控制制流程图图 54. 人人员和培培训管理理流程图图 65. 采采购管理理流程图图 76业主主满意管管理流程程图 97业主主投诉处处理流程程图 108不合合

2、格品（服务）管理流流程图 111安保工作作流程图图1安保保管理流流程图 1222物业业品质部部工作流流程图 1333安保保主管工工作流程程图 1144班长长日检查查工作流流程图 1555巡楼楼安保员员操作流流程图 1666业主主搬迁操操作流程程图 1177消防防应急方方案处理理流程图图 188突发发事件处处理流程程图 1199安保保工作重重大事项项处置流流程图 20010电电梯困人人处理流流程图 22111火火灾处理理流程图图 22212车车库（场场）岗位位工作流流程图 22313停停车库（场）收收缴费管管理流程程图 2414车车库（场场）车辆辆异常情情况处置置流程图图 25515车车辆冲卡卡

3、处理流流程图 22616可可疑车辆辆出场处处置流程程图 27清洁绿化化工作流流程图1清洁洁管理流流程图 2882清洁洁不合格格处理流流程图 2993绿化化管理流流程图 3004绿化化不合格格处理流流程图 3115清洁洁绿化主主管检查查流程图图 32工程工作作管理流流程图1基础础设施和和工作环环境管理理流程图图 332机电电设备管管理流程程图 3343业主主报修接接待处理理流程图图 354消防防报警信信号处理理流程图图 365电梯梯故障处处理流程程图 3376恒压压变频生生活供水水系统操操作流程程图 3387低压压变配电电设备维维修保养养流程图图 398新接接楼宇入入伙管理理流程图图 409业主

4、主入伙手手续办理理流程图图 4210房房屋装修修管理流流程图 44311物物业接管管验收流流程图 44412业业主看房房收楼流流程图 446物业管理理服务流流程图30数据分析和改进30 顾客满意服务28不合格品(服务)控制22绿化服务19房屋装修管理27监视测量装置26顾客财产管理25延伸服务24突发事件处理23安保服务21清洁服务20基础设施工作环 境18入伙管理17新楼楼宇接收16 小 区12 审批、实施11编制管理计划10 组建管理处9 签 约8编制、评审合同7 投标、中标31过程、服务巡视14采购及外包管理13人员和培训管理15 标识管理2新接物业策划3非常规设计开发4非招标文件5招投

5、标文件6编制、评审标书1顾客需求文件控制制流程图图 编 写 外来来文件 审审核/评评审 来文登登记 分发发范围 批 准 审 批批 分分 发 号 编 号号 编 号号 发发放登记记 发 放放 发放放使用 识 别 文 件 清清 单 归 档 保 管 使 用用 对外提提供 检检查/平平审 提 供供 更 改改 更改实实施 评评 审 归 档 作作废文件件 批批 准 保留标标识 更更改状态态 销 毁 更更 换记录控制制流程图图 表表格设计计 审 核 外来来记录 标 识 编编制成表表 使 用 传 递 汇 集 装 订 贮贮存/保保护 检 索 更 改 保 存存 期 销 毁人员和培培训管理理流程图图 培训训计划申申请

6、 年度度培训计计划 批 准准 组织实实施 内内部培训训 外部培培训 培培训档案案 过过程监视视采购管理理流程图图一、供方方评价控控制流程程图 供方方初选 采购物物品、劳劳务分类类A类物品品、劳务务（关键键物品）B类物品品、劳务务（公司司统一采采购）C类其他他物品 供方方评价、选择 集集体评价价直接评价价 不作作评价评价准则符合判定不 录 用 采取取措施 编编录合格格供方目目录 审批、发布 过 程程 控 制 改 进 供供方从新新评价重新评价准则符合判定不重新录录用 采取取措施 编编录新合合格供方方目录二、采购购控制流流程图物品需求求计划采购计划划初审、会会签劳务采购购申请 审审 批 采采 购 实

7、 施施 直 接 采采 购合同、协协议采购购 验 证进货 现现场验证证进 货 验 证证 劳 务务 验 证劳务合格判定物品合格判定入 库 退 货 备 案 整 改业主满意意管理流流程图 业业 主 满 意意 信息息获取业 主主 投 诉业 主 报 修 回 访访 业 主 满 意 率问卷调查查接待处置回访抽样回访发放回收回复 统统 计 分分 析 改改 进 过 程程 监 视业主投诉诉处理流流程图业主来访投诉业服前台人员接待业服前台人员根据反映内容填写服务专员采取正确方法处理投诉处理 单第一联 交服务专员业主电话投诉业主来函投诉处理完毕交物业主任签收投诉处理 单第二联 交办公室信息反馈至主管经理， 经理采取有关

8、措施，加 强有关部门工作每月整理、汇总所有投 诉统计表，分析投诉重 点、类别涉及部门等信息反 馈办公室统一编号装订服务专员回访并填写投诉回访单不合格品品（服务务）管理理流程图图不合格识识别 不不合格服服务进货不合合格品 标 识 隔 离 性质质判别 不合格格服务性性质进货不合合格品性性制 严重重不合格格轻微、一一般不合合格 合 格格 不不 合 格 处 置 意意 见处置意见见 审 批 处置置实施 让让步接受受 不合合格服务务进货不合合格品 拒 收 整改改、返工工让步使用用教育、批批评经济、行行政处罚罚验 证纠正/预预防措施施 报报 告告安保管理理流程图图 安保保员基本本要求 规范范及规程程培训上岗

9、岗车辆管理理物业监控控 消防安安全 封闭闭管理 指 示 标 识 进 出 停 放 出 租 车 管 理监控中心安保监控巡逻巡视视执行法规规消防设施施检消防工作作检消防训练练状态标识识封闭时间间人员管理理监控跟踪踪物品管理理 交接接班工作作 交交接班要要求 设设备、工工作交接接未到岗安安排 安安保工作作检查 各各级人员员检查主管工作作汇报品质部工工作检查查流程图图 根据年初工作计划，品质部每月对公司各管理处工程、安保、清洁绿化工作进行全面检查。在管理处有关人员陪同下，依据检查项目和标准进行检查。检查时，检查人须认真记录发现的问题，交当值人员确认签字。检查完毕，检查人将检查结果向管理处领导通报，并由领

10、导签字确认。如问题较多，管理处需复印一份存留整改。月度检查工作完成后，检查人将结果进行汇总，提交部门办公会讨论评分，尔后拟发通报，提交部门经理审核。部门经理核签后，报主管领导审核。主管领导审签后，返回部门。部门再将材料送行政公关部报总经理，总经理审签后，由行政公关部负责编号、排版、打印、发放。组织部门人员，根据检查结果并结合检查标准进行量化评分。 管理处按照通报的内容及时组织整改，于收文后一周内，将整改情况以书面的形式反馈品质部。将管理处反馈的整改情况进行整理归纳，为下季度检查时进行复查提供依据。对能够解决而未解决的问题须作好记录，在下一次评分时增加扣分值，并提出处理意见。伊犁安业物业服务有限

11、公司 地址：伊宁市西环东路77号 电话：7868184第 页安保主管管工作流流程图目的：检检查、监监督岗位位安保员员工作情情况；全全面贯彻彻、落实实公司各各项规章章制度；及时发发现工作作中出现现的问题题并采取取整改措措施；为为量化考考核提供供依据。日：对各岗位安保员工作情况不定时（至少）检查一遍；组织安保员对各装修点进行检查；对小区安全、消防设施和员工宿舍、岗亭的内务卫生、清洁绿化情况进行检查；及时处理突发性事件，且做好记录，重要情况及时上报；整理归纳档案资料；组织车管员对当班期间收取的停车费现金进行日结算。周：组织召开一次班长会议，传达落实有关会议、工作部署；布置各班召开一次班务会；组织两次

12、军事训练，两次时事政策或业务学习；至少组织一次查夜。每月：对小区各巡更点进行一次全面检查；参与管理处组织的消防工作检查，发现问题及时纠正；月末对全月工作情况进行一次检讨，拟定下月工作计划；对表现优秀或违纪的安保员进行表彰、处理，并整理、归档、上报。季度：组织进行安保员季度训练考核；进行一次消防出水演戏；组织安保员开展一次文化体育活动。半年：拟制半年工作总结。一年：组织管理处安保员参加公司组织的消防演习；年底利用一周时间，对安保员全年工作进行总结、评比、表彰、奖罚，制定翌年工作规划。班长日检检查工作作流程图图班长、副班长1、提前一刻钟到岗；2、整理着装，集合整队；3、队列训练10分钟；4、提出工

13、作要求，安排当班工作 ；5、带队前往各岗，完成交接班。 1.每小时巡查各岗位一次，同时负责临时顶班;2.对各岗位的值班、值勤情况进行认真检查;3.对值勤过程中本班发生的事件、问题要及时处理并做好记录;4.对管理处新制定的规定和要求，以及下一班应当注意的事项，要认真做好书面交接。1.处理问题的基本原则：.依法办事，执行规定，不徇私情，以理服人；2.处理业主之间的纠纷应当遵循的基本方法：分清是非，耐心劝导，礼貌待人和坚持可散不可聚，可解不可结，可顺不可逆，可缓不可急。车库/位岗巡逻岗监控中心大门岗1.交接班是否认真验收并签字确认；2.出现报警信号时能否及时发现并采取正确处置方法；3.室内有无存放易

14、燃易爆等违禁品；4.是否有用值班室的消防电话处理个人事务；5.室内是否保持肃静整洁，值班员是否尽职尽责；6.录像存储录像带、硬盘等是否按时更换，认真保管。1.是否认真观察进出车辆的外观；2、对漏油.漏水.车门（窗）等情况是否及时通知驾驶员（车主）或报告；3.有无违禁车辆进入或停放；4.摩托车和自行车是否有未按指定位置停放的情况；5.有无车主使用消防水源洗车的情况；6.是否按规定着装和佩戴上岗证；7.收费时有无不给票据或乱收费的情况。1、维持门岗交通秩序，保证道口畅通无阻；2、对进出小区停车场的车辆是否进行核对、检查、刷卡、登记；3、是否仔细观察进场车辆，有损坏时提醒车主并记录；4、是否提醒车主

15、（驾驶员）进场后按规定路线行驶、泊车；5、对门岗附近泊车.摆摊者是否进行劝阻；6、私家车位是否严格控制外来车辆进入；7、是否按规定标准收取费用，并出具票据；8、交接是否明确；9.在发卡或收卡过程中是否使用文明用语；10、是否按规定着装并佩戴车场管理员上岗证。1、交接班记录有无交接清楚并签字确认；2、责任区内公共设施是否完好；3、责任区内有无闲杂可疑人员；4、小区内的车辆是否完好.有无乱停乱放；5、小区内的绿化地带有无人员践踏；6、礼仪礼节是否到位；7、每班按要求巡楼二次；8、楼层内有无其他异常情况；9、其他安全隐患；10、值班人员仪容仪表是否符合要求；11、对业主、住户反映的问题和投诉是否进行

16、记录并处理。 准时交接班，班长或副班长对当值情况进行讲评后，整队带回。巡逻岗安安保员操操作流程程图地面、车库(场)巡逻（每班2次）小区外围检查（每班1次）楼层、地下室巡逻（每班至少巡查2次）指挥车辆慢行、有序停放；检查车况，填写记录；3、维护管区内正常秩序；4、巡查公共设施、场地、建筑；5、每10天对周界防范系统功能进行一次检查。小区围墙护栏检查；小区外围红线以内地面完好情况检查；小区围墙路灯完好检查。1、看：公共照明情况、电梯按钮、火险隐患、可疑人员及物品、装修、公共设施、卫生、住户防盗门、跑水、地下设备房等；2、嗅：煤（油）气、异常气味等； 3、听：超时装修、住户室内异常响动、求助声等；

17、4、问：盘问可疑人； 5、作：发现问题及时做出相应的反映。1、填写巡楼记录本；2、填写车库（场）车位检查表。维修班或管理处班长巡逻 （接班后巡查各岗位一遍，后每2小时巡查各岗一次），每周抽查巡楼记录表3次，覆盖率为100。紧急或重大情况的处置参见： 突发事件处理程序。业主搬迁迁物品操操作流程程业主、住住户迁 入大件物品搬出入伙老业主转让，新业主入住。业主持有效身份证件到管理处，或服务中心办理出门证。搬家工人登记、搬入搬家工人登记、搬出办理入住手续新业主将入住通知单交道口验证，迁入。易燃易爆、有毒有害物品禁入。业主、住户临时搬出大件物品，须提前到管理处办理出门证，由大堂（门岗）安保员核对业主、住

18、户或受委托搬运人身份、证件，按照出门证清点、核对搬出物品数量；通知巡逻护卫检查有无公共设施损坏情况；业主、住户或受委托搬运人签字；放行；值班护卫作好记录，在出门证上签字；出门证留存。周五前交回管理处。迁 出（同“大件物品搬出”程序）通知巡逻岗检查有无损坏公物情况，如有则令其修复核对搬家工人退场情况门岗每周五下午17：30前将各类出门证上交管理处备存。消防应急急方案流流程图1.消防中心报警2.巡逻人员发现火警向消防中心报警根据报警数据确定报警地址确定火灾情况，向监控中心、总值班或管理处报告。火警苗子确定情况,向消控中心总值班报告值班人员呼叫班长,巡逻人员到现场查看火 灾消控中心向119消防报警，

19、打开应急广播通知相应楼层有序撤离向公司领导报告总值班、管理处负责人、班长急赴现场指挥，呼叫机动安保，值班电工急赴现场。总值班、管理处负责人、班长急赴现场指挥，呼叫机动安保，值班电工急赴现场。误报查明误报原因向消控中心报告安排值班电工切断失火房间电源，关闭煤气消控中心消除报警信号，仪器复位。安排值班电工切断失火房间电源。关闭煤气成立救火领导小组，统一指挥，门岗安保员坚守岗位，其余人员抢救生命财产 救火完毕，保护现场，维护秩序，协助调查动用大楼消防设施自救灭火，组织维持秩序动用大楼消防设施自救灭火，组织维持秩序，等待公安消防车到来。突发事件件处理流流程图治安 事 件 赶赴事事发现场场查清情况况报警

20、、报告控制电梯梯救护伤员员配合侦查查工作 交 通 事 故赶赴事发发现场封锁保护护现场报警报告告救护伤员员配合调查查突 发 事 件 分 类 紧 急 停 电 紧急停电电后管理处操操作各工种票票回复送电电后维修工操操作岗位恢复复工作公告原因因记录过程监视视 火 灾报警报告告紧急通报报疏散救护护自救灭火火防烟排烟烟安全警戒戒设施保障障 电 梯 关 人接警安慰被困困人通知电梯梯班盘动放人人道歉安慰慰其他安保工作作重大事事项报告告处置流流程图管理处领导迅即到出事现场，通过内部或外部了解事件发生的真实情况。协助业主通知公安机关或相关部门，控制事态发展。安保主管必须在第一时间将事件性质、目前事态、请求公司帮助

21、的事项及时与物管部取得联系，随后在规定时间内，将事件性质、发生经过、结果以及对责任人的处理意见填写在突发事件记录表上，报告所物业管理部。物业管理部接到书面材料后，派人到管理处调查事件的详细情况，分析原因、后果，协助管理处做好防范工作。调查人须将调查结论实事求是报告部门经理。部门经理根据管理处的书面报告和调查人的报告，提出处理意见报公司主管领导。如有典型意义，组织拟发通报或召开安保主管工作会议，防止类似情况再次发生；及时修改文件下发。公司主管领导审批后反馈到物业管理部的材料，复印三份，分别由品质部、人力资源部、管理处备存一份。人力资源部或管理处接到审批文件后，按照公司领导批示，对相关责任人进行处

22、罚。及时记录、整理、汇总、存档有关资料电梯困人人处理流流程图发现电梯梯因故障障困人通过电梯对讲善言安慰乘客，稳定情绪，告知故障正在处理中，不要强行开门及触动电梯内按钮通知电梯维修工报告班长或管理处被困者内如有小孩、老人、孕妇或出现人多供养不足的情况需特别留意，必要向消防人员或急救中心求救救出被困者询问被困者情况，表达歉意及安慰如有不适者记录事件开始到结束时间，详细情形及维修人员、消防员、救护人员到达和离开时间，由管理处组织对被困人员进行探望。立即送往医院观察、救治火灾处理理流程图图报 警消防监控中心拨打119通知班长及管理处物业管理部到现场。警铃报警、紧急集合员工、组织疏散业主、住户和抢险救灾

23、工作清扫现场、进行总结向领导汇报公司领导物业管理部派人到道口迎接消防队向消防队领导汇报带车去现场运送伤员接受消防队统一指挥看望伤员调查处理事故清扫现场 车库（场）岗岗位工作作流程图图 一、认真履行交接班制度，对上一班交待的工作进行跟踪落实二、认真检查车场车辆停放及运行情况，车辆进场时仔细检查是否受损熟悉长住卡的车主、车型、车牌号，并按规定指挥泊车，禁止占用他人车位。发生漏油、漏水的情况应设法告知车主，并通知清洁人员到场清理。在巡查过程中发现车门未锁，应立即联系车主并暂时代车主看管好车内物品，防止丢失。如遇两车相撞造成事故，护卫员及时到场维护秩序，立即通知领班到场，并通知车主双方自行解决。三、正

24、确导引、指挥车辆进入车场，制止大型客货车、装载有易燃、易爆等危险品的车辆进入停车场，确保车辆不乱、不碰、不堵塞交通，秩序井然。四、劝阻闲散人员不准进入地下车库，阻止车辆逆行或随意停放五、按时开关车场照明，保证车场足够的照明光度，负责做好车场节能工作。 六、检查车场内消防设施设备和器材，若发现灭火器已过期或设备故障，及时联系工程部更换或到场维修，并做好记录。七、服从领班的工作安排，配合其他岗位做好车场管理工作。停车库（场）收收缴费管管理流程程图 业主、住户提出办理停车卡申请签订停车位租赁协议提交能证明车辆归属的有效证件签订免费停车协议车管员借XX元作周转备用金整理停车卡 资料出口收费员限领一本定

25、额发票并作好记录。收费车管员辞工、调岗、探家时，将周转备用金、发票、停车费收入及日当班收入统计表一并交清每月4日收银员向公司财务部报上月的停车场经营情况月报表收费员带发票存根、废发票和停车费收入和日当班收入统计表到财务室缴费，财务室出具收据下班时安保主管组织日结算，填写日当班收入统计表5日前将当月停车卡办理情况整理成表张贴在车场岗亭财务人员每月至少两次到停车场检查，填写停车场收费情况抽查表对出入车辆按规定计时收费停车场出入规定程序操作配备停车场出入登记卡缴纳停车位月租费并核准缴费清单办理停车月卡或免费停车卡租赁免费费停车卡卡审核同意后复印证件存留每月5日输入、调整电脑数据用完一本定额发票及时缴

26、费领发票加强停车场车辆、交通的工作管理车库（场场）车辆辆异常情情况处置置流程图图车场安保员发现异常情况及时赶到事故现场，查明原因车门、窗未上锁车辆失火车辆故障车辆被撞、被刮报告安保主管，组织安保员灭火，火势无法控制时，按灭火应急规程操作。1.通知班长或巡逻安保到场；2.通知监控中心对现场实施监控。报告安保主管、通知当事车主到场。联系汽修厂，协助车主做好善后工作协助相关部门进行受损财产清点及理赔工作。如车主未能到场，可采取措施将门锁上，加强看护将车推至安全地带，防止阻塞车场交通组织安保员到场给予帮助。协商未果，可拨打“110”报警处理到管理处办理手续，及时联系受害车主车主到场，双方自行协商解决通

27、知车主及保险公司到场。查明情况，妥善保管贵重物品抢救受伤人员，疏散围观群众。安排安保员看管好车辆若车主未能到达现场了解事故原因，阻止肇事驾驶员脱逃。要求肇事驾驶员书写事故经过，交押金密切跟进，及时向上级领导反馈事态发展变化情况。处理完毕后，整理资料上报并归档存留。车辆冲卡卡处理流流程图车辆冲卡出场车场出口岗车管员及时记录冲卡车辆的车型，车牌号，颜色及逃走方向。领班到场了解情况，通知监控中心保存事故现场录像。通知管理处主要领导到场处理，确定车辆冲卡原因盗抢冲卡卡 冲冲（撞）闸驾驶员因生理原因导致车辆失控因车辆故障导致冲(撞)闸拨打“110”报警，向公司领导报告查找并通知车主到场向班长、护卫主管报

28、告协助公安人员破案，询问目击者、证人，组织取证责成事故车主对车场被毁设施进行赔偿按领导要求做好善后工作，做好值班记录值班记录采取整改措施，继续跟进，发现新的情况及时报告可疑车辆辆出场处处置流程程图车场安保员发现神色紧张、可疑人员欲开车出场及时跟踪、观察、确认开车人员，留意车辆车况是否受损通知出口岗车管员做好安全预防工作出口岗车管员认真核对开车人员的身份，是否凭月卡出场，检查车辆行驶证、驾驶证与车主之间的关系。有盗车嫌疑车辆更换驾驶员立即通知班长、巡逻安保员到场增援，注意自我保护记录驾驶员姓名，做好值班记录，向下一班交待清楚。将犯罪嫌疑人扭送公安机关，通知车主到场核查清楚，安全放行清洁管理理流程

29、图图 管管理处计计划 物物管部计计划 员员工基本本要求 工作内内容 共用部部位清洁洁 垃圾房房清洁 外墙墙清洗 蓄水水池清洗洗门前清洁洁三包清洁设备备维护 清洁洁状态标标识 清洁洁工作检检查 清洁洁工作汇汇总 过过程监视视清洁不合合格服务务处理流流程图清洁不合合格轻微不合合格一般以上上不合格格填写检查查记录填写检查查记录现场进行行整改填写不不合格服服务处置置单对整改进进行验证证现场进行行整改合 格不合格对整改进进行验证证填写记录录合 格不合格填写记录录绿化管理理流程图图 绿绿化养护护计划 审核核、审批批 月月工作计计划 员工工基本要要求 工作内内容 室外绿绿化养护护作业时间间规避农药安全全使用

30、 室内内绿化养养护机具使用用维护更新、改改造 沟通通与检查查 检查查、汇总总 过程监监视绿化不合合格服务务处理流流程图绿化不合合格轻微不合合规格一般以上上不合格格填写检查查记录填写检查查记录现场进行行整改填写不不合格服服务处置置单对整改进进行验证证现场进行行整改合 格不合格对整改进进行验证证填写记录录合 格不合格填写记录录清洁绿化化主管检检查流程程图基础设施施和工作作环境管管理流程程图 基基础设施施识别 维修修工基本本要求房屋共用用部位、共用设设施管理理公用设备备、服务务器具管管理安 保 巡 逻 检 查维修工巡视检查楼检 房屋完好检查查维修及处处理申购管理理标识封存、报报废使用与保保养检查故障

31、、维维修 工 作 环环 境 过 程 监监 视机电设备备管理流流程图设备接管管、验收收首次清洁洁、保养养建立设备备台帐设 备 标 识识资 料 存 档档登记设备备编号管理制度度上墙设 备 运 行行日常保养设 备 故 障障维修、记记录设 备 报 废废业主报修修接待处处理流程程图接待业主主电话/上门报报修；填写业业主委托托维修单单，并并说明收收费标准准；安排维修修工上门门维修；业主签字字确认，并收取相关关费用；一时难以以维修向向业服中中心汇报报，并向向业主说说明情况况；工程主管管现场检检查，确确认；向业服中中心汇报报，提出出解决方方案；业服中心心接待员员按要求及及时回访访，填写写记录消防报警警信号处处

32、理流程程图主机声光光报警 查看看主机显显示 故故障报警警 火火警报警警 查明事事故原因因 确确认位置置 报 修 现现场查看看 排排出故障障 误 报 火灾确确认见管理理处火灾灾处理流流程图 正常常运行 复 位电梯故障障处理流流程图确定有无被困人员 电电梯运行行 电电梯故障障 无 有 通知维维修人员员 安安全防护护见电梯梯困人处处理流程程图 排排出故障障 运运 行恒压变频频生活供供水系统统操作流流程图开通电源源检查电源源电压是是否正常常否查明原因因，维修修、处理理 正常常 重新设设定数据据 否检查相关关数据是是否正常常 正常常确认水池池有水确认给水水阀打开开排出气体体控制开关关设定自动，水水泵工作

33、作 有检查水泵泵内是否否有空气气 否检查压力力表数据据是否正正常 无 正正常查明原因因，维修，恢复复工作 正常常运行低压变配配电设备备维修保保养流程程图填写倒闸闸操作票票管理处主主任审批批人员准备备 工具具准备 标识识牌准备备实施维修修按时拉闸闸断电验证确实实无电做好接地地线维修结束束、检查查拆掉接地地线、标标牌按时合闸闸送电 填写写维修记记录新接楼宇宇入伙管管理流程程图管理处组组建入伙前33个月组组建管理理处，主主任、设设备部主主管、维维修等人人员若干干进场，入伙前前1个月月所有人人员配齐齐。落实管理理用房：包括物物业办公公用房、员工更更衣室、工具房房、仓库库等。编制物品品采购计计划：包包括

34、材料料、工具具、用品品、服装装等，报报批后根根据采购购程序适适时采购购。人员培训训：从管管理处成成立之日日起，开开始对新新进员工工安排培培训，具具体见人员和和培训管管理程序序 入 伙 准 备入伙资料料编制、委托方方确认：交房手手册；业主临临时管理理规约；承诺书书；业主资资料登记记表等。工程技术术人员提提前3个个月到场场，参与与设备调调试，了了解设备备原理、性能，熟悉水水、电、气管道道线路的的铺设位位置及走走向。制定、执执行收楼楼验收方方案，详详见物物业接管管验收管管理程序序、物业接接管验收收流程图图。公用事业业单位联联系，电电话、有有线开通通安装，煤气开开户及通通邮等事事项。 入 伙 展 开“

35、开荒”工作：入伙前前1个月月入住小小区，对对小区进进行全面面清洁，逐幢、逐层、逐户清清理、清清洁工作作。主动联系系走访街街道办事事处、辖辖区派出出所等政政府办事事机构和和部门进进行沟通通，协调调关系。提前155天联合合发出“入伙通通知”，包括括：入伙流流转单；入伙手手续办理理流程图图；入伙收收费一览览表等。 入 伙 实 施入伙场景景布置：室外花花卉摆设设、景观观布置；导向路路标设置置、引导导人员安安排；室内环环境布置置，实行行房产、物业联联合办公公；入伙手续续办理：入伙资资料发放放；填写登登记表；交纳相相关费用用；签署“承诺书书”。业主收楼楼交接：由物业维维修人员员陪同业业主到现现场看房房收楼

36、。楼宇交接接完成后后，由相相关人员员负责进进行交楼楼登记工工作，填填写记录录交楼楼统计表表。 业主入伙伙手续办办理流程程图提前155天向业业主发出出入伙通通知书，约定入入伙时间间；到收楼处处领取收收楼通知知书，按按“会签单单”办理入入伙手续续；到售楼处处办理付付费等手手续；业主持“会签单单”“入住住通知书书”到物业业管理处处办理入入伙收楼楼手续； 地产公公司 物物业公司司管理处处 物业公公司接待处接待处接待处审核业主主资料：费用交交纳情况况； “购房房合同”； 相关部部门人员员签字、盖章情情 况；“入住通通知书”等持有情情况；填写业主主资料登登记表复印业主主身份证证、存档档向业主发发放各类管理性性文件：业主手手册；签属“承诺书书”缴纳相关关费用：预付66个月服服务费；预付装装修垃圾圾清运费费；代收费费用；其他 上述手续续办理完完成后，由相关关人员带带业主验验房房屋装修修管理流流程图 装修修宣传、指导 制定定相关制制度口头告知知业主张贴公告告 装修前前管理 装修修申请图纸审核核签订装修修协议办理出入入证 装装修施工工管理 装修时时间控制制防火安全全控制巡视监督督检查 垃垃圾清运运控制共用部位位防护 违规规处理 过程监监视物业接管管验收流流程图一、实物物部分验验收：房产商通通知物业业公司约定验收收时间房产商、承