某理工大学物流管理课程设计

1、武汉理工大学物流管理课程设计附件1：学 号：01211003392002022课 程 设 计题 目物流管理理课程设设计学 院管理学院院专 业工商管理理班 级10022班姓 名指导教师师20133年1月11日课程设计计任务书书学生姓名名： 专专业班级级：指导教师师： 工工作单位位：题 目目: 物流流管理课课程设计计 初始条件件：精读供供应链与与物流管管理教学学案例集集赵林林度 曾曾朝晖 著和物流流战略方方案设计计孙家家庆 唐唐丽敏 等著；学习、体会、揣摩。2、查阅阅学术期期刊或上上网搜寻寻自己感感兴趣的的关于供供应链与与物流管管理的企企业真实实案例，仔细研研读、思思考，结结合课程程设计的的专业物

2、物流知识识进行酝酿酿、筹划划、准备备。要求完成成的主要要任务: （包包括课程程设计工工作量及及其技术术要求，以及说说明书撰撰写等具具体要求求）1、工商商企业物物流管理理的案例例分析与与方案设设计每个同同学自己己拟定题题目2、物流流运作管管理或物物流供应应链管理理的案例例分析与与方案设设计每个同同学自己己拟定题题目针对案例例背景，撰写案案例的问问题诊断断与方案案设计报报告，字字数为115000字以上上，报告告要求思思路清晰晰，条理理分明，观点正正确，语语言表达达准确、清楚、言简意意赅，报报告中对对问题诊诊断要求求全面、精准，能抓住住关键、重大问问题；原原因分析析应深刻刻、清楚楚、翔实实、透彻彻；

3、方案案设计应应具体、可行、合理、有效，有一定定的可操操作性。3、分销销物流网网络设计计每个个小组同同学自己己拟定题题目简要描述述小组成成员分工工与合作作的任务务情况，明确阐阐述每个个小组成成员自己己的任务务与工作作职责。绘制出电电子版的的分销物物流网络络结构图图，要求求结构图图脉络清清晰、结结构分明明、布局局合理，图标、图形清清楚、比比例恰当当、一目目了然；文字说说明要求求表述清清楚，言言简意赅赅；设计计方案要要求合理理、可行行、有效效；方案案运行时时要求经济济、便捷捷、可靠靠。时间安排排：1、三天天时间（1月22日1月44日），工商商企业物物流管理理的案例例分析与与方案设设计2、三天天时间（

4、1月55日1月77日），物流流运作管管理或物物流供应应链管理理的案例例分析与与方案设设计3、四天天时间（1月88日1月111日），分销销物流网网络设计计指导教师师签名： 年月日系主任（或责任任教师）签名： 年年月日内蒙古六六合隆泰泰商贸有有限公司司采购管管理分析析目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc345618929 1 引言言 PAGEREF _Toc345618929 h 2 HYPERLINK l _Toc345618930 2 内蒙蒙古六合合隆泰商商贸有限限公司简简介 PAGEREF _Toc345618930 h 2 HYPERLINK l _Toc3

5、45618931 3、内蒙蒙古六合合隆泰商商贸有限限公司采采购管理理存在的的问题 PAGEREF _Toc345618931 h 22 HYPERLINK l _Toc345618932 3.1 采购管管理系统统利用不不充分 PAGEREF _Toc345618932 h 22 HYPERLINK l _Toc345618933 3.2 制定采采购订单单的决策策信息不不充分 PAGEREF _Toc345618933 h 33 HYPERLINK l _Toc345618934 3.3 “采”和“购”没有分分工 PAGEREF _Toc345618934 h 3 HYPERLINK l _To

6、c345618935 4.未来来公司采采购管理理改进方方向及途途径 PAGEREF _Toc345618935 h 4 HYPERLINK l _Toc345618936 4.1 公司采采购管理理改进方方向 PAGEREF _Toc345618936 h 4 HYPERLINK l _Toc345618937 4.2 公司采采购管理理改进途途径 PAGEREF _Toc345618937 h 4 HYPERLINK l _Toc345618938 4.2.1 充充分利用用采购管管理系统统实现采采购管理理系统化化、合理理化 PAGEREF _Toc345618938 h 4 HYPERLINK

7、l _Toc345618939 4.2.2 采采购工作作要做到到5个及及时 PAGEREF _Toc345618939 h 4 HYPERLINK l _Toc345618940 4.2.3 “采”“购”分工实现现采购制制约 PAGEREF _Toc345618940 h 5 HYPERLINK l _Toc345618941 参考文献献 PAGEREF _Toc345618941 h 61 引言言 采采购是沟沟通需求求与供应应的纽带带，尤其其在供应应链管理理环境下下采购管管理是非非常重要要的一个个环节，。据统统计数据据表明，降低采采购成本本的1%对利润润的贡献献在8%以上，由此可可见，采采购

8、在企企业中的的重要性性。先进进的采购购模式已已经成为为一个战战略优势势，可以以很好的的满足客客户需求求，企业业可以大大大节约约时间和和资金，提高企企业的敏敏感性和和响应性性。本文文以内蒙蒙古六合合隆泰商商贸有限限公司为为研究对对象，分分析了它它的采购购管理中中存在的的问题，结合供供应链管管理环境境下对采采购管理理的要求求，提出出了适合合公司发发展的改改进途径径和建议议。2 内蒙蒙古六合合隆泰商商贸有限限公司简简介 内内蒙古六六合隆泰泰商贸有有限公司司成立于于19999年，是一家家酒水品品牌运营营公司，以酒水水代理为为主营业业务，主主要代理理产品有有白酒、红酒、黄酒、啤酒、水饮共共五大系系列50

9、00余个个品项，主要代代理的品品牌有五五粮液、古井、金六福福、张裕裕、蓝仙仙姑、百百威、女女儿红等等。经过过十几年年的发展展，业务务规模、品牌运运作方面面已在内内蒙地区区酒水流流通行业业名列前前茅，市市场占有有率已达达到300%。3、内蒙蒙古六合合隆泰商商贸有限限公司采采购管理理存在的的问题 虽虽然公司司现已初初具规模模，也有有继续发发展壮大大的势头头，但公公司的管管理还是是不能摆摆脱当代代中国的的模式，管理层层缺乏现现代企业业管理的的理念。所以公公司现有有的采购购模式也也是目前前国内中中小企业业普遍的的采购模模式，即即传统采采购。3.1 采购管管理系统统利用不不充分 金金蝶 KK3 EERP

10、 采购管管理系统统是面向向制造企企业和流流通企业业的采购购管理人人员设计计。它可可以帮助助企业实实现采购购业务全全过程的的物流、资金流流、信息息流的有有效管理理和控制制。六合合隆泰在在20008年通通过财务务部的研研究决定定使用该该系统，该系统统中有113个管管理模块块，主要要有财务务系统、供应链链系统、成本管管理系统统、计划划管理系系统等。但在公公司里金金蝶K33 ERRP 系系统主要要是财务务部使用用，也就就是说只只有财务务系统得得到了利利用，采采购部运运用的只只有即时时库存查查询这一一个功能能。这样样的现状状既导致致资源浪浪费又导导致采购购流程不不够规范范。六合合隆泰的的采购流流程问题题

11、主要在在订单编编写后及及验收入入库环节节。订单单编写好好之后只只汇总到到采购部部自己编编制的订订单汇总总表中，这样一一旦数据据丢失，所有的的采购记记录都无无从查找找，并且且容易出出错，查查找及统统计都很很不方便便。而入入库记录录也是如如此。3.2 制定采采购订单单的决策策信息不不充分 传传统采购购模式最最显著的的特征就就是库存存驱动。库存驱驱动导致致了单一一的采购购决策信信息，依依据这样样的决策策信息制制定的采采购订单单一定是是不合理理不科学学的。六六合隆泰泰采购订订单的制制定决策策依据就就是库存存量。同同时采购购部也比比较独立立，与财财务部、销售部部缺乏信信息交流流，有时时会导致致部分产产品

12、有大大量的库库存，而而有些产产品出现现缺货。下表是是从公司司的百威威经销商商信息系系统中导导出的220111年4月月25日日的库存存数据，从中可可以看出出，百威威系列115种产产品只有有两种有有库存，其他产产品库存存为零，是由于于采购部部没有充充分考虑虑季节性性，五月月份天气气转暖，啤酒销销售量迅迅速增加加，而订订货数量量没有增增加，导导致了缺缺货，每每个品种种的缺货货量至少少6000箱。这这样的缺缺货状况况直接影影响销售售，影响响盈利。由于六六合隆泰泰属 于流通通企业，处于供供应链的的下游，所以企企业应时时刻关注注终端的的需求状状况，这这对于整整个企业业的运营营是相当当重要的的。表1 内蒙古

13、古六合隆隆泰商贸贸有限公公司百威威产品 单单位：箱箱产品编码码输入简码码产品名称称10100 期初初库存10200 实际际到货10500 市内内直销10800 截止止库存28-111-00161G1百威大瓶瓶 6000mll0028-111-00271R0百威5000MLL听装(1X118)0028-111-00331K1百威3330MLL听装(1*224)0028-332-0009HI0哈尔滨冰冰纯3555mll听装 4*660028-332-0016HG2哈啤（国国内冰纯纯）6000mll（1*12）0028-332-0043HLRCC哈尔滨冰冰纯5000mll听装 3*660028-33

14、2-0063HLK990哈尔滨冰冰纯3330mll听装44*60028-332-0069WH3220699哈尔滨冰冰纯6000mll瓶装11*60028-333-0016HG2HHK哈尔滨冰冰纯6000mll瓶装,香港0028-338-0063WH3880633哈尔滨冰冰爽3330mll听4*6标准准200991125588428-33B-0043WH3bb0088哈尔滨小小麦王5500听听3*660029-331-001631000110544 19900经经典 6600mml瓶装装0029-33B-00333b000310099 100度哈尔尔滨小麦麦王3330mll听0400003868

15、813229-33C-00041086610866 100度哈尔尔滨特制制超干3355听听0029-33l-00133l000210788 100度哈尔尔滨超鲜鲜3300ml瓶瓶装43343303.3 “采”和“购”没有分分工采购控制制活动是是任何一一个企业业都必须须做的。采购控控制主要要是职责责分工“采采”“购”分工。分工的的目的是是牵制，前提是是要识别别不相容容岗位。并以此此为基础础建立采采购业务务的岗位位责任制制，确保保办理采采购业务务的不相相容岗位位相互分分离、制制约和监监督。企企业采购购业务的的不相容容岗位至至少包括括：请购购与审批批；供应应商的选选择与审审批；采采购合同同协议的的拟

16、订、审核与与审批；采购、验收与与相关记记录；付付款的申申请、审审批与执执行等，目前六六合隆泰泰的部分分岗位职职责没有有进行分分工，包包括请购购和审批批、采购购合同协协议的拟拟订、审审核与审审批；采采购、验验收与相相关记录录，其中中请购和和审批、采购合合同协议议的拟订订、审核核与审批批都是由由采购部部经理完完成的。出于利利益考虑虑，采购购人员具具有强烈烈的采购购动机，必须对对其加以以约束。4.未来来公司采采购管理理改进方方向及途途径4.1 公司采采购管理理改进方方向为了适应应市场需需求，减减少库存存，减轻轻流通资资金压力力，供应应链必须须做出优优化，公公司的采采购管理理必须进进行改善善，使供供应

17、链的的各个环环节无缝缝连接，这样才才能保证证在激烈烈的市场场竞争环环境中不不被淘汰汰。六合合隆泰的的采购管管理应向向现代化化的供应应链管理理环境下下的采购购管理方方向改进进，减少少库存，降低成成本，增增强对市市场需求求的响应应能力。4.2 公司采采购管理理改进途途径4.2.1 充充分利用用采购管管理系统统 实现现采购管管理系统统化、合合理化 在现代代市场竞竞争日益益激烈的的经济社社会中，采购部部门如何何保证企企业采购购，并及及时保质质保量供供应，提提高企业业的快速速反应能能力、适适应力和和竞争力力，提高高企业管管理信息息化水平平，促进进供应链链的无缝缝连接，建立采采购管理理系统尤尤其重要要。金

18、蝶蝶K3 ERPP 采购购管理系系统就是是这样一一个系统统。金蝶K33 ERRP 采采购管理理系统主主要有八八个功能能：采购购需求管管理、采采购订单单管理、采购结结算管理理、采购购价格管管理、供供应商供供货信息息管理、委外加加工管理理、供货货商评估估管理、报表分分析功能能。这八八个功能能中除了了委外加加工管理理，其他他功能都都应充分分应用。采购需求求管理这这个功能能提供系系统生成成、库存存缺料分分析、销销售订单单下推、手工录录入等多多种采购购需求方方式，可可自动生生成订单单,六合合隆泰应应该应用用手工录录入来生生成订单单。采购购订单管管理提供供了完整整的订单单管理功功能，它它可以帮帮助企业业规

19、范采采购订单单流程，同时提提供严格格的价格格流程，采购人人员有效效的管理理采购业业务。采采购结算算管理可可以通过过采购合合同、采采购订单单、外购购入库单单等多种种途径生生成，公公司可以以实现灵灵活有效效的发票票管理，同时在在采购结结算管理理中可以以实现采采购发票票与入库库单据部部分勾稽稽、费用用发票的的勾稽，帮助公公司准确确核算外外购入库库成本。采购价价格管理理可按不不同的供供应商、不同的的有效期期间、不不同的采采购数量量、不同同的计量量单位进进行价格格管理。目前公公司使用用的价格格来源依依据就是是供应商商提供的的价格体体系，因因为供应应商常常常有一些些促销政政策，并并且这些些政策在在不停地地

20、变化，所以公公司的价价格管理理是比较较混乱的的。而通通过利用用采购价价格管理理功能可可以帮助助公司结结束混乱乱的价格格管理，使公司司实现有有效规范范的内部部管理。供应商商供货信信息管理理可以实实现供应应商供货货配额管管理、维维护物料料名称的的代码的的功能。因为六六合隆泰泰采购的的物料品品种多达达五百种种，尤其其百威公公司的产产品体系系更为复复杂，这这就需要要一个高高效的管管理系统统对其进进行管理理，帮助助公司处处理物料料名称及及代码不不一致的的问题。供应商商评估功功能可以以实现对对供应商商整体评评估和对对每种产产品进行行评估，六合隆隆泰应重重点利用用对单个个物料的的评估，这样可可以明确确哪种可

21、可以成为为重点培培养产品品，哪种种产品应应停止采采购与销销售，这这样可以以不断完完善和改改进公司司的产品品体系。报表分分析功能能可以实实现丰富富、灵活活的业务务报表分分析，包包括采购购订单执执行情况况明细表表、汇总总表，供供应商供供货质量量、准时时交货等等，月度度、季度度、年度度采购业业务汇总总表，可可以帮助助公司实实现快速速、准确确的核算算和获取取采购决决策。如如果充分分利用整整个采购购管理系系统，可可以有效效地监控控整个采采购计划划的实施施过程，分析采采购价格格的变动动、订单单执行及及供应商商交货履履约的情情况，从从而有效效地管理理整个企企业的采采购业务务，以提提高采购购经营活活动的效效率

22、，控控制和节节约采购购资金，降低采采购成本本，使企企业具有有最佳供供货状态态。充分分利用该该系统可可以使采采购流程程得以规规范化，使采购购各个环环节都有有据可寻寻，每一一个订单单的完成成过程都都能得到到全程跟跟踪。并并且可以以利用该该系统对对供应商商档案、采购合合同、物物资的月月季、年年采购量量、月度度采购计计划、图图纸、资资金支付付的月、季、年年度支付付状况、日常文文件等进进行分类类管理并并进入计计算机进进行共享享，计算算机使得得具有权权限的领领导可随随时查阅阅，使得得企业资资料的系系统性、保密性性增强。从而达达到提高高工作效效率和工工作质量量的目的的。4.2.2 采采购工作作要做到到3个恰

23、恰当传统的采采购模式式与供应应链管理理环境下下采购具具有完全全不同的的思想，供应链链环境下下的采购购必须对对采购模模式做出出一些调调整和改改变，要要从为库库存采购购转变到到为订单单采购，不能只只考虑库库存，应应充分考考虑采购购决策信信息。所所以在供供应链管管理环境境下的采采购要做做到5个个恰当。第一、恰恰当的数数量 在现代采采购模式式中，制制定采购购订单时时，物料料的采购购数量一一定要合合理确定定。采购购部应综综合多个个决策信信息，如如库存数数量、销销售计划划、市场场需求、季节性性等，在在此基础础上制定定的采购购订单才才是合理理的。例例如在四四月中旬旬时，啤啤酒的采采购量就就一定要要大量增增加

24、，因因为天气气渐渐转转暖，并并且临近近五一，啤酒的的销售量量肯定会会大幅上上升。但但公司在在采购过过程中并并没有充充分考虑虑这一因因素，采采购依然然按照正正常的采采购量进进行，这这势必导导致缺货货，影响响销售。第二、恰恰当的时时间 采购时时间的确确定依据据的是交交货期，传统的的采购模模式下，要有效效控制交交货期只只能是事事后把关关，因为为相互的的工作是是不透明明的。供供应链管管理思想想强调对对外部资资源的战战略性管管理。所所以在供供应链管管理环境境下的采采购管理理中，采采购时间间一定要要适当，既不能能提前，造成大大量库存存，既积积压资金金，又占占用仓库库空间；也不能能滞后，造成缺缺货，影影响整

25、个个供应链链的顺畅畅。这就就需要采采购部门门重视交交货期，并关注注供应商商的生产产组织过过程。六六合隆泰泰与供应应商都是是长期的的稳定的的合作伙伙伴，所所以对供供应商的的交货期期是非常常了解的的，但要要做的是是按照交交货期来来确定采采购时间间。例如如百威的的交货期期是200天左右右，所以以应提前前20天天下订单单；张裕裕的交货货期是110天左左右，应应提前110天下下订单，这样就就可以保保证正常常销售。第三、 恰当的的地点 在确定定产品交交货地点点时，应应选择合合理的地地点，实实现最佳佳的物流流效率，尽可能能的节约约采购成成本。对对于六合合隆泰来来说，因因为包头头设有分分公司，所以为为包头分分

26、公司采采购的产产品就应应直接在在包头交交货，这这样可以以节约大大量时间间和装卸卸、搬运运等费用用。第四、 恰当当的价格格 价格永永远是采采购活动动中的敏敏感焦点点，企业业在采购购中最关关心的要要点之一一就是能能节省多多少采购购资金。采购价价格与该该物品的的种类、是否为为长期采采购、是是否为大大量采购购及市场场供求关关系有关关。六合合隆泰是是各供应应商的长长期购买买者，所所以采购购价格是是比较合合理的，并且像像百威、蓝带部部分产品品经常会会给予折折扣，额额外赠送送等。对对于没有有优惠的的产品应应与供应应商谈判判，争取取更优惠惠的价格格。第五、恰恰当的来来源4.2.3“采”“购”分工 实现采采购制

27、约约采购业务务具有高高风险性性，企业业可能面面临采购购未经适适当审批批或超越越授权审审批而造造成存货货积压浪浪费，可可能因验验收程序序不规范范而造成成账实不不符或资资产损失失，可能能因付款款不恰当当而导致致企业资资金损失失或信用用受损，以及重重大差错错、舞弊弊、欺诈诈而导致致资产损损失等。在供应应链环境境下的采采购与传传统采购购相比，采购制制约显得得格外重重要，因因为它不不仅关系系到本企企业的利利益，还还关系到到整个供供应链的的利益。 本世纪纪初，企企业内部部控制框框架转型型为风险险管理框框架，确确立了内内部控制制以风险险管理为为核心的的基调。企业应应当根据据内部控控制的要要求搭建建采购风风险

28、管理理的基本本框架，实现采采购管理理的标准准化，降降低财产产损失风风险。控控制活动动包括政政策和程程序两大大要素，政策规规定应该该做什么么，程序序则使政政策产生生效果。在采购购控制方方面，六六合隆泰泰完全是是空白。首先是控控制政策策，包括括职责分分工和授授权批准准。分工工是为了了牵制，首先要要识别不不相容岗岗位。确确保办理理采购业业务的不不相容岗岗位相互互分离、制约和和监督。另外在在授权批批准方面面，企业业应当建建立采购购业务的的授权制制度和审审核批准准制度，并按照照规定的的权限和和程序办办理采购购业务。采购职职责权限限应当尽尽量集中中，以提提高采购购效率，堵塞管管理漏洞洞。第二是控控制程序序

29、，包括括请购控控制、审审批控制制、采购购控制、验收控控制、付付款控制制、退货货管理、应付款款项管理理。根据据目前六六合隆泰泰的不相相容岗位位，采购购合同的的拟订、审核与与审批；采购（编写订订单、审审批、发发送订单单）、验验收都没没有进行行分工。其中，采购合合同的拟拟订、审审核与审审批都是是由采购购部经理理完成的的。采购购合同的的拟定、编写采采购订单单、发送送订单、验收应应由采购购员完成成，采购购合同的的审核由由主管完完成，采采购合同同的审批批由采购购经理和和总经理理完成，采购订订单的审审批由主主管与经经理完成成。参 考考 文文 献献1 王兵兵,徐小斌斌,郑洪帖帖.基于供供应链的的采购管管理MM

30、.商商业研究究,20002.05.2 张宏宏.对企业业加强采采购管理理的几点点建议J.财务与与会计,20009.0073 赵嘉嘉贤.采购管管理在供供应链中中的作用用和影响响M.管理理探索,20007.008.4 金永永根.基于供供应链的的采购管管理系统统研究M.绍兴文文理学院院学报,20006.0065 荣晓晓明.浅谈企企业物资资采购流流程的管管理思路路J.内蒙蒙古科技技与经济济，20008，02小米公司司的库存存控制和和管理目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc345618475 1小米米公司概概况 PAGEREF _Toc345618475 h 9 HYPER

31、LINK l _Toc345618476 2小米米公司库库存管理理问题 PAGEREF _Toc345618476 h 99 HYPERLINK l _Toc345618477 21 库存成成本高 PAGEREF _Toc345618477 h 99 HYPERLINK l _Toc345618478 22 库存周周转率低低 PAGEREF _Toc345618478 h 9 HYPERLINK l _Toc345618479 23缺缺货现象象严重 PAGEREF _Toc345618479 h 99 HYPERLINK l _Toc345618480 3小米米公司库库存问题题原因剖剖析 PA

32、GEREF _Toc345618480 h 9 HYPERLINK l _Toc345618481 31 缺乏对对公司库库存管理理考核约约束机制制 PAGEREF _Toc345618481 h 10 HYPERLINK l _Toc345618482 32 库存方方法不合合理 PAGEREF _Toc345618482 h 100 HYPERLINK l _Toc345618483 33 其他原原因 PAGEREF _Toc345618483 h 100 HYPERLINK l _Toc345618484 4小米米公司库库存控制制改进措措施 PAGEREF _Toc345618484 h 1

33、00 HYPERLINK l _Toc345618485 41 库存控控制改进进思路 PAGEREF _Toc345618485 h 110 HYPERLINK l _Toc345618486 42 ABCC分类管管理法具具体应用用 PAGEREF _Toc345618486 h 11 HYPERLINK l _Toc345618487 43库库存控制制方法实实施对策策 PAGEREF _Toc345618487 h 121 小小米公司司概况小米公司司（全称称北京小小米科技技有限责责任公司司）于220100年4月月成立，是由前前Goooglee、微软软、金山山等公司司的顶尖尖高手组组建，是是一

34、家专专注于iiphoone、anddroiid等新新一代高高端智能能手机软软件开发发与智能能手机自自主研发发的移动动互联网网业务运运营的公公司。小小米公司司是由小小米工作作室发展展而来的的，现由由雷军任任董事长长兼CEEO，林林斌任总总裁，小小米公司司分为三三大产品品线，MMIUII产品线线由黎万万强 负负责产品品、黄江江吉负责责工程；小米手手机 产产品线由由周光平平负责硬硬件、刘刘德负责责工业设设计、黎黎万强负负责营销销；米聊聊产品线线由洪锋锋负责产产品、黄黄江吉负负责工程程。小米米公司现现在已经经拥有超超过6000名员员工，其其中接近近一半属属于电商商事业部部。该部部门将全全面负责责小米公

35、公司的手手机产品品销售、市场推推广、公公关业务务、客户户服务以以及相关关社区和和互动产产品。2小米米公司库库存管理理问题21 库存成成本高由于销售售的不确确定性因因素长期期存在，小米公公司的库库存控制制系统不不能摆脱脱这种不不确定性性因素的的影响，使系统统的控制制达不到到实时和和准确，也只有有在供应应链的条条件下，小米公公司才能能获得对对库存系系统有效效控制的的有利条条件，消消除销售售过程中中不必要要的库存存现象。在传统的的企业决决策过程程中，供供应商的的信息是是决策的的外生变变量，因因而其无无法预见见到外在在需求或或供应的的变化信信息，至至少是延延迟的信信息：同同时库存存管理策策略也是是考虑

36、独独立的库库存点而而不是采采用共享享的信息息，因而而库存成成了维系系小米公公司正常常运行的的必要条条件。小小米公司司一直都都希望拥拥有库存存来应付付网络建建设的不不测变化化，因为为无法预预测不确确定性的的大小和和影响程程度，小小米公司司按照保保守的方方法设立立库存。大量储储存配件件，占用用整体库库存比例例较大。但由于于小米手手机的严严重缺货货,使得得积压的的手机配配件较多多，公司司的库存存明显偏偏大。22 库存周周转率低低由于小米米公司的的库存商商品种类类繁多，容易造造成大量量商品滞滞留，周周转率低低，占用用流动资资金，吞吞噬利润润，也可可能造成成商品短短缺，丧丧失销售售机会，降低客客户满意意

37、度。仓仓库管理理水平仍仍处于手手工状态态，没有有设立库库存报警警功能。小米公公司现阶阶段缺乏乏对库存存周转率率的关注注和重视视，公司司库存周周转率水水平一直直不高，不同物物资种类类的周转转率相差差很大，管理水水平也参参差不齐齐，个性性类手机机配件周周转率明明显比通通用类的的手机配配件周转转率偏低低，而公公司采用用零库存存策略的的小米手手机的库库存周转转率水平平却较高高。23缺缺货现象象严重小米公司司缺货主主要体现现在以下下几点：（1)小小米公司司和供应应商缺乏乏协作是是导致商商品缺货货的重要要因素。小米公公司应急急工程得得不到供供应商的的全力配配合，给给补充库库存造成成困难。（2)小小米公司司

38、库存管管理组织织和采购购组织之之间的沟沟通不畅畅是导致致缺货的的另外一一个关键键因素。小米公公司在采采购没有有很好地地把握的的需求差差异，同同时由于于严重缺缺乏沟通通，使得得计划部部门掌握握的数据据不准确确，造成成缺货。（3)供供应商的的物流和和配送订订单交付付服务质质量不高高也使得得商品缺缺货率较较高。这这主要表表现在，小米公公司采购购供应中中心对订订单处理理和异常常订货缺缺乏跟踪踪监督，系统无无法跟踪踪和提示示未收到到货的订订单；仓仓库管理理信息系系统功能能不足，影响了了到货跟跟踪。（4）配配件种类类多样,对于特特定型号号产品会会缺货。由于存存在用户户差异化化，所以以对于不不同型号号的配件

39、件，销售售量不同同，对于于热门的的配件产产品会经经常出现现缺货情情况。3 小小米公司司库存问问题原因因剖析通过对小小米公司司的库存存成本、库存周周转率、缺货问问题和呆呆滞品进进行分析析，可以以看出小小米公司司的库存存管理遇遇到的问问题是多多方面的的，既有有公司外外部的因因素，也也有公司司内部的的因素，既有库库存管理理控制本本身的问问题，也也有公司司生产组组织方面面的问题题，归纳纳起来，主要有有如下几几点：31 缺乏对对公司库库存管理理考核约约束机制制小米公司司内部的的绩效评评价和激激励机制制阻碍企企业的物物流运作作与控制制的合理理化。公公司本身身在制定定销售计计划和采采购计划划等物流流决策过过

40、程中的的行为违违背了对对产品的的库存进进行控制制的思想想，因为为小米公公司的考考核体系系是以按按时完成成营销收收入，完完成资本本性支出出为核心心的，并并未考虑虑企业内内部供应应链的总总成本。建立在在生产驱驱动基础础上的物物料计划划必然缺缺乏科学学性、准准确性和和及时性性，采购购人员从从自身利利益出发发，为了了保证生生产过程程中不缺缺料，往往往都会会在采购购资金允允许的范范围内加加大采购购量和减减少采购购次数，交给仓仓储部门门完事，结果是是生产得得到了保保障，但但过多的的采购必必然造成成过多的的库存，导致产产品的高高成本与与低利润润。32 库存方方法不合合理小米公司司库存控控制的问问题主要要有以

41、下下几点：（1)小小米公司司安全库库存的设设定没有有通过科科学、合合理的计计算，而而是延续续计划员员和采购购员的经经验，通通过在EERP中中设定库库存最高高最低储储备量和和固定订订购量来来进行采采购，通通过大量量库存储储备物资资，来保保证销售售所需物物料的稳稳定供应应，避免免生产缺缺货。（2)小小米公司司的不同同配件的的需求分分布性质质是不同同的，没没有分别别进行数数据统计计分析，缺乏提提前期内内需求的的概率分分布统计计，无法法有针对对性地制制定合理理的安全全库存政政策。（3)未未考虑差差异化服服务水平平设置。小米公公司的考考核重点点是以按按时完成成合同订订单为核核心的，并未考考虑企业业内部供

42、供应链的的总成本本，其生生产指导导思想是是不允许许缺货，也就是是说服务务水平是是1000。一一般来说说，保证证需求随随时都得得到满足足不但很很困难，而且在在经济上上也不合合理，最最佳服务务水平应应该是能能使整条条供应链链收益最最大化的的服务水水平。过过高的服服务水平平使得小小米公司司的安全全库存大大大高于于合理的的水平。（4)库库存控制制策略简简单化，对采购购物资采采用统一一的库存存策略，小米公公司现有有的产品品类有112种，产品型型号700种。均均没有根根据产品品的性质质特点进进行分类类，未通通过ABBC分类类法进行行分类来来确定不不同的库库存政策策。（5)安安全库存存预警机机制不完完善。目

43、目前完成成按照企企业的采采购需求求发起采采购，没没有根据据不同的的产品建建立不同同的安全全库存预预警机制制，经常常容易出出现缺货货断货，影响销销售供货货的进度度。33 其他原原因（1)财财务机制制原因：小米公公司作为为新兴的的B2CC企业，正处于于从低效效益到规规模化的的转变阶阶段。就就目前而而言，小小米公司司作为国国内智能能手机行行业的先先锋，首首要承接接的任务务是收入入，而非非利润，整体企企业经营营导向需需进一步步转型。（2)缺缺乏供应应链的有有效整合合：由于于供应商商的选择择多、质质量不稳稳定，需需要平衡衡各供应应商，供供应商的的评价不不够准确确，通常常是为了了库存而而采购，造成人人力物

44、力力的浪费费。4小米米公司库库存控制制改进措措施41 库存控控制改进进思路为了更为为有效地地做好库库存量控控制这一一重要环环节，我我将按照照以下思思路来严严格控制制库存量量，控制制库存量量的首要要任务是是通过盘盘点管理理了解清清楚现有有库存的的规模、价值等等，并按按照ABBC基本本法则对对库存商商品进行行区分控控制。控控制库存存的思路路如图44.1所所示图4.11 库存存控制改改进思路路42 ABCC分类管管理法具具体应用用小米公司司ABCC分类管管理法的的分析步步骤如图图4.22所示图4.22 小米米公司AABC分分类管理理法的分分析步骤骤根据以上上步骤用用ABCC分类控控制法可可以对小小米

45、公司司产品进进行分类类管理，ABCC的分类类标准是是依据库库存中产产品价值值金额百百分比和和产品品品种百分分比的分分布情况况。具体体划分标标准和方方式如表表4.11所示。通过表表中数据据可得出出小米公公司产品品ABCC分类分分析图如如图4.3所示示：表4.11 小米米公司产产品 AABC分分类产品类别别种类价值金额额(元)品种百分分比品种累计计百分比比价值金额额百分比比价值金额额累计百百分比 产品细分分小米手机机4889665.711%5.711%75.111%75.111%A电源770210.000%15.771%5.933%81.004%A后盖25492.866%18.557%4.644%

46、85.667%A声源34654.299%22.885%3.933%89.660%B保护壳24252.866%25.771%3.599%93.119%B存储设备备739610.000%35.771%3.344%96.553%B贴膜5857.144%42.885%0.722%97.225%C贴纸207928.557%71.442%0.677%97.991%C米兔系列列 77910.000%81.442%0.677%98.558%C服饰类77810.000%91.442%0.666%99.224%C挂饰5707.144%98.557%0.599%99.883%C手机刷卡卡器1201.433%100.

47、00%0.177%100.00%C小计70118444100.00%100.00%C图4.33 小米米公司产产品ABBC分类类分析图图由计算分分析结果果可以看看出，小小米手机机，电源源，后盖盖，这33类产品品价值金金额比重重合计达达85.67 % ，而其品品种数量量仅占全全部存货货产品品品种的118.557%，这3类类产品归归为A类类产品，而B类类产品则则由声源源、保护护壳以及及存储设设备构成成。剩下下的产品品类均为为C类产产品，他他们品种种数量合合计占全全部存货货产品品品种的665.229% 而价值值金额比比重仅达达3.447%。43库库存控制制方法实实施对策策对小米公公司产品品库存进进行A

48、BBC分类类之后，便是根根据小米米公司的的经营策策略对不不同级别别的库存存进行不不同的管管理和控控制。主主要的管管理策略略如表442所所示。类别A类产品品B类产品品C 类产产品价值高中低管理策略略（1）准准确的需需求预测测和详细细的采购购计划 （2）严严格的库库存控制制 （3）严严格的物物流控制制和后勤勤保障 （4）对对突发事事件的准准备 （5）供供应商的的合作 （1）供供应商选选择 （2）建建立采购购优势 （3）目目标价格格管理 （4）订订购批量量优化 （5）最最小库存存 （6）供供应商的的竞争与与合作 （1）物物品标准准化 （2）订订购批量量优化 （3）库库存优化化 （4）业业务效率率 （

49、5）供供应商的的竞争与与合作 订货量少较多多订贷方式式定期定量量接经济济批量订订货定量定货货按经验订订货,可可采用订订货双堆堆法管理理库存检查方式式经常检查查和盘存存一般检查查和盘存存按年度或或季度检检查盘存存记录最准确、最完整整正常记录录简单记录录统计方法法详细统计计,按品品种规格格等细项项进行统统计按大类进进行统计计按金额统统计保险储备备量较低允许较高高大量(1)控控制程度度A类产品品：尽可可能严加加控制，包括最最完备、最准确确的记录录，要求求供应商商能够按按订单频频繁交货货，密切切跟踪车车间的应应用情况况，压缩缩提前期期等。B类产品品：正常常控制，包括良良好的记记录与常常规的关关注。C类

50、产品品：尽可可能使用用最简便便的控制制方式，如定期期检查库库存实物物，简化化的记录录或只应应用最简简单的标标志法，表明补补充库存存已经订订货了，采用大大库存量量与订货货量以避避免缺货货，在安安排车间间日程计计划时给给予低优优先级。(2)库库存记录录A类产品品：要求求最准确确、最完完整和明明细的记记录，要要频繁地地甚至实实时地更更新记录录。对事事务文件件、报废废、收货货与发货货等进行行严密的的控制。B类产品品：只需需要正常常记录处处理，成成批更新新等。C类产品品：不用用记录(或只简简单记录录)，成成批更新新等。(3)优优先级A类产品品：在一一切活动动中给予予最高优优先级，以压缩缩提前期期与库存存

51、量。B类产品品：只要要求正常常处理，仅在关关键时给给予最高高优先级级。C类产品品：给予予最低优优先级。(4)订订货过程程A类产品品：提供供仔细的的、准确确的订货货量、订订货点与与M即数数据，需需用人工工核对计计算机数数据，再再加上频频繁的评评审以压压缩库存存量。B类产品品：每季季度或当当发生变变化时评评审一次次EOQQ与订货货点，MMRP的的输出按按例行公公事处理理。C类产品品：原则则上使用用两箱制制控制。需要注意意的是，在对产产品进行行分类划划分中，不仅要要考虑产产品的价价值，同同时还应应当考虑虑产品对对公司的的重要程程度。一一些非常常关键的的或供应应较难保保障的产产品，即即使所占占资金较较

52、少，也也应当按按照A类类物资对对待。参考文献献1 廖金福福.库库存控制制入门.广州州：广东东经济出出版社，20004，66-72 马谦杰杰.库库存周转转分析的的准确性性研究.物流流技术，19998，114-1183 伊桥宪宪彦，李李莹译，高效效库存控控制实务务.广广州:广广东经济济出版社社，200054 李璐.戴尔尔公司直直销模式式的思考考.物物流技术术，20004，5-665 刘立户户.高高效的物物料与仓仓储管理理.北北京：北北京大学学出版社社，20004，89-906 董千里里等.功能型型物流.大连连：东北北财经大大学出版版社，220099，599-7667 孙明贵贵，李志志远.库存物物流

53、管理理.北北京：中中国社会会科学出出版社，20005，2202-2077 8 顾基发发.库库存控制制管理.北京京:煤炭炭工业出出版社，19886光明乳业业物流配配送系统统分析与与优化目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc345620528 1公司司简介: PAGEREF _Toc345620528 h 15 HYPERLINK l _Toc345620529 1.1市市场分布布： PAGEREF _Toc345620529 h 155 HYPERLINK l _Toc345620530 1.2配配送体系系： PAGEREF _Toc345620530 h 15

54、5 HYPERLINK l _Toc345620531 1.2.1.奶奶源分布布市场场型的全全国战略略布局 PAGEREF _Toc345620531 h 115 HYPERLINK l _Toc345620532 1.22.配送送网络 PAGEREF _Toc345620532 h 115 HYPERLINK l _Toc345620533 1.2.3.配配送现状状 PAGEREF _Toc345620533 h 16 HYPERLINK l _Toc345620534 1.3竞竞争者配配送战略略： PAGEREF _Toc345620534 h 166 HYPERLINK l _Toc34

55、5620535 1.4存存在问题题： PAGEREF _Toc345620535 h 177 HYPERLINK l _Toc345620536 2物流流配送系系统分析析与优化化 PAGEREF _Toc345620536 h 17 HYPERLINK l _Toc345620537 2.1华华东地区区配送系系统分析析及优化化方案 PAGEREF _Toc345620537 h 117 HYPERLINK l _Toc345620538 2.1.1.浙浙江大区区 PAGEREF _Toc345620538 h 18 HYPERLINK l _Toc345620539 2.1.2沿江江大区 PA

56、GEREF _Toc345620539 h 119 HYPERLINK l _Toc345620540 2.1.3.南南京大区区 PAGEREF _Toc345620540 h 21 HYPERLINK l _Toc345620541 2.2 光明乳乳业在华华北地区区配送分分析及规规划方案案 PAGEREF _Toc345620541 h 21 HYPERLINK l _Toc345620542 2.3 光明乳乳业在中中西部地地区配送送分析及及规划方方案 PAGEREF _Toc345620542 h 233 HYPERLINK l _Toc345620543 2.4 光明乳乳业在华华南地区区

57、配送分分析及规规划方案案 PAGEREF _Toc345620543 h 24 HYPERLINK l _Toc345620544 2.5 光明乳乳业在西西南地区区配送分分析及规规划方案案 PAGEREF _Toc345620544 h 25 HYPERLINK l _Toc345620545 3.总结结 PAGEREF _Toc345620545 h 26 HYPERLINK l _Toc345620546 4.参考考文献 PAGEREF _Toc345620546 h 2275.小组组成员分分工情况况.271公司简简介光明乳业业股份有有限公司司是由国国资、外外资、民民营资本本组成的的产权多

58、多元化的的股份制制上市公公司，主主要从事事乳和乳乳制品的的开发、生产和和销售，奶牛和和公牛的的饲养、培育，物流配配送，营营养保健健食品的的开发、生产和和销售。公司拥拥有世界界一流的的乳品研研发中心心、乳品品加工设设备以及及先进的的乳品加加工工艺艺，形成成了消毒毒奶、保保鲜奶、酸奶、超高温温灭菌奶奶、奶粉粉、黄油油干酪、果汁饮饮料等系系列产品品，是目目前国内内最大规规模的乳乳制品生生产、销销售企业业之一。1.1市市场分布布在经营区区域布局局上，光光明乳业业已在上上海、南南京、无无锡、北北京、西西安、武武汉等重重点区域域中心城城市建有有保鲜产产品及瓶瓶袋产品品生产基基地，充充分利用用当地丰丰富的生

59、生奶资源源，建立立保鲜产产品生产产基地，就地生生产就地地销售。贴近消消费市场场的科学学产、供供、销模模式，不不但节约约运输成成本，且且确保保保鲜产品品的质量量，有效效地拓展展保鲜产产品市场场，巩固固公司在在保鲜产产品的龙龙头地位位。在黑黑龙江松松鹤和内内蒙呼伦伦贝尔等等奶源丰丰富且成成本低的的地区建建立常温温产品生生产基地地（常温温产品保保质期长长、面向向全国市市场销售售），降降低产品品制造成成本，增增强竞争争优势，扩大公公司常温温产品在在全国的的市场占占有率。同时公公司在全全国288个省及及直辖市市的重点点城市均均设有销销售公司司和经销销点，并并借助物物流事业业部的配配送和可可的便利利事业部

60、部的销售售通路，共同拓拓展产品品销售，不断提提高公司司的产品品销量。从中国国当前乳乳品的消消费市场场分布来来看，上上海、广广州、北北京、天天津、深深圳、南南京、杭杭州、武武汉、大大连、大大庆、青青岛、成成都等十十六大城城市占居居全国乳乳品市场场容量的的45%以上。光明乳乳业销售售市场主主要就集集中在国国内大中中型城市市，在全全国目前前已形成成三大消消费区域域带：以以上海市市为中心心的长江江中下游游消费带带、以北北京市、天津市市为核心心的华北北带、以以广州市市为中心心的珠江江三角洲洲区域带带。1.2配配送体系系1.2.1奶源源分布市场场型的全全国战略略布局我国牧业业资源主主要在北北方，奶奶源的价