企业DevOps转型实施最佳实践_第1页
企业DevOps转型实施最佳实践_第2页
企业DevOps转型实施最佳实践_第3页
企业DevOps转型实施最佳实践_第4页
企业DevOps转型实施最佳实践_第5页
已阅读5页,还剩24页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、技术创新 变革未来企业DevOps转型实施最佳实践DevOps运动诞生的必然与发展1几个常见的简化观点2实施DevOps的关键思考3内容不同时期软件交付面临不同的挑战系统需求软件需求分析程序设计编码测试部署运行20世纪70年代瀑布模型项目 粒度迭代迭代迭代迭代迭代迭代迭代迭代迭代20世纪90年代敏捷开发GoGo分析程序设计编码测试迭代 粒度部署运行迭代迭代迭代迭代迭代迭代迭代迭代迭代迭代迭代GoGoGo21世纪10年代持续交付分析程序设计编码测试需求 粒度部署运行软 件 交 付 环监测a.c.构建运行计划 b.DevOpsAgileCI产品开发测试运维持续交付1.0DevOps敏捷持续集成De

2、vOps并没有业统的定义(Agile)DevOps 是一场运动,旨在寻找一系列方法或实践,以提升不同角色在软件交付过程中的协作质量与效率, 从而提高软件服务的交付速度。关于DevOps的常见简化做法https:/periodic-table-of-devops-tools/#rd关于DevOps的常见简化做法/articles/598129现实中的DevOps历程测试自动化更多的(测试)自动化过多的(测试)自动化流程自动化可视化的部署流水线提测前验证提测验证回归验证预发布 验证灰度发布 验证正式发布 验证准入标准监测a.b.c.构建运行计划增值活动固定成本(非增值活动)1、别变动太多,太大2、

3、先找容易的事情做长迭代周期短迭代周期增值活动非增值固定成本正确认识“度量”1寻求第二序改变2实施持续交付的两个关键思考理解“度量”引导性滞后性可行动性可观察性引导性与滞后性度量有成本度量有所不能做为技术领导者,无法马上衡量的事情,也需要设法管理必须系统思考寻求第二序改变第序改变:以系统本身结构不变为前提的改变第二序改变:系统本身结构的变化改变三二二:的枷:野-.:.:.正.*A.,.,.-今夕,一芒 外一一”一一改变问题形成和解决的原则改变测试用例的使用者快:运行快速捷:使用便捷信:结果可信时:用例及时改变测试用例在不同层次上的比例测试类型被测对象用户验收测试整个软件应用系统集成测试支撑软件运行的 一个(或多个)子系统组件测试某个子系统的 内部组件单元测试单个组件的 内部单元小被测 范围大运行 时间长短改变职责范围监测a.c.构建 运行计划 b.单元测试业务服务或组件测试端到端 自动化测试契约测试工作流测试改变看问题的角度?提问共创监测快速验证 a.b.c.价值探索锚定精炼构建运行决策Small Business Unitless communication, more alignment敏捷DevOps持续交付1.0业务产品开发测试运维持续集成持续交付2.0文化建设 组织架构 人员结构 激励体系分支与 配置管理自动化 验证管理部署发布与 监控管理构建

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论