服装销售述职报告10篇

1、服装销售述职报告10篇本文的主题是对全文的述职报告，即对社会组织公共事务的深入理解和经商的意图。你可以写一个简短的述职报告你所学的规章主要的经验或教训主要的成就或问题。下面带来20XX服装销售述职报告精选10篇，希望大家喜爱。20XX服装销售述职报告篇1光阴飞逝转瞬又到了年底，回忆即将过去的一年里阅历了许多，也感悟到许多。首先感谢公司领导和店内同事在这一年里帮忙与支持，自己才能更好的立足于本职工作，再发挥自身的优势不断总结和改进、更好的提高自身素养。虽然每天都在重复着单调的工作，但在公司形象受到破坏的时分我学会了如何去维护，在被客户误会的时分，我学会了如何去沟通与沟通，在店内销售不好时我学会了

2、去查找原因并加于改进，通过今年的工作特别是十一月份店长休假让我代理店长以来，更明确的意识到要做好店里的销售最重要的是员工清晰自己的产品学问、有很好的效劳看法、还要有店内同事的主动协作，店员在店里就代表着公司形象，而这些都将影响公司的销售。希望今后通过公司领导的指点和同事们的努力为公司制造更好的销售业绩。一、顾客方面：我把进店的顾客分为两种：第一种顾客，目的型的客人：逛商场怀有购物的目的，有比拟明确的需求或者想法。她们可能单刀直入或直奔主题索取自己喜爱的衣物，或者是半明确型的客人，是想买一件衬衫或外套，但是详细要买什么样子还没有明确。第二种顾客，闲逛型的顾客：如今的商场里有太多消磨光阴闲逛型的顾

3、客，她们有的是纯粹打发时间，有的是心情不好，到琳琅满目的商场里散心。闲逛型的顾客不肯定是说不会购物，遇到她喜爱的和开心的货品时，下手也是当机立断。目前商场里的顾客闲逛型的占多数，而对待闲逛型的顾客和有目的型顾客接待是不能完全相同的。闲逛型的顾客进店后，需要空间和时间来赏识我们细心设计的漂亮陈设和货品。接待她们最忌讳的就是马上接待，80%的时分你得到的答复是：我随便看看。明显这样的接待效劳是有问题的。闲逛型的顾客进了店，我们要查找顾客的购物时机，迎宾后给顾客一个恰当的空间和时间去赏识我们的货品和陈设，机遇到的时分才进入到接待介绍工作中去。二、工作方面：1、依据公司领导要求，做好店内的陈设及新款的

4、展现，布置好人手更好的为公司的促销活动提升销售。2、定期及按时的做好竞争对手最新促销活动和款式变动的搜集，第一时间反映到公司总部。3、做好会员根本资料的整理及定期跟踪，维护老客户，保持常常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向，按时向店内的会员及老顾客反映公司的最新款式及店内的最新的优待信息。4、合理的定货保证热卖及促销活动产品的库存，确保随时有货。20XX服装销售述职报告篇2工作一年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和帮忙。这样的时机我很珍惜，一步一个脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的店长。近一年来，我常常在工作中反思自己，端详自己，看自身力量和素养的提高幅

5、度，能不能顺应服装店进展的需要、能不能顺应形势任务的需要，能不能顺应完成正常工作的需要。常常告诫自己，要在服装行业立得住脚，不辜负领导的希望，自身素养的强弱是关键，自己毕竟才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回忆近一年来的情况，为了提高自身力量素养，上让领导放心，下让职工满意，我系统的学习了服装行业的相关学问，全面提高自己，力争在语言表达的力量上有突破，在协调关系的力量上有突破，在组织管理的力量上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的力量素养，增加了干好本职工作的力量。

6、作为一名店长，我要引导员工按正确的方向进行工作。我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应当发挥指导、协作和策划的专长。管理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培育员工的心态应当以企业文化为根底，实际情况为主，客观环境为辅，培育员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培育员工团队帮助精神和集体观念，强化员工和各部门负责人之间的互相协作和协作；培育员工永不满意的学习心态。我要他们不仅要把握本区域相关学问，也要知晓相邻区域的效劳常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把这个品牌形象充足外乡化，和当地文化更好地融合。所以我要培育员工换位思索、打破思维定势

7、的意识，强化互相学习，才能取长补短，互相辅助。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对显现的问题按时解决，提供必要的帮忙；对外要不断强化宣扬，追求更高的美誉度和认知度。女装店长更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；他更是一个中间人，是整个店铺的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发现工作中的问题，并按时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的典范，能够指导员工杰出地完成各项工任务；他还要擅长鼓励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。总结过去是为了更好地面对将来。在今后，我将连续克服困难，

8、勇于开拓，把金利来的工作搞好，带着大家努力完成好公司下达的工作任务。20XX服装销售述职报告篇3各位领导、同事们：大家好，很荣幸能在此做这份述职报告。工作X年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和帮忙。我在这几年过程中，更加成熟、自信，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。30岁的我如今有许多角色：一个尽职的服装店长、一个孝顺的女儿、一个关爱的妻子、一个合格的妈妈。在同龄人中，我或许不是最优秀的，但我肯定是最专心最努力的。回想几年前，由于刚生完小孩，整个心思都放在小家伙身上，每天的生活也是围围着他，照料孩子的过程辛苦劳碌，但是更多的时分，我还是觉得自己的生活单调乏味

9、，离开工作的日子里，觉得自己离这个社会也很远，孩子慢慢长大，我终于又有时机重新回到劳碌充实的工作中。这样的时机我很珍惜，一步一个脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的店长。刚开头，我很担忧自己是否有力量挑起这个担子，担忧销售额上不去，担忧工作太忙没时间照料孩子我甚至打了退堂鼓。可是领导却很信任我，相信我能行。我自己也开头激励自己英勇地试试，看自己究竟有没有这个力量。今日的我，很庆幸当时没有放弃。一路走来，我不断挖掘自己身上的潜能：与不同阶层的顾客沟通，外出学习先进的经验，带着本店的员工搞好销售。每天接触不同的顾客，各种各样的问题都会遇到。身为店长，见风使舵的力量是必需具备的，面对顾客的挑剔必需

10、有耐烦，面对有些顾客的刻意犯难必需恰当处理。既要让顾客满意而归，又要维护本店形象。对待顾客我始终奉行“进门是客，出门是友”的原则，为的是给店里争取更多的回头客。我也经常翻看一些时髦杂志，为的是让自己更多地了解时髦趋势，搭配诀窍，好在工作当中敏捷运用。对于不同身份的顾客要给他推介不同的衣服，同样的衣服，不同的搭配也会有不同的效果。把握了这些诀窍有助于更好地推销产品，也让顾客感受到本店的独特品尝。每一天的工作都是一个新的挑战，在这过程中，我慢慢找到了自身价值。人也越来越自信，我最骄傲的是，我在自己担当的四个角色中找到了很好的平衡点。如今的我，对于业务非常熟识，能够充足发挥自己身上的力量为这个品牌带

11、来收益，能够很好的带着全体导购员提高销售额。每次外出学习，我也非常仔细，我很珍惜这样的时机，让我有幸接触外面最新的消息和趋势，利用这样的时机我给自己充电让自己的力量更强。对于将来，我同样充满自信。我会仔细对待每一天的工作，专心效劳每一位顾客，利用现有的资源不断创新不断提高，把工作做活。抓住顾客购物时的心理，在效劳的过程中更多地表达人性化，在详情中表达品牌的品尝和魅力。提高自身素养，多学习，比方学习英文，学习颜色女装搭配等等。将来的工作我只会更专心，尽自己全力做到最好，请领导放心，也请全部同事共同监督。20XX服装销售述职报告篇4回忆这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求

12、自己，根据公司的要求较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作总结如下：一、店内的日常管理工作。作为店铺的负责人，我深深的熟悉到，店铺不仅仅仅是工作的地方而且是公共场所，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着目标前进的中心，因此：首先，理顺关系（处理好我与上级领导的关系、与店员之间的关系、店员与店员的关系），处理好每日的账务，每日仔细检查货品，每周对其陈设做出相应的调整。其次，注意店铺及店员的仪容仪表，对其严格管理。二、本年度业绩状况由于身上职责较大，而我的学识、潜力及阅历都有限，因此，不断向书本、领导和同事学习。经过不断学习、积累，能够沉着的处理日常工作中的

13、各类问题，完成了公司下达的总目标的81.07%。三、存在的问题及改善首先，存在的问题：由于我学识有限、经验尚浅，没有很好的处理显现的各类问题，这是自身问题，不行推卸的。在店员管理上及店员也存在着很大的问题，店员偶然上班时心情消极而影响销售。其次，需要改善的：1.在以后的工作中，我就应要不断的提升自己的各方面的潜力，不段向四周的领导和同事学习。2.仔细努力完成每次的任务，团结同事，强化店员管理，制造快乐的工作气氛，提高工作专心性。3.应在以后的工作中不断强化创新，努力完成新目标。以上就是我对本年度工作状况的总结，希望在新的一年里取得更好的成果!20XX服装销售述职报告篇5光阴飞逝转瞬又到了年底，

14、回忆即将过去的一年里阅历了许多，也感悟到许多。首先感谢公司领导和店内同事在这一年里帮忙与支持，自己才能更好的立足于本职工作，再发挥自身的优势不断总结和改善、更好的提高自身素养。虽然每一天都在重复着单调的工作，但在公司形象受到破坏的时分我学会了如何去维护，在被客户误会的时分，我学会了如何去沟通与沟通，在店内销售不好时我学会了去查找原因并加于改善，透过今年的工作独特是十一月份店长休假让我代理店长以来，更明确的意识到要做好店里的销售最重要的是员工清晰自己的产品学问、有很好的效劳看法、还要有店内同事的专心协作，店员在店里就代表着公司形象，而这些都将影响公司的销售。希望今后透过公司领导的指点和同事们的努

15、力为公司制造更好的销售业绩。现将今年的工作总结作如下汇报：一、顾客方面：我把进店的顾客分为两种：第一种顾客，目的型的客人：逛商场怀有购物的目的，有比拟明确的需求或者想法。她们可能单刀直入或直奔主题索取自己喜爱的衣物，或者是半明确型的客人，是想买一件衬衫或外套，但是详细要买什么样貌还没有明确。第二种顾客，闲逛型的顾客：此刻的商场里有太多消磨光阴闲逛型的顾客，她们有的是纯粹打发时间，有的是心情不好，到琳琅满目的商场里散心。闲逛型的顾客不必需是说不会购物，遇到她喜爱的和开心的货品时，下手也是当机立断。目前商场里的顾客闲逛型的占多数，而对待闲逛型的顾客和有目的型顾客接待是不能完全相同的。闲逛型的顾客进

16、店后，需要空间和时间来赏识我们细心设计的漂亮陈设和货品。接待她们最忌讳的就是马上接待，80%的时分你得到的答复是：我随便看看。明显这样的接待效劳是有问题的。闲逛型的顾客进了店，我们要查找顾客的购物时机，迎宾后给顾客一个恰当的空间和时间去赏识我们的货品和陈设，机遇到的时分才进入到接待介绍工作中去。二、工作方面：1、依据公司领导要求，做好店内的陈设及新款的展现，布置好人手更好的为公司的促销活动提升销售。2、定期及按时的做好竞争对手最新促销活动和款式变动的搜集，第一时间反映到公司总部。3、做好会员根本资料的整理及定期跟踪，维护老客户，持续常常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向，按时向店内的会

17、员及老顾客反映公司的最新款式及店内的最新的优待信息。4、合理的定货保证热卖及促销活动产品的库存，确保随时有货。三、销售技巧方面：店员除了将服装展现给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推举服装，以引起顾客的购置的爱好。推举服装可运用以下方法：1、推举时要有信念，向顾客推举服装时，营业员本身要有信念，才能让顾客对服装有信任感。2、合适于顾客的推举。对顾客提示商品和进行说明时，应依据顾客的实际客观条件，推举合适的服装。3、协作手势向顾客推举。4、协作商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推举服装时，要着重强调服装的不同特征。5、把话题集中在商品上。向顾客推举服装时，要

18、想方设法把话题引到服装上，同时留意观看顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。6、精确地说出各类服装的长处。对顾客进行服装的说明与推举时，要比拟各类服装的不同，精确地说出各类服装的长处。其次要留意重点销售的技巧，重点销售就是指要有针对性，对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比拟”过渡到“信念”，最终销售胜利。在极短的时间内能让顾客具有购置的信念，是销售中非常重要的一个环节。重点销售有以下原则：1、从4W上着手。从穿着时间When、穿着场合Where、穿着对象Who、穿着目的Why方面做好购置参谋，有利于销售胜利。2、重点要简短。对顾客说明服装特性时，要做到语言

19、简练清晰，资料易懂。服装商品最重要的特点要首先说出，如有时间再逐层绽开。3、详细的表现。要依据顾客的状况，见风使舵，不行千人一面，只说：“这件衣服好”，“这件衣服你最合适”等过于简洁和笼统的推销语言。依销售对象不同而转变说话方式。对不同的顾客要介绍不同的资料，做到因人而宜。4、营业员把握盛行的动态、了解时髦的先锋，要向顾客说明服装贴合盛行的趋势。四、地理位置方面：我们万达店的地理位置较偏，四周没有更多的商圈，除了今年初新开了一个五号停机坪购物广场外没有其他购物点。而这两处的购物特点都是靠周六日及其他节假日带来的客流，或更多的是靠万达搞一些广场活动而带动的客流。也就是由于我们店由于地理及客流的因

20、素占关健的比重，所以做好节假日的促销优其关键，而假如作为店铺的管理者必需要明白自己店铺的最畅销款是什么以及最抢眼的促销位在那里，合时合地的陈设才能更好的提高销售。我们能够依据客流的上下制定不同阶段，而在不同的时段实行的陈设思想也就应不一样，如周一至周四客流少我们作求生存的阶段，那么就要用最畅销的款陈设在最出钱的货架上面，如周五至周日客流高锋我们作求奔小康阶段，就要实行畅销款和滞销款的不同搭配已到达四面开花的景象。另外，现阶段最盛行的陈设思想莫过于色系的搭配，但是，在色系的搭配过程中，必需要留意整体的布局，以及最小陈设单元格的陈设，再到整场搭配的布局。以上是我这一年来的工作总结与心得，自己的工作

21、仍存在许多问题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于学习和领导的指点。我今后的努力方向：一、切实落实岗位职责，仔细履行本职工作：想方设法完成区域销售任务；努力完成销售中的各项要求；专心广泛搜集市场信息并按时整理上报；严格遵守各项规章制度；对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁职责感；完成其它工作。二、明确任务，主动专心：专心了解到达的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要专心思索并补充完善三、努力经营和谐的同事关系，仔细向领导学习，善待每一位同事，做好自己在店内的职业生涯进展。同时仔细的方案、学习学问、提高销售技能，用工作的实战来完善自己的理论产品学问，力求不断提高自己的综合素养。感谢公

22、司赐予我时机与信任，我必需会专心主动，从满热忱。用更加专心的心态去工作。20XX服装销售述职报告篇6敬爱的领导：时间在不经意中从指间划过，转瞬间又是一年，回忆20X年的工作，在公司领导的正确指导和同事的大力协作下，我的各项工作都能够正常开展，现就20X年的工作情况述职如下：一、在20X年的工作中努力拓展自己学问面做导购让我学到了很多无法在校内里学到的学问与技能。如今的顾客越来越理智，越来越精明，所以我们要更好的销售产品，更好的说服客户，必需学习更多，更专业的产品学问，所以久而久之，就成了某个领域的专家，之前我的自我学习成长的意识太差。我想假如这样连续干下去，十年以后我仍然还是一名平凡的员工，胜

23、利永远与我无缘。在20X年我参与了好几次公司组织的专业培训，在平常闲暇时也自己去查找各种手机及软件方面的学问来充实自己，如今我已经可以自信的介绍每款机型。作为一名销售除了学习专业的产品学问外，还要学习一系列与产品相关的外围学问，这样才能让我表现得更自信，更有水准，成交率更高。于是，我利用业余时间，大量参与公司其它部门的工作，向同事学习。二、在工作中培育自己的心理素养在工作中每天都与行行色色的人打交道，他们来自不同的行业、不同的层次，他们有不同的需求、不同的心态，假如我们想把每一位顾客效劳好，无论买不买东西，都能让顾客满意而归，那就需要当我们面对失利、面对别人说no时表现一流的心理素养。所以我要

24、感谢工作，让我在工作中学会了眼观六路、耳听八方的本事，让我的心理素养在工作中得到了良好的锤炼。三、专心锤炼自己的销售根本功人生何处不行销，我觉得任何工作都与销售有关，优秀的导购不但要拥有良好销售及效劳的心理素养，更是一位优秀的销售心理学家，在日常工作中我学会了通过顾客每一个细小动作，每个微小的面部表情，分析出顾客的心理改变及需求。四、口才方面有了大幅提升要做一个优秀的导购就必需要要拥有一流的口才，通过语言才能表达出自己的思想，在日常的工作中，我每天都要与不同的顾客沟通、沟通、介绍产品、久而久之，口才及沟通技巧都有了大幅的提升。五、培育人脉，增加顾客回头率在工作过程中我们每天都在与人打交道，所以

25、是学习如何与人沟通、如何建立信任、如何赢得他人认同的时机。而我，充足把握住了这个时机，通过优质的效劳把一个生疏的顾客变成一个知心的好友，让各种各样的顾客都能喜爱我，为将来的胜利做好的充足的准备。而之前我从来都没有意识到这些，工作只是为了工作，从没有想到我还能为将来做些什么准备。当然，我在工作中还存在很多缺乏。因此我将不断提高业务素养，强化业务训练和学习，不断改进工作中的缺乏，以更加热忱，优质的工作效劳于公司，效劳好顾客。我们一天的大部分时间都是在工作岗位上度过的，只有使工作真正的欢乐起来，我们的生活才能真正的欢乐。很庆幸我找到了一份能使我欢乐和充实的工作，我非常热爱自己的工作。新的一年里，我会

26、以更加饱满的热忱投入到工作当中，为公司奉献出我的光和热!此致敬礼!20XX服装销售述职报告篇720X年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我是今年X月份到公司工作的，我是没有销售经验的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏服装销售经验和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开头，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对

27、一些比拟难缠的客户研讨针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累服装市场经验，如今对服装市场有了一个大约的熟悉和了解。如今我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此渐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个胜利客户案例，一些优质客户也渐渐积累到了肯定程度，对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握。在不断的学习产品学问和积累经验的同时，自己的力量，业务水平都比从前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些改变和同行业之间的竞争，如今可以拿出一个比拟完好的方案应付一些突发大事。对于一个工程可以全程的操作下来

28、。一、存在的缺点对于服装市场了解的还不够深化，对产品的技术问题把握的过度薄弱，不能非常清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依靠和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。二、部门工作汇报在将近一年的时间中，经过服装市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上慢慢被客户所熟悉，良好的售后效劳加上优良的产品品质获得了客户的全都好评，也取得了珍贵的销售经验和一些胜利的客户案例。这是我认为我们做的比拟好的方面，但

29、在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。1、销售工作最根本的客户访问量太少。2、沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们服装的情况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图，对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。3、工作没有一个明确的目标和具体的方案。销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。三、工作方案在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1、建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。3

30、、培育销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。今年的销售目标最根本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细情况分解到每个月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。20XX服装销售述职报告篇8X年已经结束，新的一年工作开头了，作为一个服装导购员，现将过去一年的工作阅历以下总结，以便于更好地应对新一年的工作：总

31、的来讲，服装导购员在整个服装销售过程中具有不行替代的作用，导购员不仅仅代表了企业的外部形象，而且还起到加快销售的作用，具备良好素养的服装导购员，除了熟识商品之外，也就应具有充足的耐烦，并且能够把握一些好的服装销售技巧。第一，服装导购员除了能够将服装很好地呈现给客户，并且还有向客户恰当推举其他服装的工作，以吸引顾客购置其感爱好的更多服装。针对这一点工作，我总结如下：1、推举服装时分要有信念，大方、坦诚地向顾客推举服装，导购员就就应具备十足的耐烦、细心，让客户对自己产生信任感。2、为顾客推举合适于顾客体型、品尝的服饰，为客户在挑选服装时分出谋划策，提示相关详情，帮忙客户选取。3、结合不同款式服装，

32、向顾客讲解每款服饰合适穿着的场合。4、协作服饰特点进行推举。每种类型的服装具有不同的特征，如功能，设计，质量和其他方面，都就应恰当向顾客说。5、谈话中留意技巧。向顾客推举服装时分，语气就应有礼貌、在充足听取顾客看法的根底上，再向顾客推举。6、观看、分析不同顾客喜好追求，结合实际向顾客推举服装。第二，务必留意把工作重点放在销售技巧上。销售是有针对性的营销，关键在于销售技巧的把握。服装销售触及方方面面学问，要对服装的功能，质量，价格，时令，面料等其他因素都做充足了解，顾客特点，运用销售技巧完成销售。主要侧重于以下几个环节：1、注意思索。了解顾客购置服装的穿着场合，购置服装的目的与想法，帮忙顾客挑选

33、相应服饰，促进销售胜利。2、言辞简洁，字句达意。与顾客沟通当中，言辞要简洁易懂。不能说太过专业性的行内话，就应试图以通俗语言向顾客讲解。3、详细表现。要依据实际状况，见风使舵地推举服装，必要状况下，不去打搅顾客，让顾客自行挑选，当顾客询问时分耐烦倾听、细心讲解。以上就是我做服装导购员这一年的工作汇报，在新的一年里，我将连续努力工作，不断学习，吸取工作经验，不断改善自己的工作方法，为公司销售更加辉煌业绩而奋斗。20XX服装销售述职报告篇9我从20X年进入服装店工作以来，虚心学习，仔细对待工作，总结经验，也取得了一些成果。在工作中，我慢慢意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。特此，制定我的X年工作方案，以此鼓励自我，取得列好的成果：第一，在店长的带着下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。第二，热忱效劳。要以饱满的热忱应对每位顾客。留意与客户的沟通技巧，抓住客户的购置心理