hasuploaded-k424+000-k425+000排水工程施工组织设计

1、老集高速公路老爷庙至集宁段PAGE PAGE 20一、编制依依据、原则则1.编制依依据国家、交交通部现行行的公路工工程建设施施工规范、验收标准准、施工设设计图。项目办下下发的指导导性施工组组织计划。项目部上上场人员，机机械设备情情况及总体体施工组织织计划。2、编制原原则施工总体体布置体现现统筹规划划、布局合合理、满足足工期、保保证质量。遵循实事事求是的原原则，从实实际出发，科科学组织，均均衡施工，达达到快速、有序、优优质、高效效。遵循“安安全第一、预防为主主”的原则，从从制度、管管理、方案案、资源等等方面制定定切实可行行的措施，确确保安全施施工。遵循专业业化队伍施施工和综合合管理的原原则，在组

2、组织施工时时，以专业业化队伍为为基本型式式，配备充充足的施工工机械设备备，同时采采取综合管管理手段合合理调配施施工资源，以以达到整体体优化的目目的。二、排水工工程概况及及主要工程程数量工程概况：K299+0000至K3000+0000排水工工程主要有有M7.55浆砌片石石急流槽。主要工程数数量:急流流槽: MM7.5浆浆砌片石776.622 m3。工期安排1、按照总总体施工计计划安排，为为了防止雨雨水冲刷两两侧路堑边边坡，首先先挖出截水水沟，并砌砌筑截水沟沟，利于排排水。然后后开始施工工其他排水水工程。本本段路基排排水工程施施工进度安安排：施工准备：20044.3.11020004.3.31截

3、水沟：22004.4.202004.7.20边沟、排水水沟: 22004.4.20020044.7.220急流槽: 20044.4.22020044.7.2202、施工进进度计划横横道图T3-1 施工进进度计划横横道图序号工序时间（天）20043456781施工准备212截 水 沟沟913边 沟排 水 沟沟914急 流 槽 91 四、施工准准备人员组织安安排情况施工人员员已到位，具具体分工职职责如下：(附组织织机构框图图T4-11)A 项目经经理a 对履行行施工承包包合同所要要求的工程程质量、安安全、进度度、成本和和实现合同同目标负全全责。 bb 按“施工组织织设计”合理配置置资源，组组织均衡

4、生生产，防止止因组织安安排不当，影影响工程质质量。c 定期检检查计量支支付，召开开“工程例会会”，分析施施工质量、安全、进进度情况，发发现问题，及及时采取有有效的纠正正措施，奖奖优罚劣， T4-1 项目管理理组织机构构框图老集高速公路JL-2#合同段项目经理部项目经理 成志宏 项目总工程师王林俊项目副经理戴治安办公室主任倪昔海 文秘：金玉红公安：罗哓华 教育：朱志礼后勤：李培和计财部部长 王俊生合同：戴治安计划：张遂津会计：王俊生出纳：唐梅保障部部长 范植文材料工程师： 吴树林设备工程师： 李现志工程部部长 潘波质检工程师：宋宏涛现场工程师：邹才荣试验工程师：王发元测量工程师：刘桥明测量工程师

5、：刘桥明附属队队长：徐沐华副队长兼技术负责人：邹才荣后勤保障张磊5人 勾缝工班朱建明10人砂浆工班杨根宝15人浆砌工班李 军50人促进工程质质量的提高高。d定期检查查下级履行行职责情况况。B 总工程程师a 协助项项目经理工工作，对分分管工作负负责。b负责组织织编写“实施性施施工组织设设计”及主要工工序的作业业指导书。c 协助项项目经理按按“施工组织织设计”组织生产产，及时调调整施工计计划、优化化施工方案案，确保保保质、按期期完成“合同”任务。d 加强技技术管理基基础工作，积积极采用“四新”成果，推推进技术进进步与提高高工程质量量相结合。e 定期组组织施工检检查，对发发现的问题题及时采取取措施，

6、并并验证效果果。f负责对分分管部门的的工作进行行检查指导导。C副经理a协助项目目经理工作作，对分管管工作负责责。b负责审核核物资(设备)供应计划划、施工进进度计划，经经项目经理理批准后实实施。c负责组织织编制工程程成本管理理等方面情情况资料，供供“工程例会会”分析研究。d 负责对对分管部门门工作情况况检查。D工程部长长： a.负负责组织“合同评审审”，编制“施工组织织设计”，“质量计划划”并组织实实施，定期期会同有关关部门对执执行情况进进行检查监监督，对存存在的问题题采取纠正正和预防措措施，并验验证其有效效性。 bb.按施组组要求制订订月、季、年施工计计划和物资资（设备）供供应计划，经经项目经

7、理理批准后组组织实施。 cc.负责组组织验工计计价。 dd.完善组组织施工技技术管理，做做好设计变变更，加强强职工培训训教育，提提高全员技技术素质，确确保按质、按量、按按期完成施施工合同，使使用户满意意放心。 EE保障部长长：负责施工合合同的编制制及验工计计价工作。负责组织施施工计划及及产值完成成情况的汇汇报及分析析工作。c.负责按按施工合同同要求，组组织物资（设设备）采购购、贮存、供应，并并对供应物物资（设备备）的质量量负责。d.负责审审核各单位位和工点所所需物资总总量，做到到限额发料料，每月组组织检查物物资的使用用和管理情情况，对存存在问题采采取纠正措措施。e.协调科科内各成员员的工作。F

8、办公室主主任: a.负责项目目部日常行行政管理和和文秘工作作，协调部部门之间的的工作联系系。b.及时收收集施工经经营情况，做做好信息反反馈和外来来人员的接接待及联系系。 G实验室室主任: a.及及时做好原原材料抽样样检验和施施工过程中中的检验，并并将结果及及时报送物物资和工程程科。 bb.做好试试验、检验验设备管理理，保证测测试数据有有效。 cc.负责对对不合格品品处置后的的实施验证证。 dd.做好试试验记录的的收集、分分类和归档档。H测量班长长: aa.按规定定完成接桩桩复测、施施工测量、放样和竣竣工复测，将将结果报告告工程科，做做好向施工工队的测量量资料及桩桩橛交底，满满足施工需需要。 b

9、b.做好测测量仪器、工具管理理，确保测测量结果有有效，并做做好测量记记录的收集集、分类和和归档。I质检工程程师： aa.编制本本项目“质量检查查表式汇编编”和“分项、分分部、单位位工程划分分明细表”，规范施施工过程各各阶段质量量活动记录录。 bb.检查监监督施工现现场标识和和可追溯性性的有效实实施。 cc.会同监监理工程师师对隐蔽工工程进行检检查，对分分部、特殊殊工序、关关键工序进进行检查、评定、签签证。 dd.负责按按规定处理理内、外部部质量检查查中发现的的D类不合合格品，分分析原因，制制订纠正措措施，对其其有效性检检查验证。 ee.负责提提出已完工工程中合格格工程数量量的清单，为为验工计价

10、价提供依据据。 ff.负责QQC小组活活动的日常常管理工作作，组织编编写上报QQC成果材材料。 jj.组织保保修期内回回方维修服服务，填写写、下发维维修通知单单检查维修修施工质量量。 hh.负责优优质工程申申报工作。 ii.按规定定及时上报报质量报表表。J计划工程程师： a.负负责审核施施工队上报报的建议计计划，编制制项目月、季、年度度施工计划划。 bb.负责组组织项目施施工预算，分分解到每个个作业过程程。 cc.负责提提出每月施施工计划完完成情况分分析资料。 dd.参加工工程例会，编编制“验工计价价表”。 ee.参加合合同修订事事宜。 ff.检查各各队计划统统计执行情情况，发现现问题采取取纠

11、正措施施，保证计计划统计的的准确、及及时、全面面、真实。 gg.收集有有关索赔的的资料。K材料工程程师： aa.负责自自采材料分分供方的调调查，并填填写“调查表”，“分供方审审批表”及“合格代供供方名录”。 bb.编制材材料采购计计划和申请请计划，组组织材料的的采购、供供应，并对对其质量负负责。 cc.负责按按进度计划划发料。 dd.每月组组织对各队队进场材料料的点验、收发、登登记、标识识和贮存使使用情况进进行检查，对对存在的问问题，采取取纠正措施施，并验证证其实施效效果。L现场工程程师： a.审审核设计图图纸，填写写审图记录录，计算工工程数量和和材料数量量。 bb.编写关关键工序的的作业指导

12、导书及日常常技术交底底书，并对对作业人员员进行讲解解说明。 cc.组织隐隐蔽工程、分项工程程的检查、评定和签签证。 dd.经常进进行图纸与与现场情况况的核对，发发现不符，及及时提出变变更设计申申请，报工工程部。 ee.编写管管段内各工工点竣工技技术总结。 ff.每日确确认已完工工程数量，并并有书面记记录，签字字完备，每每月报项目目质检工程程师。 M设设备工程师师： a.负负责对施工工机械设备备的分供方方进行调查查，并填写写“调查表”、“分供方审审批表”和“合格分供供方名录”。 bb.负责到到货后的检检验与试运运转检查，发发现问题及及时与分供供方联系解解决。 cc.建立设设备台帐、卡片，填填写“

13、机械设备备进场登记记表”，并指导导机械标识识。 dd.编制设设备维修计计划，监督督检查设备备的使用和和保养，做做好记录。 ee.负责设设备各种管管理记录的的收集、分分类、归档档。 N 施施工队长： a.负负责组织“工程任务务单”的填发、检查、验验收和审批批。 bb.做好施施工组织安安排，确保保按质、按按量、按期期完成“施工计划划”。 cc.负责检检查督促施施工现场管管理，严肃肃劳动纪律律，创造适适宜的施工工生产环境境，有利施施工安全和和发挥全员员的积极性性。 dd.检查职职工持证上上岗情况，对对无证者，及及时组织送送培或请人人培训，确确保有资格格要求的人人员持证上上岗率1000。 ee.按月编

14、编制完成计计划，质量量和成本情情况报告，总总结经验，对对存在问题题采取纠正正措施，不不断提高施施工管理水水平。O班组a 工班长长组织班组组人员按施施工队下达达的“工程任务务单”组织施工工，按质、按量、按按期完成施施工任务。b工班长在在交接班时时，应做好好对下一班班组的交接接工作，填填写交接班班记录。c施工期间间，工班长长应监督检检查班组员员工是否按按规定正确确操作。2、机械设设备搅拌机、发发电机及各各种小型机机具均已进进场。3、临时设设施施工现场已已达四通一一平，临建建工程已完完成。4、测量试试验情况测量放样工工作已完成成，并经现现场监理工工程师复核核无误，各各种原材料料已进场并并经试验合合格

15、，砂浆浆、混凝土土配合比已已试配完成成。五、施工方方案：路基分段成成型后，及及时安排排排水工程施施工。1、基坑开开挖 按施工设设计图放出出截水沟、边沟、排排水沟、跌跌水等排水水工程基坑坑开口线，与与实际地形形复核，能能满足排水水和设计意意图后方可可按照设计计尺寸开挖挖。若与实实际不符，报报请设计代代表进行变变更设计。基坑开挖挖完毕后，砌砌体施工前前，必须按按设计放样样挂线，以以确保砌筑筑外观形体体。经检验验合格后报报监理工程程师检验合合格，方可可进行砌筑筑。2、石料应应符合设计计要求的类类别和强度度，石质应应均匀、不不易分化、无裂纹。石料进场场要通知试试验室人员员现场进行行外观检查查并取样试试

16、验，试验验包括强度度试验、抗抗冻性试验验，合格后后方可使用用。片石最小尺尺寸不小于于15cmm，用于镶镶面的片石石，最小尺尺寸不应小小于20ccm,应选选择表面较较平整，并并应稍加修修凿处理。3、排水工工程施工时时应严格遵遵守设计及及有关要求求，砌筑时时采用挤浆浆法分段砌砌筑，砌段段内各砌块块的灰缝要要互相错开开，灰缝饱饱满，不得得出现竖向向通缝。砌砌体勾缝一一律勾凹缝缝，以确保保美观耐久久。片石应应分层砌筑筑，宜以223层砌块块组成一工工作层，每每一工作层层的水平缝缝应大致找找平。各工工作层竖缝缝应相互错错开，不得得贯通。外圈定位砌砌块和转角角石，应选选择形状较较为方正及及尺寸较大大的片石，

17、并并长短相间间地与里层层砌块咬接接。砌缝宽宽度一般不不应大于440mm，其其体表面与与三块相邻邻石料相切切的内切圆圆直径不得得大于7ccm,两层层间的错缝缝不得小于于8cm。较大的砌砌块应使用用于下层，安安砌时应选选取形状及及尺寸较为为合适的砌砌块，尖锐锐突出部分分应敲除。竖缝较宽宽时，应在在砂浆中塞塞以小石块块，不得在在石块下面面用高于砂砂浆砌缝的的小石片支支垫。沉降缝每115-200m设一道道，缝宽22cm ，坡坡度变化较较大或转弯弯时加设沉沉降缝。4、砂浆所所用水泥、砂、水等等材料的质质量标准宜宜符合混凝凝土工程相相应材料的的质量标准准。砂浆中中所用砂，宜宜采用中砂砂或粗砂，当当缺少中砂

18、砂及粗砂时时，在适当当增加水泥泥用量的基基础上，也也可采用细细砂。砂的的最大粒径径，当用于于砌筑片石石时，不宜宜超过5mmm；当用用于砌筑块块石、粗料料石时，不不宜超过22.5mmm。如砂的的含泥量达达不到混凝凝土用砂的的标准，当当砂浆强度度等级大于于或等于MM5时，可可不超过55%，小于于M5时可可不超过77%。砂浆必须具具有良好的的和易性，其其稠度以标标准圆锥体体沉入度表表示，用于于石砌体时时宜为50070mmm，气温较较高时可适适当增大，零零星工程用用砂浆的稠稠度，也可可用直观法法进行检查查，以用手手能将砂浆浆捏成小团团，松手后后既不松散散、又不由由灰铲上流流下为度。砂浆宜用机机械拌和，

19、拌拌和时间宜宜为35minn。砂浆配制应应采用质量量比，砂浆浆应随拌随随用，保持持适宜的稠稠度，一般般宜在34H内使使用完毕；气温超过过30C时，宜宜在23H内使使用完毕。在运输过过程或在贮贮存器中发发生离析、泌水的砂砂浆，砌筑筑前应重新新拌和；已已凝结的砂砂浆，不得得使用。并并做好现场场养护工作作。六、资源需需求计划1、材料计计划：主要材料计计划表序号材料名称数量单位2004年年45678132.5水水泥350吨2050100501002片石4200m3240600120060012003砂子1200m3701703401703402、主要机机具设备表表：主要机具设设备表序号名称规格型号单位

20、数量进场日期1搅拌机350L台32002.72机动翻斗车车F12台22002.73发电机30KW台32002.73、劳动力力数量计划划表劳动力数量量计划表序号工种人数2004年年456781砌石工6030303060602普 工1005050501001003电 工322233七、确保工工程质量的的措施1、做好施施工全过程程的质量控控制工作(1)我部部已配齐满满足工程施施工需要的的人力资源源。组织各各类施工人人员学习，进进行必要的的施工前岗岗位培训，以以保证技术术要求，特特殊工种作作业人员保保持有效上上岗工作证证，技术人人员、组织织管理人员员必须熟悉悉本工程的的技术、工工艺要求，了了解工程的的

21、特点和现现场情况，以以确保工程程施工能正正常运转。（2）工程程施工实行行现场标牌牌管理，标标示牌上注注明分项工工程作业内内容、简要要工艺和质质量要求、施工及质质量负责人人姓名等。（3）样板板先行。严严格按照施施工组织设设计和操作作规程，高高起点、高高质量地做做好每一道道工序的“第一个”，将每个个“第一”的检验数数据结果定定在全优起起点上，并并以此做样样板，通过过高标定位位的全方位位控制手段段，确保本本合同段工工程最终达达到省优工工程以上。（4）通过过严把过程程检验和试试验关，保保证工程施施工的每一一段、每个个部位的质质量在施工工的过程中中受到控制制。严格按按照“过程检验验和试验控控制程序”的内

22、容和和要求操作作以保证三三级验证制制度的效能能；及时组组织质检员员、施工人人员和有关关技术人员员对各工序序进行自检检，并按检检验分类和和按有关规规程规范进进行检验、试验、标标识和记录录；对出现现的问题，及及时组织有有关人员进进行研究分分析，订出出纠正和预预防措施，并并及时通知知业主和监监理单位，经经现场认可可后，才能能进行下一一工序的施施工。3、做好施施工材料的的质量控制制严格施工材材料的质量量控制，并并根据业主主的要求选选择适用的的材料，我我们将采取取以下措施施保证材料料质量并满满足工程要要求。业主招标标采购的的的材料在业业主选定的的料场进货货。做好材料料进货的检检验和标识识工作。按按质量体

23、系系标准和要要求，在进进货、检验验、进仓、登记、标标识、使用用等全过程程中，都必必须严格执执行“进货检验验和试验控控制程序”文件要求求，从采购购的第一程程序开始，层层层把关，确确保材料质质量。对主材，我我集团公司司将采用必必要的检验验和试验手手段，确保保材料质量量能始终处处于控制之之中。做好各种种材料的质质量记录和和资料的整整理与保存存工作，做做到各种证证明、合格格证、试验验单据齐全全，确保其其可追溯和和完整性。4、加强施施工过程的的试验与检检验确保各种种试验的有有效性和准准确性，在在加强经理理部试验室室对本各种种试件的试试验工作的的基础上，在在现场设立立专（兼）职职试验人员员，配合试试验室工

24、作作，认真把把好质量关关，用数据据和分析图图表配合和和指导现场场施工质量量。对于各类类测量仪器器，如经纬纬仪、水准准仪、全站站仪及试验验设备等，须须按规定做做好计量检检定工作，在在使用过程程中要随时时发现掌握握可能出现现的偏差，保保证计量设设备的准确确。5、保证施施工中的资资料完整齐齐全根据工程验验收和施工工管理控制制资料的要要求，做好好各项资料料的收集、保存、归归档工作，严严格按照我我集团公司司“文件和资资料控制程程序”的内容和和要求，管管理好签证证、原始凭凭证、施工工文件等，在在内容、格格式等方面面进行有效效管理，保保证文件资资料控制的的有效性和和可追溯性性，确保准准确性、及及时性和完完整

25、性。6、加强雨雨季施工的的质量控制制根据本施工工计划安排排，雨季施施工难以避避免，因此此，做好雨雨季施工的的防雨措施施是关键。雨后砂浆浆拌合时对对砂石料的的含水量及及时检测，相相应调整砂砂浆的配合合比等等。7、赶工期期间的质量量保证措施施（1）做好好各项计划划，合理配配置人、机机、材料等等施工资源源，人、机机不能因赶赶工期而疲疲劳施工，杜杜绝质量事事故。（2）在各各项工序施施工前，组组织技术人人员和施工工工人做好好技术交底底工作。不不能因赶工工降低工序序施工质量量。（3）定期期进行质量量安全学习习，使其树树立“质量第一一”的思想，根根据不同的的作业内容容，学习有有关的施工工质量措施施，使其认认

26、识到质量量的重要性性。8、试验工工作的质量量保证措施施砂：以同一一料源4000m3为一取样样批次，并并从不同部部位抽取110kg试试样（注明明产地、规规格、代表表数量，使使用部位，进进场日期）石料：以同同一料源，同同一品种的的岩石为一一取样单位位（取55、77或10010立方方体试件224块为一一组；单位位：cm）。水泥：同一一批号为一一取样单位位（一般不不超过2000吨）分分别从200袋水泥中中取12kkg（注明明生产厂家家、规格、数量，使使用部位、生产日期期、进场日日期）。5、砂浆的的配合比通通过试验确确定，并按按规定填写写配料单，其其强度检查查试件按下下列要求制制取：不同部位每每100

27、m3砌体体制作试件件二组每组组六块，不不足1000 m3时时，也应制制作取二组组，当水泥泥品种，标标号有变化化或配合比比有调整时时，均应制制作试件二二组。6、所有砼砼及砌体要要加强养生生，以免降降低其成型型强度，养养生时间为为28天，前前7天特别别注意养护护，随时保保持湿润状状态,砌筑砌体体时要求砂砂浆饱满，分分层分段砌砌筑，保证证灰缝均匀匀和错缝规规范。八、质量保保证体系1、质量目目标及质量量方针质量目标标老集高速公公路JL-2合同段段质量目标标：合同段段所含单位位工程全部部达到优良良工程标准准，合同段段工程质量量评分值大大于95分分。质量方针针以人为本，依依靠科技，规规范管理，以以优良的工

28、工程质量、周到的服服务实现顾顾客期望，奉奉献满意工工程。2、创优规规划及创优优措施（1）创优优规划本段工程创创优规划是是：满足全全线创优规规划要求，创创精品工程程，配合全全线争创省省、部优。做到开工工必优,一一次成优。（2）创优优目标分项工程合合格率1000%，优优良率955%以上，分分部工程合合格率1000%，优优良率955%以上，创创老集高速路路样板工程程。（3）创优优措施：建立创优优领导组织织，明确创创优责任制制。A、创优领领导组织由由项目经理理部创优领领导小组负负责，安全全质量监察察工程师负负责日常事事务工作。B、施工队队负责人，为为该队的创创优负责人人，并把创创优任务落落实到工点点，

29、分解到到基层作业业班组。C、各级业业务部门要要按照责任任制及业务务范围，对对创优活动动制定相应应措施 、实施细则则及检查考考核标准，并并贯彻执行行。D、项目经经理部、施施工队都要要绘制创优优责任制网网络图，并并上墙以便便在施工中中接受上级级检查和群群众监督。强化创优优宣传教育育，做好技技术培训工工作。人事教育部部门要进行行质量教育育和技术培培训工作，持持证上岗。并组织专专题技术讲讲座，开展展TQC基基础教育。全面加强强施工技术术管理。A、根据创创优总目标标和年度目目标，各部部门都要制制定季度质质量实施计计划，并按按PDCAA循环进行行展开。B、制定全全面细致的的质量保证证措施，与与工艺技术术紧

30、密相连连，使每项项工程有工工艺流程，有有技术保障障，有质量量保证措施施。加强内部部监督检查查，严格检检查制度。A、项目经经理部创优优领导小组组专职质量量检查人员员，要督促促施工队的的质检工作作，并做到到严格把关关，协调服服务。施工工队设立安安质室，人人员配备应应满足工作作需要。施施工队都应应配专职质质量检查人人员。B、施工队队要认真进进行分项工工程细目检检查验评工工作，按每每月施工项项目进行自自检和自评评，项目经经理部抽查查当月的验验评项目总总数的255%，对未未达到验评评“优良”的分项工工程，予以以返工，重重新验评，直直至达到要要求为止，如如数据不真真实，不得得验评。C、各级监监察、检查查人

31、员对违违章指挥、违章施工工，不遵守守工艺细则则，有权提提出劝阻和和警告或处处以罚款，对对质量做出出突出贡献献的个人和和集体，有有权提出建建议，请示示领导给予予适当奖励励。D、所有隐隐蔽工程未未办检查签签证的一律律不得进行行隐蔽。对对严重违背背质量的行行为，监察察人员有权权责令停工工，并立即即向上一级级监察部门门报告。大力推行行运用新技技术、新材材料、新工工艺、新设设备，深入入开展QCC小组攻关关活动，并并推广运用用先进合理理办法。A、对技术术密集的工工程项目，要要认真做好好实施性施施工组织设设计，编制制详细的施施工工艺及及技术措施施，拟定攻攻关课题，积积极开展QQC小组活活动，确保保一次施工工

32、合格率及及优良率达达到或超过过创优规划划所指目标标。B、确保工工程外观质质量，砼工工程做到内内实外光，抓抓紧外侧模模板使用材材料的研究究工作，引引进新的模模板技术，对对水泥品种种应使用同同一厂家同同一品种。加强企业业管理，提提高管理水水平，本项项目运用先先进的管理理方法，着着重抓好计计划的网络络技术、材材料的分类类及材料的的量本利分分析。应用经济济手段，使使质量与分分配奖惩挂挂钩，实行行重奖重罚罚。A、在下达达月生产任任务时，按按总值的22%下达工工作产值,若未认真真做或及时时做，验工工时要扣除除。B、在经济济承包和二二次分配中中，质量应应占20%的比重。加强创优优工作的检检查、督促促和协调。A、各施工工作业队每每月对创优优工作有加加强检查总总结，并上上报项目经经理部。B、项目经经理部应每每季对创优优各项标准准完成情况况进行全面面检查，对对存在的问问题进行协协调解决。C、项目经经理部创优优领导小组组每季对创创优情况进进行一次考考评，以保保证创优活活动全面、深入、持持久地开展展下去。3、质量保保证体系我集团公司司已于19997年111月通过过ISO99002（GGB/T1190000）质量体体系认证，建建立了一整整套完善的的工程质量量保证体系系，完善的的质量制度度，系统的的质量控制制流程，根根据我集团团公司的质量手册册及质质量程序文文件的各各项工作