仓库管理基础知识

1、仓库管理基础知识第1页，共19页，2022年，5月20日，13点27分，星期日复习之前学过的内容第2页，共19页，2022年，5月20日，13点27分，星期日哪些内容：Excel基本操作Excel简单函数的应用货位管理与6S管理管理的基本方法：PDCA循环法物料需求计划的形成第3页，共19页，2022年，5月20日，13点27分，星期日Excel基本操作内容：转换单元格格式筛选分列分类汇总有效性排序第4页，共19页，2022年，5月20日，13点27分，星期日Excel简单函数的应用Concatenate函数的应用Vlookup函数的应用范例：辅助材料存货编码.XLS第5页，共19页，2022

2、年，5月20日，13点27分，星期日货位管理货位管理是指对仓库存放物资的货位进行有效的规划、分配、使用、调整等工作。 货位管理就是在仓库依据一定的原则，对每个类别物料在仓库存放位置为基础进行重新的定义，忽略物料出厂定义的属性，在仓库管理员的日常工作中，物料的第一印象是本仓库的货位编码。 货位管理是为仓管人员提供便捷的管理方式，从而加强物料在仓库中具体位置的管理。分为：入库货位分配单、货位调拨单、货位单据查询、货位分布表。通过货位单据，可统计物流单据的物料的货位分布情况，查询关联的物流单据。也可以通过所有物流单据查询货位单据，并且支持一个仓库中货位之间的调拨，统计物料在仓库中的具体位置。货位管理

3、主要是一种思想：不少管理者以企业库存不大，硬件设施不全等原因，没有推行货位的管理，其实货位管理是一种运作思想，以仓库自有的定义标准，统一不同物料的属性，方便基层人员的具体操作，以此提高仓库工作效率什么是货位第6页，共19页，2022年，5月20日，13点27分，星期日货位管理的目标充分有效地利用空间。 尽可能提高人力资源及设备的利用率。 有效地保护好物料的质量和数量。 维护良好的储存环境。 使所有在储物料处于随存随取状态 第7页，共19页，2022年，5月20日，13点27分，星期日货位管理的基本要素：人、物、空间、设备货位编号方法：四号定位法货位管理的分类：固定货位、随机货位第8页，共19页

4、，2022年，5月20日，13点27分，星期日整理整顿清扫清洁素养安全什么是6S第9页，共19页，2022年，5月20日，13点27分，星期日管理是什么？管理是沟通的过程管理是解决问题的过程管理是从输入需求，到输出结果的过程管理是计划、组织、指挥、协调各方资源，最终达到目标的过程管理是持续改善的过程第10页，共19页，2022年，5月20日，13点27分，星期日从哪几方面分析问题：5W1H： what(发生了什么)、 where (发生的地点) 、 who (参与的人员) 、 why (为什么发生) 、when (发生的时间) 、how much (发生多少损失)5M1E：man(人)、mac

5、hine (机械) 、material (材料) 、method (方法) 、meterage (测量) 、environment (环境)分析问题第11页，共19页，2022年，5月20日，13点27分，星期日因果分析法分析问题的方法：第12页，共19页，2022年，5月20日，13点27分，星期日分析问题的方法：第13页，共19页，2022年，5月20日，13点27分，星期日PDCA循环（戴明环）Plan:计划Do:执行Check:检查Action:行动第14页，共19页，2022年，5月20日，13点27分，星期日物料需求计划的形成第15页，共19页，2022年，5月20日，13点27分，星期日第16页，共19页，2022年，5月20日，13点27分，星期日目标：第17页，共19页，2022年，5月