IT部门绩效考核明细标准表格

1、IT部门绩效考核明细标准表格指标类型重信息部绩效查核表二级指标三级指标指标说明评分方法评分标准权权重权重数据查核查核加权和和2根源频次得分得分财务花费管理保护花费在估算内在相应的财务周期内，信息人员一定将花费控制住在下个财务周期内，财务统计人员统计信息部实质发生花费与估算花费的比率。网络系统安全事1、在估算内100分。2、超出估算30%之内得月的。3、50%部人员50网络系统安全事故发生次70分次月初信息之内得将上分。4、80%之内5%得20分。5、超出80%得0分。类1、达成量100%得100分。2、80%得80分。31、信息管理2、网络管理信息建设达成率信息建设达成率：总建设成功数目/总建

2、设数目信息更新实时率信息更新实时率：已更新数目/应更新数目比率网络运转正常率网络运转正常率：正常运行时间/工作时间比率网络故障办理及网络故障办理实时率：及时率时次数/总故障数比率次月初信息部人员将上月的信息建设达成率进行统计次月初信息部人员将上月的信息更新实时率进行统计次月初信息部人员将上月的网络运转正常率进行统计次月初信息部人员将上月的网络故障办理实时率进行统计、60%得60分。4、30%得30分。5、30%以下10%不得分。1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得40分。5、30%以下不得10%分。1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得

3、60分。4、30%得40分。5、30%以下不得10%分。1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得40分。5、30%以下不得10%分。1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得10%分。运设施故障办理及业务类管3、设施管理理营时率时次数/总故障数比率类设施运转完满率设施运转完满率：正常运行时间/工作时间比率设施故障办理实时率：及软件运转正常率软件运转正常率：正常运行时间/工作时间比率次月初信息部人员将上月的设施运转完满率进行统计次月初信息部人员将上月的设施故障办理实时率进行统计次月初信息部人员将上月的

4、软件运转正常率进行统计1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得5%分。1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得5%分。1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得5%分。4、软件管理软件故障办理及时率软件故障办理实时率：及时次数/总故障数比率次月初信息部人员将上月的软件故障办理实时率进行统计1、1次得70分。2、2次得50分。3、3次得01IT部门绩效考核明细标准表格周期财务信息部5%信息部项信息部月份月份月份信息

5、部月份75%信息部月份信息部月份目信息部信息部月份信息部月份5、安全管理故发生次数数：按月份计算网络系统安全事故发生次数网络系统安全事故发生次数进行统计分。10%信息部月份2IT部门绩效考核明细标准表格信息部绩效查核表类型三级指标有关。指标图表二级指标1、工作流程能否制作工作流图程图表指标说明评分方法评分标准权重1、有工作流程图，100分。2、没有，0分信息部门依据本部门主要由信息部主管依据部门工作工作流向，编制流程图，编制流程图其实不停优化。1、有完好供给商资料表并更新实时，100突出要点，雅观大方。分。2、有但不完好，80分。3、有资料表2%3%权重权重数据查核查核加权和和2根源频次得分得

6、分信息部5%信息部卡册2、供给商资料汇总表能否编制供给商信息表信息人员依据供给商的资料编制供给商信息表由信息部主管主持，信息人员配合共同编制和更新供给商资料表未实时更新，60分。4、没有资料表，0分。1、本部门培训计划所有达成，100分。2、培训计划达成80%，80分。1、培训计划查核周期内培训在必定周期内做出部门培统计出查核周期内培训计划6、培训计划达成0%同，0分。2%达成率、培计划达成率为成数除以培训计划总数，训记录100%培训记录。训计划并履行，同时做好达得出百分数。3、培训计划达成60%，60分。4、培训计划达成40%，40分。5、培训计划达成20%，20分。信息部按规定做好周例会或

7、许月学习查核周期内周会例会，总结必定周期的工2、周例会次统计部门周例会或许月例会数及记录次数作成就和不足，同时做好次数及会议记录。会议记录。1、有周例会或许月例会并做记录的，100分。2、没有的，0分。2%信息部10%信息部与创3、信息部相新关制度及流类程改良查核制度与流程的优化程度在部门工作中不停学习创新，在原有制度和流程基础长进一步优化，提高工作质量。在信息主管主持下，本部门共同在平时实质工作中在原有制度和流程长进行优化。1、能提出优化建议并的确可行的，150分，2、一般建议可行，100分。3、未有优化甚至倒退，0分。3%信息部部门员工按期不按期自我1、能在外面期刊发布文章发展类4、部门员

8、工自我学习能力查核员工自我学习能力学习，提高业务水平，对本员工作能有建设性意见，鼓舞在企业网站和刊物上发布文章。的，150分。2、企业内部发表文章的，120分。3、自己有学习总结的，100分。4、没有学习并总结的，0分。2%3类型二级指标三级指标评分方法评分标准权重和权重权重数据查核查核加权和2根源频次得分得分展类指标指标说明IT部门绩效考核明细标准表格信息部绩效查核表1、领导满意，其余部门满意，部门内部满对信息部有关系系部门满意意的，100分。2、领导满意，其余部门满1、平时工作办理，上下查核部门员工日级关系及部常工作状态门协调性部门协作能力以及和其余部门的协调状况，部门投诉率。度检查，领导满意度检查，其余部门投诉率。意，内部不满意的，80分。3、领导满意，其余部门，内部不满意的，40分。4、都不满意的，0分。2%各部门设团队设2、部家风采建建查核部门平时风貌，员工考勤、着装、座位整齐状况。精神相貌部门内部应保持座位整洁，做好6S管理，员工着装大方得体，严格履行公司制度，不无故迟到早退，共同保护企业形象和企业环境卫生评选，行政人力部供给有关数据。1、部门和个人环境、地点整齐，穿着得体的，无无故缺席的，100分。2、部门有1人有无故缺席或许座位纷乱的，80分。3、部门有2人无故缺席或许座位纷乱的，40分。4、部门有3人或许3人以上的，0分。1%5%行政部类观察员工工作积极性、履