关于企业成本控制探析

1、关于企业本钱控制探析摘要：本钱是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标，本钱控制也是内容丰富，施行途径多样化。在企业的开展战略中，本钱控制处于极其重要的地位，本钱控制已成为企业管理活动的永久话题，企业也只有不断加强本钱控制，才能进步市场竞争力和获利程度。在全球金融危机形势下，企业更应严格本钱控制，加强资金管理，抓好本钱管理，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力。关键词：本钱控制；本钱管理前言本钱控制是指以本钱作为控制的手段，通过制定本钱总程度指标值、可比产品本钱降低率以及本钱中心控制本钱的责任等，到达对经济活动施行有效控制的目的的一系列管理活动与过程。本钱控制的过程是运用系统

2、工程的原理对企业在消费经营过程中发生的各种消耗进展计算、调节和监视的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低本钱途径的过程。开展本钱控制活动的目的就是防止资源的浪费，使本钱降到尽可能低的程度，并保持已降低的本钱程度。科学组织施行本钱控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面进步企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、开展和壮大。一、我国企业本钱控制存在的问题1.本钱控制观念落后。传统的本钱控制观念以是否节约为标准，片面强调降低本钱，节省费用开支，本钱管理的目的也仅局限于降低本钱，较少从效益角度看本钱的效用。从现代本钱管理角度出发来分析本钱管理目的，不难发现，本钱降

3、低是有条件和限度的，在某些情况下控制本钱费用，反而有可能会导致产品质量和企业效益的下降。降低产品本钱，由于其规模的大小受需求大小的制约，加之如今的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的消费规模有缩小的趋势，企业本钱简单的从核心企业转移到供给商或分销商，非但不能降低产品最终销售价格，而且会导致本钱的增加，从而减少了从原材料到最终消费品的增值。由此可见，这些落后的管理观念已经不能适应竞争日益剧烈的经济环境。2.融资本钱不断进步。对于企业来说，控制融资本钱是所有企业控制本钱的重要内容，企业可以通过有效融资获得足够多的低本钱资金以供企业生存、开展。反之，假如企业获得资金付出的代价太高，将直接对企业的

4、生存和开展产生不利影响。在我国，企业融资的渠道很多，主要是通过商业银行和股票市场这两个渠道解决资金缺乏的问题。但是，与前些年相比，无论哪种融资都难以降低融资本钱，且有不断上升的趋势。从商业银行来看，贷款利息构成了企业融资本钱的主要内容，而影响贷款利息上下的主要因素是存款利率。然而，从过去直到如今这几年，国家为了刺激投资和扩大消费，屡次降低了储蓄存款利率，企业想靠降息来降低融资本钱是不可能的。3.本钱信息严重扭曲。本钱核算系统建立在业务量是影响本钱的唯一因素这一假定根底之上，本钱核算过程过分简化。在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的这种简单假定通常不会严重扭曲产品本钱。但在当今情况下，直接人

5、工本钱比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的本钱计算方法会产生一些不合理现象，传统的本钱核算法也将导致产品本钱信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。4.人力本钱增长过快。人力本钱是企业产品及劳务本钱构成的主要因素之一，改革开放产生大批劳动密集型企业，我国人力本钱相对偏低。然而，随着我国经济的迅猛开展，人们的收入程度得到了普遍进步，使得企业的人力本钱普遍上涨，给企业本钱控制带来挑战。此外，合格劳动力培训本钱急剧上涨，使将来企业使用劳动力本钱会普遍增长。5.缺乏健全的本钱控制制度体系。我国企业在寻找走出困境的途径时，较多考虑的是采用租赁、拍卖、兼并、破产、债转股等方法，尤其

6、是国有企业一味寻求国家提供优惠政策来扶持，而较少考虑建立健全本钱管理运行机制，真正从进步内部管理程度入手。此外，宏观本钱管理体制不完善，检测不力，也影响到企业健全内部本钱控制机制的主动性。二、有效施行本钱控制的几个方法1.加强监控是企业本钱控制的有力保证。加强监控分为本钱核算、分析、考核和审计控制两方面。加强本钱核算应用加强材料消耗控制、加强工资薪酬的控制管理和加强期间费用管理，控制不合理支出等方面入手进展有效的本钱控制；本钱分析是根据本钱核算提供的本钱数据和其他有关资料，与本期方案本钱进展比照，通常采用产品的构造分析法来确定本钱差异，并且分析差异产生的原因、查明本钱超支的责任，以便采取措施，

7、改良消费经营管理，降低本钱费用，进步经济效益；本钱考核是在本钱分析的根底上，定期对本钱方案的执行情况进展评价和考核。审计控制主要是指内部审计，内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价，以确定规定的措施是否贯彻、合理有效，目的是否到达。2.建立健全本钱费用管理体系。建立本钱控制系统，强化本钱预算约束，推行质量本钱控制方法，实行本钱定额管理、全员管理和全过程控制。实行费用归口、分级管理和预算控制，建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。根据预算和市场行情，制定具有竞争性的价格为起点预测收入，在保证利润的前提下，对本钱指标进展合理分解，并量化控制，形成“市场重组众人挑，人人肩上

8、有指标的气氛。3.强化流动资产管理是本钱控制的重要手段。主要是应收账款控制和库存控制。应收账款目前已成为企业本钱控制的一个重要方面，减少应收账款在流动资产中的比例，防止形成呆账，减少企业不应有的损失。应收账款控制主要包括两方面：一是对所有经销商逐一进展信誉分析，建立起既合适于本企业实际情况，又合适于经销商利益的双赢的信誉政策；二是做好应收账款的清理工作，采取月月对账，确认债权工作，以到达减少企业损失的目的。对于库存控制，企业应根据每年消费方案制定较为合理的库存资金限额，施行总量控制，不定期地进展分析和控制。坚持每年两次开展全面的企业财产物资盘点和进展每月的库存统计，使库存日益趋于合理。4.充分

9、施行财务本钱管理职能。发挥财务管理对本钱控制的优势，需要健全本钱费用管理机制，充分施行财务部门抓本钱管理的事前参与、事中控制和事后监视职能。掌握本钱控制关键点，发挥财务部门抓本钱管理的优势，利用自身拥有的大量价值信息，运用量本利分析法，合理测定本钱最低，利润最大的产销量，减少无效或低效劳动，开展价值工程活动，寻找合适企业商品特点的既能进步产品功能，又能降低本钱的途径，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、本钱控制和经济效益有机结合起来，防止产品功能无效，把本钱浪费消灭在产品的源头，实现本钱管理的事前参与和超前控制。企业建立本钱控制系统，强化本钱预算约束，推行质量本钱控制方法，实行本钱定额管理、全

10、员管理和全过程控制。企业实行费用归口、分级管理和预算控制，建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。企业技术研发和科技成果转化工程所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产本钱或者当期费用。5.进步员工的整体素质，培养全员的本钱意识。企业之间的竞争说到底就是人才的竞争，要充分挖掘财会人才资源，在进步财会人员整体素质中施行以财务管理为中心的管理体系。在本钱管理中，对企业本钱产生影响的主观动因包括职工的本钱管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与指导间的人际关系等。企业财会人员既要精通财会专业知识，更要谙熟企业消费经营方面的根本知识，适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求，抛弃呆板陈旧的管理方式，跳出旧财务管理财务的框框，凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵敏运用现代财务管理方法，以较高的人员素质保证实现较高质量的财务管理。完毕语面对各种不利因素，企业应排除万难做好本钱控制工作，同时也要深入认识到控制本钱对企业开展、对国民经济开展的重要性。企业自身要加强管理，进步管理效率，进步企业资源的利用效率，减少闲置和无效消耗，以降低本钱，同时加强对各种创新风险的评估，防止风