企业资源杂七杂八规则

1、第六届沙盘模拟对抗赛规则生产线必须投资完成以后的下一个季度方可生产市场区域国内亚洲国际完成时间=1 年=2 年=3 年=4 年投资规划1 M/年1 M/年1 M/年1 M/年产品P2P3P4研发时间6Q6Q6Q研发投资6M12M18M每季度1M/年2M/年3M/年生产线价格安装周期生产周期转产周期转产费用费用出售残价手工线5M无3 Q无无1M/年1 M半自动8 M2Q2 Q1 Q1 M1M/年2 M全自动16 M4 Q1 Q2 Q4 M1M/年4 M柔性线24 M4 Q1 Q无无1M/年6 M厂房买价售价容量大厂房40M5M/年40M（4Q）6 条生产线小厂房30M3M/年30M（4Q）4 条

2、生产线P1P2P3P4R1+1MR1R21M2R2+R3+1MR2+R3+2R4+1M市场开拓费用持续时间区域1M1 年国内2M2 年亚洲3M3 年国际4M4 年申请短贷的额度为：上一年所有者的权益2已有短期一年到期的长期申请长贷的额度为：上一年所有者的权益2已有长期一年内到期的长期贷短贷时，不算已贷长贷；贷长贷时，不算已贷短贷。注意：1、本次比赛是不可以续贷，比如当起始年的权益为 66，因为已有 40M 长贷，因此第一年最多能贷 80M。假设第一年后，团队的所有者权益为 40，那么能的数目为 80 减去 40 再减去第一年所贷的数目。如果为负数，则第二年就不能。2、贴现时，可以把贴现费用记到

3、利润表的财务收入/支出中，也可以记到其他收入/支出中，只要表没错就行。3、折旧时，手工生产线、半自动生产线、全自动生产线和柔性生产线，按 1M、2M、4M、6M 进行折旧，折到残值不再进行折旧。而变卖生产线时，可以将多余的费用记到综合费用表的其他中。4、 每个团队借的数目累计最高为 60M,而且必须在每个季度的一开始就进行。5、投费时，你投的费不能多于你当时所拥有的现金。不然，以论处，所有者权益减半。选单后，每个团队必须把费上交台。6、时，如果企业有已经到期的。那么，必须还款后才能再次。如款，用的钱再去还钱，这是行为。一经查处，把上一年的所有者权益减半。管理体系ISO9000ISO14000建

4、立时间=2 年=3 年所需投资1M/年1M/年类型时间额度年息还款方式长期每年年末上年权益的 2 倍10%年底付息，到期还本短期每季度初上年权益的 2 倍5%到期一次还本、付息任何时间20%到期一次还本、付息贴现任何时间视应收款额1：6变现时贴息7、生产线的顺序是，先投资新生产线，然后是变卖生产线，最后是生产线转产。如果发现有队伍，在发现厂房没有空间，而又想投资新生产线，团队在变卖生产线后，才投资新生产线。将做论处，所有者权益减半。8、每个团队有要求查帐的权利，由 CEO 提出，所有 CEO 做，由裁判进行查帐。为不影响比赛秩序，查帐时间为裁判录完单后，选市场单之前。在查帐过程中，发现者，所有

5、者权益减半。每个团队只有一次权限要求裁判进行查账。9、整个比赛过程中，对比赛有异议的可以提出，但是不能顶撞裁判，者，直接扣二十分。10、当年新建成的生产线如果有产品上线则要交维修费，但不折旧。11、扣分细则：（1）整个比赛过程中，对比赛有异议的可以提出，但是不能顶撞裁判，如有者，直接扣二十分。（2）投费时，你投的费不能多于你当时所拥有的现金。不然，以论处，所有者权益减半，现金库扣除相应现金。（3）时，如果团队已经有到期的。那么，必须还款后才能再次。如果先，用的的钱再去还钱，这是行为。一经查处，将会把企业上一年所有者权益减半。（4）若当年拿的订单未能按时交货，取消那张订单，并按订单的 25%的销售额当做罚金（四舍五入）。（5）贴现 2 分/次（6）3 分/次（7）关帐超时 1 分/分钟 关帐最多拖延 15 分钟（8）15 分钟后裁判强行平帐，一次 10 分（9）自己举手申请裁判平帐一次 10 分12、加分项 ：市场，已开发的市场，完成的认证，已建成