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文档简介

1、店长的自我管理.自我管理真正自觉地、明晰地进展自我管理的人少之又少；自我管理的过程其实就是管理者自我设计的过程。自我管理是终身的事业，永远没有终了的一天。.愿景管理A boss must be live in future；愿景就是心思导向，好的心思暗示；愿景就是一个目的，比对目的而产生差距，并为改动这个差距而付诸的行动。.标杆管理目的是什么？目的就是一个标杆；要求什么才干得到什么。.目的问题描画WT1：目的是什么谁？WT2：目的切合实践吗？WT3：离目的还有多远？WT4：预备怎样去实现他的目的？方案怎样？WT5：进度如何？要修正吗？.心情的管理个人的心情与任务的心情要有分别；认识自我的心情与

2、性格；学会感恩我选择好的态度。全心投入，给他人高兴。.自我定位认识自我；企业文化的传送者，同时也会自觉不自觉地把个人的文化认识传送给下属，所以要控制本人，以身作那么；仔细学习，自我提升；融入集体，运营团队。销售者与运营者，店长要兼备商品认识及运营认识；.运营者必需先运营好本人知己之长：取长补短不可取，要扬长避短；构本钱人做事的风格及方法；对本人的各种关系担任；.从管理到运营控制论以为管理就是控制；我们可以这样以为：真正管理的提升过程是从控制到管理再到运营的过程，也就是从维持现状程度到一定根底上做到更好到更高程度上的实量变化：提升。是一个量变到量变的过程。.任务中我们期望什么假设我们真正努力提升业绩；假设我们真正关怀下属培育；假设我们真正不埋怨而处理问题；假设我们真正与下属坦诚对话；假设我们的员工对本人的提高负起责任。.运营下属：授人玫瑰，手有余香警察与教练员工最可怕的事情是没有专业的技艺而从事详细的任务；技艺是经过反复的演练而掌握的；一经掌握而终生不忘的；但学习就一定要运用；培育下属的过程就是自我学习提升的过程。.墨菲定律假设发生了什么问题，就一定是发生在最不应该发生的环节。.管理上的对错对事情的处置上，请树立没有绝对的对错的概念。对公司的决策上，请树立公司永远是公平的概念；请一定让他的员工也树立这些概念。.黄金周前期预备货品人员物料活动气氛活动执行信息反

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