2022年合资公司企业标准供方评审管理制度

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年合资公司企业标准供方评审管理制度1目的与适用范围本标准规定了家用空调事业部供方评审的流程、评审要求、时机、频次、评审人员资格管理以及供方评审绩效评价等内容。本标准适用于家用空调事业部供方评审的管理。2引用标准无3定义3.1资料评估。评审小组通过对供方提供的指定资料进行评估，评价其质量保证能力、技术保证能力、生产能力、资金实力等是否满足要求的一种评审方式，是新选择供方预审的主要形式。3.2现场评审。评审小组通过到供方现场进行_而判断其质量保证能力、技术保证能力、生产能力、资金实力、经营情况等能否满足要求的一种评审方式，是新选择供方正式评审的主要形式。

2、3.3追加评审。合格供方在日常供货过程中出现重大异常问题或品质评价结果很差时，要求对供方进行追加评审，需要时包括_对供方进行现场评审，重新验证其质量保证能力、技术保证能力、生产能力以及经营情况是否满足我司要求，以确定是否保持供方供货资格的一种评审方式，是对合格供方再评审的一种形式。4管理要求4.1审核的_品质工艺部负责所有物料供方的资料评估和现场评审的管理。4.2供方评审的方式供方评审的方式包括资料评估、现场评审、追加评审。4.3供方评审流程各相关部门提出供方评审需求供应链管理部每月_日提出供方评审需求计划并提交供方调查表等资料品质工艺部每月_日编制供方月度评审计划品质工艺部收到调查表等资料_

3、日内完成供方资料评审审核组_供方现场评审审核组_日内完成现场评审报告品质工艺部审批供应链管理部提出临时评审需求并提交供方调查表等资料品质工艺部获得供方调查表等资料后_天内安排评审(有评审人员的情况下)审核组_供方现场评审(评审时间见后续相关条款)审核组_日内完成现场评审报告品质工艺部审批4.4评审时机确定拟新增供方在完成样品确认后(部分物料如电控等确认周期较长或生产急需不需开模的物料可与物料确认同时进行)，对物料分类表中规定的需现场评审的物料，由品质工艺部供方评审主管或其指定人员如各制造工厂的品质管理部具备相关资格人员安排进行现场评审。以下情况可以对供方追加评审(但不限于)：a)供方评价结果相

4、对很差；b)出现严重的质量问题；c)供方物料、生产线(地)、生产流程、生产工艺、技术发生重大更改；d)供方所供物料类别变化。4.5供方评审计划各相关部门向供应链管理部提出供方评审需求，供应链管理部评估后确定是否需要引入供方，对需要引入的供方向品质工艺部提出“供方评审需求计划”。a)供应链管理部应在每月_日前向品质工艺部提交月度“_月供方评审需求计划”。b)品质工艺部体系管理根据需求计划、供方质量评价、供方质量事故等编制“_月供方评审计划”，经品质工艺部体系管理经理审核，供应链管理部总监会签，品质工艺部部长审批后实施。c)月度评审计划应明确评审对象、评审预计日期、评审小组预计成员等内容。计划外临

5、时增加的评审(含新供方评审和追加评审)，供应链管理部填写“_月计划外供方评审需求”，供应链管理部总监批准后反馈到品质工艺部，便于品质工艺部根据实际情况安排审核。计划外增加的供方评审，供应链管理部应当尽快向品质工艺部体系管理提交供方调查表等资料。供方评审周期从品质工艺部获得供方调查表等资料之日起计算。品质工艺部确保按照以下周期完成计划外供方评审(有评审人员情况下)：计划外临时增加计划外临时增加供方数量123456_省内评审周期445566_省外评审周期78-99-_0-1111-1312-14说明：芜湖、_工厂周边供应商，当一般物料安排给芜湖、_工厂品质部审核时，按照“_省内评审周期执行。4.6

6、供方资料评估要求4.7现场评审a)关键物料供方的现场评审小组成员一般不超过三人，至少包括评审_部门一人、技术人员一人。b)品质工艺部建立供方评审人员资格一览表，明确供方质量保证体系评审的人员、供方技术能力评审人员(我方派出的技术人员)及备选人员，经供应链管理部总监、工厂总经理审核，品质总监批准后执行。d)评审人员的回避原则。负责直接引入供方的技术人员原则上_供方现场评审组审核员。a)评审组长负责供方评审前的准备，包括技术标准、评审表格及评审清单以及供方联络等工作。b)关键物料供方的现场评审小组成员一般不超过三人，至少包括评审_部门一人、技术人员一人。c)现场评审小组指定人员及备选人员出差时，现

7、场评审延期，不得随意指定技术人员参与现场评审。如果指定人员或者备选未出差，但其所在部门不允许其参与现场评审时，延期责任由所在部门负责人承担。评审小组组长编制“供方现场评审计划”，明确日程安排和评审人员分工。a)审核组长负责按供方现场评审计划_供方评审工作，负责首、末次会议的_召开，及现场评审的实施，将会议签到表、不符合项目汇总跟进表、现场评审记录交供应链管理部供方档案主管备案。b)供方现场评审后，评审小组组长将“供方评审工作调查表”交给供方，由供方对该次评审工作进行评价，直接邮寄或传真给供应链管理部体系经理。c)评审小组将不合格项目填写在“_审核不合格项目汇总及跟进表”内。d)供方现场评审的末

8、次会议必须与供方最高管理者或管理者代表确认全部不合格项目，并明确全部整改要求和时间(一般不超过_个月)。评审小组组长_编写“供方现场评审报告”，综合结论应明确是否推荐通过评审，品质工艺部部长审批，由品质工艺部备案，发供应链管理部及供方。评审组长负责对供方评审不合格项目进行跟进。推荐通过评审的供方在完成全部整改项目并得到确认后，才能标明“供方评审合格”。4.8供方月度评审总结每月初，品质工艺部体系管理对上个月供方月度评审情况进行总结，对供方评审计划完成率、临时变更原因、新供方总体的质量保证能力等进行分析，并给出新供方引入建议。4.9评审人员绩效管理a)绩效评价期为新供方引入第一个季度。b)新引入

9、的供方被评价为红黄牌供方(季度供货比例超过_)。c)新引入的供方连续_个月均处于末位(每个月供货比例超过_，不含第_个月，含第_个月)。d)供方物料发生重大批量问题，导致公司一次性损失超过_万。a)新引入的供方存在以上问题时，处罚评审小组每人_元/家。b)一个评审员一个季度内引入的新供方，以上情况超过_家的，评审组长追加_元处罚。c)年度引入供方超过_家供方存在以上情况的，体系管理供方评审人员调离供方评审岗位。2022年合资公司企业标准供方评审管理制度（二）1目的与适用范围为了适应海外事业部业务迅速增长的要求，加强出口产品库存管理，加快反馈速度，提高工作效率，明确相关责任，特制定本标准。本标准

10、适用于海外事业部。2引用标准2.1无3定义3.1库存定义。所有储存于海外仓库的成品、散件统称库存。库存的认定最终以海外事业部财务部、销售部的解释为准。3.2成品、散件库存在库时间大于_天(含_天)小于_天的被视为预警库存，成品库存在库时间大于_天(含_天)被视为积压库存。以财务部每月通报的数据为准，以套为单位计算。3.3储备生产。指客户有意向订单，考虑产能和交货期问题，申请提前储备生产的，且有事业本部总经理签字的正式文件批准的，具体审批流程见制冷事业本部_年年度分权手册。4管理内容4.1管理原则及目标：4.2海外事业部各营销公司、营销中心、业务人员在库存控制中的职责：4.3海外事业部财务部在库存控制中的职责：4.4海外事业部销售部在库存控制中的职责：督促业务员及时上报出货计划，_报关工作。按照商检及海关的有关要求，结合产品出口日期编制、检讨报关商检计