数码快印市场分析

1、.：.；图文快印行业大全图文店行业分析随着市面经济的不断停滞，国家生意绝后萧条，各类商务运动异常活泼。八十时代开端“复印打字店“专文想象室就像雨后春笋一样，疾速普及了大巷大街的各个拐角。需求培育市面，到了九十时代，喷绘写实又成了一轮新的事业风暴席卷大地。停滞迄今，同任何保守事业一样，协作日趋剧烈，眼前的异状是每五十米内外就有一家打印店、想象室复印、打字、写实、喷绘等千遍一概的招子，原封没有动的效力，他低我更低的价钱比拼钱真是越来越难赚! 成熟的市场仍有商机，仔细分析商业打印市场，不难发现市场如今呈现两个极端。高端市场被喷绘写真等占据，这类产品特点是幅面大，精巧和耐久性强，但相应的代价是投资本钱

2、昂贵。低端市场是复印打字等。这类产品幅而小，方式简单，在高端和低端均有大量的公司和个人充斥，共同瓜分，但中端呢？他们在对中端市场进展深化研讨后，拟兴办一个数字出版体验店，包括文轩阅读、文轩魅客、文轩快印三个主要业务板块，各业务板块灵敏独立运营的同时，注重资源共享与数据一致，提供丰富多样的效力工程。如POP、海报、宣传单、工程图、效果图、婚纱摄影、留念册、个人图书等的按需印刷业务，多媒体电子书制造，数码打样，短版彩印，在线付费阅读等。在这个领域，低端产品无法满足要求，高端虽然可以实现，但是本钱高昂，速度又慢。这使得成熟的生意中出现了空白的市场。短版印刷的破切需求数码短版印刷是相对于传统胶印而言的

3、，虽然当今的传统胶印无论在印刷速度、印刷质量与设备性能方面都到达了相当高的程度，但在商业高度开展、并且提倡个性化运营效力的今天，灵敏性成为另一项衡量市场竞争力的重要目的。现代商业活动需求即时性强，灵敏多变的印品，信息、内容、宣传品很快会过时，而传统胶印一次性印刷大量实效性不强的印品，虽然会减低单张本钱，但实践上根本不能够有如此大量的需求，多印部份实践也成了废品而浪费掉了。数码印刷真正迎合日新月异的商业印品需求，快速印刷数量少、种类灵敏的印品。一种全新的印刷方式数码短版印刷便在新的印刷市场环境下孕育而生了。 个性数码彩扩正在迅速流行，随着数码技术的迅速普及，数码相机亦已飞入寻常百姓家，数码彩扩市

4、场曾经构成，然而数码彩扩效力却远跟不上需求，由于数码冲印设备非常昂贵，不能够遍地开花，可人们需求的正是方便、快捷的数码制做效力。这就构成了宏大的市场！相对于传统彩扩业，数码影像有着更具吸引力的独特魅力，它可以更方便的实现很多个性影像，图文随意编辑制造，而且效果可以预览，产品立等可取。这样的效力您还不需求吗? 基于数码技术根底是开展起来的更多制做系统如：立体影像、立体婚纱、写真、动感MTV、电子相册、电子名片等越来越多的为人们提供着更丰富多彩的时髦效力选择，这一市场的前景可谓无限宽广。 多媒体电子书的制造前景光明。“文轩魅客 四川数字出版传媒专为制造多媒体电子书而开发的软件，具有自主知识产权，可

5、为用户便利制造电子书。支持多媒体模板套用，从而处理了同类多媒体电子书的批量制造问题，内置多种背景和动画素材，可以方便快捷地添加多媒体元素，导出在线和离线两种自有格式文件，方便阅读。在无纸化阅读时代，电子书制造效力切中用户需求，具有光明前景。二、市场战略 ：以上所谈种种市场有些完全处于空白形状，有些已有个人或公司在努力炒作，然而在相对比较单一的工程上开发软件，配套硬件设备，既不能全面地满足市场需求，又不能充分发扬硬件设备的潜力，致使投资者投资效益比低，回收期长，风险添加。 三、投资分析：如此宽广的市场空间，如此广泛的运营范围究竟怎样投资才干取的最正确的收益？专业的数码彩扩设备及数码短印设备都需求

6、几十上百万的投资，大型专业公司都独立的进展投资操作，如彩扩业的富士、柯达、快印业的“快印先生等，上百万的投入在大都市能够会有较高的报答。而对于更多的中小城市及县城，如此巨额的投入就不太现实了，更何况数码效力的优势就在于方便快捷、即时开展，如此高的门槛、如此少的效力商如何能满足市场需求呢？英思公司正是基于对市场及数码技术的深化了解，整合推出了“数码快印连锁方案，投资仅需求数万元，而且融入了更多的时髦效力，从而添加了业务量，囊括了更多利润点，是传统复印打字店、照像馆、冲印店的晋级，业务方式在县城甚至较大的乡镇都可开展。当他们的快印连锁店开展到一定数量，那么本区中心城市或总代理即可投资一“快印中心店

7、，添加更专业的设备，同已有的快印连锁网络结合，实现网络传输，网络设计，物流配送他们的连锁业务即可得到更广泛，更稳健的开展！图文点本钱分析数码快印行业的开展在近两年尤为蓬勃、迅速，其行业的前景似乎也被大多数人所看好，但同时引起他们留意的是，随着入行者的不断添加呵斥竞争白热化，利润也继续走低，这是他们不得不正视的 HYPERLINK ask.tuwendian t _blank 问题。终究现今的快印店的运营情况如何？市场能否还有利润空间？这些 HYPERLINK ask.tuwendian t _blank 问题足以影响到数码快印行业的未来开展。 杂志经过采访和调查，进展了小范围的运营情况摸底，共

8、有家全国各地的数码快印店为他们提供了相关的信息和数据，这些公司既有竞争猛烈的北京、上海、广州等地的同行，也有在数码快印运用欠兴隆地域积极打拼的快印店；既有在全国拥有多个分店的大型连锁快印企业，也有将一家店面运营得有声有色的公司由于涉及公司的商业，在他们的调查报告中将不提及详细的公司称号。 样本数据清算 在回收的调查表中，A公司为他们提供了最为详实的数据，且具有一定的代表意义。因此他们将以A公司的单月运营数据见表进展清算，解读快印店收入和支出的构成，清算快印店的本钱和利润。 .销售收入计算 彩色打印销售收入=.元/A印=元 黑白打印销售收入=.元/A印=元 装订收入=元 其他收入主要为设计制造收

9、入=元 合计=+=元 注：A公司没有喷绘业务 费用支出计算 消费费用计算 设备折旧费以年即个月为折旧期 彩色设备总价万折旧费=元/月 黑白设备总价万折旧费=元/月 其他设备总价万折旧费=元/月 合计=+=元/月 印张费不同设备供应商，此项费用不同 彩色印张费=.元/印印=元/月 黑白印张费=.元/印印=元/月 合计=+=元/月 资料费用 彩色纸张费用=.元/A张=元 黑白纸张费用=.元/A张=元 装订资料费用约占装订收入的%=%=元 其他收入支出费用约占其他收入的%=%=元 合计=+=元 消费费用总计=+=元/月 运营费用计算 工资福利生活费以人计 工资总额占收入的%=%=元 管理费=元 福利

10、费约占工资总额的%=%=元 生活费=元 合计=+=元 其他费用 房租m=元 水电费=元 修缮费电脑等设备的维护=元 款待费约占销售收入的=元 交通费约占销售收入的=元 办公费=元 通讯费约占销售收入的=元 运杂费约占销售收入的=元 合计=+=元 运营费用总计=+=元 费用支出总计=+=元 利润计算 销售收入=元 费用支出=元 税金=.%=元 毛利润=-=元 毛利率=.% 净利润=-=元 净利率=.% 数据的背后 应该说，A公司提供应他们的数据让他们发现数码快印的利润并不是想像中的那么高，而这些数据后面又有哪些玄妙？让他们逐一讨论。 .快印店的规模 需求阐明的是，他们此次采访和调查的对象都是有一

11、定规模的快印店，而那些只需两三人的街边小店并不包括在内。经过侧面了解，他们给这些小店算了一笔账以月为单位。 房租=元 台 HYPERLINK market.tuwendian t _blank 二手打印机总价=元 每张A分摊的设备折旧费假设这台设备寿命为万印=.元 A单张本钱合计=.每张设备折旧费+.A单张打印本钱+.纸张本钱=.元 打印销售收入=.A单张销售价钱=元 装订收入=元 净利润=+-人工、水电等费用=元 由此看来，街边的小店每张A售价.元就可以赚到钱，而且运营费用也非常低。此外，据某运营者泄漏，这些街边小店有时甚至售价比正规的快印店还高，且按照A收费。 .费用构成 此次调查的运营者

12、以为表中所含的费用支出根本包含了日常的支出，此外，一些运营者还提出某些特有的费用支出，例如市场宣传费、产品研发费等。在这些费用支出中，设备折旧费、工资福利生活费在大多数运营者看来是较为固定的支出。 在受地域要素影响的费用中，销售收入名列榜首。现阶段，国内各地域对数码快印的接受度不一，需求度不一，数码快印的市场容量不一，当然，在数码快印市场容量大的地域，竞争者也多，各数码快印店之间的价钱竞争也相对猛烈，因此，销售收入与地域要素之间，也构成“博弈的关系。此外，工资福利生活费也被许多被调查企业以为受地域差别的影响，例如在北京、上海、广州等兴隆地域，人工费用明显比其他地域高。 .设备的寿命与投资 在计

13、算设备折旧费时，是以个月为折旧期的。外表上来看，似乎在年后，快印店就能摆脱掉每个月的设备折旧费用，但据运营者反映，大多数设备在过了折旧期后，根本就失去了价值，重新归“零，又需求重新购置消费设备。而且随着设备的更新换代，设备的印张费也随之降低。因此，有运营者建议，在运营过程中，要将设备有限的寿命分为设备资金回收期和赚钱期，例如个月中用个月回收设备投资，剩下的个月来赚取利润。有些运营者表示，他更倾向于购买寿命更长的数码快印设备，例如在年内能保证稳定的运转，而不需求更新设备，这同样具有竞争力。 数码快印设备档次有高有低，廉价的几十万，而高档设备那么需几百万。假设快印店资金困难，往往采用融资租赁的方式

14、，而首付款为设备总额的%，这又加重了快印店的运营压力。这些快印店每个月需求支付还贷款、设备折旧费、印张费等，稍有不慎，就会导致入不敷出，机器被强迫收回的景象也屡屡发生。因此，此次采访中有运营者选择购买相对低廉的设备，减小运营风险。还有运营者以为，选择设备主要取决于快印店的运营定位，假设投资者方案长期从事数码快印，应选择一台寿命较长的设备，反之选择相对廉价的机器为宜。此外，增添设备也需求选对时机，即延续几个月超越万印、机器在%的饱和形状的时候是最正确购机时期，而此时添加的人员、资料等支出也并不会成倍添加。 .数码快印合理定价 合理定价是一门很深的学问，如何合理定价很大程度上影响到最终利润的多少。

15、对于目前数码快印的定价，运营者不约而同都选择了“略低或“低。据了解，上海彩色A最低报价为.元/张，而深圳也有低至.元/张的报价，令人匪夷所思。那么，他们还是经过算账来验证其定价能否合理。 首先他们仍以A公司为例算算消费打印本钱。 单张彩色A本钱=.印张费+.纸张+/每张A分摊的设备折旧费=.元 单张彩色A工价=.元 这样看起来，似乎每张彩色A打印都能赚到.元，但这些钱还要去支付运营费用。因此.元或.元的报价明显不合情理。而其实A公司的报价已是他们采访调查中报价最低的，其运营者通知记者，公司主要是经过印量来赚钱，而假设印量没有这么大，就需求提高定价。 由此引出，印量与定价之间的平衡点是数码快印定

16、价的关键。“同行间的恶性竞争是被访者在选择“呵斥数码快印价钱过低的缘由时，选中率最高的选项。由于在国内的数码快印市场，有相当多的运营者以为，只需降价活件就会增多，就能维持运营，就有能够赚钱。然而市场活件总量并没有增多，“他低，我比他更低的反向拍卖景象使快印行业从暴利、高利润，向低利润、亏损的形状过渡。被访的运营者们大多以为，A彩色打印每张的合理售价为元。某运营者公司单张彩色A的售价为元，他表示曾经思索过降价，却担忧印量不能显著提高而失去更多，因此，他的态度是假设价钱太低，宁愿不做。 .全保效力 全保效力在数码快印行业是非常流行的效力方式，购买数码快印机、享用全保效力已成为数码快印行业默许的购机

17、方式。目前，几乎一切的数码快印厂商都启用了全保效力。其主要含义是指按张收费，机器运作所需零配件、墨粉硒鼓等耗材不包括纸张、人工全部由供应商提供。供应商根据质量规范要求进展维护保养并自动改换零件，尽能够预防缺点发生，使设备不断坚持良好的运转形状。这种效力方式的优势在于客户无须再为改换零配件的内部核算及审批手续等事情耗费精神，从而到达提高任务效率、降低机器运用本钱的最正确效果。但同时，每月交纳的印张费也使得部分运营者有种“为厂商打工的觉得。 全保效力方式下，印张费由嵌入到数码快印设备的读数器显示。印张费的高低，首先取决于设备的品牌及型号。同品牌的设备，往往越高档的设备，印张费越低。在印张费的整个价

18、钱体系中，设备供应商公平、透明的态度非常必要，在此根底上，推出一些优惠措施促进快印店完成更高的印量是上上策。目前，有的供应商只是按照读数收取固定的读数费，而有的供应商采取递进的优惠方 HYPERLINK cha/classinfo/.html 图文 HYPERLINK cha/classinfo/.html 快印印前设备：、印前设备：A、电脑、扫描仪(有条件可以上A的或高速速 HYPERLINK cha/classinfo/.html 图文扫描仪)、排版软件、图像处置软件、网络衔接设备尽量购买网络版的打印输出设备；B、一台数码照相机和一些专业灯光背景设备，这样可以开展菜谱、画册、会议留念册等高

19、利润的工程； 、印中设备：A、黑白复印、打印设备，最好有双面扫描双面打印功能；B、数码彩色印刷设备、有条件可以上A幅面的或带有复印功能的设备，这样顺应面广一些。C、宽幅面高精度喷绘设备，用于效果图、展板、精装封面等制造；D、大幅面工程打印复印机、有蓝图业务的那么需求晒图机； 、印后设备：A、胶装机、压痕机、压槽机、书壳机等胶装设备；B、切纸机、大幅面封面修边刀；C、冷裱机、热覆膜机等封面处置设备；D、胶圈、铁圈、压条、热铆、钻孔类小设备；E、折纸、骑马装订或小册子装订等设备；F、雕版、烫金等制造高档效果的设备。、任务台、贮藏柜等用于收纳设备耗材、纸张，以及用于文本的转移、堆放等等。 总之设备的

20、购置配备取决于投入的大小、任务间的面积、市场的定位等多个方面，应该从实践情况出发，市场环境好时既要敢于投入，又要谨慎挑选，总的说来，投入的大小不是重要的，设备与用户需求的匹配、设备与设备之间的匹配才是重要的。尤其要注重设备能否耐用、工艺能否成熟配套、效力能否有保证等运用价值要素，这才是购买设备的真正目的。图文数码快印店如何管理图文快印店运营管理方式 在这短短三四年的时间里数码快印店像雨后春笋般出如今大街小巷，这阐明 市场对数码快印的需求越来越大，快印的效力范围也越来越广，同时，行业竞争 也越来越猛烈，更多的大中型快印公司根据本人的行业积累及技术优势在不断的 扩展，当然对于一个新开的店面他们也需

21、求一个完善的流程以及管理方式。一、任务管理方面： ()注重人才的培育; 人才是衡量一个企业可以能否继续开展的最中心要素之一，也是公司的最珍贵的资源。人才的培育可以从以下几个方面进展： 、经过定期的技术培训，此技术培训主要是学习新的技术及设备的操 作管理及保养等，属于系统的培训。 、在日常的消费任务中制定严厉的考核制度，如制定学习方案：第一 周学习哪个软件，第二周学习哪个软件，帮其制定有方案的学习方案后， 定期考核，可以经过考核的结果断定其薪酬，督促其不断提高。 、在日常的任务中，指定熟练的人员(最好是部门的主管)进展传统 技术教授的方式：传、帮、带教授技术。 、在进展技术的培训的同时进展专业知

22、识及客户文件有针对性等的培训。 经过以上的培训，作为一个分店的管理者要对公司的每个员工的情况 做到心里有数，并结合日常的任务表现及时的调整，从而坚持公司的良好 任务气氛。只需高素质的职工，才干干出高质量的产品。 ()规章制度的制定与执行; 规章制度能使员工行为合矩、提高公司管理效率，从而使企业运营有序，增 加企业的竞争实力。规章制度不是单纯的扣罚及约束，它是衡量一个公司能否步 入正规且规模化的重要标志之一。是保证公司每位员工的任务公平合理的重要基 础，无规矩不成方圆，规章制度的制定是保证公司良好开展的重要前提。 如何能使规章制度在日常的任务当中能执行到位呢? 首先管理者要做到严于律己，更要严于

23、律人。在日常的任务当中要以身作那么、 起到领头的作用、更突出典范的力量。典范的力量是无穷的，能使员工有一个学 习典范及努力的方向与目的，从而来提高整体程度。 ()注重任务气氛的营造; 一个好的任务气氛能使人心境酣畅，更能激发本身的潜能及充分调动每个员 工的积极性。管理者首先要奖罚清楚公正，对任务成果突出者要让其精神跟物质 双丰收，对于任务不出力者要让其遭到相应的惩罚，要让每个员工都承当一定的 任务压力。再者就是管理者在平常的任务会议上，多倾听员工的建议，充分调动 每个员工的积极性。另外管理者要在生活中多关怀跟照顾员工，让大家都能觉得 到集体的暖和，这样才干保证公司员工的稳定性。 ()注重团队的

24、的协作精神; 如今的企业不需求个人英雄主义，而是需求团队的严密配合。只需团队的紧 密协作，才干使企业安康良性的开展及提高任务效率，尤其是他们的图文行业，时间性及正确性要求的比较高，例如标书及会议资料等，这就更需求团队的严密 协作才可以完成，在规定的时间内无法完成，那他们消费出来的产品就是一堆废 纸，因此他们在日常的管理中一定要注重团队精神的培育。 ()合理的安排任务时间; 排班管理是为了员工在整个消费过程中更好的协调与沟通，可以保证可以对 产质量量的控制，便于理清任务次序，明确责任和权益，保证消费过程中的有序 性和衔接性。二、质量管理方面：图文快印店的主要职能是在实物上呈现客户的创意和想法，产

25、品最终表达的 不是图文快印店本身的内容而是顾客的期望和笼统，所以顾客对质量会额外关 注，因此质量管理对于图文快印店而言尤为重要。 ()保证颜色的一致性; 面对追求完美的顾客，图文快印店经常遇到的问题就是色差。而在消费过程 中，设备、纸张、油墨等都会对颜色产生影响，同时，不容忽视的一个影响颜色 管理的重要要素就是员工技艺。有些从业人员接受过颜色管理相关知识的专业学 习或培训，他们对颜色就会相对敏感，也懂得如何去调整色差。 ()一流的效力质量，他包含两层的意义：一是满足消费者。二是发明消费者。要满足消费者就需求不断的创新、改良、晋级他们的产品，从而发明消费者， 着眼于未来。 ()从微观方面并结合公

26、司的实践情况，我觉得应该有如下的做法:首先要 培育一批专业素质的前台人员。由于前台是代表公司与客户沟通的桥梁，也是宣传企业文化思想的重要途径之一。从另一个角度来说前台也是消费部门的领头 羊。只需前台强大了，才干带着公司更强更快的开展。只需前台强大了，才干更 好的效力客户，才干激起客户对公司的信任。 再者就是要有专门的前台去跟踪大客户及新客户。这样才干显示出公司对客 户的效力力度，因此他们可以建立一个客服团队，犹如银行的VIP 效力一样，对大单及重要的潜在可发掘客户进展跟单，提供专业及细致效力，作为一个管理者， 要知道他们利润的 % %的客户。只需这样才干引起消费部门的特别注重 及快速去完成客户

27、的稿件，从而也加快了效力程度。三、设备管理方面：设备是消费的根底，稳定的设备是确保图文快印店整体运营顺利进展的关键 要素。工欲善其事必先利其器，没有稳定的设备作为依托，他们有再多的订单都 是空谈，因此他们要像注重本人眼睛一样注重他们的设备。 ()设备的维修与保养：在消费过程中，设备难免会出现一系列的问题，然 而供货商的维修效力有时也会不及时，对此他们要求快印店的人员要学习积累维 修阅历，可以处理一些常见的小问题，可以维持正常的消费次序。要定期做好设 备的保养任务。 ()设备的报修与交接：设备在出问题时他们要可以快速作为反响，报修及 订单处置都要在短时间内作出妥善的安排，保证消费的顺利进展。如设

28、备是全保 期内的，作为分店的管理者要做好设备工程师的任务，以便可以在出现问题时及 时提供援助;如是公司内部人员维护，那么要留意耗材的备用及做到维修任务的顺畅。四、物资和耗材管理 物资和耗材的管理关系到本钱，关系到质量，所以在选择和运用上非常重要， 产品的质量是能否满足客户需求的前提，耗材的质量也占据着非常重要的作用， 耗材的质量关系着图文店的本钱，在选用时，要思索到耗材的质量能否与消费质 量相匹配，思索到能否与消费本钱相吻合。在他思索降低耗材本钱的同时，他也 必需想到产品的规范能否会因此而降低，顾客能否可以接受耗材改动后带来的产 质量量的改动。 在降低本钱的同时要思索到产品的质量，杜绝顾此失彼

29、的情况，否那么会得不 偿失。在日常的管理中，多给员工灌输节约本钱的思想，杜绝无谓的浪费，严厉 控制消费本钱，做到利益的最大化是每个管理者必需求做到的头等任务。五、合理的流程控制小型快印店普通不会注重流程的概念，由于店内的员工几乎没有明确意义上 的分工，只是个人职责在印前或者印后工序略微有些不同偏重，也就是通常所说 的“小店无流程，而营业额到达一定量的门店以及内部施行明确分工协作的门 店，对流程的控制的依赖程度更为剧烈。经过流程控制，图文快印店可以有效地 提高任务效率和顾客的称心度。提高流程控制的信息获取途径，一是经过员工， 二是经过客户。在实施流程控制的过程中，有很多细节需求留意和仔细研讨，可

30、 以说大到店面规划，小到一个工具的摆放，都会对消费的衔接性产生影响。图文 快印企业要在猛烈的市场竞争中立于不败之地，必需防止短视行为，要有长久眼 光，以人为本，以创新为理念，完善管理和决策体制，使企业步入可继续开展的 正轨。 管理不是一朝一夕的事，图文快印店的管理要从每个细节、每个点仔细抓 起。一个好的门店除了要做好营业与消费管理、值班管理、质量控制、设备管理、 物资与耗材管理、流程控制等这些块状的管理环节外，关键的是要将一切的管理 节点连成线，构成一套整体运营的管理体系。- 年中国数码印刷市场分析与投资预测研讨报告第三节 数码印刷系统的市场定位第三节 - 年中国数码印刷产业社会环境分析四、数

31、码印刷机的印刷质量印刷推进按需印刷 第三节 - 年中国数码印刷产业市场供需分析- 年中国数码印刷设备运转分析 第一节 数码印刷一体机-由复印机技术加数码技术开展而来 一、设备关键部件 、扫描部分 、激光打印部分 、折页装订部分 二、数码印刷一体机的特点分析 三、市场运营动态分析。市场竞争优势分析 五、品牌企业运转分析 、东芝 、柯尼卡 、理光 、佳能 、施乐 、奥西等 六、前景预测分析一、数码印刷加强印厂竞争力 二、数字式印刷在竞争实际中开展 第三节 - 年中国数码印刷产业提升竞争力战略分析三、企业盈利才干分析 四、企业偿债才干分析 五、企业运营才干分析 六、企业生长才干分析 第七节 保定市中

32、画美凯印刷 一、企业概略 二、企业主要经济目的分析 三、企业盈利才干分析 四、企业偿债才干分析 五、企业运营才干分析 六、企业生长才干分析 第八节 上海当纳利印刷 一、企业概略 二、企业主要经济目的分析 三、企业盈利才干分析 四、企业偿债才干分析 五、企业运营才干分析 六、企业生长才干分析 第九节 四川高德数码光学资料科技 一、企业概略 二、企业主要经济目的分析 三、企业盈利才干分析四、企业偿债才干分析 五、企业运营才干分析 六、企业生长才干分析 第十节 东莞市英杰激光数字制版 一、企业概略 二、企业主要经济目的分析 三、企业盈利才干分析 四、企业偿债才干分析 五、企业运营才干分析 六、企业生

33、长才干分析一、中国建成全球印刷基地曾经不再是梦 二、印刷业和印刷技术开展的趋势 三、中国印刷业数字网络多样快捷的开展方向 第二节 - 年中国数码印刷产业开展趋势分析 一、数码印刷的开展前景展望 二、数码印刷市场需求预测分析 第三节 - 年中国数码印刷产业市场盈利预测分析教他如何开数码快印店数码店怎样开?如何开数码快印店?大家都知道，数码快印店是非常赚钱的，其特点就投资少，风险低，报答快，但如何开数码快印店却难倒了不少创业者!关于数码店怎样开，今天小编就来给大家指点一下!如何开数码快印店?工程概略将传统影像彩扩、图文制造、广告设计、短版印刷等技术与数码技术融为一体，打造最方便快捷最广泛的数码印务

34、效力网络。业务可以涵盖相片、pop海报、名片、台历、书刊、画册、贺卡、明信片、各类证件、立体影像、电子相册等领域。如何开数码快印店?市场需求分析数码店怎样开?商业打印市场如今呈现两个极端。高端市场被喷绘写真等占据，这类产品特点是幅面大，精巧和耐久性强，但相应的代价是投资本钱昂贵。低端市场是复印打字等等，这类产品幅面小，方式简单。在高端和低端均有大量的公司和个人充斥，共同瓜分，但中端市场还是空白。他们把中端市场定义为幅面在a-a的彩色输出。对于中端市场，效力面非常广泛：pop海报、宣传单、工程图、效果图、婚纱摄影、数码打样、短版彩印等。如何开数码快印店?竞争对手分析数码相机的迅速普及培育了一个宏

35、大的数码冲印市场，在传统影像领域呼风唤雨的柯达、富士以及“新贵柯尼卡都拥有本人的数码冲印终端。数码店怎样开?然而对于任何一种终端而言，不算店面装修、加盟费、人员及运营本钱，仅购置先进的数码冲印设备就需耗资数十上百万元。而低端市场的打字复印店也不能满足客户的需求，目前的现状是每米左右就有一家打印店、设计室复英打字、写真、喷绘，千篇一概的招贴，一成不变的效力，使得价钱一降再降，利润空间越来越窄。如何开数码快印店?资金预算全套费用元(含全套设备及加盟费)。证照费元(持者免费)。固定投入：电脑一台元，装修费元。流动资金：元(含个月房租、资料、人员工资、水电、交统统讯费等)。如何开数码快印店?财务分析月

36、平均销售可达至元。利润：至元。投资报答周期：至个月。如何开数码快印店?创业者应具备条件数码店怎样开?创业者要具备创业认识和创业精神，要有一定的兴办资金，对广告印刷行业有一定的兴趣，能吃苦，学习才干强，有一定市场拓展才干。专家评价：数码快印连锁是一个强大的加盟体系，目前在全国多个地域曾经蓬勃开展开来，市场前景非常宽广，想进入数码冲印行业加盟创业的朋友是个不错的选择。epson主要用于写真.数码印刷机在国内做得比较大的品牌有种,富士施乐/彩色数码印刷机 惠普/彩色数码印刷机 奥西/黑白数码印刷机 这个品牌在各自的领域里都是最强的,施乐和惠普由于成象原理不一样,可以说是各有优势,奥西的黑白机打印速度

37、以及质量方面在行业里都是公认的好.数码印刷的益处,那就多了去了.一张起印,立等可取,灵敏可变,按需所印.至于大约的本钱,那就看他情愿投资多少钱了,目前国内最强的数码印刷图文快印店的本钱将近W,少的话大约需求-W块钱左右吧.数码快印的现状和开展情势摘 要： 数码印刷在我国开展之快、运用之广、质量之好，令人鼓舞。数码印刷使我国的印刷 市场出现了更多的精彩与昌盛。信息时代印刷技术的特点是多元化、个性化、高效化，而 数码印刷正顺应信息时代的需求。数码处理方案赋予印刷媒体更快的消费周期、更优的质 量、更高的精度，其作为有价值的媒体工具占据强有力的竞争位置。 与传统印刷相比，数码印刷的主要优势在于，不像传

38、统印刷方式需求很长的制版及印 刷预备时间，可以实现超短版印刷、按需印刷。自数码印刷出现之后，人们可以随时随地、 按照需求的数量印刷需求的印品，并且可以经过网络传输电子文件，实现异地印刷。从技 术角度而言，不论是书刊、报纸、会议文件、商业宣传品，还是标签、纸盒等包装印刷品， 都可以经过网络技术和数码印刷技术实现按需印刷与异地印刷，数码印刷的运用范围可以 说已是相当广泛了。然而数码印刷也有大量的问题的存在，相对传统印刷来说，印刷方面、 颜色复原和本钱的控制还有待提高，同时由于目前大多数数码快印店的业务仍集中在零散 的、不固定的商业或个人印刷活件，与传统的印刷量需求较大的众多尚未建立结实 的协作关系

39、。这种现状在某种程度上成为了我国数码印刷设备利用率不高、设备才干闲置 的等景象，而导致不能消费最大的效益。关键词：数码快印、传统印刷、彩色一、数码快印的概念数码快印是将电脑文件直接印刷在纸张上，有别于传统印刷繁琐的工艺过程的一种全新印刷方式。它的特点：一张起印，无需制版，立等可取，即时纠错，可变印刷，按需印刷。数码印刷是在打印技术根底上开展起来的一种综合技术，以电子文本为载体，经过网络传送给数码印刷设备，实现直接印刷。印刷消费流程中无版和信息可变是最大特征，涵盖印刷、电子、计算机、网络、通讯等多种技术领域。 数码快印是全数字信息传输，省去了胶片及印版的在机制版。 数码快印品的信息实现可变。 数

40、码快印是利用数码印刷系统将数字信息直接转换成印刷品的过程。数字原稿可以是数字印前系统处置好的数字文件，也可以来源网络、数字媒体。 数码快印可以随时随地、远程实现印刷品输出，没有时间空间限制。 数码快印的价值产生于对客户提供的效力，而不是消费厂家固有费用。根据成像机理，数码印刷分为静电成像方式、喷墨成像方式、电凝聚成像方式、热转移成像方式、磁记录成像方式等。目前市场上以静电成像方式和喷墨成像方式的数码印刷机为主流。数码快印由于无需传统胶印繁杂的工序，只需由计算机发往印刷机即出废品，因此在急件印刷、可变印刷、按需印刷，是传统印刷不可到达的。因此，数码印刷行业真正迎合日新月异的商业印品快速印刷需求，

41、开展速度相当快，开展空间非常大。二、数码快印主要市场运用方向事务用品：高档个性/彩色名片、信纸、信封、便笺、表格、标签、明信片贺卡、任务证、光盘贴。业务用品：招标书、方案书、谋划案、公司简介/产品引见、画册、企业年报、财务报告、产品型录、投资报告、宣传手册、传单、海报、价目表、约请函、聘书、菜谱、茶谱、酒水单、优惠券、内部期刊。会议用品：简报资料、提案用图表、投影片、可行性报告、议程表、资料夹、备忘录、名牌、桌牌、会场海报、通讯录、快讯、通知书、总结报告。个性化用品：个性化明信片、喜帖、请柬、挂历年历、圣诞、贺年卡、留念册、会员卡、胸卡、任务证、毕业论文、个性简历.毕业留念册/同窗录、毕业引荐

42、书、奖状、录取通知书、毕业证书、写真集、照片集、个人出书。工业消费：数码打样、快速印刷、短幅员书、网络印刷、杂志期刊、数码相片/相册、照片集、写真集、防伪印刷、证卡印刷、标签印刷、可变数据印刷、数据库印刷 单张印刷品：宣传单/折页 海报 相片打印。三、数码快印的开展过程不断以来，数码快印似乎承载人们诸多关于未来印刷技术开展的梦想，一路走来，跌跌撞撞，其实并不轻松，但数码印刷开展的步伐从来没有停顿过。自从年Indigo在IPEX展会上推出了世界上第一台真正意义上的数码印刷机以来，数码印刷技术在硬件、软件以及资料等方面都获得了长足的提高。、第一阶段是探求阶段这一阶段是国内数码快印行业的启蒙和探求的

43、时期，它脱胎于原来的打字复印店的方式。但一些具有前瞻性目光的图文公司立志要走一条他人没有走过的路，发明一种新的营利方式，开发新的市场需求。在这一阶段，几乎一切的图文公司都存在着目的不明确、不熟习市场的情况，比较盲目，开展比较困难，也走了相当多的弯路。经过几看的努力和阅历积累，数码快印行业逐渐明确了本人的市场定位，并首先在设计行业找到了突破口，使运营走上了正规，完成了行业初创时期的根本义务。、第二阶段是设备投入阶段这一阶段是数码快印行业第一次较大规模开展的时期，鉴于早期几家图文公司的胜利阅历，国内出现了较多的竞争者，他们快速地模拟已有的方式，也得到了开展。在这一阶段，整个数码快印行业的开展过公依

44、赖引进新设备，提高产量和速度，以大量的设备投入来换取市场和客户的认可。虽然在这一过程中进一步拓宽了市场。虽然在这一过程中进一步拓宽了市，得到了客户的认可，也使整个行业构成了一定的气候，得到了包括设备供应商和社会各界的认可。但产出并没有随着投入的添加成比例地添加，企业的运作缺乏后劲。在这阶段的后期，产品出现了严重的“同质化景象。“价钱战成为许多图文公司克敌制胜的法宝，各图文公司之间人才和客户的流动频繁，部分图文公司国为各种各样的缘由退出了竞争的行列。、第三阶段是加强规范和效力阶段阅历了恶劣的外部竞争环境，部分运营者到要运营一个现代企业，光靠热情和设备投入是远远不够的，随着价钱的下降，假设质量和价

45、钱作为衡量的主要规范，这是一个误区，相比于传统印刷，他们在这一方面牌优势。因此，速度和效力必将成为他们占领市场和进一步开展的根本。他们了解的效力质量不仅仅包括员工和效力认识和行为，同样也包括他们将为客户提供更多更完好的效力网络。、第四阶段蓬勃开展阶段随着国外快印公司的进驻及国内大型快印公司的迅速扩张，图文快印行业正朝着正规化，规模化，连锁化方向开展，也许过不了多久，快印行业就会有像家电行业中的国美电器，苏宁电器那样的领军公司的出现。大连晟景数码彩印公司及时跟进数码快印开展方向的潮流，扩展业务范围。立刻在大连市中山区政府后身和大连万达大厦西门外建立了数码快印分店，以双套的数码快印设备，来迎接大客

46、户业务群到来的挑战四、影响数码快印业开展的几大要素 经过多年的开展，数码快印机构紧跟城市商业区域同步开展，随着城市规模逐渐扩展，功能规划日趋健全，以及诸多行业同时扩展的要素，数码快印企业的局面逐渐分散开展。市场和业务的扩展对运营者的素质提出了更高的要求，不仅是在质量和效力上，而是整体各方面的表现。、场所位置对数码快印业运营的影响数码 HYPERLINK pack/SellList/.html t _blank 印刷/喷绘活件的短、频、快特性，决议了数码快印行业在竞争白热化时必需做到运营分秒必争，效力随传随到，否那么客户会选择价钱较低及质量较佳的传统 HYPERLINK pack/SellLis

47、t/.html t _blank 胶印。再者，客户至上，上门取送活件曾经成为 HYPERLINK pack/SellList/.html t _blank 印刷行业的效力惯例。为了有效迎合客户日益增多的短版活件的取送要求，坚持综合效力的竞争优势，数码快印从业者最终必需将市场覆盖面限定在本人具有才干满足客户的范围，并将消费设备和业务运营机构迁移到与既定的目的客户群体相邻的场所，缩短与客户的间隔 ，提升任务效率和效力回应。由于目前的 HYPERLINK pack/SellList/.html t _blank HYPERLINK pack/SellList/.html t _blank 印刷效力业

48、曾经属于买方市场，客户甚少自动前往数码快印店咨询或采购效力。普通情况都是客户经过或电邮或进展业务查询、洽谈及订购，快印店提供上门取件及送货效力。快印店的业务宣传及推行阔多数是经过不同类型的广告、促销活动、商函邮递和业务代表登门访问等方式来完成。在正常情况下，快印店的收入主要是忠实的老客户经过或电邮或下发的定单。随机进店的客户数目相对较小，虽然是有，他们给快印店带来的总营业额也不多，不能让店主产生兴趣。因此，单从营业运作的角度来看，数码快印公司在旺市大街上开设门店的实践意义并不大。由于数码 HYPERLINK pack/SellList/.html t _blank 印刷所需采用的设备给环境呵斥

49、的污染很少，近年新成立的快印公司，有半数都在商业大厦的楼层内设立运营场所，一那么可以节省租金，降低固定操作本钱，二那么可以贴近目的客户，提高效力效率和添加赢取客户的时机。、物流本钱对数码快印业运营的影响当数码 HYPERLINK pack/SellList/.html t _blank 印刷/喷绘行业竞争白热化，边沿利润在不断下降的时候，物流操作本钱的控制更显重要，尤其是在产品需求快速流动到客户的数码快印业，降低物流本钱就能提高整体边沿利润！美国联邦快递FedEx收买金考Kinkos快印连锁店也是本着强强联手后，建立文件印制、运输一站式的效力体系，到达双方优势互补。新组成的快印连锁店能充分享用联邦快递的现有的资源，精简快印店的物流部门，大幅度降低物流本钱。同时双方更可互享客户数据和信息资源，共同提高彼此的市场竞争优势，到达最终双赢的目的。联邦快递收买金考公司是典型跨行业并购案例，目的是经过跨行业的资源共享和流程整合，降低企业运营本钱，提升竞争优势。、连锁/加盟店对数码快印业的影响有业内人士以为，连锁快印企业的网络运营得体，将封杀其他中小型数码 HYPERLINK pack/SellList/.html t _blank 印刷店，使之难以生存，其情形就像快餐连锁企业如麦当劳、肯德基和必胜客在欧美风靡快餐市场一样，中小型快餐店几乎无法匹敌。连锁快印企业