超级实用XXXX年湖北新长江置业-关键业绩考核指标

1、.PAGE ：.；湖北新长江置业岗位关键义务绩效考核目的二零一五年二月目 录 TOC o - h z u HYPERLINK l _Toc 公司高层 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 开发副总经理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程副总经理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 行政副总经理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 营销总监岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc

2、 总工程师岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 行政公关部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 经理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 前台接待岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 行政管理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 司机岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息管理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h

3、HYPERLINK l _Toc 公共关系管理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 法律顾问岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 企业开展部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 经理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 综合管理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 根底管理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 审计监察岗位义务绩效

4、考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 财务部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 经理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 财务与总帐管理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 核算会计岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 资金会计与按揭管理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 出纳岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPER

5、LINK l _Toc 收银岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 子公司出纳岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 子公司会计岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力资源部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 经理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 招聘培训岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 薪酬考核岗位义务绩效考核目的 PA

6、GEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 合同预算部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 经理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 合同审核岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 预算工程师岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 客户效力部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 经理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 营销督导岗位义务绩

7、效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 客户效力岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 投资谋划部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 经理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 投资谋划岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 证件办理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 资料管理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLIN

8、K l _Toc 设计部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 经理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 建筑设计师岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 构造设计师岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 园林工程师岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市政工程师岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 设计档案管理岗位义务绩效考核目的 P

9、AGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程管理部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 经理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副经理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程管理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程技术管理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程资料管理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l

10、_Toc 工程招标管理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 采购管理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 采购员岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程经理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 现场经理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 主任工程师岗位义务绩效考核目的 PAGEREF

11、 _Toc h HYPERLINK l _Toc 设计师岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 专业工程师岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 预算审核岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 资料审核岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程助理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc h 公司高层开发副总经理岗位义务绩效考核目的目的类型目的称号目的解释计算公式/评价规范数据来源备注定量目的工程前期运作

12、周期从土地获取到开工时间从土地获取到开工时间/方案值投资谋划部、工程管理部任务总结房地产工程投资收益率工程投资收益与投入资金的比值实现的投资收益/投入资金%财务信息技术创新方案完成率新技术、新产品推行实施件数与方案件数比较推行实施件数/方案件数设计部统计信息土地贮藏量方案完成率按照年度及季度贮藏方案评定实践贮藏量/方案贮藏量相关的证书与档案记录定性目的规划设计方案的质量规划设计方案的评审结果规划设计协调的及时性组织规划设计与评审的及时程度内部管理及团队建立内部任务的有序性，费用控制、人才培育等报批办证的及时性各种批文和证件的办理的及时程度以满足工程方案进度为准技术效力质量技术效力对工程施工的保

13、证程度工程副总经理岗位义务绩效考核目的目的类型目的称号目的解释计算公式/评价规范数据来源备注定量目的工程进度工程进度执行情况工程实践进度/方案进度任务记录各工程合计本钱控制工程施工阶段本钱控制情况实践本钱/方案本钱工程预算、决算各工程合计质量工程质量合格情况工程一次交检合格率任务记录各工程合计平安平安消费情况平安责任事故的次数 任务记录各工程合计费用控制分管部门费用控制情况实践发生费用/方案费用财务数据各工程部、工程管理部定性目的内部管理及团队建立内部任务的有序性，人才培育等工程管理方式组织工程工程管理方式的运转分析、部分改良提升情况行政副总经理岗位义务绩效考核目的目的类型目的称号目的解释计算

14、公式/评价规范数据来源备注定量目的分管部门的费用控制管理费用与预算的差额费用差额/预算费用%财务数据任务方案的完成情况年度任务能否按方案完成N-N/N%N=实践完成条数；N=目的条数部门任务记录物业营业收入物业公司的营业收入完成率营业收入值/方案值%财务报表客户赞扬处置率客户赞扬事项的处置结束情况曾经结束的赞扬事项客户赞扬事项%客户效力部任务总结定性目的行政组织任务的有效性行政组织任务能否有效支持了公司业务运作后勤效力任务的有效性后勤效力任务能否到位公关任务的有效性对外公关任务的效果危机事件处置效果对涉及公司公众笼统的危机事件处置的效果内部管理及团队建立内部任务的有序性，费用控制、人才培育等营

15、销总监岗位义务绩效考核目的目的类型目的称号目的解释计算公式/评价规范数据来源备注定量目的销售毛利由业绩合同规定当期目的要求根据财务部定义财务部报表主营业务收入由业绩合同规定当期目的要求根据财务部定义财务部报表新签合同额由业绩合同规定当期目的要求市场部报表业务回款率保证销售及时回款，提高资金质量， 实践回款/按合同该当回款财务部报表客户称心度提高客户的称心度，使业务顺利开展的良好条件根据称心度调查询卷得出营销谋划部调查报告营销费率由业绩合同规定当期目的要求营销过程中发生的一切费用人工费除外/销售收入财务部报表应收账款周转率降低坏账，提高资金运用效率，根据财务部定义财务部报表定性目的营销管理谋划部

16、营销谋划任务的效果、效率、有序性等谋划部市场分析报告及营销方案的质量报告和方案能否科学、合理，为工程决策和销售任务提供有力支持的程度健全营销体系和制度建立营销相关制度和方法制定能否完备、科学HR经理人实战终级大典-最新版一套助您提早年 问鼎人力资源总监的实战钻石级宝典上 部：人力资源大必修模块中 部：hr总监大强化提升工具-人力规划份-继任者方案&梯队建立份-招 聘份-任职资历份-培训与开发份-胜任力素质模型份-薪酬福利份-岗位价值评价的工具份-绩效管理份-人才测评份-员工关系管理份-职业生涯份下 部：HR总监项修炼-称心度&敬业度调查份-战略管理才干份-企业文化份-指点力培训份-员工手册份-

17、hr总监高阶培训教程份-hr流程&制度&手册份-集团管控份-人力分析&诊断&报表-人事心思学份-定岗定编&组织设计份-演讲技艺份-岗位阐明书份- 工程管理份-任务总结份-管理类电子书本总数份电子文档 可复制编辑，继续更新中直接下载地址百度云盘： HYPERLINK pan.baidu/s/pJEuj pan.baidu/s/pJEuj或咨询：.获取协助 以适用、实操、实战为独一目的，让管理能落地，方案可执行，在这个hr实际漫天飞舞的时代，他们需求的实打实，拿来就能用的资料总工程师岗位义务绩效考核目的目的类型目的称号目的解释计算公式/评价规范数据来源备注定量目的技术规范完备程度技术管理规章制度的

18、完备性因技术管理规章制度不完备，反复出现较明显的任务不依次数企业开展部监察相关部门、工程部反映技术目的制定不合理次数保证工程可研的技术目的的合理性工程可研的技术目的制定出现较明显的不合理次数投资谋划部、设计部反响、企业开展部监察艰苦技术的审批过失数保证艰苦技术方案的经济性、合理性施工组织总设计、监理大纲、艰苦工程的招招标等技术文件、设计院设计或技术处置的审批不及时次数、审核后在技术上仍出现较明显不合理次数相关部门、工程部反映对工程建立质量的监视力度缺乏次数保证工程建立的质量因技术上的监视力度不到位，发生艰苦质量事故的次数和影响范围工程管理部、企业开展部资料技术培训质量不断提高公司技术人员的专业

19、素质和技艺由培训的称心度调查分数衡量人力资源部统计行政公关部经理岗位义务绩效考核目的目的类型目的称号目的解释计算公式/评价规范数据来源备注定量目的对外接待过失次数妥善安排接待任务，维护公司笼统接待出错次数及严重程度，按每次 分计算本部门统计、企业开展部监察大型会议、活动及庆典组织过失次数保证艰苦会议、活动的顺畅进展，维护公司笼统活动中出现失误的次数及影响程度按每次 分计算本部门统计；企业开展部监察全公司办公费用及接待费用控制完成率科学合理控制办公费用和接待费用的支出实践费用/预算费用财务部统计报表公司档案、印章管理过失次数保证公司档案按照规定程序归档、调阅；印章运用程序规范档案遗失次数，泄密次

20、数，印章运用违反公司印章运用管理规定次数按每次 分计算本部门统计；其他部门反映定性目的当期主要任务完成情况能否按时，圆满完成了当期的任务义务，到达义务要求的效果对外公关与谋划主要指对政府部门公关公司与政府部门的友好关系；谋划指点参与的公共社交活动的重要性、影响程度危机管理情况从危机预防、组织危机处置能否及时有效、及企业笼统恢复能否有效内部宣传情况内部报刊等宣传资料能否能反映公司当月发生的大事件，能否能到达公司对外宣传的目的重要文件起草情况指重要文件起草的时间、内容能否满足指点要求和运用的需求公司指令执行情况公司指点指令执行的及时性和效果前台接待岗位义务绩效考核目的目的类型目的称号目的解释计算公

21、式/评价规范数据来源备注定量目的转接出错率保证准确的转接到被呼叫部门和员工指转接出现错误的次数各部门反映离岗时间保证任务的有序进展分开岗位的次数，每次分开的时数及对任务呵斥的影响， 各部门反映可以由部门赞扬无人接听的次数来考核收发信函及时准确重要信函未能及时送到相关部门重要信函未能及时送到相关部门的次数， 各部门反映主要关注错误次数及对任务呵斥的影响饮水供应缺乏次数保证各部门提供正常任务饮用水未能及时为各部门提供正常任务饮用水次数各部门反映饮水及时补充，保证公司饮水正常供应内部通讯录变卦保证员工之间通讯顺畅通讯录未能及时变卦次数各部门反映定性目的来客接待指接待来访客人的礼仪、效力能否周到根底办

22、公设备维修情况通知及跟催水、电、空调维修的情况关注能否及时通知及跟催相关部门维修公司指令执行情况公司指点指令执行的及时性和效果行政管理岗位义务绩效考核目的目的类型目的称号目的解释计算公式/评价规范数据来源备注定量目的归档及时性保证档案存档及时未及时对文件资料进展归档的次数，漏归、错归的次数部门统计公司档案完好性及档案查阅方便性保证档案存档完好、有序；编制的目录能否规范，能否易于查找， 档案能否规范、完好，无遗失。由公司档案遗失次数，过期档案没有及时组织销毁次数来考核；从查找档案所需时间考核档案调用部门反响档案管理平安性档案妥善保管指档案完好，无霉蛀景象，档案内容没有泄露。由档案泄密次数、档案能

23、否完好来考核部门检查统计印章保管情况公司印章不能遗失，印章运用严厉依公司规定。否决性目的印章运用违反公司印章运用管理规定次数部门统计对外接待保证对外接待安排周到、及时对外接待出现过失次数及严重程度相关部门反响公司证照及时年审保证公司相关证照及时办理年审不能及时年审次数及影响程度定性目的大型活动、庆典组织情况预备能否充足，组织能否严密，活动中出现过失的影响程度任务及时完成性指点交办义务能否可以及时准确完成司机岗位义务绩效考核目的目的类型目的称号目的解释计算公式/评价规范数据来源备注定量目的车辆平安行使率保证车辆平安行使车辆平安行使里程；事故次数/出车次数出车记录车辆维修频次合理控制车辆的维修费用

24、车辆维修频次超出常规维修次数车辆维修记录车辆维修额度合理控制车辆的维修费用车辆维修额度超出预算额度车辆维修记录准时出车率保证员工的及时用车准时出车次数/总要求出车次数出车记录车辆保养保证员工的及时用车车况不好，事先并不知道的次数，非行车事故使车辆受损次数用车部门交通违章发生次数合理控制违章次数交通违章发生的次数交通队罚单艰苦交通事故次数杜绝艰苦事故的发生否决性目的本部门统计及交管部门记录指恶性人身伤亡、艰苦财富损失事故定性目的公司指令执行情况公司指点指令执行的及时性和效果信息管理岗位义务绩效考核目的目的类型目的称号目的解释计算公式/评价规范数据来源备注定量目的对公司局域网维护及时性保证公司任务

25、正常开展经过员工赞扬次数考核部门统计协助部门处理电脑运用问题及时有效地处理电脑运用的疑问称心度调查或员工赞扬数部门统计公司外部网站信息及时更新网站建立维护艰苦信息未能即时更新的次数及影响程度部门统计公司计算机软、硬件的购置保证正常运用的前提下价钱合理软、硬件性能价钱比部门统计及会议室设备的可堪运用性保证未来大型电视或网络会议正常进展会议室设备在运用中的缺点次数，维修情况部门统计定性目的公司指令执行情况公司指点指令执行的及时性和效果公共关系管理岗位义务绩效考核目的目的类型目的称号目的解释计算公式/评价规范数据来源备注定量目的公司内部报刊审稿组稿组稿审稿任务能否及时。不能及时组稿、审稿以致不能按时

26、刊发次数部门统计公司内部报刊质量报纸质量与宣传效果。报纸能否能准确反映公司当月的艰苦事件，可以经过报纸到达公司对外宣传的目的达不到上级主管要求的次数部门统计公司对内宣传内部宣传渠道如看板、板报等能否满足宣传要求以及到达既定效果不符合要求，未能到达效果的次数，部门统计包括公司网站建立内容的全面性、可读性及更新情况对外谋划谋划指点参与外部社交活动，合理安排活动进程谋划指点参与公共社交活动过程中出过失次数部门统计定性目的对外公关主要指对政府部门及行业监管部门公关礼品采买能否适宜、及时公司指令执行情况公司指点指令执行的及时性和效果法律顾问岗位义务绩效考核目的目的类型目的称号目的解释计算公式/评价规范数

27、据来源备注定量目的法律咨询、法律效力称心度为公司各部门更好地提供法律咨询各种法律咨询、法律效力的效果及称心度调查结果企业开展部调查表合同合法性过失次数法律顾问要参与合同的谈判、起草、验收因合同条款审查不严出现的法律纠纷的次数本部门统计法律纠纷统计表法律宣传普及相关法律知识普法宣传的次数和宣传效果反响人力资源部统计培训调查表应知和任务、生活相关的法知识定性目的合同审查的有效性合同审查不严呵斥公司损失金额及次数为公司艰苦决策提供法律支持力度为企业的投资、租赁、资产转让、工程决策、招招标等涉及企业重要权益的经济活动提供法律支持的力度，能否提供了高价值的法律意见，使得公司艰苦决策有法律保证公司诉讼效果

28、代表公司进展法律诉讼、仲裁，聘请律师维护公司权益，经过诉讼维护公司权益效果，能否保证了公司权益最大化诉讼仲裁任务质量直接上级打分法律效力员工称心度公司指令执行情况公司指点指令执行的及时性和效果企业开展部经理岗位义务绩效考核目的目的类型目的称号目的解释计算公式/评价规范数据来源备注定量目的组织各部门拟定年度、月度方案的及时性代表公司组织各部门制定、汇总、综合平衡构成公司年度、月度运营方案的及时性延误次数任务记录绩效考核目的设定及时性组织完成设立公司的任务绩效考核目的的及时性及时完成次数/考核总次数绩效考核统计表部门绩效考核完成及时性组织对部门及工程考核及时完成率及时完成次数/考核总次数绩效考核统

29、计表部门绩效考核统计准确性组织对各考核数据统计汇总情况统计过失次数绩效考核统计表企业文化实施方案制定的及时性能否可以及时完成文化建立方案延迟时间检查记录审计任务方案制定的及时性、完善性确保公司各项审计任务按方案执行未按时制定审计方案不超越 次制定的审计方案发现失误之处不超越 处，因方案设不合理而呵斥任务损失的不超越 次，或为否决性目的任务方案对公司财务情况进展审计的经常性、客观性保证定期对公司财务情况进展客观审计未能定期进展财务审计的次数不超越 次公司财务审计记录审计报告完成率及时完成审计报告完成审计报告数/完成审计工程数审计记录违纪事件或艰苦责任事故查处率保证仔细调查违纪案件或艰苦责任事故并

30、做出合理处置有查处结果的案件或事故与全部确定调查的比例任务总结部门费用控制情况实践发生管理费用与预算的差额实践发生费用减预算费用财务数据定性目的部门方案的完备性任务方案完善，无大漏项，方案具有可操作性、挑战性部门方案完成情况方案能否按时完成，方案执行的效果方案平衡和协调的科学性和合理性指点公司相关部门制定相应的部门作业方案，并对各部门制定的作业方案进展平衡和协调的科学性和合理性制度健全、协调性公司各项规章制度能否健全、运转能否协调任务协同性责任范围内任务同其他部门及岗位的沟通与协调的积极性与自动性公司指令执行情况公司指点指令执行的及时性和效果综合管理岗位义务绩效考核目的目的类型目的称号目的解释

31、计算公式/评价规范数据来源备注定量目的检查和考评能否可以对方针目的的完成情况及时进展考核检查和考评投资工程的申报、立项、跟踪、领取批文等任务及时完成率担任新上工程的申报、立项、跟踪、领取批文以及工程移交任务的完成情况方案节点实践完成项数/按方案节点该当完成项数相关统计数据针对区域市场投资或多元化投资工程投资工程调查报告提交及时性工程的前期调查报告编制及时性方案节点实践完成量/按方案节点该当完成量工程前期任务调查报告针对区域市场投资或多元化投资工程企业文化实施的按时性能否按方案组织对企业文化进展积极推进时间节点未完成任务数检查记录能否按方案完成文化建立任务根据拟订的任务方案，按时开展文化建立任务

32、实践完成次数/方案完成次数任务记录企业文化建立效果能否可以有效地组织宣贯问卷合格的份数/文卷的份数职工调查询卷定性目的战略分析报告的及时性能否可以按方案完成战略分析报告工程文件起草质量工程建议书、协议书的起草质量：能否全面具有可操作性调研任务情况全面搜集数据，进展深化分析，提出合理建议公司开展战略、企业文化创新和完善的情况能否根据情况对文化理念、文化管理制度和实施方法进展创新和完善组织文化活动的才干组织任务能否缜密、方式能否新颖、员工参与能否积极公司指令执行情况公司指点指令执行的及时性和效果任务协同性责任范围内任务同其他部门及岗位的沟通与协调的积极性与自动性根底管理岗位义务绩效考核目的目的类型

33、目的称号目的解释计算公式/评价规范数据来源备注定量目的组织各部门拟定年度、月份方案的及时性代表公司组织各部门制定、汇总、综合平衡构成公司年度、月份运营方案的及时性延迟时间任务记录检查任务完成的及时性代表公司对消费、工程方案工程的实施情况进展检查及考核延误次数检查记录公司运营统计义务及时完成率搜集、整理、提供统计资料，完本钱公司的统计调查义务，填报公司相关统计表格，并对报表主要目的的变动做出分析阐明及时完成项数/方案完成项数相关报表记录统计资料的全面性全面搜集所需求的资料和信息脱漏次数统计报表搜集、整理统计报表并归档完成情况及时搜集、整理各各统计报表资料并归档延迟次数档案资料拟定和组织实施有关方

34、案、规范和管理制度的及时性能否能按时拟定有关方案、规范和管理制度，并协调组织实施延迟时间检查记录公司各项制度备案管理情况能否能分类/整理/妥善保管公司各类制度遗失次数检查记录相关培训的开展情况能否全面开展质量管理的相关培训实践参与人数/方案参与人数培训记录相关培训的开展情况定性目的组织制定制度的健全、协调性公司各项规章制度能否健全、运转能否协调，能否能根据企业的开展及时调整监视规章制度执行的情况能否亲密关注日常任务中各部门对规章制度的执行情况，及时发现问题并采取有效措施进展改良制度的完善任务能否可以不断发现改良的空间，对制度和流程进展优化任务流程设计科学性制定公司主业务流程制定的合理性和科学性

35、，流程的运转效果评价规章制度的归口管理情况能否拟订了完善的管理程序和制度，执行能否严厉，传达能否及时公司主要经济技术目的进度图表的质量完成及时准确，图标明确，比例适宜，阐明简要组织运营方案的编制质量组织编制的公司运营方案的全面性/实践性/可操作性组织绩效考核的质量组织对部门的考核能否方案缜密，安排合理，并及时准确将考核结果搜集汇总报送人力资源部公司指令执行情况公司指点指令执行的及时性和效果审计监察岗位义务绩效考核目的目的类型目的称号目的解释计算公式/评价规范数据来源备注定量目的审计工程实施方案的完善性保证审计工程实施方案的完善上级检查发现实施方案不完善的次数不超越 次任务记录对公司财务情况进展

36、审计的经常性、客观性保证定期对公司财务情况进展客观审计未能定期进展财务审计的次数不超越 次公司财务审计记录对管理人员进展经济责任审计的严谨性按规定对管理人员的经济责任进展审计未能按时按规定进展审计的次数不超越 次离任审计记录审计报告的客观性、完备性、合理性、及时性确保审计报告符合行业规范因任务忽略由上级指点检查发现审计报告中存有重要失误或不清之处不高于 处审计报告经过率不低于 %审计报告未按时提交的次数不超越 次审计报告对各项审计任务复审的情况保证各项审计任务复审的科学、合理各项审计任务的复审率不低于 %，未能及时审查出的问题不超越 处复审记录查证属实的违法违纪案件个数确保按方案调查违纪违法案

37、件经查证属实的违法、违纪案件个数案件调查数量违纪案件查处率保证仔细调查违纪案件并做出合理处置有查处结果的案件/全部立案案件的比例任务总结工程预决算审查的准确性保证工程预决算审计的准确工程预决算审计的计算错误率 %、定额套用错误率 %审计记录工程预决算完成情况保证工程预决算的质量工程预决算审计的延迟天数 审计记录定性目的审计资料、文件的完备性归档审计资料出现缺失、脱漏的件数审计过程中汇报的及时性确保问题及时发现，及时处置工程预算审查情况提高公司工程预决算审计管理程度，符合有关规定和公司相关规章制度的要求公司指令执行情况公司指点指令执行的及时性和效果财务部经理岗位义务绩效考核目的目的类型目的称号目

38、的解释计算公式/评价规范数据来源备注定量目的财务内部控制体系的有效性各类资产账账不符、账实不符的金额；资金滥用和流失的金额；错误和舞弊的金额；外部审计的结论；发生错误金额会计账簿、会计报表、审计报告财务预算管理的有效性组织预算编制、发现预算执行差别的及时性；组织分析评价预算执行的及时性、有效性；延迟天数预算分析报告能否为管理改良提供支持预算方案、任务记录、预算分析报告资金管理任务有效性运营所需资金筹措的及时性；组织资金方案编制的及时性；组织发现资金方案执行差别的及时性延迟天数资金方案、各部门任务记录财务核算、决算任务有效性财务核算的准确性财务报表任务准确性、及时性过失次数延迟天数财务报表、会计

39、账簿财务分析和决策参与的有效性组织公司财务分析的质量、及时性对公司决策提出有价值的、建立性的意见延迟天数能否为公司运营管理决策提供支持估财务分析报告纳税战略适用选择的适用性纳税战略选用不当次数税务部门处分次数过失次数， 税务部门处分次数税务部门相关通知财务管理制度的完善性制度编写及修订及时性，制度全面性，制度规范性延迟天数与法律、法规相抵触次数财务相关制度部门费用控制程度能否有效控制了费用实践费用-预算费用/预算费用%部门费用支出明细、预算方案员工技艺提升率取证考试经过人次、外部职称和学历晋级人次培训方案完成率本年度实践培训次数/方案培训次数人力资源部员工培训挡案定性目的银行任务能否到位能否及

40、时向银行提供各类检查资料,向银行提供的资料能否符合银行的要求和公司的利益财务分析和财务检查任务能否到位能否认期进展财务分析,财务分析报告的质量能否符合公司指点的要求,能否经常组织财务检查,能否及时发现问题并处理问题.部门方案的完备性任务方案完善，无大漏项，方案具有可操作性、挑战性部门方案完成情况方案能否按时完成，方案执行的效果财务与总帐管理岗位义务绩效考核目的目的类型目的称号目的解释计算公式/评价规范数据来源备注定量目的原始凭证、记账凭证、其他会计资料审核的质量所审核原始凭证的真实性、合法性、完好性凭证不正确项数稽核记录稽核任务的有效性及时通知相关人员及时更正延迟天数稽核记录定性目的会计报表编

41、制的质量报表编制及时性，勾稽关系正确；符合财务会计报告制度财务分析的有效性财务分析所运用的各项财务目的能否有脱漏，能否出现财务目的计算错误的情况，财务分析得出结论能否正确，财务分析及时性应收、应付及资产统计任务质量统计能否及时，统计能否有错漏会计账簿审核质量内容完好、打印、装订符合财务规定审核记录的完好性日常稽核构成书面记录，并构成台账，各个事项完好核算会计岗位义务绩效考核目的目的类型目的称号目的解释计算公式/评价规范数据来源备注定量目的会计报表编制的质量报表编制及时性，勾稽关系正确；符合财务会计报告制度延迟天数错漏处数稽核记录费用报销原始凭证审核的准确性会计凭证同时具备真实性、完好性、合法性

42、为原那么错误次数会计凭证费用报销准确性金额过失次数；列支科目能否正确、合法错误次数会计凭证、会计账表借款控制合理性借款金额不超越预算；借款手续符合要求；借款报销及时、准确超越%不符合借款手续次数，迟延天数，错误次数借款报销任务记录、会计账表会计档案管理任务质量会计档案整理、归档的及时性；会计档案的完好性延迟次数缺失次数会计档案本钱核算的及时性、正确性本钱核算的及时性错误划分本钱费用支出延迟天数错误次数会计账表本钱核算方法的正确性本钱核算不合理方法发现的次数出现的次数会计账表本钱分析报告质量本钱分析报告的质量本钱分析报告的及时性对本钱控制提出建立性意见错误次数延迟天数本钱分析报告提出本钱核算制度

43、修订建议能否及时根据公司运营实践提出本钱核算制度修订建议未及时提出修订建议恳求单本钱预算的参与和执行分析提供财务预算所需资料的及时性；实践本钱与预算本钱差别分析的及时性；实践本钱与预算本钱差别分析的准确性延误次数错误次数会计账表财务预算方案本钱资料整理归档本钱资料整理、归档的及时性归档本钱资料的完好性延迟次数缺失次数本钱相关资料纳税战略选择的正确性税收申报、计算、交纳质量税收处分情况纳税战略选用不当次数税金计算准确、交纳及时处分次数不当次数错误次数延迟天数税收分析资料，任务记录及相关文件、纳税报表、处分通知税收文件、发票完好性发票存根遗失纳税申报资料装订，税收文件搜集、管理缺失份数申报资料任务

44、记录定性目的统计资料整理归档质量统计资料归档的及时性，归档统计资料的完好性税收稽查配合调和性提供资料及时协调税务部门调和性不咨询相关税收政策，不定期沟通会计核算任务质量会计核算金额准确；账实相符、账账相符；会计核算及时；会计核算符合制度规定资金会计与按揭管理岗位义务绩效考核目的目的类型目的称号目的解释计算公式/评价规范数据来源备注定量目的财务预算草案编制的质量预算草案各个工程能否有脱漏预算草案出现错漏出现错漏处数财务预算草案预算编制和调整的及时性预算编制和调整能否及时延迟天数预算草案、预算调整草案资金方案草案编制质量资金方案草案各个工程能否有脱漏资金方案草案出现错漏出现错漏处数资金方案草案预算

45、执行差别分析报告质量发现预算执行差别的及时性预算执行分析报告出错漏延迟天数， 出现错漏处数任务记录、预算差别分析报告资金方案执行情况监视质量发现资金方案执行差别的及时性延迟天数各部门任务记录、资金方案方案银行余额调理表的准确性及时性银行余额调理表编制银行余额调理表编制过失次数，延迟的天数会计账表、银行对账单定性目的按揭管理制度的完善性制度编写及修订及时性，制度全面性，制度规范性按揭办理的及时性与房款催收检查、督促和指点按揭办理，及时催收房款出纳岗位义务绩效考核目的目的类型目的称号目的解释计算公式/评价规范数据来源备注定量目的银行收付结算保证银行收付结算正确性如何过失次数会计账表现金收付结算保证

46、现金收付结算正确性如何过失次数会计账表空白支票、有价证券、空白增值税票、各类印鉴空白支票、有价证券、空白增值税票、各类印鉴的平安性如何遗失次数会计账表与银行对账与银行对账单调理能否相符调理不相符次数会计账表库存现金额度控制库存现金额度控制有效性如何现金额度超越规定次数会计账表定性目的各业务往业单位及本单位款项收付各业务往来单位及本单位各款项收付的准确性现金及银行日记帐现金与银行存款日记帐能否相符库存现金库现金同总帐、日记帐、明细帐能否相符报销报销单据所附发票及有关单据能否符合费用报销的有关规定,手续能否完备、单证能否齐全借支借支用途及同意手续完备,控制运用限额及报销期限有价票据管理有价票据视同

47、现金领用、登记、保管及运用,做好备查任务收银岗位义务绩效考核目的目的类型目的称号目的解释计算公式/评价规范数据来源备注定量目的及时、准确收取售房款收款及时性能否遭到客户赞扬收款金额能否与收银联相符能否收到假钞遭到顾客赞扬数顾客赞扬单收银联发票开具准确、及时开具发票要素能否齐全；移交、领取发票记录完好；发票开具的及时性不齐全的次数经理抽查记录、顾客赞扬记录现金移交及时性交接班时能否及时移交现金迟延次数经理记录及时将各项收入入帐能否及时收取各项收入并入帐延误次数任务记录合同备案已签署的购房合同及时备案延误次数任务记录抵押登记能否及时办理个贷客户合同的抵押登记手续延误次数任务记录需销售人员和营销督导

48、的支持报表能否及时向上级部门报送销售收款报表、个贷报表延误次数任务记录定性目的按揭办理对按揭和公积金贷款客户,检查相关资料能否齐全,并及时办理合同备案和抵押登记手续报表根据销售情况,每周填报销售报表、回款报表、按揭报表、合同备案报表子公司出纳岗位义务绩效考核目的目的类型目的称号目的解释计算公式/评价规范数据来源备注定量目的银行收付结算正确性能否正确进展银行收付结算过失次数会计账表现金收付结算正确性能否正确进展现金收付结算过失次数会计账表空白支票、有价证券、空白增值税票、各类印鉴的平安性空白支票、有价证券、空白增值税票、各类印鉴的能否平安遗失次数会计账表与银行对账单调理相符与银行对账调理能否相符

49、调理不相符次数会计账表库存现金额度控制有效性库存现金额度控制能否有效现金额度超越规定次数会计账表定性目的各业务往业单位及本单位款项收付各业务往来单位及本单位各款项收付的准确性现金及银行日记帐现金与银行存款日记帐能否相符报销报销单据所附发票及有关单据能否符合费用报销的有关规定,手续能否完备、单证能否齐全借支借支用途及同意手续完备,控制运用限额及报销期限有价票据管理有价票据视同现金领用、登记、保管及运用,做好备查任务子公司会计岗位义务绩效考核目的目的类型目的称号目的解释计算公式/评价规范数据来源备注定量目的会计报表编制的质量报表编制及时性，勾稽关系正确；符合财务会计报告制度延迟天数错漏处数稽核记录

50、会计核算任务质量会计核算金额准确；账实相符、账账相符；会计核算及时；会计核算符合制度规定不准确次数不相符次数不及时次数会计账表费用报销原始凭证审核的准确性会计凭证同时具备真实性、完好性、合法性为原那么错误次数会计凭证费用报销准确性金额过失次数；列支科目能否正确、合法错误次数会计凭证、会计账表借款控制合理性借款金额不超越预算；借款手续符合要求；借款报销及时、准确超越的 %， 不符合借款手续次数迟延天数错误次数借款报销任务记录、会计账表本钱分析报告质量本钱分析报告的质量本钱分析报告的及时性对本钱控制提出建立性意见错误次数，延迟天数本钱分析报告定性目的提出本钱核算制度修订建议能否及时根据子公司运营实

51、践提出本钱核算制度修订建议财务分析质量对子公司预算、核算出现的偏向进展及时有效地分析财务资料整理、保管规范性和完好性财务资料的保管、整理能否完好、规范人力资源部经理岗位义务绩效考核目的目的类型目的称号目的解释计算公式/评价规范数据来源备注定量目的员工招聘招聘方案的完成率签署协议人数/方案招聘人数以录用协议为准各用人部门员工流失率能否稳定了中级以上技术职称和中层以上员工队伍职务人员流失率=流失人数/总人数%人力资源部台帐岗位管理员工调动手续的办理程序员工岗位变动审批未按程序办理员工调动的次数，未按规定审批员工岗位变动，错误次数岗位审批表、员工及单位赞扬薪酬福利管理薪酬福利发放的准确性因部门缘由呵

52、斥赞扬无误次数员工赞扬各相关部门培训管理年度培训方案的制定培训管理称心度预算范围培训费用的控制能否制定年度培训方案；培训管理单位称心度目的值%，预算范围培训费用控制总额百分比各部门财务部绩效管理员工绩效考核赞扬的反响及时性，绩效记录更新的及时性绩效考评赞扬反响时间目的和更新时间任务记录劳动合同关系管理劳动合同关系管理的规范性因未规范管理呵斥劳动争议诉讼次数任务记录员工称心度员工称心度调查员工称心度调查得分调查询卷各项统计报表各项统计报表能否及时、准确延迟天数数据的准确度报出报表记录人力资源管理制度的完善性制度编写及修订及时性制度全面性制度规范性延迟天数，与法律、法规相抵触次数人力资源相关管理制

53、度部门费用控制程度能否有效控制了部门费用实践费用-预算费用/预算费用%部门费用支出明细、预算方案员工技艺提升率员工技艺能否提高取证考试经过人次、外部职称和学历晋级人次培训方案完成率本年度实践培训次数/方案培训次数人力资源部员工培训档案定性目的部门方案的完备性任务方案完善，无大漏项，方案具有可操作性、挑战性部门方案完成情况方案能否按时完成，方案执行的效果方案平衡和协调的科学性和合理性指点公司相关部门制定相应的部门作业方案，并对各部门制定的作业方案进展平衡和协调的科学性和合理性制度健全、协调性公司各项规章制度能否健全、运转能否协调公司指令执行情况公司指点指令执行的及时性和效果招聘培训岗位义务绩效考

54、核目的目的类型目的称号目的解释计算公式/评价规范数据来源备注定量目的员工招聘制定年度用人和招聘方案录用协议的准确率新员工的招聘与总结报告未制定招聘方案扣分；录用协议签署错误次数，未提交报告次数 本岗位提交报告岗位管理员工调动手续的办理程序员工岗位变动审批未按程序办理员工调动次数，未按规定审批员工岗位变动，错误次数岗位审批表、员工及单位赞扬职务阐明书管理按要求及时更新职务阐明书未按要求及时更新职务阐明书次数任务记录劳动合同关系管理按规定程序办理员工劳动合同的签署、续订、终止、解除、变卦等相关手续因未规定程序办理劳动合同手续或任务过失呵斥劳动争议诉讼，一次扣分；人力资源部、人事档案、劳动合同关系有

55、关记录、员工赞扬等档案管理人事档案管理的规范性、及时性因管理不善呵斥人事档案内容错误、缺丢失、损毁等，出现的次数人事档案记录转借台帐,未记录次数任务记录劳动纪律的抽查台帐记录部门劳动纪律检查情况少记录次数任务记录培训管理年度培训方案的制定培训管理称心度未制定年度培训方案，扣分；培训管理称心度分数。本岗位提交报告、各单位调查培训方案实施公司培训方案的完成情况培训实施的效果培训实施小结报告包括整体回想、评价效果等未完成培训方案项数，培训效果目的值添加或降低百分点，未提交实施小结报告项数本岗位提交报告定性目的培训资源的建立内部：内部培训师的资源库建立和考评；外部：寻觅优秀培训师与培训机构，并建立联络

56、资源库培训档案的整理公司年度培训方案和实施情况的台帐整理，各部门月度培训情况汇总台帐；员工的学历教育培训台帐，培训设备的使借用情况台帐公司指令执行情况公司指点指令执行的及时性和效果薪酬考核岗位义务绩效考核目的目的类型目的称号目的解释计算公式/评价规范数据来源备注定量目的薪酬福利管理能否进展年度薪酬福利预算和方案制定，能否撰写人工本钱分析报告未进展年度薪酬福利预算和方案,制定扣分；未提交人工本钱分析报告扣分 本岗位提交报告薪酬福利调整能否按要求撰写薪酬福利调整方案未按指点要求及时提交方案调整报告扣分 本岗位提交报告员工赞扬沟通调查工资审批 按照规定进展岗位审批 因未按规定进展审批,错误次数 员工

57、或岗位赞扬薪酬福利发放薪酬福利发放的准确性因部门缘由呵斥赞扬无误次数各相关单位、员工赞扬各项统计报表各项统计报表能否及时、准确延迟天数数据的准确度报出报表记录绩效管理员工绩效考核赞扬的反响及时性，绩效记录更新的及时性绩效考评赞扬反响时间和更新时间任务台帐定性目的考核组织任务的效果及时、高效、准确绩效考核目的设计的合理性考核能针对主要任务考核档案管理规范，严密良好，需求时能及时提供公司指令执行情况公司指点指令执行的及时性和效果合同预算部经理岗位义务绩效考核目的目的类型目的称号目的解释计算公式/评价规范数据来源备注定量目的组织工程开发建造本钱测算的及时性能否能及时提供测算数据延误次数会议及任务记录

58、由主管指点根据任务量大小确定组织结算审查的准确性能否能相对准确地完成结算审查漏审金额结算抽查记录组织审查预算的及时性能否在规定的时间内完成审查任务 延误次数会议及任务记录由主管指点根据任务量大小确定审核合同经济类条款能否符合公司要求 确保合同标的是据充足、承包范围清楚、结算方式符合要求 漏审项数、呵斥的损失金额合同抽查记录监视检查供应合同执行情况检查资料设备的到货质量、数量、价钱和及时性能否符合合同规定失察项数、呵斥的损失金额任务检查记录质量指合同商定的性能目的或等级监视检查工程类合同的履行情况检查工期、进度、质量、造价工程款支付等能否符合合同规定失察项数、呵斥的损失金额任务检查记录合同预算管

59、理制度的完善性制度编写及修订及时性制度全面性制度规范性延迟天数，与法律、法规相抵触次数合同预算相关管理制度部门费用控制程度能否有效控制了部门费用实践费用-预算费用/预算费用%部门费用支出明细、预算方案员工技艺提升率员工技艺能否提高取证考试经过人次、外部职称和学历晋级人次培训方案完成率本年度实践培训次数/方案培训次数人力资源部员工培训档案定性目的日常工程预算完成预算的及时性、正确性和准确率工程造价的过程监视与控制在过程中监视与控制工程造价，为公司节约本钱工程造价测算的准确率能否能及时提供准确的测算数据，防止误差太大工程决算的正确性正确进展决算，减少失误与过失概、预、决算资料的保管和整理及时整理并

60、妥善保管概、预、决算资料，不得出现损毁或丧失指令执行性严厉执行公司确定的目的及要求部门方案的完备性任务方案完善，无大漏项，方案具有可操作性、挑战性部门方案完成情况方案能否按时完成，方案执行的效果方案平衡和协调的科学性和合理性指点公司相关部门制定相应的部门作业方案，并对各部门制定的作业方案进展平衡和协调的科学性和合理性制度健全、协调性公司各项规章制度能否健全、运转能否协调公司指令执行情况公司指点指令执行的及时性和效果合同审核岗位义务绩效考核目的目的类型目的称号目的解释计算公式/评价规范数据来源备注定量目的审核合同经济类条款能否符合公司要求 确保合同标的是据充足、承包范围清楚、结算方式符合要求 漏