公司安环部绩效考核实施管理方法

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公司安环部绩效考核实施管理方法

1.0目的

绩效考核的目的是对被考核者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以勉励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训、薪酬变动及奖罚等的依据。2.0原则2.1公开性原则

绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。2.2客观性原则

绩效考核应当根据明确规定的考核标准，针对客观考核资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色调。2.3区别性原则

考核的等级之间应当有显明的区别界限，针对不同的考核结果在工资、晋升、评先选优等方面应表达明显区别。2.4时效性原则

考核数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考核结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。3.0考核范围

适用于安环部部长、副部长及在职安环员，试用期间的员工不纳入绩效考核，考核时间从正式录用当天开始计入考核。4.0用语的定义

4.1绩效考核：指考核者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考核方法，评定员工的工作任务完成状况、工作职责履行程度和员工的发展状况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考核是绩效考评和评价的总称。

4.2考核周期：指同一考核类型中上一次考核起始与本次考核起始之间间隔的时间段。5.0考核类型

5.1月度考核：每月一次，每月26日至下月25日。5.2年度考核：每年一次，每年十二月。绩效等级按以下规定换算：等级分数S级100分—90分A级89分—80分B级79分—70分C级69分—60分D级60分以下6.0考核细则

6.1绩效工资是实施绩效考核的具体表现，每月依照岗位工资的20%进行绩效考核。6.2考核分数总分值100分，依照每1分7元的标准进行扣分。

6.3绩效工资核算公式：绩效工资=岗位工资×20%-部门扣除分值×7元。

6.4安环员的绩效由安环部部长进行统一考核，并在次日晨会上予以公布（可由统计人员

代替执行），被考核安环员应当签字确认。

6.5绩效考核采用红星和黑星进行比对，红星不予工资奖励，只做记录，依次累积，作为年度考核的40%的依据；黑星在当月绩效工资中扣除，年底不做二次考核，只作为年度考核的40%的依据；其他20%由安环部全体员工对一年的工作分别做综合性汇报和总结，上报部门领导审阅，最终由安环部部长进行比对打分。7.0奖罚7.1处罚

7.1.1劳动纪律（共20分，扣完为止）。7.1.1.1有以下情形者每出现一次扣1分：

1)无正当理由电话、口头、托人带捎（假条）请假；2)请假不提前履行请假手续或迟到；

3)员工每月请假限定为8天，自第9天起扣1分/天（婚、丧、嫁、娶、产、病假除

外不计入考核）。

7.1.1.2有以下情形者每出现一次扣2分：1)上班早退、旷工；

2)会议、培训期间不遵守纪律，考试不遵守考场纪律或作弊；3)未填写交接班记录，交接班记录不及时签字；

4)手机关机、停机，打三次电话不接听者，事后不予以回复者。7.1.1.3有以下情形者每出现一次扣3分：

1)睡岗、脱岗、离岗、串岗，或对睡岗、脱岗、离岗、串岗不进行提醒和制止；2)交接班卫生不清白，物品摆放混乱。7.1.1.4有以下情形者每出现一次扣5分：

1)交接事项、记录不全面，本班的工作任务未落实；2)交接班弄虚作假；

3)不履行岗位工作职责，被他人投诉经调查属实。7.1.1.5有以下情形者罚款200—1000元：

1)出现重大事故，在调查中有泄密现象；

2)未经过部门领导同意擅自或越级报告部门内部状况。7.1.2安全工作（共20分，每出现一次扣5分，扣完为止）。1)发现重大安全隐患，不及时汇报；

2)不进行岗位安全隐患排查或对检查出的安全隐患不及时跟进落实；3)不及时检查或随意挪用消防、救援器材；4)无安全意识，随意损坏安全防护设施。7.1.3工作质量（共30分，扣完为止）。

1)周报表填写不明了、不确凿、上报不及时每出现一次扣2分；2)工作效率低下，完成工作任务拖沓每出现一次扣3分；3)巡查过程中不及时沟通，协同意识差，每出现一次扣3分；

4)发现异常状况不及时汇报、处理或跟进解决，每出现一次扣4分；5)未按公司规章制度着装，言谈举止不文明，每出现一次扣5分；

6)工作责任心不强，团结意识差，安排工作有抵触情绪或在工作中马虎、推诿，抱

有私心、打击报复，每出现一次扣10分。

7.1.4部门内部管理（共6分，每出现一次扣3分，扣完为止）。1)毁坏、遗失公物原价赔偿；2)在墙壁、桌（台）面上乱写乱画；3)安全帽乱摆、乱放，擦洗不清白；4)随意浪费办公用品。

7.1.5思想品德（共19分，每出现一次扣5分，扣完为止）。1)工作不积极，不主动；

2)工作散漫，不管事，怕管事的；3)态度不端正，不相互协同。

4)无团结合作精神，不积极参与公司、部门组织的活动；5)顶撞领导、不听从上级领导的安排；6)不听从工作调配，无理取闹。

7)工作场所大声喧哗，不珍惜他人劳动成果；

8)不尊重上级、他人，诋毁、谩骂、陷害、要挟上级、同事直接上交人力资源部，

情节严重者立刻开除。

7.1.6业务学习（共5分，扣完为止）。

1)无故不参与部门的培训、晨会、例会，每少一次扣1分；2)无故不参与公司各级会议培训等活动，每少一次扣1分；3)部门每月考试不及格者扣3分。7.2奖励

安环部绩效奖励根据工作状况，由安环部部长给予红星奖励，具体实施细则如下：1)当月无旷工、迟到、早退现象发生，出勤达到满勤者奖励红星一颗。2)安环部例行培训考试获得第一名者奖励红星一颗。3)当天完成份内工作，并无偿加班者奖励红星一颗。

4)当天完成份内工作，并帮助协同他人完成工作的奖励红星一颗。5)为本部门提出合理化建议，有利于提高工作效率者奖励红星一颗。6)勇于检举他人过错，并得到被检举人的认可后知错改错者奖励红星一颗。7)发生安全生产事故时，能第一时间赶赴现场进行有效救治并通知主管领导的奖励红星一颗。

8)安全环保例行检查中发现重大隐患并提出整改措施的奖励红星一颗。

9)迎接上级部门检查工作时，顺利完成接待工作，并得到上级部门工作人员一致好评的奖励红星一颗。

10)当月内工作业绩突出，能积极协同其他部门人员完成各项工作的奖励红星一颗。

11)参与安全技能培训或职工业余活动并取得奖励的奖励红星一颗。12)因公出差且能保质保量完成工作任务的奖励红星一颗。

13)当班期间能保持工作环境整齐，5S执行到位（包含个人形象）的奖励红星一颗。

附：《安环部员工绩效考核表》《安环部员工绩效考核综合评比表》《安环部员工绩效考核记录表》

集团公司安环部

公司安环部绩效考核记录表