民营企业实施“走出去”战略之构想

1、.：.；民营企业实施“走出去战略之想象摘自：中国企业报天正集团董事长 高天乐该当看到，民营企业无论是规模还是实力，与大中型国有企业都有一定的差距，“走出去并非是一件轻而易举的事。本文想结合天正集团的实际，就民营企业如何实施“走出去战略作一些讨论。提高管理、技术程度变革创新必需根据民营企业的实践，紧紧抓住本人的薄弱环节。就大多数民营企业来说，管理的不科学、不规范已成了影响实施“走出去战略的“瓶颈。因此，进展管理创新、全面提高管理程度，是民营企业面临的一个重要课题。我们天正集团早在年就建立了母子公司管理体制和以集团公司为投资中心、以专业公司为利润中心、以消费公司为本钱中心的管理方式，同时根据现代企

2、业制度的要求，不断健全了法人治理构造。在此根底上，为了进一步推进企业管理的制度化、流程化、规范化，今年又投入大量的人力和物力，全面导入。我们要经过的实施，进展管理思想和管理方法的变革创新，推进企业整个组织构造、业务流程的重组，以顺应不断变化竞争环境的需求，加快“走出去的进程，提高企业的经济效益。“科学技术是第一消费力。在我国民营企业技术程度普遍不高的情况下，进展技术创新、提高企业技术对市场的反响才干，是实施“走出去战略的必备条件和抑制本身产业优势的根本途径。为了提高技术创新才干、加快技术提高，天正集团建立了省级技术中心和全国低压电器行业中首家与国际接轨的第一方国家级实验室；确保每年提取销售收入

3、的资金投入到技术研讨和开发中；采取短期聘用、约请讲学、专题攻关等多种方式，与科研机构、高等院校建立了技术协作关系。当前，我们正在积极组织力量，开发高压维护与自动化系统等高新技术产品，以此提高企业竞争力。努力发明品牌优势要发明品牌优势，必需千方百计提高产质量量、做好效力任务，同时加强品牌的宣传，努力提高品牌的知名度和佳誉度。多年来，天正集团一直坚持“质量是天正人的尊严和“让用户百分之百称心的理念，并将这种理念贯穿到消费、营销、售后效力的每一个环节中，从而使天正品牌的知名度和佳誉度日益提高。目前，“天正牌产品不仅在国内拥有了宽广的市场，而且出口欧美、中东等多个国家和地域，外贸买卖额在国内同行业中多

4、年坚持领先位置。近几年来，天正在发明品牌优势方面，采取了“双管齐下战略，一方面努力打响本人的品牌，另一方面与世界电气行业巨头等知名企业进展广泛协作，从而为实施“走出去战略奠定了坚实的根底。建立国际化人才队伍建立国际化人才队伍主要有种方式：一是直接从国外或海外引进；二是选送人员主要是高层人员去国外、海外学习；三是吸收初步具备国际化人才规范、有在跨国公司任务阅历的优秀人才加盟；四是组织高、中层骨干参与在国内的相关教育。从我国民营企业的实践情况来看，采用后两种方式能够更现实一些。近年来，我们天正集团相继引进多名具有硕士以上学位的优秀人才，其中大部分人曾在外资、中外合资企业或跨国公司任务过，加盟天正后

5、在开展对外贸易方面发扬了非常重要的作用。另外，我们还先后选送名高、中层指点骨干到上海中欧国际工商管理学院、复旦大学、浙江大学、香港理工大学等高等院校攻读学位或学习课程。经过这些方式，初步建立了国际化人才队伍，促进了“走出去战略的实施。天正每年都要举行各种培训班或专题讲座，不断丰富员工的知识，提高员工的业务程度。今年还和浙江大学联办为期一年的工商管理高级研修班，有多名中高层管理人员参与学习。一切这些，无疑将大大加快实施“走出去战略的步伐。步步为营民营企业的“走出去是一个渐进的过程，不能够一步到位。不顾客观条件、盲目出击，不仅不能够获得效果，而且往往会带来无法弥补的损失。根据一些民营企业的胜利阅历

6、和失败教训，实施“走出去战略可采取如下逐渐推进的步骤。一是先拉美后欧美。即先把拉美、非洲等经济落后国家和地域作为进展跨国运营的重点，然后再向欧美等兴隆国家和地域开展。这是由于进入兴隆国家的门槛比较高，运营、组织与买卖的本钱也必然比较高，对于综合实力较弱的民营企业来说，胜利的概率相对比较低。二是先贸易后投资。即从国际贸易入手，了解国外的市场、社会、政治、文化和法律环境，并逐渐积累阅历和资本，然后再在国外直接投资、兴办消费加工等企业。三是先合资后独资。即先与国外企业合资，充分利用两种资源、两种文化、两方才干和两个市场，站稳脚跟后再搞独资，实现新的、更大的开展。四是先简单后复杂。即发扬我国劳动力本钱较低的优势，先开展比较简单