私企会计应注意的事情

1、.：.；私企会计应留意的事情私企的部门划分普遍不正规，任务权责也不明晰。譬如，有些私企根本没有人事部办公室，工资还要财务计、财务发，社保要财务搞。所以遇上这些管理不规范的公司，有时是一件头痛的事，有时也可以让他学到更多的东西。私企两套帐，外账和内帐。外账记录有发票的任何东西，内帐记录真实业务。外账是假的，内帐是真的。采用两套帐的公司，往往有偷税账户，往往有不见得光的收入和支出。这个也不是什么大。所以，在这样的公司做，外账压力非常大的。有能够出现采购不要票，收入不开票、库存乱七八糟、买假票等等情况。有能够有独立的外账、内帐会计，也有能够一个人管两盘帐。老板的心思往往不在财务这边，除非稽查局下来查

2、，所以外账是根本得不到老板的支持的，但也有例外。 老板是胆大的，胆大到不怕死。我觉得一个人打工和一个人做老板创业，最大的区别就是风险的承当。打工失业，最多是离任；做老板的失败了，那就是投资款打了水漂，该还的要还。能做出些容貌的，一定有一定的风险承当才干，敢做。在私企做，他会发现，违法违规的事情统统会沾上边。但事先阐明，太多数老板都是懂小些法律，大点的私企还专门聘有法律顾问。不是他们不懂法，而是他们以为违法的本钱太低。所以，在私企的会计人员，见到某些东西不要见怪说怪。明哲保身能让他呆在企业多点时间。 先讲讲税务上的吧，税法，我认识的老板，除了一个是咨询顾问公司的老板外，其他的税务方面的知识根本等

3、于零。老板法律虽差，但还是蛮会精打细算的。对他们而言，要3%的票，还不如去市面上买些1-2%的票回来。买到真票还好说，最怕买到假票。所以，多去税局验验票，是个好习惯。票是真的，拿回来还要做帐。卖出去的是机，购入的是打印机，那是经常有的事情。库存乱七八糟那也是经常的事。有入库无出库，有出库无入库，出库飞单等等什么情况都有。老实说，3年一小查，5年一大查，他在岗的时候，遇到这样的问题，最好就祈求稽查不要来那么快，最后是在他走之后稽查再来。所以，各位有时间的时候，多看看税法，对他也是个好事情。 顺便讲讲固定资产，书本上讲的好，建台帐，搞卡片，搞去哪个部门卡片到那个部门，定期清点。书本是个规范的流程，

4、在实践任务中，就看企业的内部流程了。我见到有好的，也见到有烂的。有些东西他在岗时见都见不到。老板觉得企业是他的，那么老板买什么东西要不就是家用，要不就是企业用。老板出去买些家用的电脑，发票抬头写公司。这些怎样处置，看他平常功力了。讲讲应收应付。有时，应收落入老板袋，应付老板付，也是会有的事情。毕竟对外，老板=企业这个概念还是深化人心。所以，久而久之，帐上会出现应收收不回，应付付不出，年年挂账。这些没什么，最怕老板大脑“失忆。有时老板收没收、付没付，也不跟财务说一声，搞的最后内帐失真。一年内他能够记得得，过多2年老板也能够完全忘记了。搞到最后连内帐都不清不楚，这些情况也很多，希望他不会在这个时候

5、倒回去梳理这些烂手脚。内帐乱，外账更乱。我说个例子：建筑企业非常普遍，经常出现未知往来。 讲讲社保。这个不用多说，在座的各位假设在私企还能享用社保和住房公积金的话，我真的可以说他的待遇还不算太差。我不知道他的其他同事有没有这样待遇。略微正规的私企还是有的，但不能够是全员购保。还有甚者.我曾试过这样的企业07年，工资单上是帮人购社保，但企业并无交纳社保，摆明克扣他的工资适用刚出来的大学生，什么都不懂。定期去社保局去查查个人社保吧，这是个好事情。 关于税务的东西，还有很多很多，这个要看企业环境。好的企业，问题比较少；差的企业，问题比较多。 我看到吧里很多人引荐免费软件，也说说。假设他是学惯用，任务

6、不用，要来也可以，反正也是学习学习，错了，也没所谓。假设他是任务用，我建议还是免了吧。假设我是个无赖，我到时在某个模块搞些手脚，等他数据大乱的时候，他就乖乖被我宰的份，要知道数据无价。其中的道理大家本人想想。 EXCEL是个好用的数据统计和管理软件。用EXCEL建立台帐，是一个很好的方法。传统的手工记录转换成EXCEL管理，财务软件+EXCEL结合做帐的方法，我个人非常引荐。 做帐是有技巧的。外账、内帐的要求不一样。外账对税局，内帐对老板；外账比较乱，内帐比较明晰。内帐有企业的“冬瓜豆腐，根本上可以看出一切东西。所以假设他是一个做外账，同时又做内帐的会计，千万千万要小心。我在一间私企抽查以前年

7、度外账，通畅某年度发如今外账上出现了不该出现的东西，这个大家好好了解。再强调下外账，外账不能太乱，也不能太明晰我说的有点拗口了，个中缘由，大家以后渐渐参透。我之前说过外账的压力是非常大的，从来不假。假设税局最差档的专管员都蒙骗不过的话，我看那盘帐也确实够烂的了。所以，必要的关系支出，还是要出出，这个老板会定期做好，假设没有做过或忘了，应适当提示提示。专管员看起来官不大，但还是有小小权益的，最起码稽查局要不要下来，立案不立案那么快，他是一个关键人物。 如今说说私企财务部。我前面说过，私企财务部一定有老板的亲戚和眼线的。他们是财务部的一份子，平常一定会有任务来往。所以跟这些亲戚、眼线要搞好关系。即

8、使任务上有分歧也不能搞得太僵，凭心而论，大家都是出来混的，都不容易。平常在任务中，有些东西他们做的，他未必也能做。有些人白天上网，晚上加班搏补休；出外办事，办完不回公司直接回家；做事拖迁延拉等景象，除非他是财务部老大，那么要学会睁一只眼闭一只眼。他对他们没要挟，他们也不怎样会搞他。有时老板说：不要怕亲戚面子，该讲就讲，类似这种话，那么本人想想怎样处置。要挑战血缘或亲戚关系，我觉得不是一件容易的事情。在私企，日常财务任务还要接触其他部门同事，相互间还要进展协作。像报销、借支等，该登记的就登记接受，该退单的就退单。要用制度管理的，就一定要用制度，打印出来，老板签名，贴在那里。做什么都好，一切以老板

9、带头；特殊事项，由当事人跟老板联络。以老板为挡箭牌，做好本职任务。至于财务部内部任务流程，大同小异。主要是单据的交接与流向，这个看他采用什么记账方法。至于单据的交接与流向，书本也有规范的例子。平常也可以多上网找找，网上很多相关流程资料。谁担任单，谁担任章，谁担任保管，要分清楚。他假设是新入职的，一进来不要大改特改本身的财务流程。就算要改，也要经过全部“头的赞同。不论他是名牌外资出来的，还是四大出来的，都要学会入乡随俗。等时机成熟后，再搞也不迟。 借机讲讲私企的管理。私企统统是家族式管理，老板就是当家作主，最终话事权都在老板身上。他的其他亲戚有在部门任一把手、二把手，也有在基层做根底任务的。但是

10、，不论如何安排，假设老板在他身边安插一个亲戚，我想他的目的不是来帮他任务，而是来监视他的。千万不要小看这些眼线。假设不加以留意，有时他的所作所为，当晚就进了老板的耳朵。私企的管理好似一个家庭，老豆对外，母亲对内。业务上的东西老板会统统抓住，管理上的东西就交给本人的亲戚搞，老板往往不多过问内部管理。像我以前公司，略微比较大型，老板经常外出谈生意，集团的管理交由他的妹夫总经理打理，公司的很多规章制度都是妹夫话事，最后老板签字推行。一间企业，有多个部门，而财务部仅仅是部门中的一个，但财务部却要核算其他一切部门发生的费用。这就要求财务部要在权益上占得一席之地。要不，其他部门的人不配合，每月发生的费用怎

11、样归集？账怎样能做的及时、准确？该召集开会的召集开会，该培训的该培训，这些都离不开行政管理层的支持。曾试过召集开部门会议，凡经理级别以上必需参与会议，但到最后，将近一半的人不来，要不来的都是小毛头。当然这些问题，也只需财务部老大才干领会。 再来说说私企的审计和所得税汇算清缴。外账那么烂，审计怎样办？所得税汇算清缴怎样办？问题看起来天那么大，但是真正做起来确是小事一桩。我的意思不是说：这两个很好做，同时，我也没有任何污蔑CPA的意思。这个世界向来撑死胆大的，饿死胆怯的。有怎样的大胆人，就有怎样“大胆的报告。事先说一句，假设做一份合格的审计和所得税汇算清缴，那真的不是一件容易的事。只需老板付的起，

12、置信有人会出一份合格的无保管意见的审计报告。这些问题，多和老板谈谈，能获得一些协助 。每年，中介都会上门访问几次。除了定效力合同是中介经理级别的人外，其他都是些哥哥、妹妹。他们来，倒出些报表、科目余额、明细，就走人了，有时连对账单、申报表、凭证等都不需求。我有时也感慨，闭门造车确实是一门技巧活。过多些日子，可以上门去拿了。至于中间如何“沟通，就看大家功力了。毕竟，中介不是傻子，风险与收益还是要对等的。所得税汇算清缴跟审计也差不多。根据会计利润调增调减，算所得税，不说了，大家多看看税法就知道了。一份好的报告，要让专管员看的“温馨，觉得“称心。再讲讲中介，我在中介呆过，不过我不在出“报告组。根本是

13、一个CPA一个TEAM，但往往CPA那个去做其他工程鉴证等了。那些哥哥、妹妹取数回来，套报表方式后，然后再拿给这位CPA签字。所以，可想而知，那份报告质量有多虚。我问过一个曾经的同事，多快能出一份报告，他说2小时一份。我当时听到这样的说法后，对他们的敬仰真的是“五体投地“。有次的，也有好的。四大和国内的部分大所还算公正、公开，有职业操守。我想精明的老板是不会去找他们吧，毕竟：1，贵；2，本人烂就算啦，难道还想被他人披露？PS:曾经在某合资企业里的账目下发现：记账凭证款待费，原始凭证是一张内部审批单A所甲到XX分公司的相关费用,发票是一张“好票(XX分公司当地的一个有名景点)，抓到猫尾。这里不点

14、名了，A所是广东本地的一间大所，非常有名的。乌鸦哪里都有，本人名都臭了。在这里，他会剧烈感遭到在学校、在书本学到的与在实践任务中的“不同程度的冲击，尤其是新人或没做到一定层次的在职会计者。以上是私企的实践情况，多少也见于国企和外企。 说说专管员。税局的专管员有一种奥秘感，那就是他永远不知道他在干嘛，但是他却要知道逢年过节要定期去“见见他。通常的说来，专管员是比较随和，比较好讲话的，假设对方有时态度不好，有能够遭遇了不顺心的事情，所以本人也要看的开。即使在业务上有所争论，就算专管员错了，他也要给个十足的脸面给他。当然，他假设是有更好更高的靠山，他也可以当面“晒他冷。专管员的业务才干不算很高。虽说他也经常下企业，但是他更多的是走过场，嘴巴痕，想假日SHOPPING而已。这些想法是老板脑子里出来的我本人很尊重TAX人员，老板想东西比较实践:专管员耗费了时间精神来企业进展业务指点，不好好款待不行。当然，专管员也不是平白无故就来探望他，假设他的企业被专管“大驾光临，我想他手上是有了一些“东西了，明白人做明白事。专管下来后，带来的不是“坏音讯的话，那就是“噩耗了，但这是对于老板而言。作为财务部的人员除了老大，他普通是不会找他们的，除非是一个非常大的“噩耗。三年一小查，五年一大查，这是正常事件。国税总局忽然来个行业稽查，那这是个