区二建投标文件(技术标)

1、.：.； PAGE 53TOC o 1-9 h u 投标文件工程称号：白银有色集团平安消费信息化建立土建改造工程 招标单位： 白银区二建 法定代表人： 招标日期：2021年8月11日 第一章 工程概略一、编制阐明 1、综合阐明经过仔细的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实践踏勘现场，经过工程经理部的研讨分析，对整个工程的施工进展了谋划部署，在综合思索了各方面要素的根底上，选择优化施工方案，编制了本工程的招标文件，以使本工程的招标文件设计具有科学的针对性、实施的指点性和可操作性，以保证按期、优质、高效、平安地完本钱工程的建立义务。 2 、编制原那么2.1保证重点，统筹安排，遵守承诺

2、和招标文件的规定。2.2根据工程工程的内容，本着“适用、平安、经济、合理、先进的原那么，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，严密衔接，加快施工进度，缩短工期。 2.3采用先进的施工技术，合理选择施工方案，坚持公司质量体系并使之有效运转，确保平安消费和提高工程质量。 2.4充分发掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动消费率。 3 、编制根据 3.1建立单位提供的建筑、构造、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概略阐明。3.2招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。3.3国家和上级单位以及公司有关平安消费，文明施工的法规，规定。3.4施工现场的自

3、然条件和详细情况包括水文地质、气候环境、交通运输、供水供电等。3.5 现行的国家有关施工及验收规范、规范、规程、工程建立强迫性规范等。3.6 公司现有的技术、配备以及多年积累的类似建筑工程的施工阅历资料。 4、招标范围本工程所设计的施工图纸范围内的全部建筑安装范围。二、 工程概略1、“白银有色集团股份消费平安应急指挥中心建立工程建立地点位于现集团公司办公楼西北角。场地根本平整，交通便利，区域位置优越，市政设备齐全，建立用地周围无危险性建、构筑物存在，地下无其它构筑物存在。本次拟建方案主要对原会议室进展改建，添加多功能视频会议室、监控室、消费平安应急指挥中心、卫生间、辅助用房等，总建筑面积为95

4、1.63m2，其中原有会议室建筑面积507.56m2，改扩建建筑面积444.07m2。本工程总建筑面积为951.63m2，基底面积为455.26m2，其中，每层建筑面积及运用功能如下：一层平面总面积455.26m2。一层功能：一层为消费平安应急指挥中心、监控室、卫生间、休憩室、辅助用房、楼梯间及公共走道等，消费平安应急指挥中心有77个座位，监控室有12个座位；二层平面总面积496.37m2。为多功能会议室。本工程建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度七度，构造方式为框架构造，主体高度10.05米，设计运用年限50年。2、构造概略：2.1、地基与根底： 地基根底底部换填600厚3:7灰土，地基承载力特

5、征取值fak=150kpa，采用墙下条形根底;根底为C30钢筋混凝土根底，根底混凝土维护层厚度为40mm，柱为35mm，根底回填土分层夯实，且压实系数不应小于0.95。2.2、主体构造概略：2.2.1、钢筋混凝土构造：0.00以上：楼板、楼面梁、构造柱及其他构建均为C25,外露混凝土构件为C30，0.00以下为C30，钢筋：钢筋采用HPB300级钢筋，HRB400级钢筋， 2.2.2、砖砌体构造：0.00以下采用MU10烧结实心黏土砖，M10水泥砂浆砌筑，0.00以上采用M10PK1多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑，砌筑质量等级均为B级。第二章 施工方案及技术措施一、施工方案1、施工阶段的划分：根

6、据本工程的特点和工期要求，将本工程总体安排为四个阶段：1.1第一阶段：施工预备阶段。包括设备进场、暂时设备搭设，修暂时道路，临水、临电敷设等。1.2第二阶段：全面施工阶段。根据本工程特点，总体上划分为根底、主体、装饰装修三个施工阶段进展控制；按照工期网络方案，采取长方案、短安排，月方案、周安排的方法，必要时执行3日方案，抓住关键工序组织施工。1.3第三阶段：开工验收阶段。工程尾工终了后，适时组织质监部门、监理公司、设计单位、建立单位等有关部门对工程进展验收。1.4第四阶段：回访与保修。工程交工以后，根据和合同书中房屋建筑工程质量保修书的规定及公司制定的质量保修制度的质量回访制度，按时反响质量信

7、息，为业主提供称心的效力。2、施工方案：本工程施工遵照先地下、后地上，先构造、后装修的原那么，为了确保合同工期，在组织施工时，把单体工程按设计要求的变形缝划分施工段，进展交叉施工，装修施工时，内装修应充分利用平面、空间和时间，组织交叉作业，合理安排各专业施工队伍，做到科学统筹，平衡施工；外装饰采取自上而下的施工顺序，组织好外装饰的施工，最后进展散水等室外附属工程的施工。确保按时交工，或提早到达交工条件。2.1 总体施工顺序：1土方开挖根底处置根底施工土方回填主体施工屋面防水安装施工及内外粉刷装饰施工。2根底工程施工顺序：土方开挖边坡支护垫层绑扎钢筋支模浇砼回填土。3主体工程施工顺序：绑扎柱、墙

8、钢筋搭设满堂架，支柱、墙模板及梁底模绑扎梁筋支梁侧模及架板底绑扎板筋浇注砼养护拆模砌筑填充墙。4施工组织应抓住网络方案的关键线路和主导工序，土建、安装亲密配合，互创条件，充分利用各种资源，搞好平行流水、主体交叉施工，确保总体目的的实现。2.2 施工方案制定2.2.1土方工程采用机械开挖，投入二台发掘机，六辆自卸汽车运土。2.2.2钢筋工程现场制造，配备一套钢筋制造设备。分两班人员进展加工。2.2.3模板工程：现浇梁柱模板及板墙模板采用竹胶大模板，支撑采用快拆体系。2.2.4模板支撑体系采用满堂脚手架，外架采用悬挑脚手架。二、技术措施由于该工程技术质量要求高，多工种交叉作业，因此必需搞好施工组织

9、及预备任务。1、技术预备1.1各职能部门及施工人员应尽快熟习图纸领会设计意图，做到融会贯穿，及时组织有关人员进展图纸自审，并做好记录。1.2 工程所用图集、规范、规范应配备齐全，技术人员应按各自的职责熟习构造节点及建筑做法。1.3技术人员应同时学习新规范，掌握新规范的内容，用新的规范去指点施工。1.4 制定丈量方法，配备丈量器具：苏州J2光学经纬仪一台，激光铅锤仪一台，50m钢卷尺二把，。5m钢卷尺假设干把，S3水准仪一台，双面水准塔尺一把。以上一切丈量器具必需经鉴定合格后方可运用。第三章 质量保证措施和创优方案制定质量方案，明确质量目的，保证工程质量到达合同承诺等级。严厉技术措施、文件编制审

10、批制度，工程开工前编制施工组织设计，关键工序编写作业指点书，由工程经理审核，工程工程师同意。编制质量检验方案，进展质量检验设计，积极采用新工艺、新技术、新设备，配备素质良好的质量验证人员独立行使监视职能。开展质量管理深化教育活动，分层次对工程部人员进展全面质量管理根本知识，统计技术、运用信息管理等内容教育，树立质量认识，保证质量目的。配备必要的技术规范、规程、规范、工法及全套记录表式，确保施工过程有章可循，有法可依。一、质量保证措施 1、 质量保证方案为确保工程的总体质量工程目的的顺利实现，我单位对质量实施全过程的各个环节，制定了相应质量目的，详细的质量实施步骤，主要分为以下内容： 1.1技术

11、保证：工程施工前按照ISO9001质量保证规范编制质量方案，对工程实施和质量保证进展全面的谋划。建立和实施严厉的文件资料控制程序，确保一切涉及工程实施的图纸、变卦、文件、规范等资料的版本的有效性，施工中针对详细内容，技术要求进展严厉的三级交底，制定行之有效的施工方案，建立严厉的质量记录管理制度，确保工程质量实施全过程的质量控制。 1.2人员保证：以具备国家二级工程经理资质的工程经理为首，具有职称的人员共同组成工程部管理层，作业层人员必需经过严厉的合格劳务承包方评价程序选用。特殊工种及管理岗位人员必需持证上岗，并按规定定期分批进展业务培训。 1.3 材质保证：严厉执行合格分供方的评价和分工选择，

12、选定能为业主提供产质量量有真实保证、供货才干满足工程进度要求的分供方。一切进场资料必需进展现场检验和取样实验，保证合格后方可在工程中运用。 1.4计量保证：根据设备保养、维修方案，对现场各类机械设备进展保养、维修，保证其运转良好。用于工程丈量、检验、实验的各类计量器具，应由市或省计量局鉴定合格后，方可在工程中运用。不合格的计量器具立刻清退出场，以保证工程丈量检验、实验任务的准确性，到达控制质量最终目的。 1.5过程验证：施工中严厉执行工序交接和“三检制度，保证分项施工中应至少两次现场检查，以验证分项工程质量，强化各级人员对分项分部单位工程三步质量构成的观念，对每一个过程进展系统、完善、可行的验

13、证，做好各项记录，保证工程顺利到达要求。 2、 施工过程的质量保证措施 21对进入施工现场的作业人员必需经过技艺培训和对关键工序的操作人员、管理人员，严厉执行上岗证制度。 22按公司、进展评审，实施源头控制，严把资料进场验收关、保管标识关、发放运用关，凡资料改换、代用必需按规定办理手续。必需对建筑钢材、砼施工质量专项控制，工程中运用的建筑钢材种类、规格、型号从采购、验证入库、发放运用各环节，实行跟踪管理。实行施工前的三级技术交底和技术复核制，严厉执行一切施工技术文件。 23严厉执行公司，保证在用器具的有效运用。 24施工中严厉执行自检、互检、专检“三检制和“三工序活动，即：检查上道工序、保证本

14、道工序、效力下道工序。出现问题要及时纠正，不留隐患，上道工序不合格，不得转入下道工序施工。 25推行全面质量管理，加强质量通病消除任务，对抑制和消除的质量通病首先制定真实可行的技术措施，对施工中的不良行为，加大监视力度。 26推行样板制，采用“样板引路，以点带面的措施，提高工程质量。装饰工程及门窗、地面施工前均做样板，由监理、业主、工程部质量担任人共同检查，符合要求后，才干全面施工，并以样板为规范检查验收。 27实行施工挂牌制度。对钢筋、模板、砌砖、焊接工程，施工过程中实行挂牌，注明管理者、操作者及日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保管。 28严厉执行质量否决制度，对不合格分项工程必

15、需返工。不合格分项工程流入下道工序，清查该分项工程当班组长的责任，不合格分部工程流入下道分部工程清查施工员、消费经理的责任。对工程质量严厉执行“三不放过。 29实行废品维护制度。坚持下道工序维护上道工序，做到合理安排施工工序，减少工序间的交叉作业，上下道工序之间做好交接记录。如下道工序的施工能够对上道工序呵斥影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员赞同，并防止破坏和污染，否那么，呵斥的损失由下道工序操作者担任。 210实施监视保证，行使监视、预防、把关、报告职能，严把“三单，即配比单、隐蔽工程验收单、实验报告单。 211建立质量管理信息系统，及时搜集、整理、分析各种信息，仔细接受业主、监理单位

16、和有关部门质量监视和管理，建立质量问题台帐和质量信息反响制度。 3、 开工阶段的质量保证措施 31执行公司，确保工程质量符合设计图纸、技术规范和合同的要求，向用户提供称心的产品。 32按照公司规定和公司，工程资料员担任搜集、整理、归档施工的质量记录，并建立全套工程技术档案，由工程工程师担任一切技术资料的正确、有效和完好性。 33执行公司，对承建工程提供良好的开工后效力，以维护业主的合法权益。二、创优方案 1、工程质量创优技术保证措施 1.1划分施工段，明确段落界限 划分施工段，明确段落界限，旨在确定施工缝位置，作为钢筋放样、加工、模板制造、方案浇捣砼的次数、计算每次完成砼的数量以及资料预备的根

17、据。 划分施工段的原那么 1设计图纸上允许留施工缝的位置。 2施工方案规定的进度要求。 3在整体上尽量减少施工缝减少钢筋接头和施工次数。 4按层划分，在一个施工段内可按平面和立体划分。 5划分施工段，应明确分段施工的详细座标、标高或与轴线相关的尺寸。 1.2 做好丈量任务 1根据丈量分格网点测出各轴线： 2柱墙梁板的中心线、边线； 3预留洞、预埋件的中心线及边框线； 4检查控制线； 5有关的标高； 6施工段的界限施工缝位置线。 7各种线均运用细墨线弹在基层外表上，并作出标识向施工人员移交。转角、交叉点线和标识应明显。 8丈量成果须经丈量主管人员复核，签字确认。 9丈量人员对施工成果应进展复查。

18、 10沉降观测点由丈量人员按要求观测，做好记录。 2.3 对基层进展校正 基层的标高、平整度、柱、墙、梁、板等的中心线、边线、断面尺寸应符合设计要求，偏向在规范允许的范围内。超出允许偏向范围的偏向应采取措施矫正，直至符合规范规范。 2.4钢筋工程 2.4.1资料要求：一切进入现场的钢筋，必需有出厂合格证，并由送样实验员送检，复验合格后方能运用。为杜绝不合格钢材流入现场，按公司要求，每批资料进场后，实验人员及时进展送检，发现不合格景象，及时向上级反映，并作好标识通知资料人员运出场外，同时作好记录。 2.4.2 钢筋加工：严厉按图纸设计和施工规范要求进展，在柱钢筋加工前，根据大样尺寸，准确计算出钢

19、筋长度。I级钢筋的末端需作180度弯钩，其平直部分长度应符合图纸设计要求；II级钢筋的弯曲直径不小于钢筋直径的4倍，平直部分长度按设计要求确定。 2.4.3钢筋绑扎：本工程框架梁柱、现浇板、剪力墙钢筋的绑扎为施工的重点部位，为确保该部位钢筋绑扎质量，应严厉按工序要求进展操作，绑扎前，应先找出钢筋位置线，在较复杂的构造部位，应先定出钢筋交叉顺序和先后次序，合理安排，减少绑扎的难度。其钢筋最小搭接长度应满足施工验收规范要求。 质量规范：对焊钢筋应有出厂质量证明和复验报告，其种类质量必需符合设计要求和规范规定。对焊接头的质量，应分批进展外观检查和力学性能实验，同一焊工完成的500个接头为一批进展外观

20、和拉伸、弯曲实验，接头外观和实验不合格，该批接头不得运用。 2.4.4隐蔽工程验收：一切钢筋绑扎终了，须按程序要求进展自检，合格后由技术担任人会同监理人员共同验收，符合要求方可进展砼的浇筑。 2.5砼工程 2.5.1砼浇筑：砼在浇筑前，必需具备隐蔽验收合格、模板须自检符合规范要求，各种原材曾经实验并已获得配合比。砼在浇筑过程中宜延续进展。 2.5.2砼养护 本工程砼浇筑终了，在12小时内由专人担任养护。在已浇的砼强度未到达1.2N/mm2以前，不得在其上踩踏，边模板撤除，应在砼终凝后到达一定强度，以不掉棱角为宜，同时应留意废品的维护。砼试块应在砼浇筑地点随机取样制造，且试块的留置应符合规范的规

21、定。 2.6模板工程 2.6.1模板制造：本工程模板采用竹胶大模板和少部分钢模拼装。模板及其支架必需有足够的强度、刚度和稳定性，安装过程中随时复查垂直度、中心线、标高和几何尺寸，使其到达设计和规范要求。 2.6.2模板安装：本工程支撑系统采用钢管支撑，其整体支架的布置方式应满足模板设计要求，并能保证平安接受施工荷载，其支架系统普通宜搭成满堂架式，其立柱纵横间距控制在1m左右，同时应加设斜撑。 模板支设前，应编制真实可行的施工方案，并向班组进展技术交底。施工中应经常检查，及时纠正。 2.7砖砌体： 该工程的填充墙为加气砼砌块，由于温差变化，墙体产生裂痕，砌墙时，必需按要求放置拉结筋及钢筋网片筋，

22、粉刷时用加纤维砂浆粉刷，以防止墙体产生裂痕。 2.8装饰工程质量技术措施 在装饰工程开工前，应先做样板，定规范，经有关人员认可后，方可大面积施工，装饰施工每进展一道工序，必需对上一道工序进展全面检查，全部合格后方能施工。内外墙抹灰前，应检查门、窗、预埋件等的位置能否正确，与墙衔接的能否结实；窗装入洞口内应横平竖直。涂料工程运用的腻子应坚实结实，不得粉化、起皮和裂纹，枯燥后必需打磨平整、光滑。涂料施工时应严厉控制稠度，使其在施工时不流坠。 2.9内外墙面抹灰创优措施 本工程室内装饰以涂料刷浆饰面为主，外墙面以涂料和饰面砖为饰面，大面积墙面抹灰，保证其质量仍是工程创优的一关键分项。消除粉刷层空鼓、

23、裂纹，仍是该工程的主要质量措施。针对上述情况，我们拟对内外墙抹灰实施如下措施以保证质量：施任务业人员在正式施工前，选取具有代表性的一个房间，严厉操作工艺要求在规定的时间内完成该房间抹灰，自检以为到达要求后，报工程技术担任人、质检员进展察看和预验，预验达不到规范的作业人员应立刻退出该工程施工。阅历收到达要求后约请监理工程师和业主进展样板间评定，评定符合要求后作为整个工程抹灰施工的样板。一切房间抹灰均照样板间规范实施，专职质检员担任现场抽查，施工员担任现场监视施工以确保工程抹灰质量。 本工程抹灰面主要有：加气砼砌块墙面、砖墙与柱子交接等特殊工序为本工程抹灰的重点部位。针对该部位施工，我单位拟采取以

24、下措施： 粉刷前基层要清理干净，浇水潮湿，对较光滑的砼面采用10%盐酸洗刷面层隔离剂，并用聚合物水泥砂浆进展喷毛，养护7天。 门窗与洞口缝隙用水泥砂浆分层、多遍填塞由专人嵌塞密实。 脚手架和其它予留洞口边不用的洞，在抹灰前填实抹平。不同材质交接处宜铺设一层板网，抹灰砂浆采用纤维砂浆，以防止墙体产生裂痕。分层抹实压光。严厉按工艺规范的要求进展操作，每道工序终了，应由质量检员会同专业工长共同验收，确保每道工序符合要求，方可进展下道工序施工。 2.10屋面及卫生间防水工程质量技术措施 2.10.1屋面防水工程质量保证措施 a、屋面防水层主要是SBS防水卷材。其整个防水工程的施工方法见屋面防水工程施工

25、方法，本节着重在防水层的质量保证措施上加以阐明。 b、为保证本工程的防水质量到达运用的规定年限要求，除了基层施工须按规范要求施工和验收外，防水卷材的粘贴非常重要，根据我单位施工的胜利阅历，选用较好质量的卷材及按规范要求满足搭接长度，同时对防水的质量起到至关重要的作用。 c、防水卷材铺设备工条件：冬季不宜施工，普通宜5度至25度，同时下雨制止施工。找平层外表应根本枯燥，且水泥砂浆强度应到达7.5Mpa方可施工。铺设前应先做集中部位及转角处附加层，按设计要求确定铺贴方向，保证搭接宽度，长边100MM，短边120MM，附加层接缝与防水层接缝须错开0.3M以上。 d、每道工序施工终了，严厉按的要求进展

26、隐蔽验收，施工前对施工人员仔细进展交底，开工后采用蓄水24小时方法验收，不得有渗漏和积水景象。 2.10.2卫生间防水工程质量保证措施 a、在主体构造施工时，卫生间墙体在一定高度采用砖砌体，并在卫生间周圈砌体位置浇筑高出楼板120mm高素砼，防止卫生间水浸出砌体墙面污染外装饰。 b、现浇楼板施工时，应对土建与水电设备专业设计中预留洞的平面位置时进展对照复核，确认无误后方可施工，砼浇筑过程中应有专人担任校正，防止位移，杜绝二次打洞景象。管道安装终了，其周围采用高强度膨胀细石砼填实。 c、卫生间应着重先对管道、地漏及转角处进展处置，其处置方法：基层清净刷处置剂细部附加防水涂膜层管道地漏周边转角处刷

27、防水层。第四章 施工总进度方案及保证措施一 、 施工总进度方案1 工期承诺本工程总工期为60日历天，我公司郑重承诺在规定时间内完成全部施工义务，并交付甲方运用，详细施工总进度方案详后附表四。1.2确保工期期限的技术组织措施1.2.1施工总体进度方案安排a、本工程根据施工总承包合同要求，施工期为60日历天，我公司本着“一切为了用户的目的，结合本工程的设计特点，我公司决议在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量完成施工义务。为了实现上述工期目的，我们拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。b、方案编制方式为科学合理地

28、安排施工先后顺序，充分阐明工程施工方案安排情况，根据我公司多年施工实际总结出具有实践操作的多级方案管理体系，采取二级方案工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的任务例会外，每日召开各分包的日方案检查和方案安排协调会，以处理日方案落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的方案和所调整的方案，以保证周方案的顺利完成，经过周方案的完成保证月方案完成，经过月方案的控制保证整体进度方案的实现，各级内容如下：一级总体控制方案：表述各专业工程的各阶段目的，提供应业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目的为指点，分解以专业工程的阶段目的,提供应业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计

29、算机进展方案管理，实现对各专业工程方案实施监控及动态管理。二级方案管理：是以一级方案管理为根据，进一步分解一级进度控制方案，进展流水施工和交叉施工安排。普通是以月方式提供应以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，详细控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级方案将根据实践进展情况提早一周提供该方案和上月方案情况分析和下月方案安排。(3)周、日方案是以网络格式的方式表述作业方案。方案管理人员随工程例会下发，并进展检查、分析和方案安排。经过日方案确保周方案、周方案确保月方案、月方案确保阶段方案、阶段方案确保总体控制方案的控制手段，使阶段目的方案考核分解到每一日、每一周。一切方案管理均采

30、用计算进展严厉的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目的，到达控制工程进度的目的。(4)施工配套保证方案此方案是完成专业工程方案与总控方案的关键，牵涉到参与本工程的个方面，我公司中标后将提供以下配套保证方案：a方案方案：此方案要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，经过方案和样板制定出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制规范。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案方案，与施工进度配套。b分供方和专业承包方方案：此方案要求的是在分项工程开工前所必需的供应方、专业分包方合约最迟签署期限和进场时间。由于本工程的质量规范高和专业施工较多，

31、所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的任务。在此方案中充分表达对分供方和专业分包方的发标、资质审查、调查、报审、合同签署期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包方方案，与工程进度配套。c设备、资料进场方案及大型施工机械进出场方案。此方案要求的是分项工程所必需运用的设备资料进场方案以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制造的资料和设备应充分思索其加工周期和供应周期，对塔吊以及部分临建立施等制定出最迟退场或撤除期限。为保证此项方案，进场后应编制细致可行的退场撤除方案，为现场发明良好的场地条件。d 质量检验验收方案：分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分

32、部分项验收必需及时到位，经构验收必需分层进展。此项验收方案需业主、监理方、设计方和质量监视部门亲密配合。2 各项资源需求方案： 2.1 本工程机具运用方案表： 本工程主要机械设备的选择运用，应本着适用、平安、经济以及可以充分满足各阶段工程施工需求的原那么。本工程主体施工阶段的塔吊、垂直运输、砼的搅拌等机械布置如前所述，砼浇筑现场配备插入式振动器和砼平板振动器。钢筋加工现场设置钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋冷拉设备、钢筋对焊机、气压焊设备等全套钢筋加工机械，同时还配备电焊机、砂轮切割机等设备；砂浆搅拌配备一台砂浆搅拌机等。其他各类施工机械根据本工程施工进度和需求，随时调配运用，确保工程进度如期开工

33、。主要施工机械设备投入量详见附表12.2、机械调度方案的保证措施：2.2.1、专设机械供应组施工现场所需的机械，根据施工组织设计审定的机械需用方案，机械供应组应做好预备按时组织进场。2.2.2、机械施工组织预备机械施工组织预备以施工进度方案为根据，有利于施工指挥、调度和协作。1编制造业班组。机械作业班组普通按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，任务性质和内容各不一样，因此，应根据施工义务和现场详细情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。2确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度方案确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工义务。机械作

34、业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程方案采用双班制,以到达最正确效率配置.3配备维修力量。根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员普通为操作人员的1/31/4，工种应根据需求配备，维修机具也应尽量配套。2.1.2.3、机械方案的协调1机械施工进度方案和维修方案的协调：在编制机械施工进度方案时，对于施工高潮阶段，保养、修缮应交叉进展，保养、修缮周期也可适当提早或滞后。根据施工需求进展合理调理，使机械施工与维修作业根本平衡。2机械施任务业方案和供应方案的协调：机械施任务业方案的执行，决议于各项供应方案的实现，为此，把资料、配件等供应方案一致在施任

35、务业方案中，使机械施工方案有可靠的物资保证。3机械施工方案应留有余地：机械施工中存在一些不可预见要素变化如气候、不明地质以及事故等，施工中须随之调整。2.1.3、机械施工组织调度机械施工组织调度应以施工进度方案为根据，对机械施工过程中各阶段、各工序进展组合陈列和协调，以到达机械施工的延续和平衡，其要点如下：1全面安排配套：全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关要素，统筹安排，合理调理。2合理组织：合理组织机械施工必需把空间组织和时间组织结合起来，作出一致的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求到达：任务面陈列系统化，机械运转单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环

36、时间，提高消费率。3正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生缺点或某一方案失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进展调度。为此，应广泛搜集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反响系统，提高组织调度效率。二、 方案保证措施2.1建立完善的方案保证措施建立完善的方案保证体系是掌握施工管理自动权、控制施工消费局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以日、周、月和总控方案构成。以工期方案为主线，并由此派生出设计进度方案、分包方施工方案和机械进场方案、技术保证方案、商务保证方案、物资供应方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保证一系列方案。在各项任务中做到未雨绸缪

37、，使进度方案管理构成层次清楚、深化全面、贯彻一直的特征。2.2 人、财、物的保证1、在本工程上，我司将严厉按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包阅历和才干的工程经理和从事工程承包管理的各类专业人员组成工程经理部，调配综合技术才干强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需求，确保工程实现质量目的，按期开工。2、我们除具备强大的公司总部对工程实施和管理进展支撑、效力和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所构成的施工保证才干，同时具备组装和组合社会优良资源的阅历和才干。3、我们具备良好的资信、资金情况和履约才干，具备丰富的工程工程谋划、管理、组织、协调、实施和控制的阅历和程

38、度，在该工程上不折不扣地实行专款公用，多年来，我们所构成的工程管理和运作方式广为业主和用户认可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、丈量仪器设备、检验实验设备，能满足大型复杂工程的需求。5、按“劳动力需用方案及时组织施工人员进场，施工顶峰期间，公司劳开工资部积极做好劳动力协调和调配任务，保证劳动力满足施工进度需求。2.3、组织管理措施1、公司各职能部门加强对工程部的检查控制与效力，确保本工程对人力、物资、机械设备、设备料等资源的需求。2、工程部指点成员以中青年为主，既有专业实际知识，又有实际阅历，擅长管理，精神充沛，任务高效。工程部指点班子相对稳定

39、，全面组织和指点本工程全过程施工。3、强化工程部内部管理人员的效率与协调，加强与业主的联络，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮景象，争取围绕本工程建立的各方人员充分调动一致，共同完成工期目的。2.4、加强方案管理1、科学地制定施工进度网络方案，强化方案管理，加强日进度方案控制、旬进度方案检查和月进度方案考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。2、加强动态管理，按照网络控制方案和主要进度控制点， 进展月平衡，周调度，保证方案的实施。3、方案滚动控制：开工前编制详细的施工总进度方案，并采取微机管理技术，对施工方案实行动

40、态管理；建立主要的工程笼统控制点，围绕总进度方案，编制季、月、周的施工进度方案，做到各分部分项工程的实践进度按方案要求进展，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期方案和后期方案、总进度方案进展重新调整和部署，确保按原定或非施工缘由调整了的期限交工。4、及时准确的编制资料进场方案，防止因资料不到位而出现的窝工、停工。资料、设备供应应保证施工进度，否那么要清查有关人员的责任，并担负呵斥的损失。2.5、加强技术管理1、加强技术管理任务，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。 2、仔细进展图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联络和沟通，抓好设计变卦的落实任务。在图纸提供

41、7天内即进展组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。3、设计方案与变卦：相关人员应反复仔细看图并相互协调，及早发现、研讨、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主严密协调减少暂时核实后变卦数量，并尽早能够的提早通知变卦内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指点下进展，防止混乱、更改和延误。4、施工方案与交叉：聚集各方人员，慎密决议施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽能够多的交叉作业，确保分期和总的施工进度。5、单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间, 加快施工进度。6、充分利用新技术、新工艺等

42、科技手段加快施工进度。7、科学地制定季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的任务内容，采取可行有效的措施确保产质量量，使工程继续和平衡进展，促进工程进度。8、积极作好各种影响施工进度要素的预防任务，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利要素降到最低。2.6 机械化程度保证1、充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高任务效率。2、加强施工机械、设备和设备料的配备、维修任务，充分保证施工进度的需求。2.7、资金保证1、本工程由工程部单独建立银行帐号，单独进展经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，工程资金

43、全部由工程部全权控制，专款公用，确保施工中各项费用开支。2.8、物资保证1、公司资料供应部、机械设备部等职能部门积极协助工程部做好各种物资的供应任务。2、工程部资料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量方案并组织采购和进场。3、及时对进场的资料、物资进展验收和质量验证，保证合格物资投入施工。2.9、后勤任务保证1、做好职工思想教育任务，关怀群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温任务，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖任务。2、搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种文娱活动，发明良好的任务和生活环境，加强职工的凝聚力，构成一个团结、紧张、发奋向上的任务局面。3、开

44、展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，鼓励施工管理人员和操作工人的消费劳动积极性。2.10加强现场施工管理加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和废品维护，防止返工；积级与当地监视部门联络，将主体及时验收，尽早插入装修、安装施工；资料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。2.11承包管理的保证1、对工期方案管理、控制和协调，要求各专业分包商根据合同工期，按照工程总体进度方案编制专业施工进度方案、月、周进度方案方案程送我司，并结合总体进度方案安排，适时插入，并确定上报业主及监理方的日期。2、各专业进度方案、月进度方案应包

45、括与之相应的配套方案，包括设计进度方案、设备资料供应方案、机械设备运用和投入方案、施工条件落实方案、技术预备任务方案、质量检验控制方案、平安消防控制方案、工程款资金方案等配套方案以及施工工序。3、周方案包含施工消费进度方案、劳动力、机械设备运用和投入方案、设备资料进场方案和施工条件落实方案等关键配套方案以及上周方案完成情况及分析。4、日方案，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天方案安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天资料进场安排等。5、方案落实与实施：经过工程经理部的一致方案协调和每月、每周、每日的施工消费方案协调会，对方案进展组织、安排、检查督促和落实。按照合

46、同要求，明确责任和责任单位或责任人、明确内容和义务、明确完成时间，确立方案调整程序。6、发扬综合协调管理的优势，对各专业承包方进展有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控方案为根据，发扬综合协调管理的优势，利用我们长期以来所构成的分包管理手册对各专业分包商进展组织、协调、管理和控制，在方案工期、质量、平安、文明施工、废品维护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总承包的高度全面协调、组织、控制一切分包方，调整、规范各分包方行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主称心的工程目的。7、建立例会制度，保证各项方案的落实

47、，方案管理是工程管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周定时召开有分包、监理共同参与的消费例会，总结日方案完成情况，发布次日方案；每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展情势，互通讯息，协调各方关系，制定任务对策。经过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题处理及时。8、根据不同阶段加强现场平面管理，我公司将根据地基、地下根底构造、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段资料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助方案

48、相配合，结现场进展宏观调控，在施工紧张的情况下，坚持现场次序井然。现场次序井然是施工顺利进展和保证工期的重要保证之一。9、加强对施工详图设计的协调任务，这是保证工程质量和进度的关键，我司历来非常注重此项任务，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计才干，在本工程中将配置专门的设计人员担任此项任务。10、加强与业主、监理、设计方的协作与协调，积极自动地为业主效力。我司将从工程大局出发，积极协调为主的任务，包括处置好与行政主管部门及工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都可以及时地、快捷地处理，为工程发明出良好的环境条件。第五章 施工平安措施方案 仔细贯彻“平安消费、预防为主的方针，建立

49、以工程经理为首的平安保证体系，制定严厉的施工现场平安管理制度、平安操作规程和各项平安消费措施，严厉按照、即“三规范一规范进展平安消费，确保职工的人身平安和安康，实现平安为了消费，消费必需平安的目的。一 、平安消费目的 杜绝艰苦平安伤亡事故，事故频率控制在1.5以内。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械平安事故。二、 平安消费管理体系 为了到达此目的，我们结合工程实践，建立健平安保证体系和平安责任制，结实树立“平安第一，预防为主的思想，坚持实行规范化管理。施工现场成立有职工代表参与的平安消费委员会，平安消费委员会的主要职责是监视和督促平安设备防护，劳动维护任务，定期进

50、展平安检查、评选，参与平安事故处置。工程经理部、施工队设专职平安人员，班组设兼职平安员。各项经济承包明确的平安目的和包括奖惩方法在内的保证措施，签证各级平安责任制，建立完好的平安保证体系。三 、 平安消费措施 1、平安消费管理措施 1.1施工现场成立有职工代表参与的平安消费委员会，平安消费委员会的主要职责是监视和督促平安设备防护，劳动维护任务，定期进展平安检查、评选，参与平安事故处置。 1.2落实和仔细执行国家行业规范建筑施工平安检查规范JGJ59-99和公司内部平安检查制度。 1.3制定平安消费职责和平安消费奖罚措施，制定平安检查制度并仔细执行。 1.4明确工程平安消费的重点部位和危险岗位，

51、有针对性的编制平安预防措施，落实专人实施和担任。 1.5各专业工长应仔细编制平安交底卡，仔细进展平安消费交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前平安活动。 2、平安消费技术措施 2.1工程技术担任人组织技术质量科编制内外钢管扣件式脚手架施工方案，并且进展计算，呈报公司平安技术部审核，总工同意。 2.2内外钢管扣件式脚手架和碗扣式脚手架的搭设及撤除必需落实专人担任。脚手架搭设好后通知公司平安技术部检查，并呈报平安总站验收，合格后再运用。 2.3脚手架向上升搭和改装都要仔细进展平安情况检查，从开场搭设到完成固定的过程中，平安员、工长和工程副经理均应跟班检查和监视。 2.4外架、脚手板、平安网和密目

52、网的架设必需符合规定。外脚手架搭设好后应进展验收。 3、“三宝、“四口临边防护平安措施 3.1进入施工现场必需戴平安帽，高空作业必需运用平安带， 制定平安“三宝运用规定并加强检查，对违反规定进展处分。 3.2运用的平安网和密目网质量应符合要求，现场安排2-3名架子工专门担任平安网、密目网和临边的平安防护任务。 3.3楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口均应制定防护措施并仔细落实。基坑边、楼层边、屋面临边用钢管做好护栏，同时设置明显的警示牌。 4、施工用电平安措施 4.1工程技术担任人担任编制施工用电方案，同时制定相关的用电管理制度并经常检查。 4.2严厉按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱。供电线路

53、均采用三相五线制并进展接地接零维护。 4.3施工用电的总配电箱、分配电箱都应有防雨措施。箱内开关电器应完好无损，按规定设置漏电维护器，做到一机一闸一维护，配电箱箱门加锁，由专人管理。 4.4夜间施工照明灯具及照明导线架设距地面不低于4m，室内不低于2.4m。 4.5照明导线用绝缘子固定，不得运用花线或塑料胶质线，不允许随地迁延，也不允许绑架在脚手架上。 5、施工机械平安措施 5.1工程部主任工程师主持和担任编制塔吊以及施工电梯的安装和撤除方案，专业工长应严厉要求操作工人执行方案。 5.2塔吊及施工电梯安装完成后，按规定的要求须经有关部门验收，合格后再运用。 5.3塔吊和施工电梯的限位器等平安安

54、装应齐全完好，并且在班前、班后仔细检查，定期对垂直运输机械维修，做好维修记录，严禁机械带病作业。 5.4施工现场的机械均应做到一机一牌，标识明确，防护罩等平安安装必需坚持完好。 5.5非机械操作人员不准动用机械设备。机械操作人员必需持证上岗。 6、防火平安措施 6.1工程部行政管理员担任职工宿舍、食堂等生活区的防火任务，现场总工长担任本工程各栋号消费施工中的防火任务。 6.2制定防火平安制度。组建施工现场义务消防队，制定义务消防队管理制度和培训方案并实施。 6.3现场重点部位资料、油漆库及易燃品库房、木工棚、电焊区域等，设立警示牌并落实防火责任人，配足配够消防器材。 6.4建立明火审批制度明确

55、审批手续，施工现场严禁运用电炉。 6.5焊、割作业严厉执行有关规定和制度。四 、 平安消费职责 1、平安消费委员会平安消费职责 1.1仔细贯彻平安消费的方针，法规和制度。监视平安消费和劳动维护任务。 1.2组织职工开展平安消费竞赛活动，组织总结平安消费活动的阅历。评选平安先进个人和班组。 1.3按照“三不放过的原那么，参与对平安事故的调查，处置和预防。 1.4制定平安总值班制度，平安消费委员会成员轮番总值班，协助平安员巡视施工现场平安消费情况，做好平安总值班记录。 2、工程经理平安消费职责 2.1工程经理是工程部平安消费的详细指点责任人。仔细贯彻平安消费的各项法规、制度，把平安消费任务列入工程

56、部任务的重要日程上，在方案、布置、检查总结评选消费任务的同时，必需同时布置、检查、总结，评选平安消费任务。定期向公司和工程部平安消费委员会报告平安消费情况。 2.2担任建立工程平安消费委员会，坚持开展群防群治的平安消费任务，广泛地发动职工积极开展平安无事故竞赛活动。 2.3完善和落实工程部平安消费职责。组织审批平安技术措施方案，落实措施经费。真实做到平安消费管理思想到位，组织到位，资金到位，措施到位，职责到位，检查到位和预防到位。 2.4制定工程部平安消费培训方案和制定平安奖罚制度，督促专业工长、平安员定期对消费班组进展平安教育和班前平安活动。 2.5主持平安事故的调查分析，按照事故缘由分析，

57、不清不放过，事故责任不清和职工没有遭到教育不放过，没有防备措施不放过的“三不放过原那么，及时严肃处置并向上级报告。 3、工程技术担任人平安消费职责 3.1工程部总工程师对工程部平安技术任务和劳动维护负全面责任。 3.2对本工程工程上推行的新工艺、新技术、新设备、新资料的运用，必需编制相应的平安技术措施。 3.3制定脚手架施工方案并进展设计计算，制定模板支撑方案和塔吊、上人上料电梯架设撤除方案并仔细交底。 3.4担任提出改善劳动条件的工程，及时处理施工过程中的平安消费技术问题。 3.5参与平安事故的调查分析，提出技术性的签定意见和平安技术的改良措施。 4、工程副经理平安消费职责 4.1在工程经理

58、部的指点下，仔细执行国家和企业制定的各项平安消费法规、政策、制度和平安消费规程，自觉接受上级相关对平安消费任务的检查监视。 4.2参与制定和审核工程部制定的各种平安消费制度和技术措施。担任平安教育、培训的组织检查监视任务，经常性地对职工进展培训、教育，做到先培训后上岗，先教育后进场。 4.3每月组织三次平安检查，组织工程部有关人员机械、施工员、工长、平安员、电工、架子工、起重工，对施工现场平安消费任务进展全方面的检查，发现隐患及时整改。 4.4定时检查施工员、工长、平安员对平安技术交底任务的落实执行情况，检查平安员平安技术资料的积累和整编归档情况。 4.5参与平安事故的调查处置任务，提出预防措

59、施，检查整改情况。 5、总工长平安消费职责 5.1仔细执行劳动维护和平安消费的方针、法规。合理组织消费、建立平安消费文明次序。 5.2参与施工组织设计平安消费措施制定任务并督促实施任务，检查消费、质量的同时必需检查平安任务，发现问题及时整改。 5.3担任施工现场机械大修、维修、确保施工机械平安防护安装齐全。 5.4检查平安“三宝运用情况，落实“四口防护和施工用电的平安措施。 6、技术质量组长平安消费职责 6.1加强现场施工总平面布置的管理任务，充分思索平安要素，消除稳患。 6.2制定平安用电的技术措施，监视检查施工用电线路箱、闸，对用电平安隐患及时报告并采取相应补救整改措施。 6.3编制平安技

60、术规程，担任机械设备的平安鉴定和验收任务。 6.4对职工提出的有关劳动维护、平安消费的合理化建议予以审核和鉴定。参与平安事故的技术鉴定任务。 7、行政管理员的平安消费职责 7.1冬雨季施工期，担任做好职工的防寒保暖、防暑降温任务。 7.2担任施工现场平安捍卫任务，防盗。 7.3担任施工现场消防设备管理任务，防火。 7.4担任防暑、降温饮料的采购发放任务，以防中暑。 8、施工员、工长平安消费职责 8.1 对工程工程的平安消费任务负直接责任，组织实施和落实平安技术措施。 8.2仔细向施工班组进展平安技术、消费交底、担任落实“三宝运用和“四口防护。 8.3检查验收脚手架搭设、电气安装和机械设备等平安