华为内训书系 华为管理三部曲（套装全三册）

华为内训书系·华为管理三部曲（套装全三册）读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图内训华为管理三部曲套装华为管理全三册华为公司基本法官方管理价值客户公司财经华为竞争机会控制中心企业关键字分析思维导图内容摘要内容摘要“华为内训书系·华为管理三部曲”包含了由华为官方授权的三本管理者培训教材，该系列教材传承于《华为公司基本法》，是华为管理25年实践的总结，由《华为公司基本法》起草者、高级管理顾问与管理科学家共同编写，主编团队历时5年整理，解读华为人力资源管理、业务管理、财经管理之精髓，周其仁、柳传志、吴晓波、秦朔等联袂力荐！读书笔记读书笔记未来企业的竞争是人才的竞争。核心工程营总体目标：锻炼人，培养人。事在人为，人心正了，事情自然做好了。特别推荐的一本书。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。很不错的一本书，真实的故事案列，认真细读会受益匪浅，不过总感觉有几个错别字，也许是自己理解错了。本书很好的展示了华为内部的文化、理念、制度。这三本书研究透了、估计企业的收益、效率、生命力都会成倍增长。任先生中国企业的脊梁，思想深邃，深得中国传统文化影响并灵活运用！！！大赞特赞。华为文化与管理哲学的经典之作！anyway，如果您没有身在其中十年以上，读起来会比较没感觉，哈哈哈。“学而不思则罔、思而不学则怠”、“实践是检验真理的唯一标准”，这些都告诉我们学思结合、学以致用无比重要。华为开拓尼日利亚市场的王姓负责人经历了客户的多次拒绝，是那种商业合作中非常无礼的回避，但他不敢有丝毫不满，终于等待到圣诞节其他运营商休假的机会，对那位无礼客户的这次要求坚决迅速做出“行”的回复，并且明确告诉对方，华为一年365天随时都在为客户服务，让对方非常感动，双方合作也不断深入。精彩摘录精彩摘录在价值创造问题上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。人力资源管理的核心目标是使员工全力为客户和企业创造价值，实现这一目标取决于如何评价员工的价值贡献和如何分配企业创造的价值和剩余价值。以长期奉献能力与实现贡献定薪酬，以短期贡献定奖励。华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。生存下去的充分且必要条件是拥有市场。没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本。没有低成本、没有高质量，难以参与竞争，必然衰落领袖不需要太懂技术但要懂方向、要看清商业目标，要有战略思维能力，要跳出技术思维圈子。目录分析下篇：干部政策上篇：价值创造、评价与分配以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要上篇：价值创造、评价与分配第一章全力创造价值第二章正确评价价值第三章合理分配价值下篇：干部政策第四章干部的使命与责任第五章对干部的要求第六章干部的选拔与配备第七章干部的使用与管理第八章干部队伍的建设第一篇以客户为中心第三篇效率第二篇增长以客户为中心后记缩略语表以客户为中心第一篇以客户为中心第一章为客户服务是华为存在的唯一理由第二章华为的价值主张第三章质量是华为的生命第四章深淘滩，低作堰第五章客户满意是衡量一切工作的准绳第二篇增长第六章追求长期有效增长第七章产品发展的路标是客户需求导向第八章创新是华为发展的不竭动力第九章更多地强调机会对公司发展的驱动第十章聚焦主航道，坚持“压强原则”第十一章开放、竞争、合作，构建良好的商业生态环境第十二章业务管理的指导原则第三篇效率第十三章未来的竞争是管理的竞争第十四章企业管理的目标是流程化组织建设第十五章从客户中来，到客户中去，以最简单、最有效的方式实现流程贯通第十六章打造数字化全连接企业第十七章管理变革的方针上篇：扩张与控制下篇：价值管理缩略语表后记价值为纲：华为公司财经管理纲要上篇：扩张与控制第一章华为公司的经营目的第二章华为竞争战略的财务视角第三章灵活把握不确定性的机会第四章通过战略并购和公司风险投资，增强公司的核心竞争力第五章加强风险控制与遵从性管理第六章恰当把握开放、妥协和灰度，正确处理扩张与控制的矛盾下篇：价值管理第七章价值管理的指导方针第八章面向端到端业务流程的财经管理第九章项目财经管理第十章健全责任中心管理控制系统第十一章加强计划、预算、核算体系建设