2022年事业部各部门职责

1、事业部各部门职责一、事业部厂长（副厂长）工作职责为贯彻落实权责制度,进一步健全事业部生产 经营机制,充分调 动生产经营者的积极性及主观能动性,在确保 安全生产的前提下,特 制定本职责；、对公司总经理负责,负责指挥、和谐事业部 的整体运作； 1 、在总经理的领导下,组织召开事业部中层领 导干部会议,研讨事 2 业部生产经营现状,确定事业部的生产经营目 标和生产策略；广泛听取组织勉励事业部员工积极参加事业部的各项治理工作,、3员工看法,建立健全各项规章制度；帮助总经理做好事业部的人事工作,合理安 排、配备事业部生产 4 员工及治理人员,打算车间班、组长的任命,吸取新员工以及对违纪 员工的处理；在总

2、经理的监督下,治理事业部的财务工 5 作,审批各项资金的 收支；加强检查事业部各部门、生产人员的工作任 务的完成情形,综 6 合评定各中层领导的执行才能；积极学习先进治理学问,用先进的和现代 7 的经营治理理念,抓 的高素养员工 ”争先创优 “好公司员工的精神文 明建设,努力锻造一支 队伍；全面负责事业部的安全生产工作,定期对事 业部员工进行安全 8 训练,提高员工安全生产意识；确全保面完成各不断提高事业部治理素养,加 强生产经营治理, 9. 项生产任务,不断提高事业部的经济效益；、要实行切实可行措施,进行人才的开发和利 用,并要带头遵 10 守事业部的一切规章制度,正确行使各项费用 的审批权

3、,切实做到节 约费用,降低成本,提高经济效益；二、生产部（拓展部）主管工作职责、依据事业部经理及销售部下达的生产方案,编制详细的生产作 1 业方案,合理确定生产节拍,使生产工作有 序进行；、时刻把握生产进度,做好生产各工序间的平 2 衡,防止人力资源 的铺张,合理使用设备,提高设备的使用 率；提高生产效率；、依据各车间技术工艺流程编写生产各工序 作业指导书； 3 , 加强各车间主产现场和技术监督 ,合理对各 4 生产车间人员的调度、在保证产品质量的前提下,最大限度利用各种 物资,防止各种不必要的铺张,降低产品单位物耗；定期组织召开各生产车间的生产、质量 ,、加 强生产调度的敏捷性 5 沟通分析

4、会,促步提高各车间员工的操作技 能和文化素养；做好周、严格执行事业部的各项治理制度,搞好安全生产工作,、6 月、年度的产、订、出统计工作,定期向总经 理、事业部经理报送统 计报表；、并完成事业部交办的其它工作任务；7 三、产品开发部工作职责：、加强发饰新产品开发研制,板样制作、鉴 定和审核； 1、做到开发的发饰产品适销对对路,成本低、工艺成熟,能行成 2 产销规模效益的产、做好新产品的技术标准、技术参数、工艺图 纸等技术文件的制 3 定和治理；对新产品开发设计要注意核心技术、新材料、新式样的讨论开 4. 发,以促进公司技术进步；对生产过程中在技术方面进行作业指导,并进行工艺技术上的 5. 监控

5、,确保生产的正常进行；向相关部门供应技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面 6. 的信息反馈；帮助建立公司技术资料库；7. 四、质检员岗位职责负责各车间整个生产过程的质量掌握；1. 充分发挥质量检验对产品质量的保证,确保优质产品出厂； 2. 严格要求自己做好半成品加工到成品出厂的全过程的跟踪检 3. 验、工序检验、成品检验工作,严把质量关；负责组织质量检验原始数据的整理分析工作和月质量分析工 4. 作,编写质量动态报告,作为质量信息向生产部主管反馈生产中显现的问题；负责指导各工序操作人员,不断推行新工艺,努力提高自身的 5. 业务水平；定期检查各车间各工序的质量情形,考核各班 组质量检验责任

6、 6. 的报告情形；完成事业部经理交办的其他工作任务；7. 五、财务科岗位职责 总经理的直接领导下,详细负责事业部的财务 治理制度的实施 1. 和生产的正常运转；负责搞好会计核算,正确、准时、完整地记 账、算账、报账, 2. 准时供应真实会计核算资料；加强学习财务治理学问,分月、季、年编制和 执行财务方案, 3. 正确合理利用资金,提高资金使用效率；负责做好资金治理,按规定程序、手续准时做 4. 好资金预备,及时进帐、存帐,保证日常合理开支需要的供 给；对各种单据（凭证、报销单等）进行审核,并转报公司财务； 5. 负责各种财务资料的归集、保管和保密工 作； 6. 处理好与事业部相关部门应对款（

7、房租、水、电）等事务； 7. 六、仓库治理员岗位职责 加强对物资、产成品入库的质量与数量的控 制治理； 、1 做好在库物资的存放、堆码的治理工作；、2 加强物资在库的安全治理,对特别危急品加大 治理力度,严、3 防各种安全事故的发生；严格遵守领收、发料制度,不得因收、发料错 误造成事业部、4 的产成品、物资缺失；对滞料、滞成品及有价值废品提出库存报告 和处理建议；、5做好各个仓库的库存品盘点工作,做到帐物相 符,供应各个、6 仓库的物资、产成品库存动态资料；完成上级主管交办的其他工作任务；、7 七、各车间（部门）班、组长岗位职责 依据生产部（拓展部）下达到本班、组的生产 作业方案,组织 1. 并合理支配生产作业,确保生产方案的完 成；合理调配本班、组生产员工作业；调剂本班组 各工序之间平稳 2. 连接,防止人力资源的铺张,提高生产效 率；指挥、监督操作员工严格按工艺、技术要求和 作业程序规定进 3. 行工作； 4. 节省降低物耗,依据产品目标成本,搞好本 车间的产品成本控 制；合理使用设备,搞好设备的保养,提高 设备利用率 依据生产作业标准组织、实施生产作业,保 证产品质量； 5. 指挥、监督车间人员严格依据安全生产规程作 业,杜绝安全事 6. 故发生；支配、指导、检查下属的日常工作,对生