名典房地产公司设计阶段成本管理体系

1、.：.；第 页 共35页目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc279350663 课程设计阐明 PAGEREF _Toc279350663 h 2 HYPERLINK l _Toc279350664 1.公司根本情况假定 PAGEREF _Toc279350664 h 2 HYPERLINK l _Toc279350665 2.小组成员义务分工 PAGEREF _Toc279350665 h 3 HYPERLINK l _Toc279350666 本钱管理体系前言 PAGEREF _Toc279350666 h 4 HYPERLINK l _Toc2793506

2、67 1.公司详细开展目的 PAGEREF _Toc279350667 h 4 HYPERLINK l _Toc279350668 2.要处理的问题 PAGEREF _Toc279350668 h 4 HYPERLINK l _Toc279350669 3.编制的主要根据 PAGEREF _Toc279350669 h 4 HYPERLINK l _Toc279350670 4.遵照的根本原那么 PAGEREF _Toc279350670 h 4 HYPERLINK l _Toc279350671 第一部分 PAGEREF _Toc279350671 h 5 HYPERLINK l _Toc2

3、79350672 公司工程设计阶段本钱管理主要环节 PAGEREF _Toc279350672 h 5 HYPERLINK l _Toc279350673 及相应管控要点和目的 PAGEREF _Toc279350673 h 5 HYPERLINK l _Toc279350674 1.设计阶段本钱管理任务清单 PAGEREF _Toc279350674 h 5 HYPERLINK l _Toc279350675 2.招标阶段主要环节的本钱管控目的及管控要点 PAGEREF _Toc279350675 h 6 HYPERLINK l _Toc279350676 第二部分 PAGEREF _Toc

4、279350676 h 21 HYPERLINK l _Toc279350677 本钱管理任务的主要流程 PAGEREF _Toc279350677 h 21 HYPERLINK l _Toc279350678 1.限额设计控制流程 PAGEREF _Toc279350678 h 21 HYPERLINK l _Toc279350679 2.设计变卦流程图 PAGEREF _Toc279350679 h 23 HYPERLINK l _Toc279350680 3.设计部门任务流程 PAGEREF _Toc279350680 h 23 HYPERLINK l _Toc279350681 4.工

5、程设计阶段任务流程 PAGEREF _Toc279350681 h 24 HYPERLINK l _Toc279350682 5.设计管理部在的编制中的任务流程 PAGEREF _Toc279350682 h 26 HYPERLINK l _Toc279350683 6.设计衔接专组的任务流程 PAGEREF _Toc279350683 h 26 HYPERLINK l _Toc279350684 7.设计招标流程 PAGEREF _Toc279350684 h 27 HYPERLINK l _Toc279350685 8.施工图纸设计交底流程 PAGEREF _Toc279350685 h

6、28 HYPERLINK l _Toc279350686 9.公司主导业务管理流程 PAGEREF _Toc279350686 h 29 HYPERLINK l _Toc279350687 第三部分 PAGEREF _Toc279350687 h 31 HYPERLINK l _Toc279350688 公司设计阶段本钱管理任务涉及的 PAGEREF _Toc279350688 h 31 HYPERLINK l _Toc279350689 组织构造、职能分工及详细任务的人员分工和协作关系 PAGEREF _Toc279350689 h 31 HYPERLINK l _Toc279350690

7、1.设计阶段本钱管理任务涉及的组织构造 PAGEREF _Toc279350690 h 31 HYPERLINK l _Toc279350691 2.设计阶段本钱管理任务涉及的部门职能分工及详细任务的人员安排和协作关系 PAGEREF _Toc279350691 h 31课程设计阐明公司的根本情况假定，包括公司的规模、开展阶段、组织架构、主要产品类型；其他能够影响公司本钱管理体系设计的要素；小组成员义务分工。公司根本情况假定名典房地产于1999年在重庆成立，注册资本5000万元，具有一级开发资质。截止2021年12月，公司总资产达50亿元。近三年，新开工面积50.7万平方米，开工面积79.8万

8、平方米。2021年度实现销售金额21.2亿元，结算收入20.9亿元，净利润7.9亿元，公司盈利程度稳中有升，并处于开展壮大的关键阶段。公司立足于开发中档中小户型住宅，以年轻购房者和投资客户为目的群体，完成了诸多高性价比并能满足大多数客户需求的工程，其中有位于交通便利干道地段的“城市转角、“幸福中转站工程，位于轻轨站点的旧城改造 “生活在途中、“新街区新邻里工程，位于城市边缘紧邻北部新区、茶园新区周边的“新概念公寓、“都市曙光工程。同时公司适度开展商务写字楼工程，如今建工程不仅有位于高新区的公寓式住宅激YOUNG、别致生活,还有商务写字楼名典商务大楼。公司共有员工人，其中基层员工91人，中高层管

9、理人员45人，年龄在23-30的占25%，31-40占50%，41-45占15%，本科学历占43%，硕士学历占45%。公司采用矩阵式的组织构造方式，构成职能部门与工程部下各工程相结合。如下：公司高层由董事会组成，中层由各职能部门管理者组成，基层由各个职能部门和工程部员工组成，工程A、工程B、工程C分别是两个公寓式住宅和一个商务写字楼。公司分析了政策环境，市场环境等，经过热情拼搏的企业文化和稳健专注的开展方式，把握机遇，厚积薄发，总结了本身开展过程中的优优势，进展了企业战略规划的调整，在稳定现金牛业务的前提下，拓展业务领域，逐渐涉足商业会展、酒店运营等相关行业，向着成为重庆甚至全国的知名品牌企业

10、而不断斗争。小组成员义务分工本本钱管理体系中的课程设计阐明、本钱管理体系前言、设计阶段本钱管理主要环节任务清单由小组成员共同讨论完成，第一、二、三部分分别由余霞、刘揽月、杨显怡分工完成。本钱管理体系前言公司建立本钱管理体系拟处理的根本问题，或公司建立该体系的背景，或公司为什么要建立该本钱管理体系；编制的主要根据；遵照的根本原那么。公司详细开展目的公司如今处于扩张阶段，竭力看好重庆市场的开展前景，因此，在重庆建立精品楼盘，打造本人的声誉是公司近期的首要目的。公司的在建工程“激YOUNG、“别致生活公寓式住宅以及“名典商务大楼正处于施工阶段，对于这三个工程的详细要求是保证质量、提高设计变卦的效率。

11、此外，对于公司未来方案筹建的酒店与会所，公司强调的是其设计的独特与精致与本钱预控。要处理的问题建立设计义务书编制和审核制度，确保设计师了解产品定位及意图。设立适当的鼓励机制，明确设计责任，充分发扬设计人员的控制自动性，提高设计人员的职业精神。做好设计阶段的本钱方案，控制好本钱风险。加强过程管理，以设计管理部为主要协调者，如何使设计阶段的各项任务浸透到决策阶段和施工阶段。编制的主要根据、等相关教材关于房地产开发企业、建筑企业管理体系建立与实施的相关专业书籍等文献资料关于房地产企业、建筑企业规范化管理、组织管理、管理流程设计等相关专业书籍等文献资料遵照的根本原那么全员全过程控制原那么权、责、利相结

12、合的原那么第一部分公司工程设计阶段本钱管理主要环节及相应管控要点和目的设计阶段本钱管理任务清单经过讨论明确本钱管理的主要任务或环节的管控要求、目的、根本流程和组织人员安排等，构成相应的任务清单。目的是使小组成员所完成的设计内容可以相互关联、相互呼应，构成完成的本钱管理体系。阶段主要任务涉及的部门编制研发部、设计管理部、销售部、物业部、谋划部、合约造价部编制限额设计目的研发部、合约造价部前期预备阶段编制设计义务书设计管理部审核设计义务书研发部设计单位招标及设计合同签署合约造价部、设计管理部总体设计方案评选研发部、设计管理部、合约造价部总体设计方案评选研发部、设计管理部、合约造价部初步设计阶段专业

13、设计方案评选研发部、谋划部、销售部、物业部、设计管理部、合约造价部编制设计概算合约造价部施工图会审设计管理部、工程部、合约造价部施工图预算编制合约造价部施工图设计阶段施工图交底设计管理部、工程部、合约造价部、工程部资料设备清单及限价表编制工程部、合约造价部设计后评价设计管理部、合约造价部设计变卦管理设计管理部、合约造价部、工程部招标阶段主要环节的本钱管控目的及管控要点2.1 成立设计管理部门公司内部成立专门的设计管理部门，制定详细的设计要求和下达设计义务书，并对设计单位的设计方案和和施工图进展对工程工程的构造方式、装修规范、资料设备选型、设计的合理性和平安性等进展全面的评价和审核。主要义务有1

14、经过招标和招标竞赛，缩短设计周期和优化设计方案。2按照同意的设计义务书及投资估算来控制初步设计。3经过合同对勘察设计单位明确规定责任。4加强设计规范和规范设计的制定和合理运用。2.1.1根据工程定位确定合理的容积率工程容积率的大小将直接关系到工程的销售收入和建造本钱。尽能够确定一个根本控制区间，充分利用好土地资源，并结合工程地形特点建造环境景观，提高土地利用率。2.1.2可行性规划设计控制方法：市场信息搜集和分析 市政情况信息分析 规划要点确立 可行性研讨、设计义务书 可行性设计变卦 2.1.3方案评审控制方法：组成可行性规划评审委员会，对方案进展评审、确定。 未经过的方案进入可行性设计变卦环

15、节，再重新评审。 2.1.4设计成果控制方法：对可行性规划设计根据实践情况进展细节调整 设备选型方案提早确定根据提交的设计成果进展投资估算 2.2 对设计单位限额设计2.2.1 目的使国家同意的各个设计阶段造价不被每一阶段设计所突破，到达控制投资，高效运用资金的母的。2.2.2 范围将设计阶段中影响工程静态投资的工程作为控制对象，深度要求为：初步设计到达每一分部工程，施工图设计到达每一分项工程。2.2.3职责1 市场部担任编写提交市场调研报告，销售部提供客户赞扬回访资料，功能改良建议，为优化设计提供根据。2 开发部组织编制工程谋划方案，组织工程规划方案的设计：代表企业委托外部设计院设计工程的规

16、划方案：控制工程规划费用的运用。3 设计部协助与配合设计单位任务4 造价部参与公司工程可研，投资论证，提供各项经济数据。5 造价部协助设计部设计总监将投资分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。2.2.4 关键问题1 设计部内部交底会议内容：可行性研讨报告中的设计原那么、建立方针、各项经济控制目的对关键设备、工艺流程、主要建筑和各种费用目的提出的技术方案比较研讨实现可研报告投资限额的可行性将设计义务投资限额分专业下达，责任落实建立健全限额设计奖惩制度，并提交行政部、财务部、人力资源部备案2设计意向经济分析表应包括各个控制节点称号，设计意向，设计费用预估，优化设计能够性，如有优化设计能够

17、性附上优化设计阐明书该经济分析表列入各专业设计担任人考核工程中3 限额设计全过程规划限额设计全过程即对工程工程管理的过程，包括目的分解与方案、目的实施、目的实施检查、信息反响的控制循环过程2.2.5 程序1设计总监组织各专业设计担任人进展交底会议并根据可研与投资估算提出限额设计目的，分解至各个专业设计担任人。2各个专业担任人根据限额进展投资目的分解，于交底会议后向设计总监提交“投资目的设计责任书，同意后列入设计义务书。3正式设计开场后，根据每一设计控制点，向设计方寻求设计初步意向，填制“设计意向经济分析表，由各专业担任人根据设计意向估计费用，并且提出适宜的优化设计。4待各个控制点设计完成后进展

18、控制点核算，检查其能否满足限额要求。5对下一阶段设计进展限额设计。6对满足限额设计的各个设计文件于交底会议规定时间提交设计总监，再提交工程部、监理单位审核备案。2.2.6检查在设计过程中，设计部总监及各个专业担任人将定期检查设计完成情况，如发现新问题要及时反响公司相应部门，并将意见反响给设计院，要求调整或确认，再正式归档执行。2.2.7 相关文件现行、现行、相关投资数据2.2.8 相关表单投资目的设计责任书、设计意向经济分析表2.2.9实行限额施工图设计明确奖惩方法对设计单位施工图限额设计目的有：1每平方米钢筋含量目的；2每平方米砼含量目的；3单位施工图预算目的；4设计变卦费用限额目的。2.3

19、 设计义务书的编制，下发，审核仔细编写设计义务书，提高设计义务书的编制深度，以真实起到控制投资的作用。设计义务书是建立单位对投资意图、所需功能和运用价值正确分析后，将待建工程的开发理念、营销主题、规模、运用功能、工艺规划、建筑风格等要求详细化反映，它是设计单位编制设计文件的主要根据。2.3.1 目的确定建立工程及建立方案，包括建立规模、建立根据、建立规划和建立进度等，作为初步设计的根据。2.3.2 原那么：系统性、超前性、可行性、应变性2.3.3 职责1市场部担任提供市场调研和营销战略2 设计部担任技术情报的搜集、分析，设计部经理担任起草设计义务书3工程部担任对有关的施工工艺要求、实施限制性进

20、展评审4 分管销售的经理担任市场调查、营销的指点和协调5总经理担任设计义务书编制任务的指点和协调2.3.4 程序年度开发方案的编制1总经理接受总部下达的年度开发方案2总经理召兴办公会议3总经理确定年度开发方案4总经理有权对方案进展调整设计义务书的编制设计部经理担任起草设计义务书，设计义务书的起草根据如下：1公司年度开发方案2销售方案及市场战略3工程部对施工工艺、施工限制性提出意见4有关法规、设计义务书发给以上相关部门经理设计义务书的审核总经理组织召兴办公会议：以上部门经理到会，以及约请相关技术经济专家。1市场部经理从市场的角度对设计义务书的评价2工程部从技术的角度对设计义务书的评价3销售部从销

21、售的角度对设计义务书的评价4造价部从限额设计角度进展评价5相关专家对设计义务书的评价总经理同意设计义务书2.3.5 有关文件、以及其它相关文件2.4 推行设计招标，择优选择设计单位 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一同进展招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评选，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在工程整体规划、建筑外型运用功能上开辟创新，在降低工程造价上下功夫。2.5 采用合同措施，有效控制造价 针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变卦随心所欲。应在设计合同经济条款上，添加设计变卦及修正的费用额度限制条款，如设计变卦费超出施工合同

22、价的某一比例如5%时，那么扣罚一定比例的设计费设计质保金。采取一定的约束力是对设计规范、设计规范、工程量与概预算目的等各方面控制的一种举措。2.5.1 目的经过设计合同的签署，明确双方的责权益。以设计合同作为后期控制的根据。2.5.2 职责造价合约部经理职责：全面担任设计合同的编制、修订及解释任务。重点是设计合同中涉及设计费用支付，奖惩，设计质量要求的相关条款的编制，对建立本钱进展初步控制：统筹组织招标、开标、评标任务地开展：建立工程市场信息库。搜集、调查、预测建筑市场相应信息，及时综合上报指点决策。造价合约部：确定工程造价，控制建立本钱。进展投资目的的分解，协助设计部人员进展限额设置。 设计

23、部会同造价部：进展投资目的分解，经过设计调查做出设计方案书，列入设计合同一部分。2.5.3 关键问题设计合同中应明确的有关本钱控制的条款：1业主进展设计费用支付的程序2价钱的调整方法及调整范围，限额设计奖惩措施3设计义务书的要求2.5.4 程序1 设计部与合同造价部根据前期资料，完成设计目的分解与投资目的分解。2 目的分解成果交工程部、销售部、财务部审核。3 三审表交总经理确认4 经确认的三审表下发各部门，由造价合约部组织编写设计合同。设计部、工程部、财务部审核。构成设计合同交公司行政部备案。2.5.5 相关表格投资目的分解表、设计目的分解表、设计合同目的初审表、设计合同三审表2.6初步设计阶

24、段图纸会审任务主要应把握建筑方式、构造选型、设备选型、资料选样，为下一步施工图设计做好预备，这个阶段将从技术的角度对方案设计进展深化。在初步设计过程中要求开发商根据工程质量定位，对相关资料、设备进展初步选定，尤其是对外墙方式、屋面方式、机电设备目的、电梯目的、配电、配水目的以及与“荷载相关的其他目的进展确认。在方案设计与初步设计阶段应该对工程的本钱进展核算，经过开发商的概预算部门对图纸的审核、计算，提出初步的土建工程预算，结合工程定位与本钱控制方案，提出对图纸的修正意见。这个任务一定要在这个阶段完成，假设拖到施工图阶段再改动，将对施工进度产生影响，也不利于降低本钱。2.6.1 目的1经过图纸会

25、审，使设计图纸100%的符合规范要求。2经过图纸会审，使建筑规划、构造、水、电、煤气等配套设计做到经济合理、平安可靠。3经过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。2.6.2 范围：公司新建工程一切的土建及配套图纸。2.6.3 职责1工程部担任组织设计院、施工单位、监理单位、设计部等有关单位参与图纸会审。2 工程部担任对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。3 设计部担任与设计院联络，提出甲方要求，并配合施工单位进展图面解释任务。2.6.4 程序1设计部收到设计院图纸，审阅后在移交单上签署审阅意见并移交工程部文件管理员包括图纸清单2 工程部文件管理员将图纸分发给施工

26、、监理单位及工程部有关专业工程师。3 工程部专业工程师担任监视施工单位对设计图纸进展阅读。4工程部工程主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进展审阅并记录于任务日记中。5 在甲方、施工、监理等单位均对图纸熟习之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进展图纸会审。6 图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部约请有关专家做专题咨询。7 工程部主办工程师担任将专题咨询结果汇总构成，并分发给施工、监理等有关单位执行。8 图纸会审记录由设计院担任，并发放工程部、设计部、监理单位、施工单位。2.6.5 图纸会审关键问题土建部分1基坑开挖及基坑维护2根底方式的选择3主题构造中的构造布置

27、选型、钢筋含量、节点处置等问题4四大防水：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水5内墙粉刷6楼地面做法7土建与各专业的矛盾问题8工程施工中的可行性问题 配套部分1给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需求，且满足美观要求2排水管的走向及布置能否合理3管材及器具选择能否符合规范及甲方要求4消防工程设计满足美观及消防局要求5水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾6煤气工程满足煤气公司的审图要求7总体图纸规划、管位布置合理，管材选用合理8用点设计容量和供电方式符合供电局规定要求9强、弱电室内外接口满足局、供电局及设计要求10室内电器布置合理、规范2.6

28、.6 检查在施工过程中，工程部工程主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况，如发现新问题及必要的调整及时反响给设计院，并经过设计院进展设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。2.6.7 有关文件：现行、现行2.6.8 相关表单：专家咨询会议报告2.7 扩初设计要求：对报批设计进一步伐整，设计要求，内部审核。本钱概算：根据扩初设计招招标方案和设备选型、实体研讨、环境方案等要素对总本钱作出概算，制定运营指点书。扩初设计图：根据扩初设计要求招标，专家评审，内部评审，设计调整2.71 目的深化方案设计，处理配套方案，控制投资。2.7.2 适用范围本流程适用公司扩初设计的管理任务

29、2.7.3 术语及定义扩初设计阶段：方案评审经过后到扩初设计评审经过之前的设计管理任务。2.7.4 职责设计部1担任方案深化设计2担任确定各配套工种水、电、动力等设计要求3组织扩初设计评审4确定主要建材、设备等的设计规范5担任方案设计意图的控制工程开展部：根据规划部门同意的方案，进展各政府部门的咨询任务本钱管理部：提出设计限额要求；担任扩初设计本钱概算审核设计评审委员会：担任对扩初设计成果进展评审设计分管副总：担任及设计成果的审核总经理：担任及设计成果的审批2.7.5 流程1设计部搜集设计资料，进展扩初设计委托任务A 规划部门对方案设计的审核意见B 各配套政府部门对方案设计的审核意见C 勘察单

30、位提交的D 本钱管理部提供的限额设计要求E 经分管副总同意后的主要建材，设备规范2扩初设计发义务书的编制和评审A 设计部担任的编制B 设计部组织工程开展部、营销部、本钱部、工程部、工程部、物业公司等对进展评审，并将评审结果汇总交设计分管副总审核，总经理审批3设计供应商的选择设计部根据的要求选择扩初设计供应商，也可沿用规划方案设计单位4扩初设计管理设计部根据合同要求、督促设计单位进展扩初设计任务。根据合同要求以及工程所在地政策需求，设计部向设计单位提供应排水、供热、供电、弱电、消防、人防、天然气等相关资料5扩初设计审核A 设计部组织设计评审委员会和公司相关部门工程开展部、营销部、工程部、工程部、

31、物业公司等对扩初设计从建筑、运用功能、设备配套方案等方面进展论证，保证其合理性，构成B 设计部根据审批后的扩初设计，要求设计单位修正完善扩初设计C 设计部将修正后的扩初设计成果报分管副总审核，总经理审批D 本钱管理部对设计概算从本钱控制方面进展审核，总经理担任设计概算的审批6扩初设计报批A 工程开展部向有关政府部门提交扩初设计文件B 设计部汇总有关政府部门意见，提交设计单位，要求设计单位调整扩初设计，再进展报批C 报批经过,那么进入施工图设计阶段2.7.6 支持文件1规划部门出具的规划批复文件2各政府配套部门的咨询意见342.7.7 相关记录、2.8 设计概算2.8.1 目的力求投资的准确、完

32、好，防止扩展投资规模或出现漏项，减少投资缺口。要打足投资，不留缺口，提高建立工程的经济效益2.8.2 程序1 设计部审查概算的根本要求能否符合，包括其方式、根据、深度2 造价部担任进展对比分析、构成对比分析问题偏向文件3 资料设备部进展查询核实(4) 投资开发部约请同行专家预审，工程造价咨询公司评审，审批部门复审。之后，进展有关单位和专家结合会审(5) 设计部担任相关意见的搜集整理，并于会后构成书面文件提交评审委员会决议(6) 总经理担任最后的协调处置2.8.3 关键问题 设计概算的审查内容1设计概算的编制根据2概算编制深度3建立规模、规范4设备规格、数量和配置5工程量6计价目的7其他费用设计

33、概算审查方法(1) 对比分析法(2)查询核实法(3) 联络会审法由设计单位引见概算编制情况及有关问题，各有关单位、专家汇报初审及预审意见。然后进展仔细分析、讨论，结合对各专业技术方案的审查意见所产生的投资增减，逐一核实原概算出现的问题。经过充分协商，仔细听取设计单位意见后，实事求是地处置，调整。2.8.4 相关表单市场需求调查分析报告、设计概算初审意见表、方案建议表、审评会会议纪要2.8.5 设计概算审查内容：设计概算的编制根据概算编制深度建立规模、规范设备规格、数量和配置工程量计价目的其他费用2.9施工图设计施工图设计过程中开发商还应留意制定严厉的施工图审查程序，防止政府审图部门和施工单位拿

34、到的图纸“错、漏、碰、缺过多，为图纸的审查和施工带来费事。2.9.1 目的建立工程施工图预算是招招标的重要根底，既是工程量清单的编制根据，也是标底的编制根据。对工程造价管理部门来说，施工图预算是监视、检查执行定额规范，合理确定工程造价，测算造价指数的根据。2.9.2 程序1编制前的预备任务2熟习图纸和预算定额3划分工程工程和计算工程量4套单价计算定额基价5工料分析6计算主材费未计价资料费7按费用定额取费8计算工程造价2.9.3 施工图审查内容1审查工程量2审查设备、资料的预算价钱3审查预算单价的套用4审查有关费用工程及其计取2.9.5 审查施工图预算的方法1全面审查法2用规范预算审查法3分组计

35、算审查法4对比审查法5挑选审查法6重点抽查法7利用手册审查法8分解对比审查法2.9.4 审查施工图预算的步骤1做好审查前的预备任务2选择适宜的审查方法，按相应内容审查3调整预算2.10 做好设计方案的评审，加强设计方案优化本钱控制人员应对设计方案的构造体系、根底外型、平面布置进展本钱分析，向建筑师提出建议，使设计方案不断优化。同时，对设计方案的计算过程进展评审，杜绝人为要素的保守扩展，尤其在设计系数的取值上。2.10.1 目的审查对比，着重调查设计方案能否到达所要求的各项经济目的，整个设计思绪能否经济合理2.10.2职责1市场部约请资深客户参与评审会议：销售部提供相关资料、建议、根据：2投资开

36、展部担任约请技术、经济方面的专家参与方案评审，并提早向专家提供相关资料。3总经理担任召开方案评审会议，从本公司人员、市场部、投资开展部提供的人员中确定评审委员会相关成员，阐明责任，予以授权，总经理将担任向董事会进展最终方案的阐明。4评审委员会担任方案评审，于会后规定时间内构成决议，向总经理报告。5设计部担任相关意见的搜集整理，并于会后构成书面文件提交评审委员会决议。6造价部、开发部、投资开展部、市场部、技术部、工程部等协助相关资料提供与建议。2.10.3 程序1 提早通知各部门预备方案评审会有关资料2 投资开展部担任约请技术、经济方面的专家参与方案评审，并提早提供相关资料。市场部可以约请资深客

37、户参与评审会议。两部门须向总经理建议评审委员会相关成员人选。3 由总经理担任，开发部牵头，组织投资开展部、市场部、技术部、设计部、造价部、工程部召开方案评审会议。总经理确定评审委员会相关成员，并阐明责任，予以授权。4 运用选定的方法进展方案评审，设计部担任相关意见的搜集整理，并于会后构成书面文件提交评审委员会决议。5 评审委员会于会后规定时间内构成决议，向总经理报告。6 未经过的方案进入可行性设计变卦环节，再重新评审。7总经理担任向董事会进展方案阐明。8由董事会同意的方案进入实施。2.10.4 相关表单市场需求调查分析报告不同方案造价分析对比表评审方案评分表方案建议表评审会会议纪要加强设计质量

38、检查监视，减少设计变卦费用对设计单位的管理任务具有较强的专业性，假设开发商本身人力资源缺乏，可整合社会资源，加强事前控制的力度。与设计单位签署的合同，应明确规定因设计质量缺乏所呵斥变卦的制约措施。给设计阶段必要的时间，也是减少或杜绝“三边工程的必要条件。2.11.1 目的控制设计单位的设计符合设计义务书的要求2.11.2 职责：设计部经理担任该阶段的技术人员安排，设计技术人员担任详细的与设计单位在设计方案问题的沟通2.11.3 程序1 设计部经理派遣熟习设计的技术人员到设计单位，进展部门人员的详细分工。2 技术人员在设计单位跟踪设计，根据设计义务书检查设计单位设计进度、设计质量。3 假设发现设

39、计问题，与设计人员或设计单位沟通，力求使问题处理，并做好任务记录。4 如问题不能及时处理，上报设计部经理，设计部经理根据详细问题进展分析，采取与设计单位以及其他部门沟通，以及请相关专家分析处理问题的措施。5 设计修正后由设计部经理担任评审，预算部经理担任评审单位造价，工程部经理评审施工工艺限制性。6 设计部经理汇总评审意见，并在一周内提交设计单位。设计文件交付后一周内，设计部经理组织工程部、销售部、预算部对设计文件进展确认。2.11.4 关键问题1设计部经理担任评审以下内容：有关法规的符合性；建筑设计的符合性；构造设计的符合性；给排水、电气、煤气设计的符合性；2 预算部经理担任评审单位造价3工

40、程部经理评审施工工艺限制性第二部分本钱管理任务的主要流程限额设计控制流程投资限额单项工程和单位工程投资限额初步设计技术设计初步设计修正概算设计方案技术经济分析开场造价能否满足限额初步设计技术设计决策各单位工程、各专业造价限额各专业施工图设计设计技术审核施工图设计技术经济分析施工图归档设计变卦流程图书面变卦恳求设计总监得到变卦恳求与监理工程师协商工程部拟订文稿能否可行放弃并备案总工程师审核设计单位修正工程部与监理工程师审核现场监理合约部总工程师审计部能否合理设计部门任务流程概念设计草案概念设计草案概念设计由设计、营销、本钱、开发拓展等部门共同确认概念规划设计方案方案设计报建的方案设计成果扩初设计

41、规划建筑设计政府批文，消防、民防、环保等报建所需的政府方案设计审批意见书，建筑初步设计图纸及施工图设计规划国土局、消防局、环保局、民防办初或方案设计审批意见书根底施工图，主体施工图工程设计阶段任务流程编写提出本钱控制目的编写审核设计义务书设计单位招标签署设计合同初设督审及造价分析扩设督审及造价分析编制设计概算设计概算评审施工图督审资料设备清单及限价表编制施工图预算编制设计后评设计变卦管理设计管理部在的编制中的任务流程参与市场分析，了解市场需求前期勘察，了解现场提供国家和地域相关规划政策的实际支持制定工程规划和规划参与工程的技术经济分析编写选择规划中复杂、意义不大并且昂贵的部分进一步搜集相关信息

42、与资料对该项任务进展功能分析提出改良想象，拟订改良方案分析与评价方案资料整理、归档设计衔接专组的任务流程参与前期决策，了解工程定位、资金、时间等方面的要求对招标的设计单位进展实地调查参与设计义务书的编写常与设计单位交流，建立调和的关系按照设计合同的规定，定期在设计节点检查设计单位完成的任务与公司内部交流，随时向设计单位传送公司要求组织设计单位参与“设计方案听证会监视、鼓励设计单位仔细修正并完成设计积极协调业主与设计单位，做好设计变卦设计招标流程招标登记发布招标公告发放资历预审文件、进展资历预审评审发放招标文件现场踏勘、答疑会发放补充招标文件组建评标委员会接受招标文件、开标评标定标合同签署到相关

43、部门登记信息媒体发布招标信息招标公示及招标文件备案备案监管由相关部门监管评审过程，评审结果公示招标情况书面报告备案备案施工图纸设计交底流程具备施工图设计交底的条件组织总工程师、工程经理及相关人员参与会议设计总担任人引见工程设计意图和工程概略，各工种设计担任人引见本工种的主要设计特点分工种召开工种会审会议，公司人员按事先分工安排，出席各工种会审会议，确定记录人员，按规范格式作好记录，代表公司发表意见。设计单位解答提问，当场不能回答的或者另行出图的应签认处理期限监理单位照施工图与与审核过的扩初图纸能否矛盾，能否全面反映了业主的功能要求和建筑规范，与政府各专业建筑管理部门对扩初的审查修正意见能否都在

44、施工图中得到落实工程部从施工实施角度出发，校核各工种图纸本身之间，相互之间能否存在矛盾和表达不清，容易产生歧义的情况，部分构造能否缺图，工艺和用料等能否短少施工阐明，并对照本身的技术，设备条件能否有法施工的情况对提出的问题做客观分析各工种会审记录整理、汇总会审记录按施工图分发份数复制，由各参与单位加盖公章公司主导业务管理流程开场市场调查工程建议书审批工程可行性研讨立项审批销售谋划前期规划立项手续施工前期招标设计工程估算融资设计管理预算编制招标前预备编制标的工程招标确定工程承包商工程工程管理方案管理技术管理质量管理计算审核合同方供应采购开工验收工程决算终了销售推行支付工程款销售收获售后效力第三部

45、分公司设计阶段本钱管理任务涉及的组织构造、职能分工及详细任务的人员分工和协作关系设计阶段本钱管理任务涉及的组织构造设计阶段本钱管理任务涉及的部门职能分工及详细任务的人员安排和协作关系设计管理部职能前期预备阶段参与到研发部编制的任务中提供国家和地域相关规划政策的实际知识，制定工程规划和规划图；严厉按照其中对初步设计、施工图设计的各项要求，编制详细的设计义务书；利用价值工程，进展设计多方案比选，资料设备选型；根据研发部编制的投资估算以及研发部和合约造价部共同编制的限额设计目的，代表公司委托设计院进展设计，协助设计单位的任务，确保设计师了解产品定位及意图，同时进展设计管理和监视；组织总设计方案评选继续进展到初步设计阶段中，总体设计方案评选的主要内容包括：设计根据、设计思