公路工程优质杯评比办法

1、.PAGE ：.；PAGE 8公路工程优质杯评选如法根据山东省交通厅公路局关于开展“创建文明行业、构建调和公路竞赛活动实施意见，为进一步提高我市公路工程建立管理程度，圆满完成公路建立义务，规范公路工程优质杯评选活动，制定评选本方法。总那么一、根据国家、交通部、省关于工程建立管理的法律、法规及省局关于全省公路系统开展“创建文明行业、构建调和公路竞赛活动实施意见，开展工程优质杯评选活动。二、公路工程优质杯授予本年度在公路工程建立管理中获得突出成果的县市、区公路管理局和直属单位，全市共设工程优质杯4个，其中县市、区公路管理局2个，局直属单位2个。三、工程优质杯考核范围：市公路局担任建立的改新建工程和

2、担任建立管理的省公路重点工程建立工程。四、工程评选采用集中检查包括质量监视部门、立功竞赛以及省厅、省局组织的检查与日常考核相结合，考评 “四化管理、迎接2021年全国干线公路养护管理检查的预备任务、工程建立领域突出问题专项治理任务的开展情况，综合思索精细化、科研创新、年度任务量等要素。评分总分为100分，其中集中检查80分，日常考核20分。评分规定五、改建工程一检查范围1、一切列入国省道改建工程且具备开工验收条件的改建工程工程。2、全面检查各县市、区公路管理局及直属单位本年度及上年度交工验收工程及在建工程的工程建立管理情况。二交、开工验收1、根据交通部部令2004年第3号，以下简称和交公路发2

3、004446号，以下简称的要求进展,交工验收由市局组织，开工验收由省局组织，交、开工验收质量鉴定由市局会同质量监视部门委托有相应资质的独立检测单位进展。2、工程符合交工验收条件后，各单位及时提出书面交工验收恳求，市局在规定的时限内及时组织交工验收。3、工程具备规定的一切开工验收条件工程、财务决算经过审计，档案经过市级档案部门验收等后，由各单位在每年9月初提出书面开工验收恳求，市局恳求省局对符合开工验收条件的工程，一致组织开工验收。4、设计单位所承当全部工程交、开工工程验收得分的平均值，为交、开工验收得分。本年度无交、开工验收工程的按前三年交、开工验收工程得分平均值计算。5、施工单位所承当全部合

4、同段交、开工工程验收得分的平均值，为交、开工验收得分。本年度无交、开工验收工程的按前三年交、开工验收工程得分平均值计算。6、监理单位所承当全部工程驻地监理处交、开工工程验收得分的平均值，为交、开工验收得分。本年度无交、开工验收工程的按前三年交、开工验收工程得分平均值计算。(三)检查内容1、年终检查从工程质量、建立管理、设计任务、监理任务、施工管理五个方面对各县市、区公路管理局进展综合评价，各单项原始分均为100，权值依次为0.7、0.15、0.05、0.05、0.05，检查内容和评分规范见以下各表。检查中重点突出“四化管理、“迎检、及工程建立领域突出问题专项治理任务的相关要求。1工程建立综合评

5、定表检查工程实得分数权值加权得分备注工程质量综合评定0.7建立管理综合评价0.15设计任务综合评价0.05监理任务综合评价0.05施工管理综合评价0.05合 计1.0 其他扣分不能按期组织交、开工验收的，每工程扣2分；同一个方案工程，分段实施，不能同时完工的，每工程扣2分。总得分2 工程质量综合评价表工程称号按改建方案工程实得分数投资额万元检查存在的主要问题工程质量得分=实得分数投资额/投资额注：1、实得分数：开工工程按开工验收工程质量得分填写，交工工程结合独立检测单位交工质量鉴定评分和检查情况由检查组修正确定后填写修正后分数不得大于质量鉴定分数，在建工程不填写。2、投资额按省厅改建方案投资额

6、填写由市局提供，检查组核实。3建立管理综合评价表序号工程评定方法应得分实得分检查存在的主要问题一根本建立程序严厉落实“三个不准，依法办理土地确权、拆迁和落实配套资金，每缺一项扣4分10二执行法规无正当理由，不参与市局招标，每发现1次扣2分，无质量与平安机构的扣2分，未落本质量与平安责任扣2分，质量和平安管理人员缺乏的扣2分，四化管理、“迎检任务措施不落实的扣6-10分，缺乏的酌情扣2-6分18三履行合同拖欠应农民工工程款时，每欠一个单位扣3分，其它方面，视情节轻重酌情扣分6四工程进度按工程合同工期每拖延一个月扣3分，违反合同、随意紧缩合理工期扣5分6五工程资金工程资金不专款公用的，扣2分，拖欠

7、工程款的扣2分，发生诉讼案件的扣4分。6六专项治理未成立专项治理任务指点小组和办公室扣2分；未制定扣2分；未制定专项治理台帐扣2分；未进展自查自纠，印发自查通报的扣2分8七平安消费每发生一同艰苦平安责任事故扣5分，每发生一同普通平安事故扣1分8八廉政建立措施不健全扣2分，因不廉政被处分每人扣5分，假设被起诉的扣10分8九工程质量工程质量得分乘以30，作为本项得分30合 计100注：1、每项的应得分扣完为止。2、评价范围包括本年度检查范围内开工验收工程，交工工程和在建工程。4设计任务综合评价表序号工程评定方法应得分实得分检查存在的主要问题一设计方案1.总体方案能否经济合理根据“集约化要求，改建工

8、程老路利用率不低于70%，存在缺乏扣210分；2.不符合有关规范、规范，每处问题扣25分；3. 设计方案严厉执行环保要求，节约土地、节约资源，缺乏的扣2-5分；4设计单位资质不符合要求的每1个单位扣10分5.一级路设计文件中未设计中央分隔带的每个工程扣1-2分20二设计文件1.未按编制方法编制扣210分 2.错、漏严重的扣10分，普通扣25分3.设计呵斥质量事故，艰苦事故每起扣30分，普通事故每起扣210分 4.设计变卦呵斥工程费用的变化，每添加合同价的1扣2分30三设计效力1.未派驻设计代表每缺1人或1人不称职扣15分 2.效力不及时扣25分10四典型路面构造研讨1、交通调查数据详实，有造假

9、景象或数据不全扣1-3分2、对已有路面、桥梁构造调查分析全面，调查数据粗糙或不全的扣2-4分3、引荐的典型路面、桥梁构造合理。不合理的扣3分10五工程质量工程质量得分乘以30，作为本项得分30合 计100注：1、每项的应得分扣完为止。2、评价范围包括本年度检查范围内开工验收工程，交工工程和在建工程。5监理任务综合评价表序号工程评定方法应得分实得分检查存在的主要问题一人员机构监理人员未按要求持证上岗扣15分；监理人员未按合同进场扣15分；未按合同要求履行变卦手续，擅自改换主要监理人员，每人次扣2分；内部管理制度不健全、任务责任不明确，或落实不到位扣35分； 实验仪器、交通工具、办公设备未按合同要

10、求配备扣13分；监理单位资质不够的每1个扣5分10二质量控制独立抽检频率不到10扣510分，不到20扣15分；工地巡查、重要工序旁站缺乏扣25分，资料签认不规范扣13分10三平安控制未设置完善的平安监理控制体系、程序的扣2分，发生平安事故的扣5分5四环保控制未严厉按监理规范对施工单位环保措施落实情况及时检查、提出要求的扣1-5分5五进度控制按工程拖延工期每月扣1分5六投资控制根据计量支付任务情况和审计报告酌情扣1-5分，有艰苦错误50万元以上的得0分5七监理资料不符合要求的扣15分，大量采用施工单位资料独立抽检及实验的得0分5八廉政建立措施不健全扣2分，因不廉政被清退或处分每人次扣2分，有被起

11、诉查实的，得0分5九工程质量工程质量得分乘以50。50合 计100注：1、每项的应得分扣完为止。2、评价范围包括本年度检查范围内开工验收工程，交工工程和在建工程。6施工管理综合评价表序号工程评定方法应得分实得分检查存在的主要问题一工程进度按工程每拖延一个月扣2分； 消费组织不平衡扣1分10二履行合同未按合同要求履行变卦手续，擅自改换工程经理或总工程师，每人次扣2分；擅自改换专业工程师，每人次扣1分；主要机械缺乏或性能不良，每台套扣2分；设备进场不及时或未经答应撤离，每台套扣1分；实验室达不到要求扣25分；有拖欠工程款和劳务人员工资的，扣25分10三档案资料开工图与开工工程不符每处扣1分，施工原

12、始记录、自检资料不齐全扣24分，资料的真实性有问题扣24分5四平安消费发生一同艰苦平安责任事故得0分，每发生一同普通平安事故扣2分5五文明施工规章制度不健全扣12分，文明工地建立差扣23分，破坏环境和乱占土地的，扣35分。高速公路养护专项工程应有现场布置图5六廉政建立措施不健全扣1分，因不廉政被清退或处分每人扣2分，有被起诉的的每人扣5分5七工程质量工程质量得分乘以60。60合 计100注：1、每项的应得分扣完为止。2、评价范围包括本年度检查范围内开工验收工程，交工工程和在建工程。7评选排序对各县市、区公路管理局和直属单位进展汇总得分。2、日常考核1日常考核包括招标管理、设计管理、资料报送、随

13、机检查等，评分内容和规范见下表：检查内容任务要求分数扣分规范招招标管理积极参与市局组织招标；仔细编写招标文件6不参与市局组织招标的，每工程扣2分；招标文件编写不仔细的，每工程扣2分设计管理设计资质满足任务需求，设计方案合理，施工图设计报批及时、资料完好6构造规范达不到规范要求的，不得分；未按规定时限报送施工图设计的，每项扣2分；不配合市局招标的扣2分随机检查管理规范、质量控制良好3发现较大问题，每次扣1-3分资料报送按时上报工程进度，及时上报“迎检任务、“四化任务、专项治理任务开展情况和典型路面构造调查情况5每迟报1项次扣1-2分2市局建立处担任统计、汇总各单位日常考核情况计算得分。六、评选排序：排序前2名的县市、区公路管理局和排序前2名的直属单位获得公路工程优质杯。否决条件七、除规定的条件外，出现