人力行政部年重点工作计划概要课件

1、深圳市XXXXX科技有限公司人力行政部2017年度重点工作计划1h第1页，共20页。工作概述为了配合公司2017年度销售目标的实现，加强人力资源工作的计划性及针对性，根据公司2017年各部门的发展计划和经营目标，行政部重点工作计划如下: 1、人员招聘 2、员工培训 3、企业文化建设2h第2页，共20页。第一部分、人员招聘思路分析：1、2016年是公司稳步发展的一年，人力需求有较大的增加；2、2017年度会继续加大招聘力度，进行人员补充及岗位调整，做到人尽其用；3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2017年人才增加需求；4、实现2017年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提

2、升的内部员工。3h第3页，共20页。 第一部分、人员招聘目标概述： 公司目前正处在变革及发展的阶段，2017年总体目标做到三点。满足岗位需求保证人才储备实现梯队建设人力资源目标4h第4页，共20页。第一部分、人员招聘具体实施方案：A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，签约一到两家，例如前程无忧、智联招聘、中国人才热线等；B、猎头招聘：高层管理岗位及专业技术人才的招聘方式(例如：猎聘网等)；C、人才市场现场招聘：保持与深圳人才大市场和龙华三和人才大市场的联系，参加大型现场招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；D、内部提拔：通过内部竞聘、晋岗考核等方式提拔和任用

3、内部员工；E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；5h第5页，共20页。第一部分、人员招聘实施目标注意事项：A、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与需求）的撰写准确；公司宣传品；一些必要的文具；招聘表单的准备；B、安排面试应注意：针对不同岗位面试方法和面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试结果的反馈跟踪、录用决策效率提高等；C、编制各岗位的职业发展通道，着力跟进员工的职业发展，实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合；6h第6页，共20页。第一部分、人员招聘实施目标注意事项：A、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通

4、，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与需求）的撰写准确；公司宣传品；一些必要的文具；招聘表单的准备；B、安排面试应注意：针对不同岗位面试方法和面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试结果的反馈跟踪、录用决策效率提高等；C、编制各岗位的职业发展通道，着力跟进员工的职业发展，实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合；7h第7页，共20页。第二部分、员工培训思路分析： A、未建立起系统化、规范化的培训体系；B、各部门对培训的重视不够，力度不足；C、无内部讲师团队，培训模式单调，缺乏研发资源，导致培训课程质量不高且落后；8h第8页，共20页。第二部分、员工培训目标概述： 1、员工培

5、训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一；2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力；3、对员工培训与开发的投资不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。计划对员工的培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步；9h第9页，共20页。第二部分、员工培训具体实施方案： A、新员工培训： 新员工入职需安排公司企业文化、各项规章制度及消防、安全培训； 由各部门负责人安排新员工入职岗位技能培训指导老师，以教导员工熟悉岗位技能操作为主，并达到岗位操作要求； 鉴于各部门专业性质

6、不同，行政部建议各部门均应挑选一名内部培训指导老师；10h第10页，共20页。第二部分、员工培训具体实施方案： B、员工的岗中培训： 对不适应工作岗位要求及表现平平的员工加强专业知识及专业技能的学习，使之更加契合岗位要求； 对表现优异的员工进行管理知识类培训，加强沟通能力的培养，作为公司的储备人才及后备力量； 对于培训形式，可由各部门负责人灵活掌握；11h第11页，共20页。第二部分、员工培训具体实施方案： C、管理人员和优秀员工的培训： 外部培训：联系相关优秀培训机构，选择符合公司发展需求的培训课题，组织公司中高层管理人员或优秀员工外派培训，接受更多更新的培训内容，能更好的的运用到公司今后的

7、管理和营运中； 专业技术培训：根据公司发展需求，对专业技术性岗位进行外派学习，以提高现有工作技能和技术创新； 拓展培训：联系相应户外拓展培训公司，组织较有意义的培训项目，培养员工的合作意识与进取精神；帮助员工激发其内在潜力，增强团队活力、凝聚力和创造力，以达到提升团队生产力的目的，塑造团队精神，建立卓越团队。12h第12页，共20页。第二部分、员工培训实施目标注意事项：A、加强入职和岗中跟进，以随时掌握新员工工作情况；B、做好培训后的跟进调查，培训的技能能否让员工得以适用；C、培训资料的整理和收集：以行政部为主，各部门为辅，完成公司各部门培训资料和教材的收集、整理；13h第13页，共20页。第

8、三部分、企业文化思路分析： 1、企业文化的核心是企业成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同 经历；2、“四正文化” 是公司全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设， 大家的文化。3、企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心 协力，努力营造文化建设的浓厚氛围。 14h第14页，共20页。第三部分、企业文化目标概述： A、通过企业文化建设，营造良好的员工精神面貌及热情积极的工作氛围；B、通过企业文化建设，加强员工的团队凝聚力及向心力；C、通过企业文化建设，最大限度的激发员工的积极性及创造性。15h第15页，共20页。第三部分、企业文化具体实施方案： A、以人为本，树立

9、精干高效的团队形象，打造精神文化；B、内外并举，塑造品质卓越的产品形象，打造物质文化；C、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化；D、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。16h第16页，共20页。第三部分、企业文化序号项目内容描述1文体活动协调各部门员工每月参加羽毛球、乒乓球、篮球等文体活动。2登山活动协调员工每季度登山活动各一次。3拓展活动组织员工在上半年或下半年参加拓展训练一次。4员工生日福利员工生日发放生日礼物一份。5重要节日福利端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。6春节联欢会年度优秀员工颁奖、春节年会聚餐和抽奖活动。备注：力争做到行政部每月都组织团队活动！ 具体实施方案：17h第17页，共20页。人力行政部2015年12月30日谢谢！The End 人力行政部2016年12月30日谢谢大家！18h第18页，共20页。人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“