素材之2：HR报告ppt课件

1、HR与消费力 一HR与人才 二HR与Top people 三HR与XX 四HR与消费力 一0200400600800160014001200100022039553561432823411792580536588总产量万吨人均产量吨/人一HR与消费力 1、07年与国外先进同行比较产量0200040006000800016000140001200010000170630615873405117064441007150289366546087669营业额USD MILLION人均销售额USD1000/人销售额一HR与消费力 1、07年与国外先进同行比较项 目2008年全年(预估)改善目标产量221

2、240人均产量390 435 销售额129129人均销售额227 234 xxxxxx2436XXXXXX42 65 薪资占销售额之比(%)3.29 3.21 一 HR与消费力 2、改善目的 一HR与消费力 3、行动措施提升人均EBITDA/产量/销售额降低薪资占销售比遇缺不补一专多能试用不符终止合同到期终止绩效不佳解除严重违纪解除不能胜任任务替代岗位发包效率奖金节降人员离任节降加班费用节降XXX万元全年XXX万元全年XXX万元全年总降低XXX万元占销售比10.2%HR与消费力 一HR与人才 二HR与XXX四HR与Top people 三HR与人才 二选拔优秀人才 技术院校 结合办学 人才测评

3、 “人职匹配 科学甄别 高效面试 定期进展 招聘评价 二、HR与人才1、选拔人才2、培育人才二、HR与人才培育一专多能人才自动报名挑选引荐系统授课组织学习轮岗培育名师带徒专业考试实际调查培育多面手离任 补缺二、HR与人才3、留住人才高层鼓励员工士气HR正面宣导政策直线座谈交叉座谈在职进修提升价值拓展员工提升渠道关键人才离任率关键人才离任率HR与消费力 一HR与人才 二HR与XXX四HR与Top people 三HR与Top people 三 高级研修班三、HR与Top people 工程 质量工程师 注册平安工程师 高技艺人才 特殊人才三、HR与Top peopleHR与消费力 一HR与人才

4、二HR与XXX四HR与Top people 三HR与XXX四四、HR与MBOS2、费用节降专案差旅费住宿费交通费差旅频率膳杂费减少出差时机，采取视频会议、会议等提高核准层级，现有核准层级根底上提一级减少飞机差旅，乘坐飞机者需由总经理核准减少公司派车，派车者一概由副总经理核准减少住宿单间，同性出差住宿不得安排单间降低住宿补贴，现有住宿费补贴规范降30%取消杂费补贴，现有杂费补贴一概取消报销合理安排行程，短途差旅不得安排隔日前往合理安排行程，短途差旅不得安排隔日前往XXX万XXX万四、HR与MBOS2、费用节降专案加班费加班类型措 施节降费用费用比例固定轮班休息日产生加班一律折换调休 183.618%排定值班62.46.3%管控类加班52.85.3%小 计298.830%单位：万元/年四、HR与MBOS2、费用节降专案劳务费四、HR与MBOS3、 2021年MBOS培训为期2