策略规划ppt课件

1、战略規劃管理學張緯良 著雙葉書廊出版战略的意義 战略代表重點的選擇 战略界定了企業在環境中的生存空間 战略指導功能性政策的取向 战略建立在相對的競爭優勢上，其意图亦在建立長期之競爭優勢 战略運作要維持與外界資源提供者的平衡以及不平衡關係 战略的意義(續)战略是對資源與行動的長期承諾 战略雄心與落實執行是必要條件 战略制定是企業主持人責無旁貸的任务 战略規劃的層次 事業單位战略(business unit strategy) 企業總體战略(corporate strategy) 網絡定位战略(networking strategy)傳統的战略規劃層次战略規劃的層次 事業單位战略(business

2、 unit strategy)為一個事業單業單位的競爭战略如何在產業與競爭環境中競爭企業總體战略(corporate strategy) 網絡定位战略(networking strategy)战略規劃的層次 事業單位战略(business unit strategy) 企業總體战略(corporate strategy) 多角化企業在總公司層次上的战略各事業單位間的資源分配與互補綜效網絡定位战略(networking strategy)战略規劃的層次 事業單位战略(business unit strategy) 企業總體战略(corporate strategy) 網絡定位战略(network

3、ing strategy)與外界各種機構與個人的相互關係所构成的網路 用以援助事業战略與總體战略事業組合架構事業組合架構金牛：資源提供者，企業主角明星：資源享用者，未來接班人問題兒童：資源耗用者，努力培養成為明星，能否能胜利需視情況而定狗：資源耗用者，應予捨棄波士頓顧問團(BCG)方式產業競爭分析架構 哈佛大學教授麥克波特(Michael E. Porter)五力分析現有競爭者的競爭力替代產品的替代威脅潛在進入者的進入威脅供應商的議價才干 購買者的議價才干 產業競爭分析架構三個普通化战略波特教授歸納各種能够的手段，提出了三個普通化的競爭战略 全面本钱領導(cost leadership)差異化

4、(differential)專注(focus)。 產業競爭分析架構(續)三個普通化战略(1985年新版)價值鏈波特教授將企業的經營活動加以分解，細分為多個價值活動價值活動包含主要活動與援助活動主要活動：產銷流程價值活動組合成為企業整體的經營活動，而构成了公司的價值鏈 價值鏈價值系統了解供應商、通路與購買者的價值鏈為他們的價值活動提供價值战略形態六大構面產品線廣度及特征目標市場區隔方式與選擇垂直整合程度之取決相對規模與經濟規模地理涵蓋範圍競爭武器產業價值鏈透過對企業的經營流程分析所發展出來包含許多價值單元產業價值單元的劃分精緻程度即展現了分析者對產業知識的了解程度和战略的敏感度事業战略制定的程序描画現況描画現有事業战略的形貌描画現有的功能政策與組織方式分析現有战略形態與功能政策、組織結構之間的配合方式討論目前战略形態下的經營績效事業战略制定的程序(續)找出前提找出現有事業战略形態可行或胜利之前提研讨這些前提的變化構思新的战略描画未來的能够事業战略形貌事業战略制定的程序(續)選擇新的战略找出各战略方案之前提驗證前提選擇战略方案發展行動方案設計行動計畫战略矩陣战略矩陣分析法战略矩陣战略分析的戰略地圖 战略點可以分析與發展战略構想的所在對沒有經驗的分析者可以