浅谈新形势下企业经济管理的创新2700字

1、浅谈新形势下企业经济管理的创新2700字 摘要：随着经济全球化的到来，中国经济正在向着世界化开展，企业原来的经济管理体制已经不能适应新形势的开展需求，基于此，作者结合实际工作经历，从企业经济管理的内容和重要性入手，分析了新形势下企业经济管理存在的问题，并提出了创新性的措施，希望可以为新形势下我国企业经济管理安康开展做出奉献。 关键词：新形势；企业经济管理；创新措施中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X2022004-00-01一、新形势下企业经济管理概述1.企业经济管理的内容企业经济管理的内容主要是指企业为了实现较好的经济效益，促进企业整体程度的有效进步，需要企业相

2、关管理人员对企业的经营活动采取有效的措施，来促使企业的综合实力得到进步，最终确保企业获得更高利润的一项管理活动。企业经济管理的内容较为广泛，包括内部审核、人力资源、消费技术、等多个方面。2.企业经济管理创新的必要性一是，加强企业的管理创新，可以促使企业将自己有限的消费力更好的转换成时代所需求的消费要素，保障企业的消费技术程度的不断进步；二是，加强企业的管理创新，可以有效保障企业资金的合理利用，确保企业资源的利用效率最大化；三是，加强企业的管理创新，可以确保企业合理控制消费本钱，最终促使企业实现利润最大化；四是，加强企业的管理创新，可以确保企业更好的与世界市场的开展要求相适应，保障企业掌握准确的

3、市场信息，最终可以有效扩大企业的市场占有率。二、我国企业经济管理面临的问题1.缺乏企业经济管理人才，管理观念滞后高素质的经济管理人才是企业经济管理开展进步的有效途径。随着社会的开展，我国企业经济管理需要的专业性人才越来越多。但是，目前我国很多企业对经济管理人员的关注度不够，无视了对经济管理人员专业知识和思想素质的培训，导致经济管理人员专业知识薄弱，管理观念滞后，思想程度较低，对高效的经济管理极其不利。新形势下，缺乏企业经济管理人才目前是我国企业经济管理中面临的主要问题之一。2.企业经济管理内部控制管理不完善目前，我国企业经济管理程度和层次较低，在经济管理中仍存在很多问题，需要进一步改善和进步，

4、内部控制制度不完善就是其中亟需解决的一大问题。假如企业经济管理内部控制制度不够完善，会直接导致企业经济管理内部工作无章可循，因此，建立完善的企业经济管理内部控制制度很重要。但是，目前我国很多企业对经济管理内部控制的管理职能认知不够深化、全面，对企业经济管理内部控制管理工作的重要性理解不够详细，经济管理内部控制管理不完善，没有一个统一的标准，导致内部管理紊乱，严重阻碍了企业经济管理程度的进步。三、新形势下对企业经济管理给予创新的相关措施1.以创新企业自身经济管理的软实力作为根底软实力可以为企业开展进步提供内部支持，新形势下，企业经济管理创新需要以软实力创新为前提。经济管理软实力包括管理思想、管理

5、理念、管理环境、管理文化等方面，软实力是决定企业能否长远开展的核心条件。企业经济管理的软实力创新可以从以下两方面入手。其一，企业经济管理软实力的创新需要遵循“以员工为主体的原那么，这也是新形势下企业经济管理与传统经济管理的根本区别。其二，企业经济管理软实力的创新要注重营造良好的管理文化气氛。企业的价值观应符合社会主义主流价值观，例如社会主义核心价值观等，在保证企业价值观与社会价值观方向一样的前提下，加深对企业经济文化气氛的营造。2.企业经济管理和现代信息技术之间的有机结合随着信息化时代的带来，越来越多的企业办公离不开信息化的应用。因此，在新形势下，将企业经济管理与现代化信息技术相结合是必然的开

6、展趋势。在当前的竞争环境下，可以说不管是企业其自身的经济管理和信息技术如何对接，那么进展对接的企业也就等于对市场开展的脉搏和开展的主动权给予了掌握。企业经济管理要素与信息要素之间存在一定的联络，主要表如今以下三方面：一是，信息化技术手段可以进步经济管理的可靠性；二是，信息化技术手段可以使得目前我们国家相关企业自身在进展经济管理过程中所获得的相关信息更加准确；三是，信息化技术手段可以及时弥补和修正企业经济管理中出现的缺乏。因此，企业在将经济管理与现代信息技术结合的过程中，要擅长把握这些信息要素，把握经济管理的要素体系，进步信息化利用效率，促进经济管理向着信息化靠拢。3.创新企业的经济管理体制企业

7、的经济管理制度可以说是对当前企业中经济管理?o予管理的主要约束，在对其进展经济创新管理的时候，需要制度进展创新也是非常主要的。对企业经济管理的规划和控制要以消费经营的主要方向作为根据，促进企业形成全方位制度管理的场面。在企业中建立长期、有效的经济管理体制，可以约束经济管理者的行为，保证对管理人员的分工合理，防止其在工作中出现失误，进而进步经济管理的质量和效率。企业中不合理的经济管理体制会影响企业的日常管理和正常运行，因此企业经济管理者要高度重视企业经济管理运行的相关手段，参照目前企业实际的经济管理情况，需要按照一个科学的开展原那么，对有关环节的进展给予充分保障，尽早推出一套有效的经济管理制度。

8、4.针对企业自身的经济管理组形式给予创新良好的经济管理组织形式对企业经济管理意义重大，其可以有效进步企业的经济效益和社会利益。所以，对于企业当前的经济管理组织形式给予适当的创新就变得非常有必要。创新组织形式可以从以下几方面入手：一是，企业应该积极的设置一个比拟柔软性化的管理组织，使得企业管理组织朝着多样化方向开展；二是，企业要建立扁平化管理组织，不断简化管理组织层次，确保最后形成的组织构造较为紧凑，进而进步组织构造效率，实现经济管理信息的有效传递。四、结语总而言之，新形势对企业经济管理提出了新的要求。企业在创新经济管理的过程中，要分析其中存在的问题，并以创新软实力为前提对经济管理进展革新，将企业经济管理与现代信息技术有机结合，创新企业的经济管理体制和组织形