广告制作、宣传用品、宣传物料采购项目投标方案（技术方案）

1(一)对采购项目的理解 1、重点难点一：产品类型多，制作方式各不相同 2、重点难点二：多突发紧急订单，设计工作紧张，对交货期进度管理要求高 (二)应答人承担项目优势 (三)项目实施组织形式和管理措施 1、组织机构及岗位职责 2、项目服务工作程序和步骤 3、设计制作关键步骤 4、宣传物料设计制作流程 5、亚克力文化墙安装工艺 7、平面发光字不锈钢围边生产过程 8、铝型材边框物料制作工艺流程 9、灯箱制作安装工艺 11、广告标识牌安装工艺 12、大型户外广告牌制作安装 15、喷绘、写真、UV等工艺介绍 16、烤漆类加工工艺流程 18、常用金属类物料制作生产 219、其他常用物料制作生产和控制方案 (四)项目安全保障体系及控制措施 1、生产安全管理制度 2、运输安全管理制度 3、疫情安全防范体系 4、应急安全控制体系 5、保密安全控制体系 (五)项目质量保障体系及控制措施 1、标准化定单处理流程与工作标准 2、项目质量目标 3、质量控制监督组织架构 4、质量保证红线一票否决制 5、准备阶段的质量监控 6、项目运行阶段的质量监控 7、印刷生产管理原则 8、加强生产现场的质量控制 9、加强员工的技能培训 11、服务质量保证措施 13、产品出现质量问题处罚措施 (六)项目进度控制措施 2、包装及时且充分具备防护性 3、配送及时 3 304 (七)管理机构及人员 314 317 325(八)后续服务承诺 373 4、售后服务响应时间承诺函 (九)工作(服务)方案的先进性、创新性，技术、经济、质量指标，风险分析等 4(一)对采购项目的理解56781、**公司项目负责人及设计人员手机24小时待命，在接到紧急订单后，设计人员即刻开始进行物料设计修改工作。众所周知，平面设计是一个需要创造性思维的工作，因此，我公司拟投入经验丰富的设计人员跟进本项目，并且会额外安排一到两名设计人员随时待命，确保紧急**公司24小时联系电话：2、为加强项目管理工作效能建设，改进工作方式，提高工作效率，我公司制定了AB岗制度，原履行工作职责的人员为A岗，当A岗承担人因出差、开会、病(休)假等情况离岗期间，确定顶岗的人员为B岗，由B岗人员承担代替A岗其履行职责的工作制度，以确保各项工作有效落基于此AB岗制度，我公司规定平时B岗人员作为常备应急需求储备，当采购人有紧急设计需求时，启动B岗人员，在收到紧急活动通知后，我公司在规定时间把需要采购人审定的设计、活动方案等项目设计以书面或电子邮件形式快速发送给采购人审定。3、紧急设计方案确定后，项目经理将立即下达紧急生产通知单到生产车间，组织相关人员进行生产，必要时可实行3班24小时生产制来保障项目物料的加工制作。9(二)应答人承担项目优势(三)项目实施组织形式和管理措施1、组织机构及岗位职责一、项目管理团队架构我公司针对本项目的需求，设立层级分明、分工分明的组织架构，确保各项工作完整、顺利进行。我公司承诺并保证服务人员的稳定性，若需要离职或换岗的，我公司承诺在人员更迭期间，不会出现任何岗位1.1负责协调所有与项目相关的事情；1.2定期审阅项目组的财务状况、技术和合同进展情况等方面的汇报，尽可能提供对项目实施程中需要的各方面支持；1.3负责合同执行中的指导和协调工作；1.4定期审核执行中的指导和协调工作；1.5定期审核项目经理的工作进展情况；3、业务组3.1根据公司和部门销售目标制定相应的销售计划，开拓、维护目3.2维护已有的渠道，帮助渠道协调各种关系；3.3日常管理、招聘、培训等，并对负责所辖区域的人员管理工3.4每周对市场上的销售状况进行总结分析，根据市场需求及时开4.2认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况。4.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合4.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管4.5严格执行公司制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作4.6采购物资的入库与结算：负责办理购进物资的到货后的相关手4.7供货单位的质量审核：参加对供货单位进行质量管理体系的审4.8与企业内各部门加强沟通配合，处理好各物流管理需求协调平5、技术组的设计要求发生矛盾时，在经过耐心解释后仍不能与客户达成一致时，应尽量满足客户的要求，并根据实际情况按照客户要求设计出合理的方5.2印刷组1、保质保量完成任务、确保原材料消耗降到最低，努力优质高产。2、按要求，全面熟识印品规格、数量、色别(色样)、所用纸张及质量工艺要求。严格遵守操作规程，认真执行印刷质量标准和工艺要求，执行签样制度，坚持产品质量自检、印数准确，并对所印产品负3、产品做到文字、图案清楚，色彩艳丽，无色差、无干水、糊版、无套版不准确、无脏点、拉规准确。有原稿的按原稿印刷，无原稿的按正常四色印刷确保颜色饱满。4、认真执行安全操作规程，每周一全面检修保养机器一次，创造问题准时解决、排除，以确保安全生产。5、留意节省纸张、油墨、橡皮、汽油等原材料，降低生产成本。校版校色做到多用坏片，少用好纸，严格把握纸张损耗。6、严格遵循保密制度，经常检查本岗位保密工作，发现隐患或失泄密现象及时整改，堵塞漏洞，并及时，上报。7、认真填写生产日报表，接班人员提前10分钟到岗做好交接班工作，交班人员照实向接班人员供应本班生产遗留的问题及设备运转中出现的或可能出现的问题，以利于下班生产更好地进行。8、工作区保持环境洁净，下班前必需清扫。5.3安装组1、全体安装技师必须严格遵守公司的各项规章制度，服从工作调7.3顾客要求的确认，业务部接到新顾客或新产品意向后，即要求7.4负责协调公司各部门之间的业务衔接工作，完成公司下达的各7.5负责公司各类合同管理，重要业务资料的保管，做好安全保密7.6负责接待客户的业务来电，来函等咨询服务，并做好记录、存7.7及时整理相关单据，做好采购预算与货款结算管理，为项目顺7.8做好客户拜访和回访安排，了解产品使用情况及招标人意见反2、项目服务工作程序和步骤领取中标通知书领取中标通知书用户空间勘测运输路线勘察项目方案确定签订合同项目达成进度签订采购合同产品包装售后服务阶段办理结算手续安装交货产品检验产品运输产品监制验收中标通知书(或类似);2、双方联络人到场(我方将另派项目工程师到场);2.2研究产品摆放方式2.4细节考察产品第十一步产品运输：产品包装完毕后，送指定货运部运输货物，并派专职人员跟踪。第十二步安装交货：货物全部按照合同指定地点运至目的地后，通知招标方对货物进行清点，积极组织安装队伍，在限定时间内完成安装工作。第十三步产品验收：双方联络人根据实际情况，组织相关人员统一对产品进行验收。验收完成后双方组织相关人员，由我方项目工程师对产品保养、清洁、进行系统化培训，以达到最佳工作模式。第十四步办理结算手续：根据合同约定，双方联络人配合财务人员办理结算手续。第十五步售后服务阶段：我方根据《售后服务承诺书》的管理办法，及时录入售后服务资料，进入售后服务阶段。2、套印准确，误差不超过0.1mm7.2网点清晰、完整。7.3墨点均匀、实地平服。7.4文字线条清晰流畅、完整，无断笔。7.5印张无褶皱、无油腻、无污点。整强后加工开业务单代合同三、金属类产品工序流程图搬运喷漆：领料(漆)→配色→准备喷枪→密封喷房喷漆丝印：领料→制版→输出菲林→挑选→晒版→晒干→调油墨→定位工序五金加工：领料→搬运→五金加工确认→检验搬运EQ\*jc3\*hps25\o\al(\s\up4(),)EQ\*jc3\*hps25\o\al(\s\up4(),)EQ\*jc3\*hps25\o\al(\s\up11(),)EQ\*jc3\*hps25\o\al(\s\up11(),字)支持文件/记录：领料单组合工程单(工艺要求)EQ\*jc3\*hps25\o\al(\s\up11(),)EQ\*jc3\*hps20\o\al(\s\up7(),)EQ\*jc3\*hps20\o\al(\s\up7(),)EQ\*jc3\*hps20\o\al(\s\up7(),)EQ\*jc3\*hps20\o\al(\s\up7(),)焊接作业指导书搬运LED作业指导书包装备注：代表作业过程搬运入库出货●代表检验过程工艺程序图配套工序主工序工序检验工序2检验丝印8贴字工序3检验五金9制作工序4检验最终5检验工程单(工艺要求)喷/烤漆工艺评定，喷漆/烤漆作业指导书EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up5(),)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up5(金),工)丝印EQ\*jc3\*hps21\o\al(\s\up5(五金加),工确认)EQ\*jc3\*hps20\o\al(\s\up5(输),)EQ\*jc3\*hps20\o\al(\s\up5(出),林)烤漆喷漆①开烤房①领料②升温②配色确认准备喷枪五金加④上制作④)挑选④)密封4密封喷房□代表检验过程5、亚克力文化墙安装工艺第三步，用碱性环保玻璃胶在亚克力水晶字PVC第六步，待整套水晶字及画面安装完毕约3个小时左右，玻璃胶凝手按压在亚克力表面防止亚克力造型及亚克力字位移)由于水晶背发光字的底板厚度通常都在15mm-20mm之间，加上金属在较大的脱落风险，背发光字的面板或底板从门便焊接5.雕刻不锈钢饰面板，亚克力材料多种颜色可以选择雕刻，不锈钢字底板底板(材质：PVC可定制为铁皮箱底),用于固定LED灯模组6.接好线后将不锈钢字壳与雕刻好的亚克力面板、已经调试好的底割机把铝型材成制定尺寸(即下料):照图纸尺寸做好左右对称连接，注意此步骤只把型材L形构件连接，左第四步，把展板的内容裁切好备用，注意四角必须为90度直角，便于展板画面与型材完美组合(备注：此类展板一般为5mmpvc+室内外写真覆膜工艺)第七步，检查型材边框对接处，调节螺丝松紧，确保45度角两处型9、灯箱制作安装工艺一致)施工时，应首选粘贴3~5幅壁布，确认产品有施工时，应选择在空气相对湿度在85%以下，温度不应有剧烈变化5.悬吊式6.掩埋式7.落地式户外大型广告牌分很多种，比如：围挡(围墙)广告牌、落地大牌、墙体广告牌、高炮、龙门架(跨路)广告牌等。广，收取广告费，政府用于公益广告投放，文位于商场的墙体外立面或广告公司在位置比较安装过程2.安装立柱：采用4#角钢下桩1米左右深度，与立柱进行焊接4.将牌面钢架与立柱钢架进行连接焊接加固(牌面小的，可焊接整块牌面安装，对于较大的广告牌，只能一档一档的钢筋)5.用钻尾丝安装压瓦彩钢板，给彩钢瓦边缘装边条(防止后期边缘划破广告布)8、制作方案流程图古古下料1.1.2纸张裁切要方正，四角应成90°,无刀花。1.1.3灰底白版纸裁切尺寸误差小于1.5mm,其它纸张批量尺寸误差小于0.5mm。1.1.5裁切完的白纸，要码放整齐。横竖丝、正反面不得放错，码1.2裁切纸张的操作规程1.2.1按作业通知单规定的裁切尺寸，拟定裁切1.2.2作业前应检查机器运转和安全控制性能是否正常，加润滑油1.2.4裁切时精力集中，按预定顺序裁切。输入数据后，应目视屏1.2.5更换刀片时必须使用专用工具，不准赤手接触刀片，拧紧螺每班作业前应先校正裁切机，方法是：取500张左右过版纸裁切上下两边后，将上面100张左右纸张推拉翻身，靠近推纸器一边纸张撞1.3.1每次裁切数量控制在500张以内，先裁切长边的第一刀，而1.3.2第一沓纸必须检查裁切误差，检查方法同校正裁切机的方法，误差控制在0.5mm以内。然后根据个人操作手法的不同一般裁切半1.3.3裁完后，在裁完白纸的第一刀和第二刀要用粗笔在纸边外画2、校对2.1质量检查与校对质量标准2.1.1检查与校对开印样时，要求精力集中，做到及时、准确、快2.1.2对样张中各要素进行全面检查，发现问题应用色笔标出，并2.1.4校对后要明确签署付印意见，并签字2.1.5认真填写生产日报，详细记载检校图幅业务编号、名称、印2.2质量检查与校对操作规程4.2.1控制住车间的灰尘，要求每天擦地、窗台等容易沾附灰尘的4.2.2室内温度控制在18℃~24℃,室内相对湿度控制在45~4.2.3晒版机的玻璃要每天清洁，保证晒制的PS版没有脏点；晒版4.2.4检查晒版光源是否在有效使用期内、抽气泵是否正常。4.2.5冲版液的浓度、温度、时间和补充见下表。一般5～7天换药曝光时间冲版温度冲版浓度冲版时间灰梯尺花白状况微线再现状况网点再现状况根据光源已使用时长不同而分别测定补1:23白四花10um残12um全4.2.6晒版时应加上Ugra晒版控制条，查看连续调梯尺还原情况。4.2.7每次更换药液后在晒版时要同时测试晒版相关参数。4.2.8每次购入的印版要按曝光时间确定的标准方法进行标准曝光4.2.9作业前认真阅读作业通知单，检查图片的质量以及内容有无损坏、划痕、脏迹、密度不均匀或不足，是否4.2.10如果纸张尺寸允许应加贴布鲁那尔测控条，贴在天头距外裁4.2.11显影完毕后要认真去除版面的脏点、脏线，应无底灰，检查4.3检验4.4定位打孔4.4.1打孔准备4.4.2打孔4.4.3打孔机的关闭4.5烤版4.5.1烤版准备4.5.2烤版5.1.2阶调值(1)实地密度胶版纸测量条件黑(K)偏振滤镜、T状态青(C)品(M)黄(Y)(2)网点扩大(50%处)白卡纸铜版纸胶版纸测量条件黑(K)偏振滤镜、T状态青(C)品(M)黄(Y)(3)相对反差值(K)白卡纸铜版纸胶版纸测量条件黑偏振滤镜、T状态品、青黄(4)叠印率白卡纸铜版纸胶版纸测量条件红偏振滤镜、T状态绿蓝5.1.4网点质量5.1.5套印0.10mm;一般印刷品的套印允许误差≤0.20mm,正反套印误差≤0.2。5.1.6颜色符合付印样的要求。5.2印刷规范化操作规程5.2.1印刷车间环境条件雾时间间隔，室内温度应控制在23±5℃,相对湿度控制在50%~5.2.2开印前的操作(1)认真阅读作业通知单，按规定领取印刷版和样张，并分析、了(2)了解纸张晾吹处理情况，上机前的纸张其含水量必须均匀，并(3)领取油墨，检查印版质量和内容。(4)调试所用印刷机(5)垛纸(6)润版液(7)上版(8)校正印版(找规矩)(9)开印样●由于特殊原因由客户签批的开印样机组至少保留3个月以上。5.2.3开印后的操作(1)检查套合●第一刷开印时，先印15～20张检查套合性能，如不准应及时调●严格检查套合规矩，每500～1000张，要全面检查一次。(4)严格执行“五勤”、"六不印”的规定。"五勤"是：勤对样张，(一)、现代主流印刷术---胶印(平版印刷)刷(丝网印刷)。我们接触最多的就是平版印刷，也就是常说的胶印。大中，各类胶印机占有最大的份额，约占总量50%的印刷品都是胶印印刷小；图片印刷精度：175线(转换线数后就是300PPI),图片格式要求：OFFICS编辑，导出使用时转为TXT),图片格式要求：常用输出格式平面承印物而且可印于弧面承印物，颜色鲜艳电脑排版-利用CTP技术(脱机直接制版，就是计算机直接到印版，是一种数字化印版成像技术)直接制版-上版(调整规矩尺寸、套准、调整墨色、水墨平衡)-印刷(开印样张由机长签字，按设定间隔或数量进行印刷过程监测、如发现作业差异进行纠正和故障排除)-检验(质量检量检验：数字准确、足够，正确夹放标识，便于下工序核验)一输出印3、通过印版辊筒和橡皮辊筒间的线性有压接触，使印版上的正向图述1—4的原理，完成承印物第一面或正面的印刷后，再将承印物重新通过印刷机，重复1—4的操作，完成承印物第二面或背面的印刷。第二种方式是在双面印刷机上印刷，承印物只运动一次即按上述1—4的原理，1、利用计算机技术直接将四种(青、黄、洋红和黑色)图文信息直双面胶印机/lpi胶印轮转机/lpi多色胶印机/lpi字典纸28～45y/m²书写纸55~70g/m²轻型纸60-90g/m²胶版纸50-150g/m²轻涂纸60-120g/m²铜版纸60~350g/m²白板纸200~400g/m²小于0.5mm;颜色符合付印样；套印准确；层次清楚。数字印刷把印前、印刷和印后融为了一体，从系统控制的角度来看，统的入口(即信息的输入)是数字信息，系统的出口(即信息的输出)是卡片，甚至包装印刷品(个性化包装印刷)覆盖了相当广泛的专业领域。数字印刷的概念到目前为止，国际上还没有对数字印刷(Digital数字印刷的工作原理数字印刷系统一般由图文合一的印前处理系统静电成像技术是最早研发的数字印刷技术。静电成像主要分为成像、磁成像数字印刷技术磁记录成像技术与磁带的记录技术采用的是相14、宣传页制作工艺是用来印刷的。所以画册正稿制作时要把图片及把文件的格式设定为厚，抗拉、防水防晒、色牢度更强。除了灯箱外520与550灯布可用的地车贴使用年限：户外2-3年，室内5年以上。KT板有厚度最常用的有5mm与3mm两个规格，5mm用的更多。PVC板：在广告宣传物料中PVC板应用跟KT板相似，不过KT板比较好。过渡，圆角半径R≥0.5t(t为料厚),如图所示。钣金件结构设计时孔与孔之间、孔与边距之间圆角过大，则会受到材料回弹的影响，产品的精度及形状得不到保证。离，如图所示，距离L≥0.5t,其中t是钣金厚度。切口，工艺切口宽度不小于1.5t,工艺缺口深度不小于2.0t+R,其中tB.剪板前应根据料厚度的5—7%,调整好上下刀块的间隙；(数量20%以上)或精度要求较高的零件，按图纸开料尺寸要求，调整F.为保证剪切的直角要求，应将板料靠侧定位块，剪去板厚1—2倍的长度；单要求。长、宽尺寸偏差及两队角线偏差为土1mm;B.热焊钳(夹有焊条)对准焊件的待焊部位施焊，施焊时应注意C.引弧不允许在坡口(或焊逢)以外处，尤其是对底合金高强D.运条时应该致意沿焊条中心线方向不断的熔池送进焊条，以保E.收弧时应用适当的方法，以避免出现弧坑，通常可以采用进B.装配问隙应越小越好，最大不超过0.5mm;D.施焊前应采用较小直径的焊条先进点焊(定位),焊点长度一般为5-7mm,间距为50-150mm;C.涂覆层表面不允许有划痕及杂物粘附现象存在，覆层中的硬性颗粒不超过5处/m2且颗粒直径不大1mm,于长度不大于3mm的纤维壮杂质1个；D.涂覆层表面(指正面或外露面)在运转装配过程中的原则上不允许有损伤。其它部位在运转装配过场中引起的损伤，允许补漆。补漆部位外表不应超过2处/m2,每处面积不大于5mm2,补漆颜色与原颜色一致。补漆应用喷枪补漆；E.喷涂外观：颜色与标准色板比较在色差范围内，涂覆表面应具有一个均匀的外观，表面光泽均匀一致其桔纹大小色板一致，纹理清晰、分布均匀，且不允许有漏底、流淌、杂质、疙瘩等明显缺陷；F.喷涂所使用的压缩空气必须做到无油无水；G.涂覆层附着力检验方法：刀片切片法：用小刀在漆摸上横竖垂直切线四条划痕至基体形成9个小方块，方格边长约1mm,为用手指轻轻触摸，方格脱落不超过2个；H.检验员确认合格后才能转下一道工序。19、其他常用物料制作生产和控制方案2)扫描时，以300DPI为基准。如做人物写真，须400DPI以上，做线、色阶、对比度等至最佳效果方可)4)图象输出为TIF格式。5)喷绘图象分辨率要求：图象输出面积(平方米)180——无穷30——1801——30,DPI152750,写真建议72DPI/英寸在PHOTOSHOP中新建图象显示超过400M,可适当调小分辨率，可控制在400M以内为最佳。7)不能以显示器或打印稿的颜色来要求喷绘和写真的颜色，制作时8)在写真和喷绘是色彩有微差，色差度10%为正常。9)在排版写真和喷绘时，底纹和底图颜色不要低于5%,避免在制作10)图片须以TIF格式或者JPG格式输入，请勿用别的格式倒进图11)所有线框不能低于0.1MM,否则会出现断线，或无法显示，线框13)在制作写真和喷绘输出模式为CMYK、32位元、DPI数值参照(第4条)格式为TIF,以便加快制作速度。2.2生产工艺流程1)写真机开机前准备②检查写真机左侧四个墨盒里墨水是否充足，墨针是否连接完好；④喷头的检查工作；⑤检查不锈钢轴及小车架两侧铜套是否清洁和光滑，以上为开机前的常规检查，其他机器维修和保养方法略；⑥装载打印材料：对喷头顺畅行走扫清障碍，以防止板材边刮坏喷⑦打印测试：检查各喷头是否存在堵头现象、定位不正确的现象；⑧正式打印输出。a打开蒙泰软件，根据板面大小及输出文件大小进行新文件的创建；b将设计稿导入到该文件当中；c选中图象，进行图象尺寸检查及设定；d完成所有打印前设置，单击打印，发出打印指令；e正式打印工作开始。2.3生产后加工流程1)对物料进行质量检查2)覆膜在保证画图宽度合适的情况下，膜的长度要适当加长一点。首先是调节滚子的旋钮，到手感到完全没有阻力为止、旋钮微紧。将膜平展送入，保证在膜走动的过程中不产生侧偏，不受挤压。然后，将膜拉起，在膜即将到头时，将滚子稳住，用力拉一下膜，保证端部平齐。此时，拉膜者下垂护膜同时“进纸”者可将画面进入，保证画面平展，两侧与膜平行。当准备就序。可让"摇滚"者缓缓摇动，看到没有问题之后即可匀速前进到头。这一过程中，进纸者要仔细检查画面上是否有头发之类的东西，尽量3)裱板4)拼接4)打斜角：在完成有机玻璃刨光之后对所需要形状的有机玻璃制品5)抛光：在开料、雕刻、打孔之后边缘都比较粗糙，易划伤手，所1)准备工作2)剪板操作B.剪板前应根据料厚度的5-7%,调整好上下刀块的间隙；C.剪板前应根据工作的尺寸和原材料规格进行排料或先剪大料后D.单件生产普通零件时，按图纸开料尺寸，给工划线：批量生产(数量20%以上)或精度要求较高的零件，按图纸开料尺寸要求，调整后E.将工件推至刀口处，使所幕后线与刀口对齐且使工件侧面紧靠F.为保证剪切的直角要求，应将板料靠侧定位块，剪去板厚1-2H.视需要在每批剪料的第一块板料面上，用大头笔标明工号、名3)工艺技术要求A.工作的厚度和长、宽尺寸以及两对角线之差须符合图纸或开料单要求。长、宽尺寸偏差及两队角线偏差为土1mm;4)检验及要求2、焊接1)准备工作B.将需组焊的工作搬运到工作台上规定位置，其摆放位置以便于2)操作及注意事项B.热焊钳(夹有焊条)对准焊件的待焊部位施焊，施焊时应注意D.运条时应该致意沿焊条中心线方向不断的熔池送进焊条，以保E.收弧时应用适当的方法，以避免出现弧坑，通常可以采用进圈3)薄板对焊工艺要求B.装配问隙应越小越好，最大不超过0.5mm;D.施焊前应采用较小直径的焊条先进点焊(定位),焊点长度一般为5-7mm,间距为50-150mm;4)检验要求1)准备工作2)折弯操作3)检验要求4)工艺要求A.折弯短边尺寸公差不得超B.折好的箱件、侧板、旁板C.材料工件折弯成形后的角D.折弯后在产品上外露的工件表面，不能有明显凹凸不平现象，没1)涂覆层应附着牢固完整细腻，在色泽起皱、浓度、撒点均匀、漆2)表面外观等级要求：A.二级表面特征：涂摸基本平整、光滑、色泽基本一致，几何形状装饰较好，机械杂质较少，无显著的修整痕迹及缺陷，无影响防护性能的疵病。用于装饰要求较高的制品涂覆；B.三级表面特征：涂摸完整，色泽无显著的差异，表面允许有少量细小的机械杂质，休整痕迹，无影响防护性能的疵病，用于装饰要求一般的C.涂覆层表面不允许有划痕及杂物粘附现象存在，覆层中的硬性颗粒不超过5处/m2且颗粒直径不大1mm,于长度不大于3mm的纤维壮杂质1D.涂覆层表面(指正面或外露面)在运转装配过程中的原则上不允许有损伤。其它部位在运转装配过场中引起的损伤，允许补漆。补漆部位外表不应超过2处/m2,每处面积不大于5mm2,补漆颜色与原颜色一致。补E.喷涂外观：颜色与标准色板比较在色差范围内，涂覆表面应具有一个均匀的外观，表面光泽均匀一致其桔纹大小色板一致，纹理清晰、分布均匀，且不允许有漏底、流淌、杂质、疙瘩等明显缺陷；F.喷涂所使用的压缩空气必须做到无油无水；G.涂覆层附着力检验方法：刀片切片法：用小刀在漆摸上横竖垂直切线四条划痕至基体形成9个小方块，方格边长约1mm,为用手指轻轻触摸，方格脱落不超过2个；H.检验员确认合格后才能转下一道工序。(四)项目安全保障体系及控制措施1、生产安全管理制度1.1.日常安全管理制度5、做好会议记录，对解决重要问题的会议不能议而不决，要明确落3.1安全技术措施费用；3.2劳动保护用品费用；3.4安全生产奖励。5.4财务设置科目与列入科目记账是否符合要求。生产厂购买，不得采购三无(产品合格证、安全鉴定证、安全生产许可证编号)产品和过期产品。"三无"产品或有质量问题，要及时报告和处理。6.1安全部门负责制定发放标准清单，分管领导审核同意，保管员6.2对从事多工种员工按主要作业工种和危险程度较高的工种配7.1从业人员在作业时，必须按照规定，正确佩戴和使用劳动防护7.2在使用特种作业防护用品前，必须对其防护功能进行必要的检7.3安全员负责监督员工正确使用劳动防护用品。各管理人员及员8.1发现质量问题，由安监部门确认，及时给予更换。3.1年龄男性满18周岁，不超过60周岁，女性满18周岁，不超过7.1各用人单位负责对特种作业人员进行严格管理，严禁安排无特7.2从事特种作业的人员必须持有相应工种的、有效的特种作业人②违章操作造成严重后果或违章操作记录达3次以上的；7.5离开特种作业岗位满6个月以上的特种作业人员，如需重新上7.6特种作业人员操作时应严格遵守安全操作规程，并有权拒绝违7.7任何单位和个人不得伪造、涂改、转借或转让特种作业操作7.8安全部负责对特种作业人员持证上岗的情况进行监督。2.3本单位安全生产方面的文书、制度、操作规程、安全生产台2.5本单位有关安全生产方面的资料。2.1安全生产中的各类违法违规行为。即各部门及各工作人员违反有2.2本单位存在的各类事故隐患。2.3负责安全生产的各管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行2.4对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。1.2.相关生产设备的工作指引及安全操作程序印前准备：按车间下达的任务进行准备工作，具体见机台工作(印5、关机伤害运转中的机器.(二)印刷机保养工作指引17.保护罩轨道涂润滑油：3个月一次。19.各滚筒滚枕：3日一次。20.机器外壳：每日2次。21.水箱过滤器：3日一次。(一)折页机安全操作程序合格标准合格标准顺序正确跨图准确内文无托花，油污，折角过底等.量报表"(二)折页机保养工作指引2、下班前5分钟清洁机身，保持机器清洁。7、每周一上午8:00-9:00全机清理(明细如下：)C)检查机器各个环节之间的连接有无非正常磨损(例如：滚筒之间D)清理风泵(包括表面的灰尘)。(一)裁切机安全操作指引(二)裁切机操作工作指引发出亮光约1分钟；③裁切胶装和20P以上骑订要垫板纸，板纸宽比要裁切书的宽度小②检查十字线，成品角线，印刷色标，看拉规是否整齐；③每次上纸时，让所上的纸零咬口边和拉规边整齐，用脚踩千斤，将纸堆压平，从中间往四边压掉空气，然后推着纸堆，往纸梳和档边推整二次，使纸堆更加整齐；④折页产品模切产品咬口，拉规尽量不切，过胶产品要留过胶搭错边位，成品折页卷折部要小1mm,骑订封面裁切按正常4边留足裁切位即可，胶装封面在有条件的情况下要比书蕊长5~10mm;⑤每次切纸必须检查十字线，角线，色标；⑥半成品骑订，胶装、过胶、封面，每隔50张抽查一次。5.1、切白纸、纸板保持刀的锋利，四角方正，尺寸符合要求，长宽尺寸误差小于2mm,歪斜不超过1.5mm。5.2、切印张A.注意印张针位，有误差时要分批裁切。B.裁单双张插页、过页图要与相邻页码核对位置(误差1mm内)。C.开图表时，前口、后背、天头、地脚比例恰当。D.精装书封套要拿成品书来试套，保证图文，尺寸合格。5.3、切毛书、成品A.一批产品，所切尺寸合格且一致，开本尺寸误差小于1mm。B.开双联本，切断后两沓尺寸规格一样。(误差1mm内)C.书叠裁切后无切不断、脏本、歪斜等。D.书芯开切时，拿封面或书封壳参考，保证合格。四、烫金机、模切机的工作指引及安全操作规程(一)烫金机、模切机安全操作程序间隔1m。3.1、开机前送电到设备进行加温，(温度控制在100℃-135℃);点3.7、试压样，操作工对好样稿(或蓝纸)后，交车间课长或组长认4.3、烫印字迹、图案不失去原有金属光泽，表面平整(三)模切机操作工作指引2、适用范围4.8、按复印纸留下的痕迹，用刀片进行界线，然后模切50张按质4.9、在生产过程中，每隔100张按质量标准和抽样内容检查一次。4.10、打板堆放整齐，并500张隔一纸条作记号，吊好牌推到指定(一)压纹机安全操作程序3、压纹25cm左右的短钢筋料时，需用夹具夹紧，不准用手直接送(二)压纹机保养工作指引机器速度慢、温度高、压力大时，压纹效果相对作程序是：先将油路控制阀松开，使压力辊与花纹辊分离RIP,然后停5.压制不同的花纹更换花纹辊时，可先将滚筒支承横梁上的6颗螺30#机油一次，摆线针轮行星减速箱每运转3个月更换机油一次。良好的(一)覆膜机安全操作程序温度烘干道特殊产品黑色的可调至90℃滚筒温度3.4、滚筒压力1#覆膜机10—20P,2#覆膜机20—25P。3.5、胶水调配，普通产品、哑胶膜、光胶膜比例为1:1(胶水：调胶水),如墨色重的产品，适当再根据产品的需要调整胶水。得少于8小时。3.8、在大批覆膜时应经常做测试，1000张最少一次。4、质量标准(二)覆膜机保养工作指引技术防技术防护设备设施防护人员防护1.3.加工车间安全“三防”措施"三防"是指人员防护、设备设施防护、技术防护此三项。一、人员防护1、为保证员工在工作中的安全与身体健康，避免劳动者在生产过程中发生事故并尽可能地减轻事故伤害程度，必须给劳动者配备一定的防护用品。劳动防护用品：是指人们在生产中为了防御各种职业危害和伤害而在劳动过程中穿戴和配备的各种用品的总称。劳动防护用品按用途分为1.1预防飞来物的安全帽、安全鞋、护目镜和面罩等。1.2为防止与高温、锋利、带电等物体接触时受到伤害的各类防护手套、防护鞋等。1.3对作业环境中的粉尘、毒物或噪声进行防护的口罩、面具或耳2、加工车间对员工的劳动防护措施要求如下：2.1按照国家有关劳动防护用品的规定，劳动防护用品必须具有"三证一标",即产品合格证、生产许可证、安全鉴定证、安全标志，以保护员工身体健康与安全；2.2所有员工应按照劳动防护用品的使用说明和防护要求，正确使用劳保用品，做到"三会":会检查劳保用品的可靠性、会正确使用、会2.3所有员工在工作时间内必须按照公司有关管理规定及岗位、工2.4使用前，使用人应对劳动防护用品质量情况进行检查，保证劳2.5进入生产车间现场的人员，应按劳动防护要求和现场安全要求2.6安全帽正确佩戴方法：头发长的员工，特别是女员工戴安全帽2.7进入装置、现场着装必须穿防静电工作服、防静电工作鞋和戴2.8特殊工种、特殊作业必须按国家标准和有关规定正确着装。易在强光环境下作业必须佩戴深色护目镜(或防护面罩);其他在易碎产品2.9在有机械转动环境中工作的人员不许戴手套、系领带和围巾。2.10在装卸、搬运、堆放生产过程及设备安装维护过程中使用布手2.11各工段要求做好劳保用品规范使用指导，布置安全工作和注意2.12对违反规定造成经济损失的或因不按规定使用防护用品及随意1.1作为生产一线的车间设备管理人员必须做到及时巡回检查，最1.2作为操作人员必须掌握设备的"四懂、三会";做到持证上岗；1.3作为维修人员应主动了解设备运行状况，并定时、定点、检2.2检修的实施3.1检修完毕时，检修人员必须清理现场，将各种垃圾清除，并将3.2竣工验收前，必须对检修情况进行全面检查，检查检修项目有1.1机械设备应根据有关的安全要求，装设合理、可靠，不影响操1.2机械设备的零部件的强度、刚度应符合安全要求，安装应牢1.6操作人员应按规定穿戴好个人防护用品，机加工严禁戴手套进1.7操作前应对机械设备进行安全检查，先空车运转，确认正常1.11机械设备在运转时，严禁用手调整；不得用手测量零件或进行2、触电事故的防护2.1电气操作属特种作业，操作人员必须经专门培训考试合格，持2.3经常接触和使用的配电箱、配电板、闸刀开关、按钮开关、插2.4电气设备的外壳应按有关安全规程进行防护性接地或接零。2.5使用手电钻、电砂轮等手用电动工具时，必须：①安设漏电保2.6在进行电气作业时，要严格遵守安全操作规程，切不可盲目乱2.7一般禁止使用临时线。必须使用时，应经过安技部门批准，并2.8进行容易产生静电火灾、爆炸事故的操作时，必须有良好的接2.9移动某些非固定安装的电气设备，如电风扇、照明灯、电焊机2.10发生电气火灾时，应立即切断电源，用黄沙、二氧化碳、四氯2.11打扫卫生、擦拭设备时，严禁用水冲洗或用湿布去擦拭电气设3.2易燃易爆场所必须使用防爆型电气设备，还应做好电气设备的3.3易燃易爆场所的操作人员必须穿戴防静电服装鞋帽，严禁穿钉3.4对于有静电火花产生的火灾爆炸危险场所，提高环境湿度，可3.5可燃物的存放与高温器具、设备的表面保持有足够的防火间4、高处坠落事故防护高处作业是指凡在坠落高度基准面2米以上有可能坠落的高处进行4.1患有心脏病、高血压、精神病、癫痫病等不适合从事高处作业4.2高处作业人员在各项安全措施和人身防护用品未解决和落实之4.3高处作业人员的衣着要灵便，脚下要穿4.4对作业中的走道、通道板和登高用具等，都应随时加以清扫。4.5梯子不得缺档，不得垫高使用。梯子横档间距以30厘米为宜。4.6施工过程中若发现高处作业安全设施有机料培现法1、"人",即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车2、"机",即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物据设备保养的复杂性，对每台设备定制“设备责任牌”,落实专人负5.3安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建1.5.个人防护装备购置及使用只有当不能实际控制产生意外的来源时才应依赖个人防护装备作为最后有透气孔，不适合溅液和烟雾附间接透气孔2、安全眼睛正面保护有侧面保护正面保护有侧面保护(一)遇有下列任何一种危害情况时，可能需要使用呼吸防护装备提1、空气中的氧份不足(氧气量少于百分之十九);3、空气中有害微粒：包括厌恶性尘埃(例如云石、粉笔等);引致肺4、空气中有病毒粒子：例如于照顾传染病患者(如流行性感冒)的病房(二)使用呼吸防护装备前的要点：一般作业手套处理化学物品手套耐热手套耐寒手套放切割手套防震头套一次性手套电器手套2、运输安全管理制度部门经理>部门副经理>调度组>质量组3.4、正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘查，确保运输2、制度建设，夯实基础制定并及时修订安全生产管理制度，发放到岗位(职工),组织从业制定并及时修订各岗位的安全生产操作规程，并发放到岗位(职工);对从业人员进行安全生产操作规程的学习和培训。从业人员严格执制定完善的隐患治理方案，包括目标和任务、方法和措施、经费和位”;建立隐患治理台帐和档案，有相关记录；按规定对隐患排查和治3.1.2分管安全生产的领导是安全生产的重要负责人，对安全生产3.1.3公司其他领导和全体员工实行“一岗双责”,对业务范围内3.1.4安全生产管理机构、各职能部门、生产基层单位的安全职责3.1.5各级管理人员及从业人员的安全职责明确3.2责任制考核3.2.2根据安全生产责任进行定期考核和奖惩，公告考核和奖惩情4、法规和安全管理制度4.1、法规4.1.2将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻4.1.3执行并落实安全生产法律法规、标准规范；4.1.4将适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求及时对从业4.2安全管理制度4.2.1制定并及时修订安全生产管理制度，发放到岗位(职工),包安全例会制度；5.1资金投入6.1装备设备7.2宣传教育7.3管理人员7.4.2新技术、新设备投入使用前，对管理和操作人员进行专项培7.5规范档案7.5.2对培训教育效果进行评估，改进提高培训教育质量。8.1.1严格执行操作规程和安全生产作业规定，严禁违章指挥、违8.2安全值班8.3驾驶员管理8.3.1制定并落实驾驶员行车安全档案管理制度，实行一人一档；8.3.2严格审查驾驶员的驾驶证件、从业资格和驾驶经历，符合条8.3.3客运车辆每日运行里程超过400公里(高速公路直达客运超过600公里)的，按规定配备两名以上驾驶员；8.3.4采取有效措施，防止驾驶员连续驾驶时间超过4个小时，或者24小时内累计驾驶超过8小时；8.3.5及时掌握极端天气及路况信息，提示作业中的驾驶员谨慎驾8.4运输车辆管理8.4.1制定并落实车辆技术管理制度，按国家规定的技术规范对车8.4.2落实专人负责车辆技术管理工作，车辆安全技术状况符合有8.4.3建立并落实车辆安全检查制度，做好出车前、行车中及收车8.4.4维护、维修作业须在交通运输管理部门认定的汽车维修企业8.4.5建立并妥善保管车辆技术档案。相关内容记载及时、完整、8.5警示标志9、危险源辩识与风险控制9.1危险源辨识9.1.2对存在的重大危险源及时采取措施，并按规定报有关部门备9.2风险控制9.2.2向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、10.1.1制定隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围，选择合适10.1.2定期开展安全生产自查自纠工作，及时发现安全管理缺陷和10.1.3对各种安全检查所查出的隐患进行原因分析，制定针对性控10.2隐患治理10.2.1制定完善的隐患治理方案，包括目标10.2.2对上级检查指出或自我检查发现的一般安全隐10.2.3重大安全隐患报相关部门备案，做到整改措施、责任、资10.2.5按规定对隐患排查和治理情况进行统计分析，并向有关部门11.1健康管理11.2危害告知11.3环境与条件12.1安全环境12.1.1设立安全文化廊、安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化12.2安全行为12.2.3组织开展安全生产月活动、安全生产竞赛活动，有方案、有12.2.4对在安全工作中做出显着成绩的集体、个人给予表彰、奖12.2.5对安全生产进行检查、评比、考核，总结和交流经验，推广13.1预案制定13.1.1制定相应的应急预案。并结合实际，分为综合应急预案、专13.1.3定期评估应急预案，并根据评估结果或实际情况的变化进行修订和完善，修订情况有记录并归档。13.2预案实施13.2.1开展应急预案的宣传教育，普及安全生产事故预防、避险、13.2.2开展应急预案培训活动，使有关人员了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和应急处置方案；13.2.3发生事故后，及时启动应急预案，组织有关力量进行救援，并按照规定将事故信息及应急预案启动情况报告有关部门。13.3应急队伍13.3.1建立与本单位安全生产特点相适应的专兼职应急救援队伍，或指定专兼职应急救援人员；13.3.2组织应急救援人员日常训练和演练。13.4应急装备13.4.1按照应急预案的要求配备相应的应急物资及装备；13.4.2建立应急装备使用状况档案，定期进行检测和维护使其处于13.5应急演练13.5.1制定应急预案演练计划，按照有关规定组织开展应急预案演13.5.2应急预案演练结束后，对应急预案演练效果进行评估，撰写应急预案演练评估报告，分析存在的问题，并对应急预案提出修订意1、车辆经常检查(车况是否良好、保险是否齐备)。2、车队负责人需要24小时开机，保持通讯畅通。5、如遇路面意外情况(如：封路、修路、前方肇事等),需要绕行不随意停车、变线，不开霸王车、赌气车、"带病"车，养成依法行做到礼让三先：先让、先慢、先停；坚持“宁停三分，不抢一秒”2.1把握好自己车辆的动态2.2不同车辆的特点2.3车辆违章的表现2.4判断车辆动态3、尊重交警服从指挥1.1检查轮胎气压、车轮松旷、灯光和喇叭是否有效，刹车、发动机仪表工作是否正常，发现问题及时解愉，不开"问题车"上路，为客1.2检查燃料、润滑油、冷却液、制动液是否充足，是否达到全天1.3车辆清洁。做到车身洁净、玻璃明亮、座套整齐，每次用车任2.1检查手机信号是否正常、电量是否充足，及出车期尽量减免私事。2.2车内备有公司职员工通讯录，以方便客户、领导联络之用。但对外必须保密。3、疫情安全防范体系4.3统一领导、分级负责。建立由公司总经理领导，由行政部牵头2、指挥机构及职责2.1总指挥负责掌握突发传染病疫情发生、发展等方面的情况，组2.2应急指挥中心负责指挥部指令的传达，协助指挥部收集了解各2.3各部门负责组织和实施防控方案中本部门的相关职责并在完成1.1行政部负责与政府应急中心组织紧密联系，随时接收传染病疫1.2安保部负责保持与政府安监处的联系，及时将传染病疫情的预2.1收到传染病疫情预警预报后，行政部要及时报告指挥部，并通2.2公司传染病疫情预警预报由指挥部直接发布，全员执行。3.1信息报告与通知公司设立24小时传染病疫情值班电话，做好接收传染病疫情预报信3.2信息上报传染病疫情感染人数达3人以上或传染病疫情给公司的对外生产服务造成严重影响或发生人员死亡事故，经指挥部主要领导人批准，在63.3信息传递传染病疫情发生之后的信息报告(发布)主要通过电子邮件和电话人数1-3人为川级，3-5人为II级，5人以上为I级。3.1公司应急指挥部在接到传染病疫情报告后，要及时隔离已感染3.2立即为公司所有员工配发口罩等防护用品，尤其是涉及和外来3.3及时联系市疾病控制中心，由其派专业人员和车辆来公司将已同一办公室人员要接受2天的隔离观察。3.5当公司发生传染病疫情后，各办公室要注意通风，公司为全部3.6传染病疫情期间，食堂对餐具加倍消毒，餐厅除加强通风、喷3.7公司应急指挥部每天都要将最新的传染病疫情预防指引告知每4.1当疫情得到有效控制后，疫情应急响应工作即告结束。但此后4.2因疫情造成事故，产生损失，责任部门(事故所在部门)要在政部主任、责任部门(事故所在部门)主任组成。行政部主任负责事故发出II级及以上响应预报后，凡在本地的所有部门的负责人(包括休假),要保证手机畅通，保持联系。3.1地区性传染病高发时期，各部门要做好3.2要做好有关预防传染病的物资准备。行政部负责采购相关传染4、经费保障其送往医疗急救中心(医疗部门)进行救治。发现人应尽可能避免与患度掩埋(2米以下),防止二次传播。人手紧缺问题，合理调配人力资源，保证正常生活、工作秩序。8、及时公布本次发生疾病的传播方式，传播规律，有效的预防方法，如何正确对待，使广大职工进一步了解相关疾病的预防知识。以消除职工、群众的恐惧心理，稳定职工情绪，保证正常生产、生活秩序。9、禁止非本单位人员乘坐本公司车辆，随时对公司所属车辆进行消毒。根据需要派出专用车辆参加救援工作。11、对健康的未受感染的人员进行集中居住，统一食宿，减少外界接触，以保障上述人员不被感染。1、号召全体人员养成良好的卫生习惯，保持办公、生活场所的卫2、控制人员出入，同时对出入人员进行健康状况检查，发现疑似急性传染病人员立即隔离观察。在营地入口设立体温检查点，进出人员进行体温检查。尤其是对外来访问人员检查体温，发放口罩，并进行登3、消毒灭菌。冠状病毒对热敏感，56℃30分钟、乙醚、75%酒精、含氯消毒剂、过氧乙酸和氯仿等脂溶剂可以有效灭活原病体。对车间、办公区、宿舍、会议室等进行消毒，定时打开门窗自然通风，改善室内空气质量。禁止长期露天堆放垃圾，垃圾场及时清理垃圾，杜绝污水横4、如果能做到单人居住最好，如果做不到，尽量做到和家人(同事)保持一米远的距离，另外，单间隔离的房间，东西越少越好，戴好口罩，做好通风；在隔离期间，注意多饮水。体温。出现发热人员，体温超过38.5℃,伴有全身不适症状，服用退热3.3.应急物资与装备配置应急办公室、项目部设备物资部组织储备适量的应急防护设施，如防护手套、口罩、消毒液、红外线温度仪等。项目部车，机动应急小车2辆，应急期间优先保障应急需要。名称数量名称数量水银温度计20个医用手套20副电子体温计6个消毒液口罩(N95)300个洗手液一次性口罩1000个医用酒精20瓶应急救援车1辆塑料袋500个机动应急车2辆医用封闭式垃圾桶20个责"的原则，根据本企业的具体情况，制定本企业突发事件应急处置预员：由公司各部门负责人担任。公司车辆安全管理部门(车辆安全管理员)负责突发事件应急处置中的日常工作。实责任、加强监督、及时反映、快速行动"的原则，依法开展工作。1、建立事件应急值班制度，小组成员的通讯工具，要保证24小时2.1对检验的产品送到技术中心。2.2技术中心快速检验产品质量。2.4企业对不合格产品检验报告确认。2.5需要移送的报告，立即移送，需要建议的事项，由处置领导小并在现场做好明显标记，在记录中详细写明出现异常情况(含时间、部位、异常描述等)、采取措施以及报告上级单位招标人工作人员在书面检验签收后发现了新的物料问题(招标人工作人员保存管理不当除外),应及时拍照和记录物料工艺、材制、效果方面的应急采取措施负责部门人员停电与供电部门联系，确认何时能供电。与领导联系是正常上班还是调休。如果正常上班，提前联系租用发电机如果调休，则调整上班时间。证设备的正常工作。综合办公室供电局调度生产过来电后与生产部沟通，请品控部门对产综合办公程中停品进行检验，根据品控部门的意见进行室电着火1.轻微火灾--采取灭火措施，并报告负2.严重火灾一拨打报警电话，并报告负综合办公室火警电话119意外伤害布药棉等，以备工伤、中暑等应急。2.严重工伤事故送医院急救。综合办公室急救电紧急订单原材料/产品通知采购部紧急采购(含公司仓库之间调拨)。根据采购进程调整生产计划。管理层短缺关键设备故障1.使用备用设备。2.维修。管理层客户拒收产品1.如因产品质量原因，造成客户拒收，立即联系采购部，组织重新采购合格产2.如因产品包装问题，造成客户拒收，立即联系物流部，安排重新发货或重新管理层运输中断1.在外库备适当库存，缩短运输周期及供货周期。2.所有产品按照ABC进行分类，AB类产品设置最低库存量。3.如客户紧急订单要求专车送货，相关运输部确认批准后，安排专车送货。运输部相关客户如遇不可预料的原因导致运输中断，及时与运输部协调。管理层见配送清单劳动力短缺调动适合人员来补充。招聘临时人员。管理层外部退货当发生产品原因导致顾客退货并造成客户生产中断时，由销售部及时办理退换货手管理层见退货信息表急生产。应急等级事故导致的危害一级响应小范围内发生的事故或紧急状况，现场人员可以迅速控制并排除，不会造成人员伤害、公司财产损失及环境的破二级响应较大范围内发生的事故或紧急状况，现场人员不能依靠个人迅速控制并排除，并随时间推移，事故影响会较快的扩大，可能会造成人员伤害、公司财产损失及环境的破坏。如：设备起火等三级响应大范围内发生的事故或紧急状况，现场人员必须立即求援，生产停止、人员全体动员，可能会造成大量的人员伤害、公司财产损失或环境的破坏。如：公司起火等(四)释义是针对可能的重大事故(件)或灾害，为保证迅速、有序、有效地(1)公司领导1)依据国家法规与其他要求对本管理办法的持续改进提出要求，提2)管理评审时须审核本管理办法的执行情况；3)审批公司应急预案。(2)应急指挥中心1)应急过程中重大事项的决策；2)对应急事件提供支持、协调；3)向上级公司、政府部门报告事故及应急情况。(3)质量健康安全环保部1)组织制定、管理和维护本管理办法；2)指导、协助单位、部门开展本管理办法的培训，在公司范围内分3)组织对本管理办法的执行情况实施审核，提出持续改进的建议；4)组织编制公司综合预案，并对单位、部门专项应急预案的建立予5)检查各单位、部门应急预防措施和应急救援的各项准备工作。(4)各单位、部门1)执行本管理办法的管理要求，并提出改进建议；2)组织专项应急预案的制订、评估、演练和实施；3)开展本单位、部门员工的应急培训工作；4)启动一级响应的应急救援。(5)员工1)执行本管理办法的管理要求，并提出改进建议；2)掌握并参加应急预案的演练；3)参与事故应急救援。(1)编制应急预案1)公司应根据可能发生的紧急突发事件及存在的重大危害，参照国2)应急管理预案应本着分级响应、统一协调的原则，保证每项应急3)应急预案应报当地政府主管部门备案。(2)建立应急组织机构1)公司及其所属单位、部门应按应急预案的要求组建应急组织，并2)应急组织要在人力、能力上满足应急救援的客观需要。3)应急指挥中心的常设机构设在生产部调度室。(3)应急管理分级1)应急响应实行分级管理，分级的主要依据是突发事件的危害程应急措施，利用自身的资源和可调用的公共资源(包括公司内部消防队、救护车、调度值班车)解决的应急事件。3)二级应急响应：当单位、部门利用自身的资源和可调用的公共资源(包括公司内部消防队、救护车、调度值班车)通过一级响应无法控4)三级应急响应：当公司确定事故有可能得不到有效控制，或当突F)有毒、有害化学危险品泄漏、放射性物质泄漏造成或可能造成多(4)应急准备(5)应急响应5)当事态仍无法得到有效控制时，立即启动三级应急响应。(6)信息发布1)应急信息由应急指挥中心指定授权人对外发布，所有对外信息发2)对外发布的应急信息应事先征得总经理的同意。(7)应急解除1)当行动完成后，进入应急恢复阶段，应急组织督促完成现场清2)紧急突发事件得到有效控制并且危险已经消除时，现场已经恢复3)应急响应结束后，由应急组织进行原因分析、评估应急响应情(8)应急培训1)公司所有员工都应接受应急培训。2)公司管理层的培训内容：应急管理知识；国家应急管理法律法规3)其他应急人员培训内容：公司应急计划；抢险救助指挥技能；报(9)应急演练(9)预案修订附件1:紧急突发事件信息表事件类别事件发生时间事件发生地点名单位联系电话初步原因事件概况及前期处理情况现场人员状况；人员伤亡及撤离情况对周边环境影响对周边人员影响现场天气情况请求公司协调、支持的事项记录人记录时间附件2:演练情况记录表演练时间地点气象条件指挥部门评价部门演练目标演示范围演练情景应急组织演练方案评价意见(由评价部门填写)不足项整改项改进项纠正措施建议备注购生产时间在24小时内且公司无库存成品的订单。1.1听取客户意见，了解客户需求；同时分析客户具体情况，找出1.2做好客户的解释工作，及生产环节的沟1.3协助生产部门向上级反映所存在的具体困难，组织各技术单位采购员、品质部、相应生产组长、仓库组长、送货组组长组成),制订交NG⑦项目提交情况⑧数据到达时间⑨项目负责人。申请人员邮件将加急申请单发给生产部计划员和商务部审单人员审核，同时电话通知。申请单填写注意事项①从未生产过且业务区尚未向生产中心提交项目包的项目，必须在申请单中填写"预计提交时间",如未能按时提交，则需重新确认交货②若发货方式选择分批发货，需要在申请单中详细说明分批发货的批次划分原则和包装处理方案，同时，下单人员在进行项目编号发布时，直接对原始数据批次进行修改，根据分批情况用大写英文字母做后举例：如果下单人员需要分两批发货。进行项目编号发布时则需按下分别发布。同时，下单人员在ERP中按修改后带后缀的批次下单。数据组接到项目编号发布后根据下单人修改的批次要求进行生产、制作。1.2加急生产审批商务部计划审核人员接到《加急申请单》后，马上核查库存模块。并在30分钟内对邮件全部回复。生产部计划员接到《加急生产申请单》后，分别与数据组、项目组等相关部门和人员确认数据提交和生产准备进度，结合外协、个人化的计划员在1小时内电话向申请人反馈初步意见，不论是否满足加急需求2小时内对邮件全部回复确认结果。请单》的单号。产内部进行发布，通知对象包含物流组、项目商务部审核人员接到《加急生产申请单》后30分钟内反馈模块库申请人初步反馈意见和处理情况，2小时内回复确认结果。下单人员应在接到生产反馈意见后，在预计的时间内完成ERP订单下达工作。商务人员在接到ERP订单后15分钟内完成审核。【注】若生产部计划员1小时内确认完成的，1小时内给予最终回加急生产申请单单号：申请日期：项目编号(生产编号)数据量(批次)期望到货时间申请人员加急生产原因【】客户需求紧急【】开发进度延迟【】业务下单延误【】应用测试延迟【】原材料未及时到位【】其他加急发货方式【】A一次性交付【】B分批发货发货包装方式【】A.按不分批发货方式(原始数据情况)计算总数制作盒箱签、箱单【】B.每批发货单独计算总数制作盒箱签、箱单项目提交情况项目情况：数据预计到达时间：预计下单时间：项目负责人：审核商务部审核意见【】B在途，预计到达时间：处理人：生产部意见【】A满足需求【】B不能满足简要原因：可以实现的交付期限和量：处理人：2、严格执行"三级"临时动火审批制度。3.1防火、灭火措施不落实不动火。3.2周围的易燃杂物未消除不动火。3.4盛装过油类等易燃液体的容器、管道、未经洗刷干净、排除残存3.11发生火灾、爆炸事故时，要及时补救。3.12动火人中要严格执行安全操作规程。3.13动火人员和作业范围的消防安全负责人在动火2、在灭火时要根据燃烧物质、燃烧特点、火场的具却灭火方法将水或泡沫灭火剂或干粉灭火剂(ABC型)直接喷射在燃烧着同)等，直接喷射在燃烧着的电器设备上，阻止与空气接触，中断燃烧，4、当事故现场火灾危及到和身烧伤，即紧急把4.6.安装现场应急处理方案1.1人员意外伤害事件1.2防火应急措施1.3电源应急1.4现场布置的应急4.7.1.运输紧急应急预案2.2适用范围本预案适用于公司发生的道路交通事故或政府发出应急救援支援指3、报告程序3.1报告内容(1)基本情况。事故及险情发生的单位或车辆牌号(设施名称)、时(2)简要经过。事故及险情简要经过、伤亡人数、车辆毁坏情况；(3)经济估计。事故及险情的直接经济损失的初步估计；(4)原因判断。事故及险情发生原因的初步判断；(5)控制情况。事故及险情发生后采取的应急救援措施、处置以及(6)相关情况。其他需要报告的问题，如车型、车况、核定人(吨)数、实载人(吨)数、所在线路，或货物名称等；(7)报告联系。事故报告单位、报告人、报告时间及联系方式。5、应急救援保障(车辆和设备储备)6.1立即停车。凡发生道路运输事故，都要立即停车。5、要主意监视制动效能，谨防制动轮缸皮碗(液压制动)膨胀变形6、蓄电池电解液由于炎热容易损耗，应定期检查，不足时加注蒸馏4、对于突发性产品需求，应该由办事处办公室及时上报到公司，由导小组，并采取有效措施救助受伤人员，同时拨打110、120求救；当司情继续扩大的，运输应急领导小组应迅速拨打首先抢救伤员，并拨打120救助。及时拨打119报警，并向保险公司报案。急领导小组，同时拨打110和119报警电话；在灭火的同时，参与灭火人5、保密安全控制体系5.1.1.国家秘密载体保密管理制度5.1.2.保密工作制度一、承接印刷秘密载体业务时应由办公室专职业务人员按照规定统5.1.3.涉密岗位责任制度5.1.4.保密印刷车间及保密室管理规定5.1.6.保密宣传教育制度教育培训，培训人数不低于公司涉密人员总数的90%;一、对于参加印刷加工每个环节的每一位员工，要严守秘密，不得以任何方式向外散布、泄露项目中涉及到委托单位的秘密。二、印刷加工涉密人员上岗前，必须先参加公司邀请保密部门举办的保密业务培训。三、印刷加工涉密人员与公司签订保密承诺书，履行保密责任和保密义务，遵守保密纪律和有关规定。四、印刷加工涉密人员要严格遵守文件(包括传真、计算机盘片、可移动性存储)登记和保存制度，秘密文件存放在有保密措施的文件柜内，计算机中的秘密文件设置口令、密码，并将口令、密码上报给公司上级，公司上级报告给委托单位主管领导。五、在加工场所内，每位印刷加工人员严禁将手机、照相机、摄像机、私有移动存储介质等设备带入生产加工场所。六、当印刷加工工作完毕后，所有印刷加工人员应将所有与用户有关的原文件、工作记录等移交给委托单位有关领导。七、所有印刷加工涉密人员在工作过程中，所涉及到的废弃纸张记录、工作记录等，一定按照相关规定给予合理处理，保证印刷信息不泄八、所有印刷加工涉密人员在岗、离岗和出国(境)前及涉密外事活动前公司会进行保密教育，不断强化政治业务素质，增强保密观念。九、所有印刷加工涉密人员辞职、调动，单位应征求公司保密小组的意见，公司会视情况进行脱密期管理。脱密期一般为6个月至3年。十、违反本规定制度者视情节轻重，给予50至100元的扣薪及警告处分，造成严重影响的，一律开除本公司，如构成泄露秘密的，依据3.2公司规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、经营情况为3.3公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场4、属于公司秘密的文件、资料、应当依据本制度保密范围中第2条、第3条的规定标明密级，并确定保密期限。保密期限届满，自行解2.3在设备完善的保险装置中保存。5.1根据工作需要，限定参加会议人员的范围对参加涉及密级事项5.3确定会议内容是否传达及传达范围。1.2违反本制度保密措施第1条、第3条、第4条、第5条、第62.1故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失；2.2违反本保密制度规定，为他人窃取刺探、收买或违章提供公司2.3利用职权强制他人违反保密规定的。5.3.廉洁管理制度(五)项目质量保障体系及控制措施1、标准化定单处理流程与工作标准(五)项目质量保障体系及控制措施1、标准化定单处理流程与工作标准部部12345业务部NOPMC订单处理流程审核工程品质技术采购部B编质耐筛技D流程编号生产负责人E车间F表流程负责人持有部门系确认利润确认额赣流程名称G库存核查门点pnc工作责2业务部PMC专员工程部审核订单并查询库存业务人员在接受客户订单后，确认是否属于合同约定范围之内，确认后说明情况传递PMC、工程销售合同、营销 管理制度、订单接收记录接到客户电话或传真下单，核实是否在合同范围内或交订金。PMC查询库存情况，库存数量可以发货第一时间上报业务部领导不在合同范围内或无订金产品订单、临时插单，接单后的第一时间上报业务部处理。汇总需要生产的订单(来自业务员下单、客户直接下单),当日第一时间上报客业务部领导处理，做出决策。4业务部工程部采购部PMC专分类别处理订单，填制生产根据常用规格和市场需求量，制订库存标准，组织工程、生产、财务、技术、设计、进行库存标准评审，报总经理审批；《订单处理流程》、技术文件、质量员生产部财务部需求单PMC按库标要求填制生产需求单，传递给生产主管、和采购人员标准、质量检验规范、订单评审记录、最低开机量标准确认库存成品数量。订单付款情况，进入发货程序，统筹安排发不在合同范围内或无订金产品订单、临时插单，请业务部或总经理依据权限审批(需要明确业务总监与总经理的权限范围，(这里重点管的是客户的重要性、订单风险。不管库存与生产的可能常规产品PMC按订单需求，下达采购、生产计划指令，进行产销协调会议，必要时业务、生产、工程、技术及总经理参加。紧急情况临时插单，PMC第一时间与生产车间主管取得联系，获取生产排产情况，及时与工程、采购沟通确定交货时间与业务部低于经济批量产品、新开发产品、超过**万的订单、加严检验产品、非标产品、特殊规格、订单等非常规产品，PMC组织进行订单评审，业务、工程部、生产部相关部门参加评审，品质、技术、采购、财务根据评审内容需要，确定是否参加评审；生产部负责评审生产可行性、交期，工程部或技术部负责评审产品工艺技术可行性及技术要求，品质负责评审质量保障能力，采购部负责评审物料交期，财务部评审生产成本；明确数量、规格、交期，报总经理审批，必要时请总经理参加评审。车间主管/计划统计员编制生产计划和采购需求表接受生产需求表，盘点人力、设备、物料、外协外购件情况。《生产计划管理制度》、《采购需求编制生产计划，非常规产品报生产总监审批后实施生产计划，编制生产作业计划。依据物料、外协外购件缺少情况，填制采购需求表，传递采购部处理。编制质量控制需求、技术支持需求和设备保障需求，传递品质部、技术部、设备部处理。采购部填制物料、外购外协外购采购计