08第八章 工程项目进度管理ppt课件

1、第八章 工程工程进度管理一工期方案二进度控制第八章 工程工程进度管理一工期方案 第一节 工期方案概述 第二节 横道图和线形图 第三节 网络方案方法 第四节 工程工程资源方案和优化Back第一节 工期方案概述 一、工期方案过程 二、工程活动继续时间确实定 三、工程活动逻辑关系的安排 Back第一节 工期方案概述 一、工期方案过程工期方案的目的是确定工程的总工期，各个层次工程单元的继续时间、开场和终了时间，以及它们在时间上的机动余地时差。工期方案是随着工程的进展逐渐细化的，阅历了由总工期目的、粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图的过程。第一节 工期方案概述二、工程活动继续时间确实定 1、定

2、额计算法定量 1计算工程量合同、规范、图纸、任务量表Q 2确定劳动组合及资源投入量R； 可用资源限制、班组N、搭配合理、任务面 3确定劳动效率；产量定额：单位时间完成的工程数量 S工时定额：单位工程量的工时耗费量 4计算继续时间 D。D任务继续时间 Q任务的工程量R投入的资源量 S产量定额N任务班次 请问：开挖一道排水沟，长100米，用10名工人，每个工人每天可挖1米，每天任务1班即8小时，问该义务的工期是多少？定额计算法Go二、工程活动继续时间确实定 2、阅历估算法Backt任务的平均继续时间a最乐观估计时间b最悲观估计时间c最能够估计时间第一节 工期方案概述三、工程活动逻辑关系的安排 1、

3、几种方式的逻辑关系与搭接时距结合运用1FTSFinish To Start2STSStart To Start4STFStart To Finish 3FTFFinish To Finish FTS=2ABSTS=6ABSTF=5ABFTF=7AB2AB6AB5AB7AB第一节 工期方案概述三、工程活动逻辑关系的安排上述搭接时距实践上为最小值，当需求最大值限制时，可用MA定义：同时，搭接时距还可以为负值，如：默以为FTS=0dMA=2d基坑挖土做垫层-2d平整场地设备进场第一节 工期方案概述三、工程活动逻辑关系的安排 2、逻辑关系的安排及搭接时距确实定1按系统任务过程安排；2专业活动直接的搭接

4、关系；3工艺上的关系；4技术规范的要求；5办事程序的要求；6施工组织的要求；7其他情况。第一节 工期方案概述三、工程活动逻辑关系的安排Back支模1 扎筋1 浇混凝土1支模2 扎筋2 浇混凝土2 支模1 支模2扎筋1 扎筋2浇混凝土1 浇混凝土2工艺关系组织关系第一节 工期方案概述第二节 横道图和线形图 一、横道图1、横道图的方式2、横道图的优缺陷 二、线形图1、时间-间隔图2、速度图Back第三节 网络方案方法 一、网络方案方法的优点 二、几种常用的网络方式 三、工程活动时间参数的定义 四、网络分析过程和方法Back第三节 网络方案方法一、网络方案的优点1、网络所表达的不仅仅是工程的工期方案

5、，而且表示了工程活动的流程图。2、经过网络分析，可以给人们提供丰富的信息，如最早开场时间、最迟开场时间，各种时差等。3、可以非常方便的进展工期和资源的优化。4、可以标识出关键线路，有利于方案的调整和实施控制。Back第三节 网络方案方法LAGi-j指本任务的最早完成时间与其紧后任务最早开场时间之间能够存在的差值时间间隔8LTj在双代号网络方案中，以该节点为完成节点的各项任务的最迟完成时间节点的最迟时间7ETi在双代号网络方案中，以该节点为开场节点的各项任务的最早开场时间节点的最早时间6LSiLSi-j在不影响整个义务按期完成的前提下，本任务必需开场的最迟时辰最迟开场时间5LFiLFi-j在不影

6、响整个义务按期完成的前提下，本任务必需完成的最迟时辰最迟完成时间4EFiEFi-j指在其一切紧前任务全部完成后，本任务有能够完成的最早时辰最早完成时间3ESiESi-j指在其一切紧前任务全部完成后，本任务有能够开场的最早时辰最早开场时间2DiDi-j指一项任务从开场到完成的时间继续时间1单双表示方法知识要点参数称号序号三、工程活动时间参数的定义第三节 网络方案方法自在时差Free Float/FF：任务可以向后推移，但不影响其紧后任务最早开场时间的机动时间。(FTS=0的情况) 三、工程活动时间参数的定义总时差Total Float/TF：一项任务不影响总工期的机动时间。自在时差和总时差的关系

7、： FF TF第三节 网络方案方法 2、计算时间参数以双代号网络图为例，节点编号从1到n 任务最早时间： ES i-j = 0 ( i = 1 ES i-j = Max (ESh-i + D h-i ) = Max ( EF h-i ) EF i- j = ESi-j + D i-j 确定总工期： TD= Max ( EF i -n ) n为终点节点四、网络分析过程和方法1、作出网络图分析逻辑关系，计算活动的继续时间工期。第三节 网络方案方法 任务总时差： TF i-j = LFi-j - EF i-j = LSi-j - ES i-j 任务自在时差： FF i-j = Min(ES j-k

8、)- EF i-j 任务最迟时间： LF i-n = TD ( n为终点节点 LF i-j = Min (LFj-k - D j-k ) = Min ( LSj-k ) LS i- j = LFi-j - D i-j 四、网络分析过程和方法 2、计算时间参数以双代号网络图为例，节点编号从1到n第三节 网络方案方法关键线路：工程从开场到开工继续时间最长的一条线路。 “关键任务 “关键活动图 关键活动：总时差为0的活动。确定方法双代号网络：最长线路法：一切线路中继续时间最长者；关键节点法：一切关键节点衔接的道路中继续时间最长者；正算法+反算法时差法：由关键活动构成的线路Back 3、确定关键线路在

9、资源有限的情况下，可利用时差调整非关键活动的资源量第八章 工程工程进度管理二进度控制 第一节 工程工程进度控制概述 第二节 实践工期和进度的表达 第三节 工程工程进度拖延缘由分析及处理措施 一、工程进度的概念 二、工程进度的衡量目的 三、影响工程进度的单位和要素 四、进度控制和工期控制 五、进度控制的过程 六、进度控制的措施 第一节 工程工程进度控制概述第一节 工程工程进度控制概述 一、工程进度的概念 进度是指工程工程实施结果的进展情况，即工程工程义务的完成情况。 在现代工程工程管理中“进度被赋予了综合的含义，将工程义务、工期、本钱、资源有机结合起来，构成一个综合目的，能全面反映工程的实施情况

10、。Back第一节 工程工程进度控制概述 二、工程进度的衡量目的 1、工期继续时间 人们常用曾经运用工期与方案工期相比较以描画工程完成程度。 2、完成可交付成果的数量 设计任务按图纸数量； 混凝土工程按体积； 管道、道路的铺设按长度； 预制件的安装按数量； 土石方工程按体积。第一节 工程工程进度控制概述 二、工程进度的衡量目的 3、已完成工程的价值量 价值量是指已完成任务量与相应的合同价钱单价或预算价钱的乘积。 4、资源耗费目的 比如劳开工时、机械台班、本钱的耗费等。Back第一节 工程工程进度控制概述 四、进度控制和工期控制区别：工期控制的目的是使工程实施活动与工期方案在时间上吻合，即保证各工

11、程活动按方案及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。 进度控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内任务量的完成程度劳动效率和劳动成果或耗费的一致性。 联络：进度控制首先表现为工期控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导；进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延；对进度的调整经常表现为对工期的调整。Back第三节 工程工程进度控制 六、进度控制的措施 1、组织措施； 2、技术措施； 3、合同措施； 4、经济措施。Back第三节 工程工程进度控制 1、组织措施 1根据进度控制目的体系，明确建立工程现场管理组织中进度控制人员及其职责分工； 2制定进度方案审核制度和进度方案实施中的检

12、查分析制度； 3制定协调会议制度； 4制定图纸审查和设计变卦管理制度。Back第三节 工程工程进度控制 2、技术措施 1审查和完善承包商提交的进度方案，使承包商能在合理的形状下施工； 2编制进度控制任务流程和细那么，指点现场管理人员实施进度控制； 3采用网络方案技术，并结合计算机的运用，对建立工程进度实施动态控制； 4采用新工艺、新技术加快工程进度。Back第三节 工程工程进度控制 3、合同措施 1推行CM承发包方式，分段设计/发包/施工； 2在合同中明确有关工期的奖惩措施，保证合同中进度目的的实现； 3严厉控制合同变卦，对各方提出的工程变卦和设计变卦，工程管理人员应严厉审查； 4加强风险管理

13、，在合同中应充分思索风险要素及其对进度的影响，以及相应的处置方法。Back第三节 工程工程进度控制 4、经济措施 1及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； 2对应急赶工给予优厚的赶工费用； 3对工期提早给予奖励； 4对工程延误收取误期损失赔偿金。Back第二节 实践工期和进度的表达 一、任务包的实践工期和进度的表达 二、工程实践工期和进度的表达 三、总工程的完成程度分析 四、总工期预测 一、工程进度拖延缘由分析 二、处理工程进度拖延的措施第三节 进度拖延缘由分析及处理措施 一、工程进度拖延缘由分析 1、工期及相关方案的失误； 2、环境条件的变化； 3、实施过程中管理失误； 4、其它缘由。第三

14、节 进度拖延缘由分析及处理措施Back 1、工期及相关方案的失误 1方案时脱漏部分必需的功能或任务； 2方案值不够准确，实践任务量添加。 3方案中思索的风险不够全面和实践。 4业主对工期要求过紧，方案不够科学，难以实现。 Back第三节 进度拖延缘由分析及处理措施 2、环境条件的变化 1发生不可抗力事件:地震/暴雨/动乱/战争。 2出现不利的施工条件呵斥对工程实施过程的干扰，甚至改动原有方案方案。 3政府或上层系统对工程提出新的要求，呵斥工程义务量添加或资源缺乏，无法及时完工。 4业主或周边组织提出新的要求、修正工程目的呵斥任务量的变化。 5市场环境不稳定，资源或设备紧张或短缺。Back第三节

15、 进度拖延缘由分析及处理措施 3、实施过程中管理失误 1管理人员没有严厉按照进度方案实施控制； 2业主或承包商的资源供应任务出现问题； 3业主拖欠工程款或资料、设备供应不及时； 4业主方手续报批不及时； 5承包商短少工期认识，工期控制不紧； 6承包商没有集中力量施工，资料供应拖延，资金缺乏。Back第三节 进度拖延缘由分析及处理措施 4、其它缘由 1设计的变卦； 2质量问题的返工； 3出现平安事故； 4施工方案的修正。Back第三节 进度拖延缘由分析及处理措施 二、处理工程进度拖延的措施 1、添加资源投入。 2、重新分配资源。将非关键道路上的劳动力转移到关键道路上；将效力部门的人员投入到消费中去。 3、采用多班制施工或延伸任务时间。 4、改善工器具或任务流程以提高劳动效率。 5、将某些分项工程