安监部筑基础、强素质安全管理提升活动方案

1、“筑基础、强素质”安全管理提升活动方案为进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，提高安全意识，强化基础建设，深入贯彻党的群众路线教育实践活动要求，狠抓薄弱环节，切实提高安全生产水平，全面提升“两方面服务”水平，夯实“两个保障”，决定开展“筑基础、强素质”安全管理提升活动。一、指导思想开展“筑基础、强素质”安全管理提升活动，就是突生“抓基础、抓基层、抓基本功”，进一步提高安全思想认识，转变工作作风，规范安全生产管理流程，加强生产计划刚性管理，强化现场到位监督，完善突发事件应急管理机制，落实安全责任，夯实工作基础，真正做到安全生产不走捷径，切实提高公司安全生产水平。二、组织机构成立公

2、司“筑基础、强素质”安全管理提升活动工作小组，负责具体活动的实施：组长：郝英勤成员：康凯贾玉清张鲁伟张同义张海强张富强黄建峰林敬波工作小组办公室设在安质部。三、活动内容（一）结合“夏训”，在全体员工中掀起学习安全生产规程制度的热潮。从安全生产的理念、意识、知识、技能四个方面，将安全培训与专业技术培训相结合，积极推进“安全大讲堂”，按照培训计划，分层次、分专业开展有针对性的培训，提高员工的“主动安全”意识。要以考促学，严把考试关，对考试不合格者实施待岗培训，确保培训取得实效。（二）严格执行安全生产规章制度。全面理顺、修编公司安全生产方面的规章制度。严格审查停电计划和“三大措施”，充分考虑工作的必

3、要性、安全性；在现场工作中严格执行“两票三制”，保证现场安全措施的可靠实施；定期通报规章制度执行情况，加大考核力度，确保执行各种安全生产规章制度的严肃性。（三）转变工作作风，加强现场监督。各级领导干部和管理人员要切实转变工作作风，严格执行到岗到位标准，落实作业现场安全监督任务，规范到岗到位履责，帮助指导基层解决实际困难和问题，保证安全工作要求有效落实。同时充分发挥安全督察队的作用，把到岗履职、违章查处、措施落实作为安全督查的重要内容，及时下发督察通报，跟踪落实问题整改。（四）加大违章查禁力度，深化隐患排查治理。要把查禁管理性违章作为工作重点，严格落实查禁违章管理办法，全面查找管理违章、行为违章

4、和装置违章，夯实安全生产基础。重点抓好防误闭锁、电网设备、直流装置等隐患的排查，逐项落实治理措施。对各类检查发现的问题，要按照“谁检查、谁负责，谁签字、谁负责”落实责任，逐级书面签字，留存备查，确保隐患排查各级领导及管理人员责任落实到位，确保隐患整改按时完成率100%（五）全面加强消防交通安全管理。落实省公司工作部署，组织开展消防安全”责任落实年”活动。强化各级领导、各部门、各单位消防安全责任，健全火灾隐患排查治理机制，加强消防安全培训和火灾应急疏散演练。突生抓好消防控制室值班管理。加大对交通安全违章行为的监督考核力度，每月进行GPS辆管理系统运行分析，新增车辆要及时安装GP并载装置，始终保持

5、GPS车载装置安装率和在线率100%年内完成国家电网公司GPS辆管理平台上线和运行工作。加强驾驶员安全教育培训，开展典型案例讲解分析，重点加强对7座及以上车辆的监管力度，严密防范重大交通事故的发生。（六）加强安全生产基础资料管理。要从生产一线班组管理抓起，全面整理完善各项安全生产基础资料，做到台帐、记录、图表等完整准确。总结公司近年来抗击恶劣天气、处置突发事件等应急工作经验，完善公司、车间、班组三级应急预案，注重各级预案的可操作性，进一步提升公司各层级基础管理精细化水平。四、活动安排为实现管理提升活动的预期目标，活动分为三个阶段进行。第一阶段：全面排查、自我诊断阶段（2014年6月）。对日常工

6、作开展全面排查和管理诊断，梳理管理流程，找由突生问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，制定整改提升措施，提由阶段性工作目标，明确管理职责和整改时限。第二阶段：重点实施、管理改进阶段（2014年7月至2014年10月）。结合前期排查结果，进一步梳理确定整改重点，细化工作措施，推进专业管理改进，制定具体工作实施计划，责任落实到人，按照有关规定进行“查违章”、“除隐患”，切实抓好活动的全面开展。第三阶段：自评总结、持续改进阶段（2014年11月至2014年12月）。对管理改进成效进行全面总结，查缺补漏，提炼好的经验做法，形成创新成果，进行推广。五、工作要求（一）加强组织领导，切实抓好活动的开展。切

7、实加强活动的组织协调，层层抓落实，确保生产系统全员参与。要深入基层，深入一线，深入实际，加强安全检查、调研、指导和分析，确保各级安全生产责任制落实到位。（二）深化安全生产百日攻坚行动，加强安全隐患排查治理。要深刻吸取近年来国网公司系统发生的各类重大安全事故教训，认真深入分析电网安全面临的形势和问题，与本单位工作实际相结合，按照各专业安全隐患排查重点，全面组织检查，查找在管理上、作业行为上存在的漏洞，制定整改措施并落实整改，真正使活动落到实处。（三）加强检查督导与考核。活动工作小组对活动开展情况进行定期检查、督导，及时推广好的经验做法，通报存在的问题,并实施绩效考核。附件：主要问题排查整改计划表

8、2014年6月26日附件主要问题排查整改计划表单位、班组主要问题解决措施预期目标责任人时间期限5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143

9、791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601