企业战略管理

1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章窗体顶端第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略反映了企业的一系列行动，无论企业是否事先对战略有所考虑，只要有具体的经营行为，就有战略，这说明A、战略是自发的行动B、战略就是经营行为C、战略是一种模式D、战略是一种计策2、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、事业部战略B、总体战略C、定位战略D、竞争战略4、战略管理过程是一个A、明确的战略实施过程B、循环

2、往复、交叉反馈的复杂过程C、包括战略制定和选择两个阶段的过程D、多阶段逐步推进的过程5、董事会在企业战略管理中的作用主要体现在A、战略决策B、确立企业使命C、鼓舞员工士气D、建立企业文化第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括A、公司战略B、国际战略C、竞争战略D、国内战略E、职能战略2、下列哪一个说法对战略的描述是正确的A、战略是企业的一个短期行为B、战略决策是一种非程序性决策C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。E、战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。

3、3、企业战略管理的特点有A、全局性B、长远性C、竞争性D、风险性E、权变性4、企业战略目标是多元的，主要包括（ ）目标A、经济性B、非经济性C、宏观D、微观E、部门5、以企业组织本身为界，可以把利益相关者分为A、公共利益相关者B、私人利益相关者C、行业利益相关者D、内部利益相关者E、外部利益相关者第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、战略管理是企业根据内外部环境为求得长期稳定的发展和竞争优势，对企业的发展方向和目标以及实现途径和手段的总体谋划和行动。正确错误2、战略定位必须要明确企业的业务范围和顾客需求。正确错误3、企业使命就是未来期望达到的目标，因而使命与目标是同一个概念的不同表述。正

4、确错误4、企业战略目标必须具有先进性，由反映所在行业的最高水平的量化指标所组成。正确错误5、利益相关者对企业战略的影响既有积极的一面也有消极的一面。正确错误窗体底端· 1.4 单选 错 战略管理过程是一个 · 1.5 单选 对 董事会在企业战略管理中的作用主要体现在 · 2.1 多选 错 企业战略层次包括第二章窗体顶端第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、企业环境分析包括A、经营环境和竞争环境分析B、外部环境和内部条件分析C、国际环境和国内环境分析D、同行业和其他行业分析2、企业所在国家或地区的经济制度、经济结构、经济发展水平、国民收入、消费水平、物价水

5、平以及经济发展趋势等反映的是A、政治环境B、经济环境C、社会环境D、技术环境3、某航空公司制定战略规划时，分析了高铁对航空业的影响，按照波特的五力模型，这一分析所考虑的竞争因素属于A、潜在进入者B、行业内现有竞争者C、替代品D、有实力的竞争者4、行业中前四位企业拥有的市场份额所占的比例反映的是行业的A、绝对集中度B、相对集中度C、强势企业地位D、行业变化趋势5、一个产业中实施相同或相似战略，并具有类似战略特征或地位的一组企业所构成的群体叫做A、战略聚集体B、战略联盟C、战略组D、战略集团第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、环境分析可以分为（ ）几个部分A、宏观环境B、产业环境C、

6、国际环境D、国内环境E、企业内部条件2、在下列哪种情况下买方处于比较有利的地位A、买方进货批量大B、商品的选择性强C、买方具有后向一体化的实力D、本行业产品标准化程度高E、买方的转换成本低3、竞争对手的存在，可以为产业和企业发展带来（ ）等好处A、增强竞争优势B、改变产业结构C、有助于市场开发D、遏制新进入者E、共同垄断市场4、影响供应商讨价还价能力的因素主要有A、供应商的行业集中度B、供应商产品的独特性C、本行业对于供应商的重要性D、本行业企业的转换成本E、供应商前向一体化和本行业企业后向一体化的可能性5、战略组分析的目的主要有A、了解产业竞争趋势B、区分战略变量C、确定企业的竞争对D、明确

7、企业的竞争优势来源和盈利模式E、预测市场变化或者发现战略机会第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、一个产业的进入壁垒越低，对产业中现有企业的威胁就越小。正确错误2、若用户转向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。正确错误3、对企业来说，最有利的是进入壁垒高、退出壁垒低的行业。正确错误4、行业相对集中度可以用基尼系数来衡量。正确错误5、规模经济概念中的“规模”是指随着规模的扩大带来的收益的增加。正确错误窗体底端· 1.4 单选 错 行业中前四位企业拥有的市场份额所占的比例反映的是行业的· 2.1 多选 错 环境分析可以分为（ ）几个部分第三章窗体顶端第一题

8、、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、不能用货币直接度量、也不能直接转化为货币的那类资产，如企业的知识产权、品牌、商誉等是企业的A、有形资产B、非货币资产C、无形资产D、非实物资产2、在价值链中，企业基础设施属于A、基本活动B、支持活动C、生产要素D、管理要素3、在微笑曲线中，价值创造最低的环节是A、研发B、生产C、销售D、客户服务4、在波士顿矩阵中，相对市场占有率高，销售额增长率低的产品属于（ ）业务A、明星B、问题C、金牛D、狗类5、在波士顿矩阵中，市场占有率低，销售增长率也低的业务是（ ）业务。A、明星B、问题C、金牛D、狗类第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业的资

9、源可以划分为（ ）等类型A、有形资源B、无形资源C、人力资源D、非人力资源E、客户资源2、企业赢利能力取决于A、市场份额B、行业吸引力C、顾客对产品的价值判断D、产品（服务）的价格E、生产这一产品（服务）的成本3、企业竞争优势的保持取决于A、模仿壁垒B、竞争对手的能力C、产业动态D、产品技术水平E、宏观环境4、制造企业的价值链中，基本活动包括（ ）几个部分。A、研发B、生产C、营销D、客户服务E、客户关系5、波士顿矩阵是用（ ）等指标评价企业的各个业务并做出相应的战略选择。A、品牌影响力B、销售增长率C、相对市场占有率D、生产效率E、市场潜力第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、与无形资

10、源相比，有形资源对企业竞争优势的作用更大、更持久。正确错误2、高素质、高激励的员工体现出来的高劳动生产率和高质量的服务会给企业带来更高的价值。正确错误3、波士顿矩阵中的市场占有率指的是企业该业务占有的市场绝对份额。正确错误4、产品-市场矩阵由于考虑了企业所经营产品的生命周期状态，它不仅反映了经营业务目前的战略位置，还预示着该业务的未来。正确错误5、在SWOT分析中，处于WT区域的时候应该加大投入，推动企业的快速发展。正确错误窗体底端第四章窗体顶端第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、竞争优势反映了企业的A、发展势头B、成长业绩C、盈利能力D、市场份额2、波特提出三种可供采用的一般竞争

11、战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和A、市场集中战略B、集中市场细分战略C、产品线集中战略D、集中差异化战略3、当行业供给成本增加时，低成本的企业将会A、继续在产品特征上与对手竞争B、由于价格上涨而失去顾客C、使得新的行业进入者难以获得超额利润D、是唯一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业4、差异化能够有效的控制行业内竞争是因为A、顾客想获得最低价格的产品B、顾客没有（品牌）忠诚度C、顾客忠诚于能满足其产异化需要的品牌D、差异化战略可以从竞争中获益5、分散型产业存在于许多经济领域中，其基本的存在领域包括服务业、零售业、批发业、

12、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。一般说来，分散型产业由（ ）构成。A、很多中小企业B、很多大企业C、很多中型企业D、很多大中企业第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、成本领先战略的适用性包括A、企业所处的行业生产的是标准化或同质化的产品B、顾客具有很强的讨价还价能力C、购买决策的决定性因素是价格D、顾客从一个销售商转向另一个销售商的转换成本很低E、企业能够消化成本压力2、差异化战略可能遇到的问题包括A、企业通过差异化所获得的高收益很大程度上被高成本所抵消B、很难在短期内迅速提高企业的市场占有率C、侵蚀企业的核心能力D、价格差达到一定程度就可能导致顾客转而购买物美价廉的产

13、品E、顾客对产品差异感知的下降导致差异化竞争优势无法实现3、关于集中化战略，下列说法错误的是A、它是一种在特定细分市场中实施的成本领先战略或差异化的战略B、它是一种在特定细分市场中追求迅速成长的战略C、它是一种在特定细分市场中击败最强大竞争对手的战略D、它是一种在局部市场中同时追求成本领先和差异化的战略E、它是一种把有限的资源集中于某一特定细分市场的战略4、动态竞争的特点包括A、竞争范围更加广泛，环境更难预测。B、由于环境不断变化，企业没有明确的战略。C、竞争优势创造和削弱（消失）的过程越来越快，优势维持的时间越来越短。D、产业结构会因为宏观环境的变化而发生变化。E、以消灭竞争对手为主要目的。

14、5、一般来说，造成一个产业分散的经济原因包括（ ）因素。A、产业进入壁垒低B、市场需求多样化C、服务在该产业中成为经营的关键D、产业运行的严格监督和控制E、处于产业生命周期的衰退阶段第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、差异化战略的企业所面对的顾客购买决策的决定性因素是价格。正确错误2、相对于资源，能力模仿最难，因为能力植入在组织中，是在特定的组织背景中通过人与人之间的相互作用形成的，不会因为某一个人而受到很大的影响。正确错误3、动态环境的不确定性体现在竞争优势创造和削弱的过程越来越快，优势维持的时间越来越短。正确错误4、在动态竞争环境中，企业竞争战略的成败不仅取决于自身的行动，还取决于

15、能否预测竞争对手的反应以及企业如何把握竞争对手的行动和反应。正确错误5、行业的一个基本发展趋势是日益集中化。正确错误窗体底端· 1.3 单选 错 当行业供给成本增加时，低成本的企业将会第五章窗体顶端第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、作为偏离现有战略起点最小的战略态势，（ ）战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。A、稳定B、紧缩C、撤退D、集中2、企业把现有的产品推向新市场，以扩大产品销售量的战略是A、市场渗透战略B、市场开发战略C、市场营销战略D、产品市场战略3、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的

16、控制，这是A、兼并战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略4、波音与麦道的合并属于A、前向一体化B、后向一体化C、纵向一体化D、横向一体化5、经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是A、相关的B、被约束的C、一体化的D、有效的第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、公司战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略A、扩张战略B、稳定战略C、收缩战略D、一次性战略E、永久性战略2、水平整合能够提高企业效益的原因主要有A、规模经济效应带来的成本降低B、范围经济效应带来的差异化C、复制商业模式带来的快速扩张D、减少竞争对手，控制产业竞争。E、增强企业的市场地位

17、，获得垄断价格。3、相关多元化可以进一步划分为（ ）等类型A、技术相关多元化B、市场相关多元化C、密切相关多元化D、中等相关多元化E、国际相关多元化4、企业多元化战略选择的影响因素主要有A、宏观原因B、产业原因C、竞争需要D、资源的利用和共享E、价值判断5、采用多元化战略的弊端主要有A、管理难度大B、引起竞争对手的反击C、投入与产出不匹配D、分散企业的资源E、分散风险的作用有限第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、企业的生存和发展依靠的是各种业务，任何一个企业都不可能在所有的业务领域和市场中创造价值，必须要有所取舍。正确错误2、即使企业对外部资源的依赖性高，依靠自身的努力往往也可以采取主

18、动的战略行动。正确错误3、纵向一体化造成的“资源绑定”使得企业难以适应客户需求的变化，不能及时转向新业务、新市场，在技术变革来临时更加被动。正确错误4、多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。正确错误5、与不相关多元化战略相比，相关多元化战略具有更大的风险。正确错误窗体底端· 2.1 多选 错 公司战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略第六章窗体顶端第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、各个国家形成了前所未有的紧密联系，为企业国际化经营提供了极大的便利，这主要是因为A、发达的通信技术和便利的交通B、世界各国文化日益趋向一致C、联合国等国际组

19、织的推动D、各国的相互依赖2、在国际化经营中，成本压力高、当地市场反应压力低的情况下适合采用（ ）战略。A、跨国B、全球标准化C、多国D、国际3、这种国际化战略有利于企业提供更好地满足当地市场需求的产品，开展有针对性的营销活动，这是（ ）战略。A、跨国B、全球标准化C、多国D、国际4、企业把产品直接卖给国外的顾客，独立完成出口业务，进行海外市场调研、与国外顾客谈判、产品实体分销、出口产品定价及办理各种出口手续等，这是（ ）模式A、间接出口B、直接出口C、国际贸易D、国际化经营5、国际化经营的企业与东道国公司共同成立一家新公司进入东道国市场，这是（ ）模式A、投资B、独资C、合作D、合资第二题、

20、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业国际化经营的外部驱动力主要有A、市场因素B、政府推动C、竞争驱动D、技术进步E、成本压力2、国际化经营主要可以得到以下利益A、消灭竞争对手B、扩大市场规模C、获得更大的投资回报D、发挥区域经济优势E、形成规模经济与学习曲线效应3、企业的国际化战略可以分为下列基本类型A、跨国战略B、全球标准化战略C、全球差异化战略D、多国战略E、国际战略4、确定了国际化战略类型之后，企业面临的几项主要决策是A、进入的行业B、进入的国家或地区C、进入的时机D、进入的规模E、进入的模式5、企业的国际化经营进入国外市场的模式主要有A、出口模式B、许可模式C、特许模式D、合

21、资模式E、独资模式第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、国际化经营意味着企业的视野、经营范围已经摆脱了国内市场的束缚，不是从本地市场而是站在全球市场的高度进行战略布局。正确错误2、政府可以通过补贴、税收优惠（退税）政策以及辅导等措施促使本国企业进行国际化经营。正确错误3、国际化经营战略选择面临的主要是成本的压力和利润的压力。正确错误4、国际化经营中进入海外市场的时机选择中如果是抢先进入有先入为主的优势，有利于塑造品牌形象，培育忠诚的顾客群体。正确错误5、国际化经营的各种模式中，独资经营是成本最低、风险最小、遇到的阻力也最小的选择。正确错误窗体底端第七章窗体顶端第一题、单项选择题（每题1分

22、，5道题共5分）1、恶意并购是从（ ）的角度对并购进行的分类。A、融资方式B、并购动机C、双方所处行业D、双方关系2、收购方以目标公司资产作抵押，通过大规模的融资借款对目标公司进行收购，这是A、融资收购B、债权收购C、杠杆收购D、资产收购3、战略联盟主要通过共享两个或更多公司的（ ）来创新。A、知识和技能B、会计和投资知识C、资本资源和资本资产D、管理风格和企业价值观4、在战略联盟中，一个公司A、被别的公司购买B、购买别的公司C、在相关的行业与别的公司竞争D、为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和核心竞争力的整合建立合作伙伴关系5、通常情况下，跨国联盟比国内联盟（ ）和（ ）。A、更有利可

23、图 研发更精深B、更复杂 更具风险性C、更注重合同 更集中D、更普通 更有用第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、为了更好地理解并购战略，可以从（ ）等方面对企业并购战略进行分类。A、并购双方关系B、并购双方所处行业C、并购动机D、融资方式E、并购整合2、战略联盟合作伙伴之间联系的纽带有A、人员B、股权C、契约D、顾客E、市场3、战略联盟常见于汽车业、航空业、电信业、计算机和电子产品等行业，这些行业的共同特点是A、进入壁垒高B、全球化程度高C、规模经济明显D、技术发展快E、风险高4、战略联盟伙伴选择的3C原则包括A、兼容（compatibility）B、顾客（custom）C、投入

24、（commitment）D、能力（capability）E、合作（cooperation）5、在联盟结构设计中，需要关注A、隔离关键技术B、合同注明C、互换技术和技能D、寻求可靠承诺E、联盟规模第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、战略联盟的本质是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。正确错误2、股权式战略联盟就是联盟各方通过相互持股或共同出资建立一家新企业（如合资）或者互相持有对方的股份等方式，使联盟各方紧密结合在一起。正确错误3、合并和收购指的是同一行为。正确错误4、管理层收购经常被作为对抗恶意收购的一种手段。正确错误5、并购的实际成交价格必须经过准确的价值评估确定。正确错误窗体底端第八章窗体顶端第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、在保持公司总部统一领导的同时，各个业务部门都建立了自己完备的经营管理部门，能够独立承担某一类产品的生产经营任务，这种组织结构是A、简单结构B、直线职能制C、事业部制D、母子公司体制2、实行非（不）相关多元化战略的企业适合的组织结构是A、简单结构B、直线职能制C、事业部制D、母子公司体制3、实行差异化竞争战略的企业整体特征表现为（ ）的组织A、柔性B、刚性C、分散D、集中4、国际分部结构适合实行（ ）战略的企业A、跨国B、全球标准化C、多国D、国际5、在战略实施取