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文档简介

马来西亚版本2014年7月29日什 么 是 121 会 议？（一）如何举办分享会会务总监：负责工作人员的安排调度（1人）场地总监：场外总监负责维持场外秩序及接待、场内总监负责积极带动会场气氛、会场灯光和温度控制（2人）主持：整个会议流程的掌控（1人）主讲：公司、产品、制度（3人）分享人员：提前定向好内容（ 3-5人）迎宾：指引参会人员进场（2人）签到：负责名单登记和收门票（2人）音响师：幻灯片播放、音乐播放（1人）物资：备好会议的相关物资在会议中使用（2人）会前注意事项三、工作人员要求一、领导人要在开分享会的前一天参加会前定向会务组的人员分工收集新朋友的信息，了解新朋友的需求（要求来的新朋友在参加分享会前已经了解过公司、产品、制度），团队达成共识如何支持和配合3. 主持人、主讲人、分享人员的分工和定向 为什么做比怎么做更重要！ 你究竟要什么？要多少？多长时间做到？ b、第二步：承诺 试试看、尽力而为、全力以赴 c、第三步：学习 为什么学？怎么学？学什么？ d、四个行动圈： 第四步：列名单 第五步：邀学习心雄心愛心恒心平常心成功者的五种心态依赖心自以为是抱怨跳蚤心态急功近利失败者的五种心态学习心雄心愛心恒心平常心成功者的五种心态感恩责任付出 1、金钱不纠纷 2、感情不纠纷先用后卖，先学后做， 边学边做，做到就教。人要学会生涯规

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