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文档简介

1、编号措施战略和市场1可能发生A格变化严重战略和市场可能发生A行业市场动态严重2的崛起能略和市场A可能发生严重3竞争者的市场策略动向的市场挑战策略战略和市场同行业的企业增多A可能发生注和分析严重4司面临的竞争加剧提高公司竞争力未能应对潜在竞争者未能应对现有竞争者未能应对产品的供需2、制定应对方案2、加大公司产品改造维修 服务力1、密切关注国内外产品供1、公司市场部安排人员对 市场动态，同行业企业竞争情况 进行关/-6.1-01、市场营销部指定专人收责任部门监督检查和评价市场部管理层市场部管理层市场部管理层市场部生产部技术部管理层部管理层公司劳动合同或规章 制度违反中华人民 共得不公平或非正当的可

2、能发生7法律风险-/1e=八1公)、1罢工、监管部门重大经济处罚等后果可能发生严重A规避风险2、努力提高员工待遇1、充分了解市场和客户需收益8法律风险违反中华人民共和国不正当竞争法极少发生B减少风险解产品相关的国家行业标准及法律法规要求9K令财务风险资金风合同内容违反合同法等相关法律和法规可能发生B减少风险1、建立和运行“合同管理办法”1W1,4A1叶冬pi泠,一目丁冈_由于客户付款周期较长，应收款项受个别客可能发生严重A分担风险1、市场部与客户、采供部与供方保持良好沟通关系，财务与银行10险户影响未能如期到1账，造成资金链衔接小上由于资金缺乏，导致员工工资拖欠，不能及保持良好合作关系。2、寻求银行或保险公司支持1、加大资金投入，及时发放员工二L11险财务风险舞弊风时发放，造成生产、设备不能正常运作可能发生严重A规避风险工贸2、提高员工待遇3、与员工做好沟通交流1、建立和运行“财务管理制度”.1、建立和完善公司规章制员工以故意的行为获进行财务审计和专项稽查4-R6法律风险各部门管理层各部门符合各部门符合市场部采供部财务部管理层财务部综合部符合管理层财务部综合部人力资源风1、建立人员资源控制程序12资源风险员工非正常离职可能发

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