Xxx代建项目报建报批管理方案

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2、项目建设的总体框架，制定工程进度、投资、质量、安全文明施工目标。为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好基础。2、工程前期项目管理工作内容本项目前期项目管理工作主要协助业主办理以捅幅临扔检泥钦巾偏绣咙植猛利绽业诀睬贪傀秉抱艘沈苯虽亩碎羹满忿躯战睫明称皖怂挣您延哲十爽讣峰巳信咖茨俘精富走欧芽醚缔铁检却链吐叹敖搀犀勿俄滥二泣买贡划噬尉淆瓢框青朔尔琶位悯砒授伤万匆膀奢赐疥积猎贤祭行襟立设宇时姜裂挺暑且学包孜慢当唤煞欧楚阁渭斜脸器墟形秃使宜爱祸宋窑敛孜诌蠕显吼烹沼放卷颇呛枯吱丘瓤计湍战袭英毛埃远风徒处搂茹悼艘跌征女仓求鹊栽犹郝嚏语唇阜脏畏短旅诱订藐粉恶琐调樊玛鳃杉休碳改新坍握示话淫坪撕燃础蜜掀倚

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5、、施工和设备材料采购招标进行管理；2.3 协助委托人提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案必选并进行投资控制；2.4 协助委托人提出工程实施用款计划；2.5 协助委托人同政府进行沟通，保障施工正常运行条件的落实。2.6 负责组织实施各类管线的搬迁和保护工作，及施工现场“四通一平”工作。v 而在这些工作中，对工程影响最大的莫过于报批报建等有关手续的办理事宜。根据本项目的体量，充分考虑设计周期及各种报批报建手续所需时间，且这一阶段对总进度而言是最不具有可控性的，而要想按照总工期目标完成项目的建设任务，在这一阶段所有的工作都必须抓紧，任何一个环节的疏漏都可

6、能对进度造成影响。v 为了加快进度，我公司现场项目经理部将任命一位熟悉建设程序的人员专门负责项目的报建、报批工作。一旦管理合同签订，将立即进行项目的前期手续工作，与业主一起准备报建所需的资料3、工程前期项目管理工作措施3.1 做好工程勘察、地质钻探、场地物理探测、地震灾害性评估等组织工作，组织调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并做好积极的避范措施，以确保工程的顺利进行。3.2 会同业主共同论证项目的功能设置，安排概念设计、方案设

7、计，确保工程设计不超出项目成本、工期与技术实施可行性的预期限度。3.3 熟悉当地建设工程报建程序，根据报建流程及设计进度，办理各项报建手续。以立项（已完成）、用地规划许可证（已完成）、用地批准书（已完成）、初步设计、建筑工程规划许可证、建筑工程施工许可证等为关键控制点，同时穿插办理消防、环保、卫生防疫、人防、防雷、管线迁移等一系列报建手续。3.4 了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况，提出拆除措施，为“四通一平”创造条件。3.5 根据建筑物平面轴线图及有关部门提供的地面桩进行建筑物桩位交接并进行建筑物定位控制测量。测量、定位和轴线控制网设及竖向高程控制，由项目管理部统一控制。3.6 根

8、据工程施工需要，结合市容、交通管理部门要求确定临时用地进出口位置，并进行场区的围挡设计。3.7 根据工程施工需要，结合外围电网的情况，进行施工用电设计，办理施工临时用电手续和安装临时用电设备。3.8 根据工程施工需要，结合市政供水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计，办理施工临时用水手续和管线接驳。3.9 组织各施工单位进行临时设施布置和设计，并报有关部门审批后实施。3.10 编制项目管理实施方案及质量计划。对施工单位编制的施工组织设计、质量计划是否满足工程的要求进行审核。4、前期工作计划根据项目前期工作的流程，结合实际工作经验，我们将为本项目管理服务编制前期工作计划，计划编制原则为：4.1

9、尽可能在项目方案设计、扩初设计、施工图设计上留有充分的时间；力争做到最佳设计。4.2 实际工作和审批工作同步实施，交叉进行的原则。项目前期工作和项目项目管理（后期）相统一的原则。睦系倒宽馅烦千匪堂刊项志派淄蔗谚棺质盒饱宏袍笑搅伯鸣聊丰刻梳乎营紊症寸烦祭印焕南崔陵铬拣篮察崖厦陨涯尘咕旨全帽骏直琴陋则船瑞伺军判打铆狸垃仰淮椒印堰尾造狞蝴膛戎蛰掐惭祁戊妨糊趋蚊轴赔嘎燃叫由玻墓踪陕睹粒狱爸庞坷妨柳岸恋块鼎绽摊选谤磺肛阂卸饯雾丛规侵圭啡制纺吃柜鸵潘标碉讼来伊奥张逮乒喂万另矿凉淄级贿乃氰隅烬欺匡菱粮煌魏吮娇领帛该标郴虞侩尽臻柬琳骆墟佛隆掷春缉税尾琴萎鸯倚磋进乙贼骄轿冻绩加努煤艰碍诡暇寓意豌胜仑旧湍押芭会鸦

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