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文档简介

1、1 / 2精品文档，值得拥有立式机事业部 职能目标分解表财务：1 1、销售目标；3200,3200,挑战目标:3500,:3500,利润率:25%:25%2 2、市场扩张：巩固南方、争夺北方、拓展新业（食盐、冷冻、种子、日化-,新客户业务 30%30%大客户业务 50%50%；巩固、精耕食品包装市场；稳步进入食盐行业；快速进入种子行业；，客户：1 1、提升品牌效应，进入第一军团序列；2 2、功能拓展、性价适中，品质（产品、服务）优良；3 3、运用新产品效应，满足客户包装新技术需求；加强售后服务管理，服务人员轮训、调整，提高售后 服务满意度；流程：1 1、四区布网，重点经营（大客户、客户群、主力

2、机型）；2 2、 产品整合：系列化（规格延伸），专业化（食品机、盐机、包装新型），标准化（通用性、配置标 准化） ；3 3、 积极公关，精心改善和维护产品4 4、 高起点效能：人力资源管理效能，业务流程管理效能，生产流程管理效能，在制品管理效能，技 术、服务、品质保障效能；5 5、 依托总部资源，在信息、研发、资金、软硬件环境等方面改善经营条件， 建造航母船台，推动成长, 进入第一军团序列；6 6 改变原经营流程，使其更加满足客户需求和降低运营成本，加快市场反应速度；充分利用 MRPMRPH进行生产管理，缩短交货周期，减少零件与产品库存；7 7、加强大客户的战略伙伴关系，充分掌握未来包装需求；

3、加强市场调查，增加新品的研发投入产出比。创新：1 1、提高员工对企业的认知度，使员工向目标一致所需的文化转变，置人力资源为企业的文化核心；2 2、以企业高效能营运战略为导向，进行科学的人力资源规划配置，引进、培养高素质技术、业务、管理人才，实施科学的绩效管理体系和员工发展体系及员工梯队开发建设，保证航母船台的质量和刚性；3 3、通过改善培训体系，提升员工支持战略所需的能力和知识，实行积极的鼓励政策，激发创新能力；4 4、加强人力资源成本控制，提高人均销售收入。上海松川战略要点2 / 2精品文档，值得拥有职能部门目标及要点层面要点说明（尽可能完整地列出并有简要说明）财务1 1、产销值目标 32003200 万，挑战目标 35003500 万；2 2、制造成本 55%55% ；3 3、成品/ /流动资金 17%17% ；4 4、零件/ /流动资金 28%28% ；5 5、制造成本下降 2.52.5 个百分点；客户产值增长 100%100%- -流程1 1、提高产品质量，提高准时交货率；2 2、加快库存周转效率，消化呆滞物料；3 3、建立品保体系（品质保证模式、组织、程序、工作标准）和检验标准；提高进、出货合格率。4 4、建立产品技术标准；建立技术创新工作体制；研究和建立产品制造的先进工艺模式；及时的技术支持和产品整合；5 5、提高品牌认知度。3 / 2创新1 1、满意度提高

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