农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计

1、精选文档第一章第一章 工程概况工程概况第一节第一节 工程概况工程概况1、 项目名称： 2012 年度阳西县溪头镇高标准基本农田建设项目 2、 建设地点： 阳西县溪头镇石港村委会、宫花村委会、蓝袍村委会、白水村委会、潮丰村委会、白土村委会3、 工程规模：整治农田 9200 亩，衬砌“三面光”灌渠 46 条共26680 米，其中支渠 7 条共 7500 米、斗渠 13 条共 6340 米、农渠 18 条共4460 米，灌排两用渠 8 条共 8380 米；修建水陂 2 座、分水闸 4 座、涵洞46 座、渡槽 3 座、倒虹吸管 1 座、跌水 1 座，新修二级田间道 10 条共6700 米、下机道 32

2、 处，建标志牌 1 座。4、 招标工期：150 个日历天5、 工程质量要求：达国家合格标准。6、 建设单位：阳西县溪头镇人民政府其次节其次节 编制依据编制依据7、 2012 年度阳西县溪头镇高标准基本农田建设项目招标文件和招标答疑、补遗文件。8、 2012 年度阳西县溪头镇高标准基本农田建设项目的施工图设计文件。9、 国家现行有关水利工程施工及验收规范、规程、标准以及省市对水利工程施工管理的有关规定。10、我公司实际技术力气、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工阅历。精选文档11、我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。12、省、市有关水利工程建设管理、质量、平安、文明施工、防噪、质检

3、、监理等的相关规定。第三节第三节 编制原则编制原则13、本施工组织设计以确保施工平安，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。14、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有阅历的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的安排和平安保证等。15、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期供应有力的物资条件。16、在工程施工上，认真分析，合理支配施工方案，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。17、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施

4、工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。18、细心进行现场布置，节省施工用地，组织文明施工，搞好环境爱护。19、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工平安。20、实施“精品工程”战略，通过细心组织、细心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满足的工程。第四节第四节 编制说明编制说明（一） 、本施工组织设计是依据工程设计特点、功能要求，并本着对业精选文档主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。（二） 、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。（三） 、本施工组织设计接受先进的施工工艺，使

5、工程质量与工期把握措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同全都。（四） 、本施工组织设计接受文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力方案作了说明。（五） 、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、平安生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、简单环节重点提出了相应技术措施，如冬雨季施工措施、降低环境污染技术措施以及交通组织、平安文明施工等措施等进行了阐述。精选文档其次章其次章 施工组织机构的建立与运行施工组织机构的建立与运行第一节第一节 施工组织机构的建立施工组织机构的建立一、施工组织机构一、施工组织机构二、项目管理机构二

6、、项目管理机构（一） 、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，接受公司经理全面负责公司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理机械科生技科质安科经营科财务科劳人科材料科工会办公室施工作业班组项目技术负责人项目经理材料管理组机械管理组施工管理组技术管理组质安管理组成本管理组财务管理组劳动管理组计测试验组内业管理组工程施工人员项目经理部精选文档全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。（二） 、我公司的指导方针为“优质、高效、平安文明”地建设好每一个工程，为公司制造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品” ，依据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经

7、理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、力量强、能融洽、合作好的具有丰富实践阅历的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（三） 、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，依据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调

8、配，为项目供应牢靠的保障。2、项目管理层项目经理部依据“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互协作。确保工程依据既定质量、进度交付使用。项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责人，实行项目经理负责制。下设工程部和综合办公室，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选文档精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程阅历的各专业组进行施工。其次节其次节 管理职责管理职责一、项目经理的管理职责一、项目经理的管理职责（一） 、遵守国家有关工程建设和城市建

9、设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（二） 、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。（三） 、依据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。（四） 、负责督促经办人准时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工预备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。（五） 、组织编制和实施施工组织设计、施工方案及技术管理，降低成本、实行平安生产措施，坚持文明施工。（六） 、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、项目技术负责人管理职责二、项目技术负责人管理职责（一） 、在项目经理和上级部门指导下对工程

10、技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。（二） 、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（三） 、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（四） 、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及平安措施的制定工作。（五） 、制定推广“四新”方案和降低成本的技术措施，参与项目经济精选文档活动分析，提高技术管理水平。（六） 、负责指导项目内技术管理及质量、平安、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（七） 、帮

11、忙项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优） 。三、施工工长的管理职责三、施工工长的管理职责（一） 、认真生疏图纸，严格依据本工程有关的规程组织施工。（二） 、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。（三） 、对操作人员进行平安教育，结合施工图进行不同部位的平安、技术交底、并办好交接手续。（四） 、每天按方案组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺当进行。（五） 、加强对班组的管理工作，加强施工过程把握。如消灭质量事故应准时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表争辩处理。（六） 、作好本工程施工

12、记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。四、内业技术员管理职责四、内业技术员管理职责（一） 、充分生疏图纸，参与图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工预备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工方案。（二） 、编制月、旬、作业方案，统计填报有关报表。（三） 、负责工程图纸领发，办理竣工图。（四） 、帮忙工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。（五） 、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及建筑工程文件归档整理规范要求供应完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。精选文档五、质量平安员管理职责五、质量平安员管理职责（一） 、全面负责项目质量检查工作。（

13、二） 、参与制定、贯彻项目质量平安目标，并帮忙项目技术负责人组织实施。（三） 、负责施工过程中质量平安措施实施状况的监督和检查。（四） 、负责各分项工程的检验与质量评定。（五） 、负责填写各种质量平安记录，并整理归档。（六） 、负责对各施工班进行平安教育和平安交底。第三节第三节 施工组织机构的启动与高效施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。一、明确项目经理部的责、权、利一、明确项目经理部的责、权、利（一） 、依据项目经理

14、部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧急有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为简单的环节，做到下活项目整体一盘棋。（二） 、项目经理受公司法人托付，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料选购权以及资金使用权。（三） 、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（四） 、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不

15、称职的管理人员及施工班组。精选文档（五） 、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的协作下组织进场。（六） 、项目经理部必需按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调协作，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程依据既定质量、进度目标交付使用。二、树企业形象、创工程精品二、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不行分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制” ，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制

16、施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满足工程。第四节第四节 施工组织机构高效运作的保证措施施工组织机构高效运作的保证措施一、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。二、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、力量强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。三、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组马上更换。四、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。五、每月召

17、开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。六、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调支配。精选文档七、实行劳动用工管理，选用组织力量强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。八、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法” ，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作乐观性。九、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中消灭一时资金短缺，公司供应周转资金确保工程连续施工。十、项目经理部加强对项目职工进行素养教育，强化敬业精神

18、，提高工作技能。鼓舞参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力乐观投入工程建设。十一、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，准时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。精选文档第三章第三章 施工部署施工部署第一节第一节 现场管理现场管理一、质量管理一、质量管理（一） 、工程质量目标1、按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的一次性合格（成优） 。2、我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量把握，确保工程质量目标的顺当实现。3、我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，细心组

19、织、细心施工，以 ISO9001-2000 质量标准体系为管理依托，创“过程精品” ，实现我公司对业主的承诺。（二） 、工程施工质量管理1、全面培训（1） 、进行质量意识的教育增加全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育方案。方案内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优方案、项目质量方案、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优方案的顺当实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目技术负责人负责组织教育；施工操作人员由

20、项目质检员组织教育。（2） 、加强对劳务人员的培训劳务人员是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务人员进行技术培训和质量教育。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。项目将责成精选文档劳务人员建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2、对材料供应商的选择和物资的进场管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基层原材料、钢筋原材料、道路面层原材料、沥青原材料等均要实行全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量

21、优良为入围标准。同时要建立合格材料供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方；常规材料优先选择和公司多年合作信誉好的供应商。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的马上退货。材料进场后，对材料的堆放要依据材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。3、严格执行施工管理制度（1） 、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的项目技术负责人，依据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织各分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。（2） 、检查验收制度、自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产

22、品 1进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。、互检：经自检合格的分项工程，在驻地专业监理工程师的组织下， 2由各工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发觉的问题上下工序班组应认真准时地予以解决。、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准 3要求时，以双方填写交接检记录，经工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目驻地专业监理工程师要亲自参与监督。（3） 、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度精选文档、每周生产例会质量讲评 1项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作

23、全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行状况。对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。、每周质量例会 2由项目部技术负责人主持，参与项目施工的全部管理人员参与。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量状况，质量管理保障体系运行状况，质量上存在的问题及解决问题的方法，以及需要协调协作事宜。项目技术负责人要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应实行的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会

24、者，作为下周例会检查验收状况的依据。、每月质量检查讲评 3每月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由施工工长写出本月施工质量总结报告交项目技术负责人，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理状况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中应奖惩分明，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。（4） 、挂牌制度、技术交底挂牌 1在工序开头前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对精选文档工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论

25、与实践的统一。、施工部位挂牌 2执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌” ，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、惩罚条例等，保证消灭问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。、操作管理制度挂牌 3注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和留意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必需注明其养护条件必需同代表部位砼的养护条件。、半成品、成品挂牌制度 4对施工现场使用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必需注明存

26、放要求。二、平安管理二、平安管理（一） 、管理目标1、在施工中，始终贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业平安生产工作纳入施工组织设计和施工管理方案，使平安生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的平安与健康，严防各类事故发生，力争达到：“省级平安生产文明施工标准化工地”的要求。2、强化平安生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，杜绝火灾事故，确保无重大工伤事故，月轻伤频率把握在 2以下，严格把握轻伤频率在千分之五以内。现场管理严格依据建筑施工平安检查标准执行。精选文档（二） 、组织管理1、成立由

27、项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“平安生产管理小组” ，组织领导施工现场的平安生产管理工作。3、项目经理主要负责与各施工负责人签订平安生产责任书，使平安生产工作责任到人，层层负责。（三） 、管理制度1、半月召开一次“平安生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的平安生产状况，布置下一阶段的平安生产工作。2、各施工班组在组织施工过程中，必需保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必需有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场平安生产管理的技术方案和措施，在执行中发觉问题应准时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅

28、自更改方案和措施。4、建立并坚决贯彻平安生产技术交底制度，要求各施工项目必需有书面平安交底，平安技术交底必需具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并坚决贯彻班前平安生产讲话制度。6、建立并执行平安生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位平安生产负责人参与的联合检查，对检查中发觉的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单” ，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应依据具体状况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决状况。若发觉重大担忧全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排解，并经检查组批准后方可施工。7、建立机械设备、临时

29、供电设施完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。精选文档（四） 、行为把握1、进入施工现场的人员必需按规定戴平安帽。2、参与现场施工的全部特殊工种人员必需持证上岗，并将证件复印件报项目经理部平安生产领导小组备案。（五） 、劳务用工管理1、各施工人员，必需接受建筑施工平安生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工平安生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、每日上班前，班组负责人，必需招集所辖全体人员，针对当天任务，结合平安技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素养、平安意识、自我爱护意识以及思想状态，有针对性地进行班前平安活动，提出具体的留意事项，跟踪落实，并做

30、好活动记录。3、强化对外施工人员的管理。用工手续必需齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。（六） 、临时用电管理1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查结果记录存档。2、现场接受双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必需按规范搭设，架空敷设的线必需接受绝缘导线，不得接受塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持平安距离。达不到规范规定的最小距离时，必需接受牢靠的防护措施。4、配电系统必需实行分级配电。现场内全部电闸箱内部设置必需符合有关规定，箱内电器必需牢靠、完好、其

31、选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，流淌箱与上一级电闸箱的联接，接精选文档受外插联接方式。5、独立的配电系统必需按部颁标准接受三相五线制的接零爱护系统，非独立系统可依据现场实际状况，实行相应的接零爱护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必需按规定实行牢靠的接零或接地爱护。6、在接受接地和接零爱护方式的同时，必需设两级漏电爱护装置，实行分级爱护，形成完整的爱护系统。漏电爱护系统装置的选择应符合规定。7、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座完好无损，修理和保管

32、应由专人负责。8、施工现场的临时照明一般接受 36V 平安电压照明。9、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地爱护。施工现场内全部使用的电焊机必需加装电焊机触电爱护器。电焊机一次线长度应不小于 5 米，二次线长度不小于 30 米。接线应压接坚固，并安装牢靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。（七） 、消防保卫管理1、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备特地、兼职消防保卫人员，制定有关消防管理的制度，完善消防设施，消退事故隐患。2、现场设有手提式干粉灭火器、泡沫灭火器，并有专人负

33、责，定期检查，保证完好备用。3、坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放，分类管理。4、新工人进场要和平安教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫精选文档人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。5、在此项目上把消防平安、保卫工作提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能消灭的平安隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。三、文明施工管理三、文明施工管理（一） 、管理目标1、我们将依据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防

34、污染，节能减废，实现施工与环境相和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。2、认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为洁净、洁净、平安和合理的文明工地，力争使之成为“最佳标准化文明工地” 。3、鉴于本工程的特殊性，我们将重点把握和管理现场布置、施工规范、现场文明施工，对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用等。在制定把握措施时，考虑对企业的形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频率、社

35、区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节省程度以及对材料设备、对建筑环保节能的效果等。（二） 、组织保证1、在项目经理部建立环境爱护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对全部参与体系工作的工作人员进行相应的培训。2、本工程施工现场必需严格依据公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立 4 人组成的场容清洁队，每天负责对现场内外的清理、精选文档保洁、洒水降尘等工作。（三） 、工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境爱护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明和环境爱护管理的状况，布置下一阶段的施工和环境爱护管理工作。2、建立并执行施工现场环境爱护管理检查制度，

36、每周组织一次由各专业施工单位负责人参与的文明施工和环境爱护管理联合检查，对检查中所发觉的问题，开出“隐患问题整改通知单” ，各专业施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应依据具体状况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决状况。四、进度管理四、进度管理（一） 、作好前期施工预备1、从宣布中标后，在业主许可的状况下，我公司就马上组织人员前往工地现场，并着手开头进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的支配等。2、我公司进驻现场后，将首先依据市政水准点和市政坐标点，对道路中线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量

37、布点，同时对业主供应的城市测量基准点进行核实。（二） 、确保工程如期竣工依据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所在地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所累计的类似工程施工阅历、施工实力，综合考虑各种因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度方案和与之相应的各种配套方案，确定本工程如期或提前竣工。五、成本管理五、成本管理本工程工期短，相对工程量大，实行不同的管理模式，不同的施工支配和组织，实行何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的成本精选文档和造价的影响较大。我公司一贯格外重视工程成本造价的把握，在此次施工组织设计和各种施工方案的制订过程中，都经过认真争辩、多方案比选，充分考虑施

38、工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。六、生产要素的管理六、生产要素的管理生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的内容包括：（一） 、分析各生产要素的特点。（二） 、依据肯定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。（三） 、对施工项目的各生产要素进行动态管理。七、项目合同管理七、项目合同管理（一） 、合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开头，加强工程承包合同的管理。（二） 、施工项目相应建立计算机帮助合同管理。合同管

39、理人员应有较高的素养和工作力量。保证施工合同管理的合理完善。八、工程信息及软件管理八、工程信息及软件管理在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法，以施工项目信息为管理对象，有方案地进行收集、处理、储存、传递、应用工作。（一） 、工程信息管理1、工程信息的收集信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进行收集等。信息的收集最重要的是必需保证所需信息的精确、完整、牢靠和准时。精选文档2、信息的传递（1） 、应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目管理有关方、各个部门之间准时传递。信息传递者保持原始信息的

40、完整、清楚，使信息接收者能精确地理解地接收所需信息。（2） 、项目的组织结构与信息流程有关，打算信息的流程渠道。在一个工程项目中有三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流。3、信息的加工（1） 、数据要经过加工以后才能成为信息，信息与决策的关系如下：数据预信息信息决策结果（2） 、数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解释才成为信息。（3） 、对于不同管理层次，信息加工者应供应不同要求和不同浓缩程度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不同，他们实施项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不同。在项目管

41、理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐层细化。4、信息的储存信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处理。5、信息的维护信息的维护是保证项目处于精确、准时、平安和保密的合用状态，能为管理决策供应挂念。信息的准时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告供应到使用者手边。（二） 、工程项目软件管理工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、精选文档数值、图表、图片以及音像资料。1、项目文件资料的传递流程作为负责项目文件资料的管理人员，必需生疏各项项目管理的业务，通过争辩分析项

42、目文件资料的特点和规律，对其进行科学的管理，使文件资料在项目管理中得到充分利用，供应有效的服务。2、项目文件资料的登录和编码为便于登录和归档，利用计算机对项目文档进行管理，需要对文件资料进行统一编号，建立编码系统，确定分类归档存放的基本框架结构。3、项目文件资料的存放为作好项目建设档案资料的管理工作，全面、完整地反映工程建设和项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的整个历史过程，充分完善文件资料整理归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料经过科学地组合和排列，才能成为系统的、完整的文档。项目文档可以依据项目的各个阶段以及工程内容进行不同的分类，在各卷文档中要归集汇总在相应各个阶段的工作活动中

43、产生的全部文字材料、图纸和计算机材料文件资料。（三） 、计算机帮助项目管理高水平的项目管理，离不开先进、科学的管理手段。在项目管理中应用计算机作为手段，可以帮助发觉存在的问题，挂念编制项目方案，帮助进行把握决策，挂念实时跟踪检查。其次节其次节 施工前期预备施工前期预备施工预备是一项细致而较为简单的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分预备，三分施工，不打无预备之仗” 。因此，施工预备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与平安。因此各业务部门务必做好各项施工预备工作。施工预备工作包括施工预备阶段和全面施工阶段。一、施工预备工作流程图一、施工预备工作流程图精选文档施工预备工作流程

44、图如下所示：施工预备工作流程图施工预备工作流程图二、现场预备二、现场预备（一） 、按施工总平面布置图， （经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的“三通一平” ，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。（二） 、协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好预备。签订材料成品、半成品供货单业主业 主签订工程施工合同移交测量把握定位桩优化劳动力组合编制审定施工方案编制各种材料供应方案三 通 一 平施工队伍、机械进场施 工 单 位签订材料成品、半成品供料单临 时 设 施测 量 放 样工 程 正 式 开 工业 主精选文档（三） 、依据业主或设计单位供应的水准点、导线点和相关

45、资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。（四） 、依据场地的具体状况，修筑特地的施工道路及生产、生活、办公等用房。（五） 、项目部组织人员、机械、材料间续进场。（六） 、做好施工前的平安预备工作，设置消防、保卫设施。三、技术预备三、技术预备（一） 、争辩和生疏设计文件并进行现场核对。在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和争辩，使施工人员明确设计者的设计意图，生疏设计图纸的细节，把握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是：1、各项方案的布置、支配是否符合国家有关方针政策和规定。2、设计文件依据的水文、

46、气象、土壤等资料是否精确、牢靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。3、主要把握点、水准点、三角点、基线等是否精确无误。能否接受更先进的技术或使用新型材料。4、对地质不良地段实行的措施是否合理适用。5、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否精确。6、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际状况。7、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。8、各项协议文件是否齐备、完善。（二） 、图纸的生疏和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参与形成图纸会审纪要。（三） 、工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设精选文档计

47、和分项工程施工方案。（四） 、编制好各种原材料、成品及半成品需用量方案、施工周转材料方案、施工机具方案，并进行落实。（五） 、了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。（六） 、摸清沿线可利用的排水沟和下水道及雨后的积水状况，以便考虑施工期间的排水措施。（七） 、了解现场四周供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施状况。（八） 、了解沿线各单位同时施工以及车辆交通影响，以便提出支配。（九） 、开工前充分调查有无地下原有管线或其他地下建筑物等障碍，以及施工中可能涉及与其他部门有关的问题，对此应事先联系，加强协调，签订协议。（十） 、向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。四

48、、物资预备四、物资预备（一） 、建筑材料的预备。提前编制出材料需要量方案，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输供应依据。（二） 、构配件、制品的加工预备。依据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量方案。（三） 、施工机械的预备。依据接受的施工方案，支配施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。五、劳动力预备五、劳动力预备（一） 、选派阅历丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地负责，依据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度方案，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力

49、方案安排。六、主要施工机械、设备预备六、主要施工机械、设备预备精选文档（一） 、由于本工程任务困难，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。依据工地实际状况进行机械配置。七、主要材料供应方案七、主要材料供应方案（一） 、工程在施工过程中应严格把握所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用

50、，从而保证工程质量。（二） 、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会消灭因材料未到场和材料质量缘由而造成的工程停工，返工现象的消灭。（三） 、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂方案；并依据工程的进度状况及现场施工状况准时调整各种材料的供补，使工程不因材料而消灭拖延工期的现象。第三节第三节 施工总体支配施工总体支配一、施工分区一、施工分区本工程按先难后易、先总体后局部、先结构后安装的原则，挨次支配施工。拟分为三个作业区施工：第一作业区（石港村、宫花村、蓝袍村、白水村片区）：沟渠、配套渠系建筑物和道路施工。其次作业区（潮丰村片区）

51、：沟渠、和道路施工。第三作业区（白土村片区）：沟渠、配套渠系建筑物和道路施工。二、施工支配二、施工支配依据分区状况支配三个作业区平行施工，各个作业区配备相应的专业施精选文档的工队，在各分区内按工程量相等的原则划分施工段，组织流水施工。并加强各工序之间的协调工作，合理调配资源，全面均衡的支配施工，充分发挥科技先导作用，确保本合同段工程施工顺当进行。开工后，以灌 (排)渠施工为先导，以道路铺筑为重点，配套工程准时跟上。为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为：强化管理、确保工期、质量优良、文明平安、保证交通、强化管理、争创一流。精选文档第四章第四章 资源配

52、备方案资源配备方案第一节第一节 劳动力配置劳动力配置本工程工程量大，工期紧，所需要的劳动力数量也多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工等。依据施工进度方案制定劳动力需求方案，组织人员进场，支配生活，登记并进行进场教育。作业层人员的配备：施工人员均选择有丰富施工阅历和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作支配接受“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必需找出缘由并对执行人进行惩罚。一、一、劳动力的实施劳动力

53、的实施、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必需配备兼职质量员，随做随清。、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和任凭抽调，以确保施工队伍的素养和人员相对稳定。、未经项目部质量、平安培训的操作工作不充许上岗。、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必需配备肯定数量的专职协调、质量、平安的管理人员。二、二、劳动力的配置方案劳动力的配置方案依据招标文件的要求和结合本工程的实际状况，确定本工程为 150 个日历天的施工工期，结合本工程具体状况和施工进度方案，本工程不同施工阶段劳动力配置方案详附件三：拟投入本标段的劳动力方案表。三、三、 劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理的关键

54、环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺当完成的一个关键环节，为精选文档此我们将实行以下几点措施：、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和争辩施工图纸，领悟设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，削减盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。、本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特殊重视成品爱护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参与爱护工作。其次节其次节 施工机械配置施工机械配置一、一、 主要施工机械的配备主

55、要施工机械的配备2 台推土机 75KW 及 1 台 15t 压路机等详见附件一：拟投入本标段的主要施工设备表。二、二、施工机械设备的合理使用施工机械设备的合理使用1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。2、实行操作制度，专机的特地操作人员必需经过培训和统一考试，必需持证上岗。3、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工支配好照明。三、三、施工机械设备的保养与维护施工机械设备的保养与维护1、机械特地操作人员应定期和不定期对机械进行保养。2、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转状况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。3

56、、机械在运转过程中如发觉有特别现象，必需马上停机检修，故障未精选文档经排解，不得使用。4、机具、设备方面（）施工阶段的机具，依据所提需用量方案，再附加肯定的备用量。（2）施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。（3）现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。第三节第三节 材料供应方案材料供应方案一、一、主要周转材料需要方案主要周转材料需要方案依据本工程的工程特点及工程量，以经济有用的原则。 二、二、材料设备供应措施材料设备供应措施1、管理目标严格执行 GB/T19002 标准质量体系规定和要求，使施工项目需用物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；削减消耗

57、，提高经济效益。2、组织机构及职责（1）组织机构建立项目设备材料部管理，与相关部门接口协作，实施和完成物资管理活动。 项目部设备材料部部长 方案员选购员 机具员 保管员供应商公司设备材料部各部（室）精选文档项目部材料设备管理组织结构图（2）职责1）设备材料部部长a、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。b、依据 GB/T19002 标准质量体系的要求，结合施工项目的实际状况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实 5WHY（做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做）

58、。c、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。d、协调现场物资管理中各方面的关系。2）设备材料部物资方案员a.负责物资方案管理工作。b.依据各部门报送的物资需用方案，分别编制向顾客申报的备料方案和自行选购方案，经核实和设备材料部部长/项目经理部批准后，作为备料和选购的依据。c.依据备料方案，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或储存点，与保管员办理交接手续。d.负责对自行选购物资的发放审批手续。e.发觉顾客供应的产品有问题时，将信息快速反馈给顾客，并做出处理精选文档打算。f.负责物资方案管理资料的整理归档。3）设备材料部物资选购员a.负责物资的选购工作。b.对物资分承包商（供

59、应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。c.监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行状况。d.在检验员对选购物资的检查和验证后，作好记录，准时与分承包商办理交接手续，向方案员/保管员办理移交手续。e.选购物资发生不合格，作好记录，准时与分承包商联系，尽快作出处理打算。f.负责建立合格分承包商名单和选购管理资料的整理归档。4）设备材料部机械设备管理员a.负责施工机械设备的管理工作。b.负责与公司设备租赁公司的业务接口。c.负责施工现场机械设备的平衡和协调。d.监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。e.监督检查机械设备日常修理保养和年度大检修方案的执行状况，评估机械设备的

60、完好率。f.负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。5）设备材料部物资保管员职责a.负责物资的保管工作。b.负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。c.按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。d.负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无丢损，帐、卡、精选文档物、资金四对口。e.接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。f.负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。6）相关部门、各作业队职责遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部门及作业队接口，实施各自的职责。三、管理措施三、管理措施1、加强公司设备材料部和项目经理部对项目设