协调管理是项目经理的要务_工程管理

1、协调管理是项目经理的要务建筑施工涉及到各种专业，各专业施工中的交叉协作与协调工作，往往因处理不善，消失这样或那样的问题，以致消失返工，影响工期，严峻的甚至带来质量问题和平安隐患。作为施工单位项目经理，应当把做好协调管理作为工程施工过程中的要务。本人担当多年项目经理，我认为，消失问题的缘由许多，而归纳起来不外乎两个方面：一是技术质量方面的问题。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必需满意其他专业施工的时间挨次和空间位置的合理需求。假如在技术上未能充分全面考虑，特殊是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问

2、题。再者，由于现代建筑的共性化，每一栋建筑都是一件特有的产品;每一条管线、设备都有特定要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间消失冲突和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断消失和应用，施工人员未能准时把握，也会带来问题。管理协调工作的科学性，应当有一个科学的管理模式，能在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上赐予有效的、合理的解决。我认为，技术协调工作尽量避开交叉繁琐。要对设计图纸的质量有精确的熟悉和评估，削减因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不肯定能

3、够全都。这就需要项目经理和项目部技术人员，在图纸会签时找出问题。同时，图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而削减交叉协调问题。另一个是管理方面的问题。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到非常明确。主观上各单位在利益的驱使下，总盼望相关单位担当更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的简单性。协调工作要建立一整套健全的制度。其中严格的隐藏验收与中间验收制度尤其重要。隐藏验收与中间验收是做好协调管理工作

4、的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更简单发觉，同时也最简单解决和补救。通过各部门的仔细检查，可以把问题削减到最小。建立特地的协调会议制度。施工中项目经理应定期组织进行协调会议，并邀请甲方参与，解决施工中的协调问题。对于较简单的部位，在施工前应组织特地的协调会，使各专业队进一步明确施工挨次和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐藏验收，全部制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在。这些要求的落实，项目经理本身是第一责任人。在项目经理统一的领导基础下，项目部严格执行相关的奖罚措施，全部的制度、规定才有可能落到实处。准时总结阅历教训，擅长分析

5、，擅长找出问题的症结，是施工协调管理工作中项目经理和项目部团队的基本要求。这里，需要特殊指出的是，项目经理应当要求施工现场技术管理人员，要擅长不断总结工作中的阅历教训。对施工中常见的问题，如电气部分与土建的交叉;给排水与建筑结构的影响;建筑的外立面施工绽开与内部功能设施作业的挨次纠葛。当然，作为建筑施工企业的一个施工项目的项目经理，除了能担当基本职责外，还应具备一系列技能。应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任，还应具有顽强的领导力量、培育员工的力量，良好的沟通力量和人际交往力量，以及处理和解决问题的力量。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，培育施工人员的敬业精神与细致的工作作风，才能在施工中不留后患。施工中的协调工作，牵涉面广且