浅析石油物探工程造价管理与控制_工程管理

1、浅析石油物探工程造价管理与控制石油物探工程造价管理与掌握始终贯穿于工程实施的全过程。依据物探工程不同的阶段,如何建立规范的工程造价管理体系和计价方法,发挥造价管理和掌握的作用,提出工作思路,探讨工作方法。投资掌握是物探工程造价管理的重点和难点,建立物探工程全过程造价计价管理体系,逐步形成科学规范的有效的投资掌握方法,实现石油物探工程采集技术与工程造价管理有机的结合,以发挥造价管理和计价在物探工程项实施过程中掌握投资与成本的作用,这无疑是以后石油物探工程造价管理主要工作之一。依据石油物探工程项目的勘探程序,我们可以将石油物探工程全过程划分为决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段

2、等五个阶段。依据物探工程不同的阶段,与之相对应物探工程全过程造价管理与计价方法可分为:决策阶段投资估算:投资估算是指通过编制估算文件预先测算和确定物探工程项目投资额的过程。设计阶段投资概算:概算造价是指在设计阶段,依据设计意图,通过编制工程概算文件预先测算和限定的工程造价。与投资估算相比,概算造价的精确性有所提高,但受估算造价的掌握。招标投标阶段标的、报价:标底的编制是指项目招标单位对项目所需工程费用的自我测算。投标报价是指投标单位对投标项目所需工程费用的测算。施工阶段施工预算:施工预算是指依据施工设计,编制预算文件预先测算和限定的工程造价,它比概算造价更为精确,为成本掌握供应依据。竣工验收阶

3、段结算价和竣工决算价:结算价是指在合同实施阶段,在工程结算时按合同调价范围和调价方法,对实际发生的工程量增减、设备和材料价差等进行调整后计算和确定的价格。一、物探项目决策阶段的造价管理与掌握1.物探项目决策的基本内容物探工程立项前期论证的重点是:依据探区的地面和地下地质条件,解决地质任务的要求应采纳的仪器装备、野外采集方法、室内处理方法、工作流程等,提出采集、处理工作的质量、精度要求及各项保障措施。其论证内容:依据项目的地质任务,确定拟采纳的工程技术种类。通过资料采集和评估,提出工程技术框架方案。完善工程技术方案,编写论证报告。2.物探项目决策阶段的计价与掌握方法在物探项目决策阶段,物探工程造

4、价是采纳投资估算的方法进行计价,这是一项特别重要的内容,它是确定项目投资决策特别重要的依据,是可行性讨论的一项重要内容,也是评价项目经济性的主要指标。物探投资估算主要是依据以平常用的施工参数和方法以及常用的材料消耗标准、人员配备标准及装备配备标准等资料、现场初步踏勘状况,科学合理的投资估算可以为项目投资立项决策供应充分的科学依据。二、物探项目设计阶段的工程造价管理与掌握地震采集工程设计是指在工程开头之前,设计人员依据已批准的地震勘探任务书,为详细实现地质任务要求的各种技术指标所进行的观测系统设计、方法设计、资源要求、技术要求等技术分析论证工作,并在此基础上形成的指导野外地震资料采集的工程设计文

5、件,测线部署图(二维)或炮检分布(三维)设计图。设计文件是进行野外地震采集作业的依据。地震采集项目能否完成地质任务规定的各项技术指标,项目能否保质、保量完成,项目所需投资多少,在很大程度上取决于设计质量的优劣。1.设计程序包括:地质设计、 资料收集、( 自然地理、人文资料; 测绘资料; 地质资料; 地球物理资料)、 工区踏勘、技术设计、部署图设计、设计交底。2.设计方案的优选限额设计。地震勘探限额设计就是依据设计任务书,编制出技术可满意地震地质勘探需求,造价又受控于勘探投资预算的工程设计。限额设计的目的主要是确保项目投资不突破预算。设计多种方案,进行经济评价。为了提高地震勘探投资效果,从地震勘

6、探的观测系统设计开头,直到接收、激发方式的确定,都应当进行多方案选择,从中选取技术先进、经济合理的最佳方案。通过对多种方案的初步预算和技术评估,修改完善方案,实现经济技术指标。3.设计阶段工程造价计价与掌握方法设计阶段是确定地震勘探方案和主要采集参数的阶段,因此,设计阶段是掌握工程造价的关键环节。在此阶段,物探工程造价采纳投资概算的方法进行计价。三、物探项目招投标阶段工程造价管理与控 制物探项目招投标阶段是确定工程施工合同价格的一个重要阶段,它对今后的施工以至于工程竣工结算都有着直接的影响。1.招投标阶段掌握工程造价应实行的措施仔细编制招标文件。注意工程量清单的编制。设立招标标的。重视询标工作

7、。慎重确定合同类型。签定合同留意事项。建立完善的招标评标系统。2.招投标阶段工程造价计价与掌握方法招投标的目的是保证缩短项目施工周期,提高工程施工质量,节省投资成本,提高经济效益,而在招投标过程中涉及到最重要的工作就是工程造价。此阶段招标标的与投标报价的编制依据主要为物探定额及预算编制方法。四、物探项目施工阶段的工程造价管理地震采集工程作业过程是地震勘探项目中,投入资源最多、实物工作量最大、协调管理难度最高的阶段,也是一个勘探项目能否实现预期效益的关键。1.物探采集项目管理地震资料采集是根据工程设计,对地质目标进行连续观测的施工过程,科技含量高,耗资巨大,专业性强,组合简单,由特地的作业队伍完

8、成。地震采集项目管理的主要任务有三个:工程项目进度掌握、工程质量平安掌握和工程成本掌握。地震采集作业队伍大致由以下班组构成。编制工程项目进度方案。编制工程项目进度方案的依据:A. 绘制工程项目网络图;B. 工程各分项工作持续时间的估算;C. 资源需求;D. 作业制度支配;E. 约束条件;F. 项目工作的提前和滞后要求。工程项目进度掌握。工程项目进度掌握就是在工程项目进行中,确保每一项工作按方案运作;将实施状况与方案进行对比,订正方案中的偏差,以确保工程项目进度方案目标的实现。2.工程项目成本掌握工程项目的成本掌握是指在勘探工程施工期间对该工程项目的支出状况进行核算(包括材料费、设备费、人工费、

9、施工管理费),并与规定的目标进行比较分析,从而针对问题实行措施,使成本始终处于受控状态过程。3.工程项目成本掌握的方法工程项目成本掌握的主要方法是:依据物探工程预算定额编制工程项目成本预算,进行分项掌握。包括成本猜测、方案、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。详细内容为:项目成本猜测、项目实施成本方案、项目成本核算、项目成本分析、施工项目成本考核。4.物探项目工程变更与签证由于地震采集工程施工的周期长、涉及的经济关系和法律关系简单、受自然条件和客观因素的影响大,项目的实际状况与项目招标投标时的状况相比会发生一些变化。工程的实际施工状况与招标投标时的估计状况相比往往会有一些转变。

10、工程变更包括工程量变更、进度方案的变更、施工方法、条件的变更等。这些变更最终往往影响到工程造价,因此,工程变更与索赔在物探项目竣工决算和竣工结算阶段是一项特别重要的工作。落实工程变更指令:工程变更指令发出后,应当快速落实指令,全面修改相关的各种文件。承包人也应当抓紧落实,假如承包人不能全面落实变更指令,则扩大的损失应当由承包人担当。工程变更签证:接到工程变更指令通知后,应严格按合同规定条款准时进行工程变更签证,有投资方和施工方及工程监理三方签字认可。工程变更通知和工程变更签证及相关文件均作为工程结算的依据。五、物探项目竣工结算阶段工程造价管理1.物探采集资料验收整个施工项目按设计要求全部完成,

11、经过第一阶段的交工验收,符合设计要求,并具备竣工资料验收、竣工决算条件后,由施工单位主管部门,根据物探项目竣工验收方法的有关规定,准时向负责验收的单位提出竣工验收申请报告,按现行验收组织规定,组成验收组进行验收。验收程序如下:验收组负责对施工的各个环节进行验收,听取施工单位的施工总结报告,批阅工程技术档案资料,并查验各项施工成果的完成状况,对成果的质量等方面做出全面的评价。资料验收合格后,由验收组编写正式验收报告,对该项目全部工作作出评价和结论。整个施工项目竣工验收完成后,办理竣工验收签证,投资方、施工方、工程监理三方签字盖章。2.物探工程价款决算和结算物探施工 项目通过竣工验收后,由施工单位将有关资料文件移交到资料全部者(投资单位或上级有关单位)使用,并办理各种移交手续,这时标志着该施工项目全部结束。施工方依据物探工程竣工验收签证办理施工项目竣工决