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文档简介

1、水利工程施工成本控制研究本文在阐述水利工程施工成本的组成及掌握的基础上,分析了水利工程施工成本掌握的主要问题,并提出了水利工程施工各阶段的成本掌握对策,为水利工程施工供应了肯定看法。近年来,水利工程行业竞争日益激烈,但是由于市场机制不够完善等因素,致使企业经济效益下滑,严峻危及施工企业的生存和进展。为了促进企业的经济进展,施工企业必需加强成本掌握措施。施工项目成本的掌握是施工项目质量的综合反映,是增加工程施工企业利润的最主要途径。企业要进展,就必需在工程项目的施工中获得效益,要取得好的效益,就必需降低工程的施工成本。1、水利工程施工成本的组成及掌握工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部

2、施工任务,所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需的材料费(如水泥、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等)、人工费、机械台班费等。管理费指该工程管理过程中所消耗的费用,如员工工资、办公费、招投标费用等;临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用,或者租赁民房的费用等;另外还包括业务费,它是指工程施工现场所发生的其他费用,即现场款待费,当地突发事故等的维护费等.明显,工程项目施工成本所包括的费用繁多,只有科学合理的进行水利工程成本掌握的讨论,才能达到削减成本、保证质量的目的。工程项目施工成本掌握是企业成本管理的基础与核心

3、,施工项目部在对项目施工过程中进行成本掌握时,一是按预算成本;二是按可能支出确定方案成本,再结合制度掌握、定额或指标掌握、合同掌握等指标进行掌握。还应遵循成本最低化掌握原则、全面成本掌握原则、动态掌握原则和目标管理掌握的基本原则,主要做法包括直接及间接成本的掌握,其中直接成本费占总投资的70%左右,掌握好了直接费就确保了工程的效益。它包括主要材料的进料及材料管理费用;工程施工人员的组织与支配费用以及机械化作业的费用。同时间接成本掌握的特别重要。间接成本掌握主要包括管理人员的最优组合方案及办公费用的合理化支出掌握,进出场费用的掌握主要是选择好最优的进出场路线。在临建费的掌握方面,既要在保证耐用的

4、条件下选择最经济的临建材料,同时又要设计好临建的规划,让临建的空间得到最有效的利用。2、水利工程施工成本掌握的主要问题水利工程施工成本掌握是许多施工企业已经意识的重要问题,而且实施低成本掌握战略的口号喊了很多年,但目标成本制定了不知多少个,可工程成本始终没有降下来,究其缘由,不外乎是光喊低成本战略,而缺乏低成本战术。总制定成本管理目标,而缺乏可操作性,使目标始终无法实现,概括起来,包括以下几个方面:(1)成本管理意识的误区工程成本管理是全员参加、渗透在项目全过程的管理,其目标成本掌握要通过施工组织和实施来实现。其主体是施工组织和直接生产人员,而不是财务会计人员。施工管理和财务管理工作的混杂,其

5、结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的选购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清楚和各司其职,实质无人担当成本管理责任。实际上,财务人员是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体.不走出这个熟悉上的误区,就不行能搞好工程成本管理。(2)工程成本掌握依据的不完备产品成本的合理掌握要依据肯定的标准来进行。通常由于工程结构、规模和施工环境各不相同,各工程成本之间缺乏可比性。因而,如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本掌握依据非常关键。许多施工企业对于工程目标成本的制定过于简洁化和表面化,甚至有些施工企业只是简洁地根据阅历工程成

6、本降低率确定一个目标成本,而忽视了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求。在项目成本管理措施方面,只有简洁的规章制度,这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来,可操作性差,起不到掌握作用,更无法分析出成本差异产生的缘由,使得目标成本永久停留在口号上。3、水利工程施工成本的掌握对策依据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平,实行合适的施工成本掌握措施,制定可行的掌握标准,对施工过程进行记录,它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面状况、场地布置和施工预备等项目;也包括资源的数量、类别、人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间,以及设备的保养、维护时间等内容。水

7、利工程 施工成本的掌握应渗透在工程施工的各个阶段,详细措施有:3.1工程施工前期的成本掌握施工企业中标以后,首要的工作是施工前期预备,其中关键性问题是签订的工程承包合同,而合同的多数条款都与工程造价有关系,所以合同条款的明确是工程项目造价掌握的重要因素和环节由施工企业的经济、技术人员所组成的投标人员参与投标工作,投标人员要有丰富的施工阅历和投标阅历,在熟识合同条款的同时,深化现场,认真调查、勘验。高度重视材料、设备及人员的管理。水利工程中材料及设备、人工工资的造价往往超过整个工程造价的75%,其余为工程的间接费用.因此,选购质量优良、价格低廉的材料一分重要。选购人员应对材料质量、价格多家比较,

8、反复核算,才能选购到建设单位满足,满意工程要求,达到降低成本目的的材料。在材料使用上,严格计量制度,利学合理下料,才能起到掌握造价的作用。工程所需材料和机械设备进入施工现场后要妥当支配堆放和保管,削减二次倒运。在施工人员组织上,要选用精良的施工队伍,顶算造价中的人工费要包干,实行超支不补、结余自用的原则,严格掌握方案用工,注意技术人员的培育。3.2工程施工中的成本掌握施工组织设计是施工过程中的指导性文件,利学正确地编制施工组织设计,对施工过程的成本掌握尤为关键。重视施工预备工作,根据工程项目合理的程序排列施工先后挨次。广泛推行流水作业,立体交义作业。充分利用现有机械设备,内部合理调配,力求提高

9、主要机械的利用率、从而达到降低成本的目的要编制出施工技术上先进合理、人员支配上精良的施工方案,并均衡合理支配整个施工过程中各个分项工程的进度,支配中要考虑原材料的需用量和库存量,杜绝材料积压、闲置、铺张。3.3工程施工后期的成本掌握准时收集各种竣工资料,做好竣工决算单位工程在施工中应准时收集和保管好各种决算所需资料,除了工程技术资料、平安文明施工资料外,各种设计变更联系单、设计单位及监理工程师认可的施工措施和施工方案,各种人力不行抗拒自然灾难及其他一些有关竣工决算凭据等,要准时收集整理。在施工资料收集齐全的基础上,切合实际地进行水利工程结算,不缺项、不漏项,正确套用水利顶算定额和不同类别的工程费用定额。同时加速工程资金周转工程竣工验收决算通过后,应按合同条款规定,准时收回工程款,不能任由建设单位无故拖欠工

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