浅谈“粮本式”管理方法在成本费用控制方面的运用_工程管理

1、浅谈“粮本式”管理方法在成本费用控制方面的运用追求利润最大化是企业的“天职”，成本竞争已成为市场竞争的主旋律。一些公司的老总、企业的厂长，常常谈论到市场经济比方案经济的钱难赚，缘由何在?我们知道，“收入-费用=利润”这是一个会计方程式。方案经济条件下，产品销售价格和原材料选购价格基本上是固定的，而在市场经济条件下，三者都是变量，是一个三元一次未定方程。由于都是变量，有很多个解，需“全员”来解。作为购销价格是由市场供求关系等因素打算的，谁说了也不算，企业能掌握的只有成本和费用。在企业管理、成本掌握方面有许多典型阅历，但不是任何企业都能把“真经”学到手，下面介绍一种“易懂、简便、有用”的成本、费用

2、掌握方法。提及“粮本”，人们自然而然地会想到，那是方案经济的产物，即在方案经济条件下，商品粮、油定量供应的重要方式。在当时粮油紧急的状况下，起到了重要的掌握功效，可谓功不行没。随着革新开放的不断深化和市场经济的建立及健全，粮食供需冲突已经解决。“粮本”也随之退出了历史舞台，完成了它的历史使命，然而“粮本”这种管理形式，在企业管理的某些非凡时期是可以借鉴并发挥其独特的功效的。众所周知，企业天生就是以盈利为目的组织形式，以追求利润最大化为目标的。市场竞争说究竟是成本竞争，在市场经济激烈竞争的今日，怎样掌握成本费用已成为各个企业管理工作的重点。企业中的各生产环节及职能部门，围围着怎样提高经济效益，在

3、管理方面的各种方法，应运而生，如模拟市场核算和成本拒绝、购销比价管理、厂内银行、定额限额管理、经济承包责任制、目标成本管理等，这些方法都发挥了重要功效。为了把成本费用管理由事后考核变为事前掌握，笔者便想到了“粮本”这种非凡的管理方法。在此就怎样运作“粮本式”的管理方法，掌握好成本费用，将其科学性和有用性，谈谈自己的做法：一、“粮本”的重要功效：“粮本”是典型的方案经济模式，是粮油供应的有效凭据，是被城镇居民所接受的具有肯定权威性的定量管理方法，凡是在方案经济年月，用粮本买过粮的对此都记忆犹新，情有独钟。其功效是定量、限额掌握，在批准的定量之内使用，但决不答应“寅吃卯粮”。粮食管理部门在管理粮本

4、上可称得上铁面无私，严格掌握。正是这种管理方法，使泱泱大国的市民增加了方案意识，为生计周密布置，省吃俭用，自我约束。“民以食为天”，既然粮本能掌握和人们生活息息相关的粮食，这种方法也能掌握企业管理中的要害新问题成本及费用。因此将这种管理方法运用到成本费用掌握方面。过去人们生活离不开粮本，对这种管理方法特别轻易领悟，即易于被员工所接受，又可增加员工成本费用掌握意识，所以推行起来很顺当，象居家过日子一样，把成本费用耗费当作方案经济下生活中定量供应的粮食，精打细算，从而达到费用掌握目的。二、“粮本”定量指标的确定首先依据目标利润确定目标成本也即确定定量指标，这是一项很要害的工作。假如制订的目标是一个

5、高不行攀、根本无法实现的目标，那么从一开头大家就放弃了努力;假如制订的目标过低，即使实现了目标，也没有实际意义。这就要求目标的制订既要先进合理，又要切实可行。因此财务部门要会同企管等有关部门，搜集本企业近几年的数据资料，并参照同行业先进成本指标确定目标成本，抓好以下中心环节：第一，明确目标成本任务，全员分解指标。确定成本指标范围，定任务到岗位，将各项成本，非凡是可控成本，分门别类细化到最末端是首要环节。分解指标的要求：一是掌握范围求广。凡是构成成本要素的都要纳入分解对象，从每个岗位算起，逐级汇总，“横到边，纵究竟”，实行量化考核，不留死角和空白。二是指标分解求细。凡是影响成本升降，大到原材料，

6、小到低值易耗品，都要确定掌握目标。将成本项目考核指标层层分解、细化，责任到人，对责任人或单位进行考核。比如将电话费细化到每一部电话的使用部门，办公费细化到每一位员工，制定出各部门、各处室，甚至每位员工的支出限额。三是指标制订求严。只有“拧干水分”，把指标卡紧了，掌握严了，员工才能思想上有触动，工作上有压力。对成本指标准时进行修改，指标每年都有新台阶，确保成本指标具有先进性。落实责任，层层签订合同。目标成本确定后，厂部和各分厂、车间及处室签订承包责任制，分厂、车间再将成本指标分解承包到班组及岗位个人，形成上下联动、利益全都的责任体系。逐笔登记，严格考核。成本管理工作重在掌握，贵在坚持。根据责任制

7、考核，坚持硬指标结硬账，在考核过程中，坚持不迁就、不照 顾、不讲客观的原则，促使各部门自觉建立全员、全过程、全方位的成本掌握体系，使各项成本费用都处于有效地掌握之中。三、操作方法：首先根据和各承包单位签订的目标成本、费用所确定的各项费用指标，作为全年“定量”，根据各费用类别及定额分别记入“粮本”的右上方。然后将各类费用按月平均分摊，记入“粮本”中各相关费用账页的贷方，当月发生的费用逐笔记入借方，(期末如有余额应为贷方余额)由财务人员严格掌握各单位的“粮本”定额，不答应超支，当月节省的费用可结转到下月定额中累计使用。当月费用不足的次月再报，使各项费用始终处于受控状态。根据“粮本”的管理方法，各车

8、间分厂由成本核算员负责，处室及发生业务较频繁的单位指定专人管理“粮本”，集中报销，就象用粮本买粮一样在每次报销签字时，出示此本，以便各级领导及相关职能部门随时翻阅，在“定量”范围之内领导签字。持本到财务部门，财务人员在处理报销业务之前先在“粮本”相关的费用栏中登记，“对号入座”，结出余额，并加盖经办人章，然后再做账务处理。对于由财务部门集中处理的费用如领料单、运输劳务费、修理劳务费等，月末各单位持本到财务部门进行查询、登记。每月月初，各单位应主动持本到财务部门，由财务人员登登记月费用定额，并结转上月未使用完的费用定额。每季度的正常业务结束后，各单位应准时把成本费用掌握登记簿交到财务部门，由财务

9、部门组织人员集中对本季度已发生的各类业务进行审查，并结合各单位工作中的实际状况及上报的资金预算方案合理布置下一季度的费用方案。四、“粮本”使用注意事项：1、各单位要严格根据粮本的管理方法办理报销、领用物品等业务。2、此登记簿在办理费用签字时，供领导审查，凭此登记簿到财务部门办理报销手续。3、该“定量”为各单位承包费用定额，当费用定额发生变化时，应持此登记簿由领导批准并签字。4、此登记簿除财务人员(仓库发货由保管员填写)作记录并盖章外，其他部门不准填写数字。5、凡是“粮本”上没有的成本费用项目，财务人员拒绝受理，供应劳务的部门，要看接受部门的“定量”，凡是“定量”中没有的，财务部门一律不予办理转

10、账手续。6、承包责任制的有关财务指标要和会计制度相吻合。五、运用效果：这种“粮本式”费用掌握方法一提出，便得到领导的赞同和大力支持，特地召开会议，布置推行这一方法。平阴铝厂财务处会计人员严格把关并制定了管理使用方法，贴在每个“粮本”的前面，此法易懂，便于操作，经济有用。任何管理工作都要讲求经济效益，建立某项掌握方法要花费肯定的人力和物力，付出肯定的代价。为了节约费用，根据“实质重于形式，一切从实际动身”的原则，财务处仅花了几十元印制了“粮本”。这种方法的实施虽然增加了部分工作量，但是达到了掌握费用的目的，转变了以前“秋后算账”的做法，原来费用超不超问财务，现在费用超不超问自己。平阴铝厂通过推行

11、此法已四年，收到了良好的效果。推行的当月就削减费用支出25万元，如差旅费、办公费等得到了很好的掌握，并呈逐月下降的趋向。员工精打细算，象花自己的钱一样，观念发生了变化，由“要我掌握费用”转变为“我要掌握费用”，变事后掌握为事前掌握，变静态管理为动态管理。六、“粮本式”管理方法的特征：一是操作简便、易行，“会买粮就会使用”;二是“管理”成本低，少则几元，几十元，多则几百元;三是运用广泛，在管理方面，凡是能用“量”、“额”表述的都可掌握，如“资金流”可由财务人员掌握，“物流”可由仓库保管员进行一级掌握，由各分厂、车间成本核算员进行二级掌握。如工程管理可依据预算对主材进行“定量”掌握，对预付款可依据形象进度进行“定额”掌握等等。这种方法对所掌握的范围，采纳“倒减”或“倒计时”，增加了管理的透亮度。成本管理是企业永恒的话题，降成本是一场革命，通过推行“粮本式”管理方法，凭“粮本”办理报销业务已成为每个员工的自觉行动，从而心得到要做好这项工作，领导高度重视是要害，财务人员严格把关是重点，各部门亲密协作是基础。通过此法的运行在不断总结积累阅历的基础上，开展了“降成本无